電網企業(yè)標準化管理的現(xiàn)狀及改進措施4300字

1、電網企業(yè)標準化管理的現(xiàn)狀及改良措施4300字 國家電網公司(State Grid)，簡稱國家電網、國網，成立于2002年(壬午年)12月29日，是經過國務院同意進展國家受權投資的機構和國家控股公司的試點單位。公司作為關系國家能源平安和國民經濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，以建立和運營電網為核心業(yè)務，承當著保障更平安、更經濟、更清潔、可持續(xù)的電力供給的根本使命，經營區(qū)域覆蓋全國26個省(自治區(qū)、直轄市)，覆蓋國土面積的88%，供電人口超過11億人，公司員工總量超過186萬人。公司在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞等國家和地區(qū)開展業(yè)務。2022年，公司連續(xù)第五年蟬聯(lián)?財富?世界500強第7名，是全球最大的

2、公用事業(yè)企業(yè)。 公司實行總經理負責制，總經理是公司的法定代表人。摘要：現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的法那么是得標準者即得天下;。近年來，國內多名學者就電網企業(yè)的標準化問題進展了研究，本文在總結大多數(shù)學者觀點的根底上，基于電網企業(yè)標準化管理的概念、意義這一角度，討論并分析國內多數(shù)電網企業(yè)相關標準化管理的現(xiàn)狀，以此為根底，列舉了國內電網企業(yè)在標準化管理的一些問題，并針對這些問題提出優(yōu)化方法，旨在優(yōu)化電網企業(yè)內部管理形式，提升公司管理效率和效益，最后進展研究內容的總結，為進一步改良電網企業(yè)存在的問題打下根底。關鍵詞： 電網企業(yè) 現(xiàn)狀及改良 標準化管理一、電網企業(yè)現(xiàn)狀改革開放幾十年來，在當前社會主義市場經濟背景之

3、下，各省市的電網企業(yè)都面臨著非常劇烈的競爭形勢，如何在競爭中占領優(yōu)勢地位成為各電網企業(yè)重點關注和研究的問題，因此，大多數(shù)國網公司都提出要建立一強三優(yōu);的戰(zhàn)略性目的，并積極準推進電網體系的標準化建立，進一步確保電網系統(tǒng)可靠、經濟、平安運行。由于時代、經濟形勢和企業(yè)所面臨的環(huán)境變化，用電客戶的需求也在發(fā)生著變化，這些變化都對電網企業(yè)的管理提出了要求，其中之一就是對電網企業(yè)標準化管理的要求。電網企業(yè)自經過80年代的晉級和大力整頓后，其管理程度得到了大力提升，電網企業(yè)進展標準化管理有利于電網企業(yè)向現(xiàn)代管理企業(yè)邁進?，F(xiàn)今，進展電網體系標準化建立為電網企業(yè)轉型和開展提供了良好契機，同時進展電網企業(yè)的標準化

4、管理是保證電能質量和電網優(yōu)質效勞的前提，也可以通過這一措施進步電網企業(yè)的經濟效益，更可以成為實現(xiàn)各個電網企業(yè)可持續(xù)開展的重要基石。因此，高度重視電網企業(yè)的標準化管理有重要意義和作用，它可以不斷使電網企業(yè)的標準化管理程度得到進步，基于此，可以將電網企業(yè)逐步打造成以技術、品牌優(yōu)勢為核心競爭力的現(xiàn)代化管理企業(yè)。二、理論根底(1)標準化定義企業(yè)標準化即指為了可以在企業(yè)消費、經營、管理范圍內維持最好的秩序，為實際或者是潛在的問題制定一樣的和重復進展使用的規(guī)那么活動。企業(yè)進展標準化是對當今時代領先的科技、世界上理論經歷的總結，對電網企業(yè)進展的各項活動有一定的指導意義。(2)標準化管理標準化管理即憑借先前由

5、管理者和被管理者共同認定的規(guī)章、約定來落實企業(yè)管理。落實標準化管理目的就是可以把電網企業(yè)消費過程中的各個要素、環(huán)節(jié)連接起來，使每個工作活動都到達程序化、科學化以及標準化，建立消費、經營最正確的秩序。(3)標準化管理的意義泰勒基于標準化管理這一方式探究出科學管理的理論。亨利#12539;福特，美國福特汽車的創(chuàng)辦者將標準化管理的思想運用在福特汽車的消費形式中，創(chuàng)始了一個新的時代即現(xiàn)代企業(yè)標準化管理時代。理論證明，假如電網企業(yè)的標準化程度越高其開展的潛力就越大，而且在世界500強企業(yè)中，標準化管理也占據著比擬重要的位置，主要是由于標準化管理以企業(yè)的經營效益為目的，根據豐富的消費經歷，標準化的體系來進

6、步電網企業(yè)的標準化管理。標準化管理的方式充分論證了向管理要效益;這一觀點。三、電網企業(yè)標準化管理體系現(xiàn)狀隨著電網企業(yè)的整頓和晉級等一系列進步管理程度活動的開展，其自身的標準化管理也逐步得到補充以及進步。但在標準化管理施行的過程中，已然存在著許多問題類似于對電網企業(yè)標準化管理的重視度不夠，標準化管理體系與其余的管理體系不能良好地進展協(xié)調和配合，因此造成標準化管理的信息傳遞較滯后、標準化管理可執(zhí)行性缺乏等問題，以上的問題都從不同程度上約束著電網企業(yè)標準化管理的長久開展。(1)重要程度認識、理解缺乏電網企業(yè)的員工包括局部指導層對標準化管理的認識還停留在初級階段，在自身意識上理解不到位，并沒有將電網企

7、業(yè)標準化管理看作對企業(yè)自身的要求，而是將其看作外表功夫僅僅是為了進展電網企業(yè)考核;同時，局部員工和指導單純地認為所謂的標準化管理僅僅是設計一套標準體系，無非就是整理資料等不需要浪費腦力，機械地執(zhí)行工作任務，從而無視標準體系的運轉施行以及優(yōu)化，致使標準體系不能充分發(fā)揮其重要作用，難以周全布局和落實。(2)標準化管理體系的銜接存在問題在電網企業(yè)中，并不是只有標準化管理體系，多數(shù)都是環(huán)境管理體系、質量管理體系并存。然而，在局部電網企業(yè)中，標準化管理體系在與其他管理體系進展銜接時，沒有方法順暢地連接，因此，在接口上的銜接性能較差，缺乏一體化的思想，在工作中容易出現(xiàn)過失和兩張皮;的現(xiàn)象，影響企業(yè)運行效率

8、。(3)標準信息滯后信息所具有的時滯性極大地影響著電網企業(yè)標準化管理的正常運行。目前，局部電網企業(yè)標準的制定層與施行層間信息溝通不暢，導致標準施行層不能及時獲取最新版本標準要求，造成執(zhí)行時的偏向，尤其是在電網企業(yè)內部進展一些技術類指標傳遞是，缺乏通用性、先進性和實效性的情況更加明顯。(4)標準可執(zhí)行性缺乏電網企業(yè)標準制定層，持整體宏觀角度制定統(tǒng)一標準，對標準在基層施行層的可執(zhí)行考慮欠缺，執(zhí)行程序在流暢度方面有一定的問題，因此會對標準化管理在基層的施行造成一定的影響。(5)存在失衡和缺乏創(chuàng)新在建立標準化管理體系的過程中，多數(shù)指導比擬重視制定，對施行和反應緩解的重視缺乏，導致與國家電網的步伐不一致

9、，在不同的時期重點不突出，不便于電網企業(yè)進一步進展標準化管理。另一個問題就是創(chuàng)新性缺乏，經常導致資源得不到有效配置，創(chuàng)新動力缺乏。四、電網企業(yè)標準化管理的改良(1)統(tǒng)一思想，進步對標準化的認識電網企業(yè)要想進步運行效率就必須進展電網企業(yè)的標準化管理，而電網企業(yè)的標準化管理也是一件系統(tǒng)性極強和非常復雜的工作。首先，電網企業(yè)想要實現(xiàn)標準化建立就必須以指導的高度重視為首要前提。企業(yè)的指導層作為標準化管理的首要執(zhí)行者，是帶動全體員工踐行標準化的倡導者，指導的重視程度直接影響了企業(yè)標準化管理程度的上下。只有指導層對這一體系進展重視，才能進一步調動電網企業(yè)員工工作的積極性。其次，加強參與標準化管理的人員培訓

10、工作。與電網企業(yè)自身情況相結合，考慮電網企業(yè)消費和經營的實際情況，針對不同工作崗位的員工進展個性化分層次培養(yǎng)，以科學為根據制定與電網企業(yè)實際一樣步的標準培訓方案，多樣化培訓方式，以行動學習、定期考核、集中授課等形式，將標準化管理體系建立的理念浸透和落實到每個員工消費工作的各個環(huán)節(jié)，進步對標準化管理體系建立的充分理解，并熟悉所在崗位對應的工作要求，重點關注工作效率的進步。同時，根據不同階段來更新標準化工作思路，做好充分銜接標準化管理建立思想的實際工作，有效提升企業(yè)標準化管理建立程度。(2)正確認識管理體系之間的關系電網企業(yè)標準化管理體系是質量管理體系、環(huán)境管理體系等其他管理系統(tǒng)的技術支持，更是他

11、們的根底，多個體系系統(tǒng)之間相輔相成，互相作用，共同滿足電網企業(yè)的內需和外需，也能促進電網企業(yè)效益的進步。電網企業(yè)在施行國家標準GB/T 19001-2000?質量管理要求?和GB/T 24001-1996?環(huán)境管理體系標準及使用指南?和GB/T 28001-2001?職業(yè)安康平安衛(wèi)生管理體系標準?等標準時就充分表達了企業(yè)內部與標準化管理體系兩者之間的關系，在企業(yè)標準化管理的要求上，建立質量和環(huán)境管理體系、職業(yè)安康平安衛(wèi)生管理體系等內部管理體系，各管理體系間彼此配合，嚴密聯(lián)絡、協(xié)調、補充、制約，聯(lián)動發(fā)揮，實現(xiàn)對電網企業(yè)消費、經營、效勞活動的全面控制，促進平安、質量、效勞及經營效益的結合。(3)強

12、化標準的制定和監(jiān)視具有一套標準且可操作性較強的標準是實現(xiàn)企業(yè)的標準化管理不可或缺的過程。電網企業(yè)標準制定需要以整體為框架，充分結合基層實際情況，重點審查標準的合理性與先進性，確保制度的可執(zhí)行。電網企業(yè)要嚴格按照要求，依次進展審查、批準和發(fā)布，穩(wěn)步前行。標準一經發(fā)布，電網企業(yè)必須嚴格執(zhí)行相關要求，加強執(zhí)行監(jiān)視考核機制，催促其有效落地，將標準作為電網企業(yè)工作的規(guī)章根據，更好地推動電網企業(yè)的、經營。(4)暢通標準信息傳遞通道充分貫徹標準化管理的施行標準是其主要工作，因此為了電網企業(yè)可以更好貫徹執(zhí)行標準，用標準來指導、標準各項工作，應保證標準信息的傳遞通道隨時保持暢通，溝通效率高。如今，網絡資源共享系

13、統(tǒng)的高速運行已經為標準化管理信息通知渠道提供了堅實強有力的平臺，電網管理總公司?標準體系表?內的專業(yè)標準在實現(xiàn)網絡管理之后，對口的專業(yè)人員可根據需要隨時查閱和下載，比起之前的管理方式將節(jié)約大量的人力財力和物力，同時，網絡建立也成為信息渠道流暢的有力保障。同時，及時更新標準版本，并結合新聞滾動等形式，促進信息的傳遞，以最新標準指導企業(yè)消費經營，逐步建立良好的標準信息管理環(huán)境。五、完畢語綜上所述，對電網企業(yè)來講，標準化管理體系的建立是一項長期、艱巨的任務工程。電網企業(yè)應嚴格遵守國家的相關規(guī)章制度，建立標準化的管理體系，并結合消費實際，對現(xiàn)存的電網企業(yè)標準化管理體系進展改造晉級，使其成為衡量電網企業(yè)是否滿足要求的標尺。在標準化管理體系的建立過程中，應從技術、管理和工作三個方面入手，不斷汲取其他行業(yè)或者企業(yè)成功的經歷。與此同