蘇州尼盛萬(wàn)麗大酒店機(jī)電設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案_(2)

1、蘇州尼盛萬(wàn)麗大年夜旅館機(jī)電配備安裝工程施工結(jié)構(gòu)方案二四年二月二十五日目錄TOCo1-3hzuHYPERLINKl_Toc653176261.編制按照及實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)PAGEREF_Toc65317626h1HYPERLINKl_Toc653176271.1.編制按照PAGEREF_Toc65317627h1HYPERLINKl_Toc653176281.2.實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)PAGEREF_Toc65317628h1HYPERLINKl_Toc653176292.工程概況PAGEREF_Toc65317629h2HYPERLINKl_Toc653176302.1.工程簡(jiǎn)介PAGEREF_

2、Toc65317630h2HYPERLINKl_Toc653176312.2.工程及工程管理特征、工程管理的總體懇求PAGEREF_Toc65317631h2HYPERLINKl_Toc653176322.2.1.工程及工程管理特征PAGEREF_Toc65317632h2HYPERLINKl_Toc653176332.2.2.施工條件與懇求PAGEREF_Toc65317633h2HYPERLINKl_Toc653176342.2.3.工程管理的總體懇求PAGEREF_Toc65317634h3HYPERLINKl_Toc653176353.工程工程管理PAGEREF_Toc65317635

3、h3HYPERLINKl_Toc653176363.1.總那么PAGEREF_Toc65317636h3HYPERLINKl_Toc653176373.2.工程部結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)及品質(zhì)、狀況、職業(yè)平安健康管理機(jī)構(gòu)PAGEREF_Toc65317637h3HYPERLINKl_Toc653176383.2.1.工程經(jīng)理部結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)PAGEREF_Toc65317638h4HYPERLINKl_Toc653176393.2.2.工程部品質(zhì)管理機(jī)構(gòu)PAGEREF_Toc65317639h5HYPERLINKl_Toc653176403.2.3.工程部狀況、職業(yè)平安健康管理機(jī)構(gòu)PAGEREF_Toc653176

4、40h6HYPERLINKl_Toc653176413.3.工程部崗位職責(zé)PAGEREF_Toc65317641h7HYPERLINKl_Toc65317642一工程經(jīng)理崗位職責(zé)PAGEREF_Toc65317642h7HYPERLINKl_Toc65317643工期進(jìn)度布置及保證辦法PAGEREF_Toc65317643h16HYPERLINKl_Toc65317644施工進(jìn)度方案PAGEREF_Toc65317644h16HYPERLINKl_Toc65317645施工進(jìn)度總體布置PAGEREF_Toc65317645h16HYPERLINKl_Toc65317646工進(jìn)度把持點(diǎn)的設(shè)置PA

5、GEREF_Toc65317646h17HYPERLINKl_Toc65317647施工進(jìn)度方案及施工總破體圖PAGEREF_Toc65317647h18HYPERLINKl_Toc65317648施工總進(jìn)度方案見(jiàn)附件1。PAGEREF_Toc65317648h18HYPERLINKl_Toc65317649施工總破體圖見(jiàn)附件2。PAGEREF_Toc65317649h18HYPERLINKl_Toc65317650工期保證辦法PAGEREF_Toc65317650h18HYPERLINKl_Toc65317651休息力使用方案PAGEREF_Toc65317651h22HYPERLINKl_

6、Toc65317652要緊材料供應(yīng)方案PAGEREF_Toc65317652h22HYPERLINKl_Toc65317653暫時(shí)配備方案、施工用水電方案PAGEREF_Toc65317653h23HYPERLINKl_Toc65317655呆板配備進(jìn)場(chǎng)方案PAGEREF_Toc65317655h27HYPERLINKl_Toc65317656測(cè)驗(yàn)、試驗(yàn)配備進(jìn)場(chǎng)方案PAGEREF_Toc65317656h29HYPERLINKl_Toc65317657工程管理總體布置PAGEREF_Toc65317657h30HYPERLINKl_Toc65317658總那么PAGEREF_Toc653176

7、58h31HYPERLINKl_Toc65317659工程材料管理架構(gòu)PAGEREF_Toc65317659h31HYPERLINKl_Toc65317660施工過(guò)程材料管理辦法PAGEREF_Toc65317660h31HYPERLINKl_Toc653176614.品質(zhì)保證系統(tǒng)及辦法PAGEREF_Toc65317661h37HYPERLINKl_Toc65317662品質(zhì)把持目標(biāo)PAGEREF_Toc65317662h37HYPERLINKl_Toc65317663品質(zhì)管理流程PAGEREF_Toc65317663h37HYPERLINKl_Toc65317664事前把持階段PAGERE

8、F_Toc65317664h37HYPERLINKl_Toc65317665事中把持階段PAGEREF_Toc65317665h37HYPERLINKl_Toc65317666事后把持階段PAGEREF_Toc65317666h38HYPERLINKl_Toc65317667品質(zhì)管理崗位責(zé)職PAGEREF_Toc65317667h38HYPERLINKl_Toc65317668品質(zhì)要素的把持PAGEREF_Toc65317668h41HYPERLINKl_Toc65317669休息力的保證PAGEREF_Toc65317669h41HYPERLINKl_Toc65317670施工機(jī)具、檢測(cè)配備

9、的保證PAGEREF_Toc65317670h42HYPERLINKl_Toc65317671材料的優(yōu)質(zhì)保證PAGEREF_Toc65317671h42HYPERLINKl_Toc65317672品質(zhì)測(cè)驗(yàn)辦法PAGEREF_Toc65317672h44HYPERLINKl_Toc65317673試驗(yàn)跟檢測(cè)配備PAGEREF_Toc65317673h44HYPERLINKl_Toc65317674進(jìn)貨測(cè)驗(yàn)跟試驗(yàn)PAGEREF_Toc65317674h45HYPERLINKl_Toc65317675過(guò)程測(cè)驗(yàn)跟試驗(yàn)PAGEREF_Toc65317675h45HYPERLINKl_Toc6531767

10、6檢測(cè)試驗(yàn)伎倆PAGEREF_Toc65317676h46HYPERLINKl_Toc65317677技能辦法保證PAGEREF_Toc65317677h49HYPERLINKl_Toc65317678稀有品質(zhì)征詢題把持PAGEREF_Toc65317678h50HYPERLINKl_Toc65317679電氣工程PAGEREF_Toc65317679h50HYPERLINKl_Toc65317680管道工程PAGEREF_Toc65317680h52HYPERLINKl_Toc65317681通風(fēng)空調(diào)工程PAGEREF_Toc65317681h54HYPERLINKl_Toc65317682

11、工程創(chuàng)優(yōu)辦法PAGEREF_Toc65317682h56HYPERLINKl_Toc65317683樹(shù)破工程創(chuàng)優(yōu)保證系統(tǒng)PAGEREF_Toc65317683h56HYPERLINKl_Toc65317684創(chuàng)優(yōu)過(guò)程跟懇求PAGEREF_Toc65317684h58HYPERLINKl_Toc65317685工程創(chuàng)優(yōu)管理懇求PAGEREF_Toc65317685h60HYPERLINKl_Toc65317686申報(bào)材料與工程材料的收集與拾掇PAGEREF_Toc65317686h61HYPERLINKl_Toc653176875.施工工藝跟技能辦法PAGEREF_Toc65317687h64H

12、YPERLINKl_Toc65317688電氣動(dòng)力工程PAGEREF_Toc65317688h64HYPERLINKl_Toc65317689工程重點(diǎn)跟難點(diǎn)分析PAGEREF_Toc65317689h64HYPERLINKl_Toc65317690施工辦法跟技能辦法PAGEREF_Toc65317690h64HYPERLINKl_Toc65317691弱電系統(tǒng)橋架及線管敷設(shè)PAGEREF_Toc65317691h80HYPERLINKl_Toc65317692工程的重點(diǎn)跟難點(diǎn)分析PAGEREF_Toc65317692h80HYPERLINKl_Toc65317693要緊的施工技能PAGEREF

13、_Toc65317693h80HYPERLINKl_Toc65317694管道工程PAGEREF_Toc65317694h82HYPERLINKl_Toc65317695管道工程重點(diǎn)跟難點(diǎn)分析PAGEREF_Toc65317695h82HYPERLINKl_Toc65317696管道工程要緊的施工技能PAGEREF_Toc65317696h83HYPERLINKl_Toc65317697通風(fēng)工程PAGEREF_Toc65317697h106HYPERLINKl_Toc65317698工程的重點(diǎn)跟難點(diǎn)分析PAGEREF_Toc65317698h106HYPERLINKl_Toc65317699要

14、緊的施工技能PAGEREF_Toc65317699h107HYPERLINKl_Toc65317700絕熱工程PAGEREF_Toc65317700h118HYPERLINKl_Toc65317701重點(diǎn)跟難點(diǎn)分析：PAGEREF_Toc65317701h118HYPERLINKl_Toc65317702要緊的施工技能PAGEREF_Toc65317702h118HYPERLINKl_Toc65317703通用配備安裝PAGEREF_Toc65317703h122HYPERLINKl_Toc65317704重點(diǎn)跟難點(diǎn)分析PAGEREF_Toc65317704h122HYPERLINKl_Toc

15、65317705要緊的施工技能PAGEREF_Toc65317705h122HYPERLINKl_Toc65317706重點(diǎn)跟難點(diǎn)分析PAGEREF_Toc65317706h125HYPERLINKl_Toc65317707要緊的施工技能PAGEREF_Toc65317707h125HYPERLINKl_Toc65317708動(dòng)力系統(tǒng)PAGEREF_Toc65317708h126HYPERLINKl_Toc65317709消防、噴淋系統(tǒng)PAGEREF_Toc65317709h127HYPERLINKl_Toc65317710通風(fēng)與空分配備試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)解及無(wú)負(fù)荷系統(tǒng)結(jié)合試運(yùn)轉(zhuǎn)PAGEREF_T

16、oc65317710h128HYPERLINKl_Toc653177116.平安花費(fèi)保證辦法PAGEREF_Toc65317711h132HYPERLINKl_Toc65317712平安管理目標(biāo)PAGEREF_Toc65317712h132HYPERLINKl_Toc653177131樹(shù)破平安保證系統(tǒng)PAGEREF_Toc65317713h133HYPERLINKl_Toc65317714對(duì)員工停頓平安消防培訓(xùn)教誨PAGEREF_Toc65317714h138HYPERLINKl_Toc65317715有效實(shí)施平安消防管理制度PAGEREF_Toc65317715h139HYPERLINKl_

17、Toc65317716傷亡事故的調(diào)查跟處置制度PAGEREF_Toc65317716h140HYPERLINKl_Toc65317717疫情的防范跟把持PAGEREF_Toc65317717h140HYPERLINKl_Toc65317718設(shè)置各種平安消防配備PAGEREF_Toc65317718h141HYPERLINKl_Toc65317719技能保證PAGEREF_Toc65317719h142HYPERLINKl_Toc653177207.文明施工保證辦法PAGEREF_Toc65317720h145HYPERLINKl_Toc65317721樹(shù)破文明施工、狀況愛(ài)護(hù)系統(tǒng)PAGEREF

18、_Toc65317721h145HYPERLINKl_Toc65317722花費(fèi)、生活垃圾的不合管理PAGEREF_Toc65317722h149HYPERLINKl_Toc65317723有毒、無(wú)害物資的不合管理PAGEREF_Toc65317723h149HYPERLINKl_Toc65317724材料堆放、機(jī)具停放的不合管理PAGEREF_Toc65317724h150HYPERLINKl_Toc65317725有效把持噪音凈化PAGEREF_Toc65317725h150HYPERLINKl_Toc65317726公正排放污、廢水PAGEREF_Toc65317726h150HYPER

19、LINKl_Toc65317727現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施階段PAGEREF_Toc65317727h151HYPERLINKl_Toc65317728現(xiàn)場(chǎng)制品、半制品愛(ài)護(hù)PAGEREF_Toc65317728h151HYPERLINKl_Toc653177298.專門狀況的施工辦法PAGEREF_Toc65317729h157HYPERLINKl_Toc65317730雨季施工辦法PAGEREF_Toc65317730h157HYPERLINKl_Toc65317731低溫季節(jié)施工辦法PAGEREF_Toc65317731h159HYPERLINKl_Toc65317732夜間施工辦法PAGEREF_

20、Toc65317732h159HYPERLINKl_Toc653177339.施工調(diào)跟辦法PAGEREF_Toc65317733h160HYPERLINKl_Toc65317734機(jī)電施工總體調(diào)跟PAGEREF_Toc65317734h160HYPERLINKl_Toc65317735與業(yè)主的調(diào)跟PAGEREF_Toc65317735h162HYPERLINKl_Toc65317736與監(jiān)理的調(diào)跟PAGEREF_Toc65317736h163HYPERLINKl_Toc65317737與總承包的調(diào)跟PAGEREF_Toc65317737h164HYPERLINKl_Toc65317738PAG

21、EREF_Toc65317738h165HYPERLINKl_Toc65317739與裝飾單元的調(diào)跟PAGEREF_Toc65317739h165HYPERLINKl_Toc6531774010.交工驗(yàn)收及移交PAGEREF_Toc65317740h166HYPERLINKl_Toc65317741交工驗(yàn)收的按照PAGEREF_Toc65317741h166HYPERLINKl_Toc65317742交工驗(yàn)收的結(jié)構(gòu)PAGEREF_Toc65317742h166HYPERLINKl_Toc65317743交工驗(yàn)收的步伐PAGEREF_Toc65317743h167HYPERLINKl_Toc65

22、317744交工材料的編制及交付PAGEREF_Toc65317744h167HYPERLINKl_Toc6531774511.維修保養(yǎng)PAGEREF_Toc65317745h169編制按照及實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)本施工結(jié)構(gòu)方案編制的目標(biāo)是為了有效地指導(dǎo)本安裝工程施工。編制時(shí)凹陷兩個(gè)方面：一是施工需求的準(zhǔn)備，研究工程施工必需存在的結(jié)構(gòu)方面跟物資方面的客不雅觀條件，采用有效辦法，詳細(xì)指導(dǎo)施工準(zhǔn)備任務(wù)的實(shí)施；二是方案施工活動(dòng)，研究施工方案及完成方案的有關(guān)施工技能、施工管理以及采用快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的辦法。編制按照蘇州尼盛萬(wàn)麗大年夜旅館宣布的施工招標(biāo)文件。上海市機(jī)電方案研究院方案的安裝工程施工

23、圖紙。國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。本公司品質(zhì)、狀況、職業(yè)平安健康管理手冊(cè)以及品質(zhì)、狀況、職業(yè)平安健康次第文件。實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1GB50026-93工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)2GB50168-92電氣安裝安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3GB50184-93工業(yè)金屬管道工程品質(zhì)測(cè)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)4GB50185-93工業(yè)配備及管道絕熱工程品質(zhì)測(cè)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5GB50212-91建筑防墮落工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6GB50224-95建筑防墮落工程品質(zhì)測(cè)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)7GB50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)8GB50236-98現(xiàn)場(chǎng)配備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)9GB50242-2002

24、建筑給排水及采暖工程施工品質(zhì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)10GB50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工品質(zhì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)11GB50252-94工業(yè)安裝工程品質(zhì)測(cè)驗(yàn)評(píng)定不合標(biāo)準(zhǔn)12GB50254-96電氣安裝安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)13GB50255-96電氣安裝安裝工程電力變流配備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)14GB50257-96電氣安裝安裝工程15GB50268-97給水排水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)16GB50275-98壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)17GB50300-2001建筑工程施工品質(zhì)驗(yàn)收不合標(biāo)準(zhǔn)18GB50303-2002建筑電氣工程施工品質(zhì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)19JGJ33-2001建筑呆板平安技能規(guī)程20JGJ

25、46-88施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電平安技能標(biāo)準(zhǔn)21JGJ59-99建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)22JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)平安技能標(biāo)準(zhǔn)23JGJ88-92龍門架及井架物料提升機(jī)平安技能規(guī)程24JGJ128-2000建筑施工門式鋼管足手架平安技能規(guī)程25JGJ130-2001建筑施工扣件鋼管足手架平安技能標(biāo)準(zhǔn)工程概況工程簡(jiǎn)介工程所在：蘇州工業(yè)園區(qū)蘇華路88號(hào)工程范疇：暖通、給排水、強(qiáng)電等的安裝調(diào)試跟弱電系統(tǒng)的橋架線管安裝工程及工程管理特征、工程管理的總體懇求工程及工程管理特征施工工期緊：按照業(yè)要緊求本工程方案懇求在2004年8月20日機(jī)電配備安裝、調(diào)試終了，2004年10月1日旅館目標(biāo)開(kāi)業(yè)。本工程品質(zhì)懇

26、求高，且施工技能含量大年夜。本工程社會(huì)障礙大年夜，規(guī)格懇求高。本工程施工任務(wù)面積多，施工易于展開(kāi)，絕對(duì)而言對(duì)保證工期有利。樹(shù)破所在及狀況特色：工程所在在蘇州市工業(yè)園區(qū)，交通便利,四周狀況愛(ài)護(hù)懇求高。施工條件與懇求需供應(yīng)能全然稱心施工懇求的場(chǎng)地包括暫時(shí)辦公房、施工呆板場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地等。施工所需的水、電接至施工場(chǎng)地業(yè)主擔(dān)負(fù)調(diào)跟土建承包商供應(yīng)供電電源至各樓層面標(biāo)準(zhǔn)層可兩層供應(yīng)一個(gè)電源箱，裙房及地下室每層供應(yīng)一個(gè)電源箱。承包商擔(dān)負(fù)接至用電配備及電動(dòng)貨色。業(yè)主擔(dān)負(fù)調(diào)跟土建承包商供應(yīng)水源及接水滴，每層供應(yīng)一個(gè)接水滴。工程管理的總體懇求按照本工程的詳細(xì)懇求組建工程經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制訂工程經(jīng)理部各崗

27、位職責(zé)，在企業(yè)管理內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員跟施任務(wù)業(yè)人員。在施工中，我們將按照該工程特征，結(jié)構(gòu)各專業(yè)平衡大年夜流水施工，做好花費(fèi)要素的優(yōu)化組合跟靜態(tài)平衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的把持、施工過(guò)程中的把持以及施工過(guò)程所形成產(chǎn)品的把持，嚴(yán)格履約，確保工程目標(biāo)的完成。工程工程管理總那么施工結(jié)構(gòu)管理收集針對(duì)工程特征，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)公正的原那么，組建工程經(jīng)理部，實(shí)行工程經(jīng)理全權(quán)擔(dān)負(fù)制。各崗位既獨(dú)破有效運(yùn)轉(zhuǎn)，又親熱協(xié)作獨(dú)特。結(jié)構(gòu)工程花費(fèi)要素公正投入跟優(yōu)化組合，管理層跟各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)風(fēng)格、公正的任務(wù)流程、到位的任務(wù)品質(zhì)，確保一流的工程品質(zhì)。把持層實(shí)施專業(yè)隊(duì)擔(dān)負(fù)制。下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技能素養(yǎng)高、休息破場(chǎng)好，

28、同時(shí)存在同類建筑施工經(jīng)歷的人員參戰(zhàn)，同時(shí)貯藏肯定命目標(biāo)勞務(wù)人員，視工程需求，隨時(shí)結(jié)構(gòu)把持層人員有序靜態(tài)流淌。工程部結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)及品質(zhì)、狀況、職業(yè)平安健康管理機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理部結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)管道專業(yè)擔(dān)負(fù)人：李洪奎辦公室：胡東物資供應(yīng)部：高家福財(cái)務(wù)合約部：趙東寶工程技能部：包林健品質(zhì)平安部：尹明趕工程技能擔(dān)負(fù)人：趙成顯工程副經(jīng)理：劉競(jìng)、吳國(guó)強(qiáng)工程經(jīng)理：王金虎空調(diào)專業(yè)擔(dān)負(fù)人：蕭破明電氣專業(yè)擔(dān)負(fù)人：馬繼寧配備專業(yè)擔(dān)負(fù)人：王恒崔給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強(qiáng)電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員配備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強(qiáng)電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組配備施

29、工班組工程部品質(zhì)管理機(jī)構(gòu)物資供應(yīng)部工程技能部:質(zhì)檢部工程經(jīng)理：王金虎工程技能擔(dān)負(fù)人：趙成顯管道專業(yè)擔(dān)負(fù)人空調(diào)專業(yè)擔(dān)負(fù)人電氣專業(yè)擔(dān)負(fù)人配備專業(yè)擔(dān)負(fù)人給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強(qiáng)電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員配備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強(qiáng)電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組配備施工班組工程部狀況、職業(yè)平安健康管理機(jī)構(gòu)物資供應(yīng)部工程技能部質(zhì)檢部工程經(jīng)理：王金虎工程技能擔(dān)負(fù)人：趙成顯管道專業(yè)擔(dān)負(fù)人空調(diào)專業(yè)擔(dān)負(fù)人電氣專業(yè)擔(dān)負(fù)人配備專業(yè)擔(dān)負(fù)人給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強(qiáng)電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員配備施工員給排水/熱水

30、施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強(qiáng)電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組配備施工班組工程部崗位職責(zé)為適應(yīng)樹(shù)破現(xiàn)代企業(yè)制度的需求，提高企業(yè)的管理程度，現(xiàn)本著精干、高效，結(jié)構(gòu)公正的結(jié)構(gòu)原那么，設(shè)置工程部各管理崗位。管理崗位的設(shè)置要到達(dá)添加管理層次跟環(huán)節(jié)，提高任務(wù)效能的目標(biāo)。崗位職責(zé)的制訂要清楚各級(jí)管理人員的職責(zé)范疇，以到達(dá)各負(fù)其責(zé)，各司其事，充沛變更各級(jí)管理人員的積極性跟制造性。一工程經(jīng)理崗位職責(zé)1仔細(xì)貫徹公司品質(zhì)、狀況以及職業(yè)平安健康目標(biāo)、目標(biāo)，熟悉跟把持公約條那么，嚴(yán)格實(shí)行公約，活期收取工程進(jìn)度款。2結(jié)構(gòu)有關(guān)人員對(duì)公約在施行過(guò)程中的修訂，主持公約修訂評(píng)審。3清楚工程部要緊管理人員的分

31、工及職責(zé)。4結(jié)構(gòu)有關(guān)專業(yè)人員編制“品質(zhì)、狀況跟職業(yè)平安健康方案、“施工結(jié)構(gòu)方案(施工方案)，方案施工現(xiàn)場(chǎng)總體破體布置，并確保有充分的資源實(shí)行公約。5判定工程正式開(kāi)工日期，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)公司有關(guān)局部。6贊成作業(yè)人員方案、施工機(jī)具方案、監(jiān)視跟測(cè)量配備方案、月度花費(fèi)方案、傾銷方案。7審批工程部編制的文件材料。8參與由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開(kāi)的施工調(diào)跟會(huì)，主持召開(kāi)工程部的任務(wù)調(diào)跟會(huì)。9擔(dān)負(fù)對(duì)特種作業(yè)人員停頓資格驗(yàn)證，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員持有效證件上崗。10結(jié)合工程的詳細(xì)狀況，比照公司嚴(yán)格狀況要素清單、嚴(yán)格危險(xiǎn)要素清單，列出本工程應(yīng)把持的嚴(yán)格狀況要素、嚴(yán)格危險(xiǎn)要素，并結(jié)構(gòu)制訂管理方案。11參與品質(zhì)、狀況

32、跟職業(yè)平安健康事故的評(píng)審處置。12向顧主提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并參與單元工程品質(zhì)驗(yàn)收。13實(shí)施公約中規(guī)則的回訪及保修效力。二工程副經(jīng)理崗位職責(zé)1協(xié)助工程經(jīng)理任務(wù)，詳細(xì)擔(dān)負(fù)全體旅館機(jī)電安裝工程的管理任務(wù)。2結(jié)構(gòu)實(shí)施公司品質(zhì)、狀況、職業(yè)平安健康系統(tǒng)文件，對(duì)全體旅館機(jī)電安裝工程的品質(zhì)、狀況、職業(yè)平安健康擔(dān)負(fù)。3擔(dān)負(fù)全體旅館機(jī)電安裝工程管理范疇內(nèi)狀況、平安、消防任務(wù)的檢查跟管理任務(wù)，結(jié)構(gòu)編制應(yīng)急照應(yīng)預(yù)案。擔(dān)負(fù)輕傷、輕傷事故調(diào)查處置后需求實(shí)施的整改。4參與由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開(kāi)的施工調(diào)跟會(huì)，保證業(yè)主、監(jiān)理的見(jiàn)解失落失落落有效的貫徹。5考察全體旅館機(jī)電安裝工程的作業(yè)人員方案、施工機(jī)具方案、監(jiān)視跟測(cè)量配備方

33、案、月度花費(fèi)方案、傾銷方案；審批材料預(yù)算、月度要料方案。6主持召開(kāi)全體旅館機(jī)電安裝工程的每月花費(fèi)調(diào)跟聚會(huì)，總結(jié)當(dāng)月花費(fèi)以及品質(zhì)、狀況、平安、消防任務(wù)狀況，布置下月花費(fèi)方案，并形成任務(wù)量報(bào)表。三工程技能擔(dān)負(fù)人崗位職責(zé)1單方面擔(dān)負(fù)工程部的貫標(biāo)任務(wù)以及技能、品質(zhì)管理任務(wù)。2實(shí)行公司品質(zhì)、狀況、職業(yè)平安健康系統(tǒng)文件，并擔(dān)負(fù)選定適合本工程的法律法則以及標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。3擔(dān)負(fù)施工結(jié)構(gòu)方案及品質(zhì)、狀況、職業(yè)平安健康方案的編制。4主持工程部?jī)?nèi)部圖紙會(huì)審跟方案交底任務(wù)，贊制品質(zhì)管理方案、技能交底方案。5參與由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開(kāi)的施工調(diào)跟會(huì)跟工程部花費(fèi)調(diào)跟會(huì)。6結(jié)構(gòu)召開(kāi)嚴(yán)格不合格品、品質(zhì)事故的評(píng)審跟處置聚會(huì)，指

34、定專人制訂矯正辦法并限日實(shí)施。7審批嚴(yán)格不合格品跟品質(zhì)事故的矯正方案。8擔(dān)負(fù)匯總矯正辦法信息材料，結(jié)構(gòu)品質(zhì)、狀況愛(ài)護(hù)及員工職業(yè)平安健康事故的調(diào)查、分析，并結(jié)構(gòu)相關(guān)人員制訂矯正辦法。9審批防范埋伏的不合格不符合發(fā)生的詳細(xì)辦法。10結(jié)構(gòu)工程部有關(guān)專業(yè)技能人員參與由業(yè)主結(jié)構(gòu)或主持的圖紙會(huì)審聚會(huì)，并按懇求做好記載及時(shí)轉(zhuǎn)到達(dá)有關(guān)局部跟人員。11擔(dān)負(fù)工程中新技能、新工藝的履行使用，識(shí)不內(nèi)部來(lái)文、方案變更跟監(jiān)理指令單等技能文件，批轉(zhuǎn)有關(guān)人員實(shí)行。12按照本工程應(yīng)把持的嚴(yán)格狀況要素、嚴(yán)格危險(xiǎn)要素，制訂管理方案。13審批最終測(cè)驗(yàn)跟試驗(yàn)方案，并結(jié)構(gòu)或委托實(shí)施。14匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對(duì)工程施工過(guò)程的技能方面

35、停頓總結(jié)。四品質(zhì)、狀況、平安員崗位職責(zé)品質(zhì)管理任務(wù)：1熟悉標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝，理解工程產(chǎn)品全過(guò)程的品質(zhì)測(cè)驗(yàn)、試驗(yàn)工程。2能熟練使用監(jiān)測(cè)配備，把持檢測(cè)工藝跟辦法，精確停頓測(cè)驗(yàn)跟試驗(yàn)。3擔(dān)負(fù)過(guò)程測(cè)驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)視任務(wù)，并及時(shí)做好記載。4參與班組之間、專業(yè)之間及本單元與外單元之間的交接測(cè)驗(yàn)、試驗(yàn)任務(wù)。4對(duì)品質(zhì)測(cè)驗(yàn)形狀擔(dān)負(fù)，并對(duì)不合格品的形狀停頓記載。5擔(dān)負(fù)對(duì)工程品質(zhì)停頓巡檢及專檢，對(duì)巡檢中的不合格填寫(xiě)“檢查見(jiàn)解通知單，并監(jiān)視整改的實(shí)行。6關(guān)于一般不合格品的評(píng)審處置，應(yīng)在“檢查見(jiàn)解通知單，上簽署限日整改見(jiàn)解。7擔(dān)負(fù)一般不合格品矯正完成后的復(fù)查任務(wù)，填寫(xiě)“復(fù)查表。8考察施工員填寫(xiě)測(cè)驗(yàn)批品質(zhì)驗(yàn)收記載表，

36、并揣摸測(cè)驗(yàn)批品質(zhì)能否合格。狀況、職業(yè)平安健康管理任務(wù)：1對(duì)危險(xiǎn)把持辦法及管理方案實(shí)施檢查監(jiān)視。2監(jiān)視檢查職工精確使用平安防護(hù)跟休息愛(ài)護(hù)用品，做好防暑、落溫、防寒保溫等平安管理任務(wù)。3檢查狀況、職業(yè)平安健康任務(wù)交底的落實(shí)狀況，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工停頓崗前狀況、職業(yè)平安健康任務(wù)的教誨、調(diào)查。4參與每月一次狀況、職業(yè)平安健豐大年夜檢查，對(duì)檢查狀況作出評(píng)價(jià)并堅(jiān)持記載。5參與對(duì)輕傷事故的處置以及上報(bào)任務(wù)，參與嚴(yán)格傷亡事故的處置任務(wù)。6參與編制工程部職責(zé)范疇內(nèi)狀況、平安、消防任務(wù)的應(yīng)急預(yù)案。7將本工程工程活動(dòng)中新出現(xiàn)的虐待要素及時(shí)上報(bào)給品質(zhì)平安擔(dān)負(fù)人。8擔(dān)負(fù)對(duì)工程的狀況、職業(yè)平安健康任務(wù)停頓巡檢及專檢，對(duì)檢查覺(jué)察

37、的不符合包括狀況、職業(yè)平安健康，填寫(xiě)“檢查見(jiàn)解通知單，并簽署限日整改見(jiàn)解,監(jiān)視整改的實(shí)行。9擔(dān)負(fù)不符合包括狀況、職業(yè)平安健康整改完成后的復(fù)查任務(wù)，填寫(xiě)“復(fù)查表。10擔(dān)負(fù)活期對(duì)配備停頓檢查，對(duì)查出的隱患填寫(xiě)“檢查見(jiàn)解通知單，對(duì)存在平安隱患、狀況凈化的施工呆板必需破刻停頓使用，整改終了，經(jīng)測(cè)驗(yàn)合格后方可投入使用。11結(jié)合工程的詳細(xì)狀況，制訂防范埋伏的不合格不符合發(fā)生的詳細(xì)辦法。五專業(yè)擔(dān)負(fù)人崗位職責(zé)1擔(dān)負(fù)工程工程本專業(yè)的管理任務(wù)。2熟悉公約條那么，熟讀方案圖，精確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)跟標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。3編制本專業(yè)的施工方案、技能辦法以及試驗(yàn)方案，報(bào)批后結(jié)構(gòu)實(shí)施。4施工前向花費(fèi)班組停頓詳細(xì)的書(shū)面技能平安交底。

38、5按照工程特色跟公約懇求，編制材料、配備的要料方案。6結(jié)構(gòu)施工班組及時(shí)對(duì)施工終了的測(cè)驗(yàn)批工程停頓復(fù)檢，仔細(xì)填寫(xiě)測(cè)驗(yàn)批品質(zhì)驗(yàn)收記載表。7匯總分項(xiàng)工程各測(cè)驗(yàn)批品質(zhì)驗(yàn)收記載，填寫(xiě)分項(xiàng)工程品質(zhì)驗(yàn)收記載，經(jīng)技能擔(dān)負(fù)人確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗(yàn)收見(jiàn)解。8結(jié)構(gòu)有關(guān)平安跟功能的檢測(cè)、不雅觀感品質(zhì)的測(cè)驗(yàn)，并做好記載。9施工圖發(fā)生變更及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，并就變更內(nèi)容重新停頓交底，編制呼應(yīng)要料方案。10對(duì)各種制品、半制品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出清楚的標(biāo)識(shí)，做好記載以便于追溯。11做好施工記載，并與工程進(jìn)度同步，記載真實(shí)、完好。12對(duì)已安裝的制品、半制品、在建品在未正式交付前應(yīng)采用有效的產(chǎn)品愛(ài)護(hù)辦法。13產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后覺(jué)察不合格

39、物資，應(yīng)擔(dān)負(fù)將其矯捷隔斷跟標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向工程經(jīng)理報(bào)告或開(kāi)門見(jiàn)山通知物資局部運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。14擔(dān)負(fù)繪制本專業(yè)的開(kāi)工圖，拾掇、編制開(kāi)工材料。15擔(dān)負(fù)月花費(fèi)方案跟月度已完實(shí)物任務(wù)量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成任務(wù)量停頓調(diào)查。16對(duì)本專業(yè)的施工管理跟施工技能停頓書(shū)面小結(jié)。17按照“檢查見(jiàn)解通知單上的簽署見(jiàn)解，及時(shí)結(jié)構(gòu)人員對(duì)一般不合格品停頓整改。18按照不合格批判審跟處置見(jiàn)解，編制嚴(yán)格不合格品跟品質(zhì)事故的矯正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。19按照“檢查見(jiàn)解通知單上的簽署見(jiàn)解，及時(shí)結(jié)構(gòu)人員對(duì)不符合包括狀況、職業(yè)平安健康停頓整改。20按照不符合包括狀況、職業(yè)平安健康評(píng)審跟處置見(jiàn)解，制訂不符合包括狀況、職業(yè)平安健

40、康的矯正辦法，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。六配備材料擔(dān)負(fù)人崗位職責(zé)1擔(dān)負(fù)施工現(xiàn)場(chǎng)配備材料管理的單方面任務(wù)，并指導(dǎo)材料員任務(wù)。2匯總材料員上報(bào)的月傾銷方案。3傾銷方案經(jīng)工程經(jīng)理贊成后，實(shí)施傾銷。4與監(jiān)理及業(yè)主調(diào)跟，確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇跟供應(yīng)。5擔(dān)負(fù)自購(gòu)要緊材料的供應(yīng)；敦促材料員做好自購(gòu)材料的本鈔票把持。6每月月底編制材料本鈔票分析表。7做好增減變更局部材料方案及供應(yīng)管理。8做好自購(gòu)要緊材料的合格供方的評(píng)定任務(wù)。9按貫標(biāo)懇求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理的各項(xiàng)任務(wù)。10工程終了應(yīng)及時(shí)拾掇結(jié)帳材料，獨(dú)特有關(guān)局部搞好結(jié)算任務(wù)。七配備材料員崗位職責(zé)1在配備材料擔(dān)負(fù)人的指導(dǎo)下，詳細(xì)擔(dān)負(fù)全體旅

41、館配備材料以及計(jì)量器具的管理任務(wù)，并指導(dǎo)客棧保管員任務(wù)。2按照工程需求編制全體旅館施工配備、計(jì)量器具的懇求方案交分公司，并結(jié)構(gòu)好相關(guān)機(jī)具配備的進(jìn)場(chǎng)。3按照經(jīng)審批的由專業(yè)擔(dān)負(fù)人編制的月季度要料方案編制傾銷方案，并將甲供以及乙供材料分類交材料擔(dān)負(fù)人。4在材料擔(dān)負(fù)人監(jiān)視下，在公司合格供方名單范疇內(nèi)做好乙供材料的傾銷任務(wù)。5擔(dān)負(fù)一切材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)任務(wù)并填寫(xiě)相關(guān)表格，其中甲供、乙供局部的到貨測(cè)驗(yàn)要會(huì)同監(jiān)理一同參與，收集好一切材料質(zhì)保材料，杜絕不合格品的投入使用。6每月月底編制乙供材料本鈔票分析表交材料擔(dān)負(fù)人。7擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具配備的試檢、發(fā)放、維保、校驗(yàn)等管理任務(wù)并填寫(xiě)相關(guān)表格。8擔(dān)負(fù)活期對(duì)配備停頓檢查，對(duì)

42、存在平安隱患、狀況凈化的施工呆板必需破刻停頓使用，整改終了經(jīng)測(cè)驗(yàn)合格后方可投入使用。9做好材料入庫(kù)、發(fā)放、領(lǐng)用、登記的管理任務(wù)，樹(shù)破物資臺(tái)帳甲供、乙供要分開(kāi)，做好相關(guān)記載，做到帳物符合、發(fā)放有據(jù)。10按貫標(biāo)懇求做好相關(guān)任務(wù)。八客棧保管員職責(zé)1堅(jiān)持客棧狀況平安、有用、配好消防配備。2物資入庫(kù)后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)清晰、仔細(xì)記載，防備喪失落跟破壞，覺(jué)察征詢題及時(shí)報(bào)告處置。對(duì)驗(yàn)證不合格的物資料理有關(guān)手續(xù)并隔斷存放，做好標(biāo)識(shí)。3危險(xiǎn)化學(xué)品的管理實(shí)行公司物資管理規(guī)則，儲(chǔ)存實(shí)行危險(xiǎn)品客棧平安管理規(guī)則與客棧保管員防火平安管理規(guī)則。4嚴(yán)格把持油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相沖突的物品不

43、克不迭放在一致地區(qū)。5氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照氣瓶?jī)?chǔ)存平安管理規(guī)則實(shí)行，要有平安防范配備，堅(jiān)持平安間隔，并有危險(xiǎn)標(biāo)色。在存放危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)合應(yīng)明示物品的自然屬性與職業(yè)平安健康有關(guān)的危險(xiǎn)。如標(biāo)識(shí)“危險(xiǎn)品、“易燃易爆、“制止炊火等。6按方案把持，限額領(lǐng)料，倡議空費(fèi)，杜絕空費(fèi)，敦促班組空用度料跟公正用料，樹(shù)破健全物資收發(fā)臺(tái)帳。7工程終了或?yàn)l臨終了時(shí)應(yīng)結(jié)構(gòu)力量按規(guī)則做好退料任務(wù)，做到工完料盡、現(xiàn)場(chǎng)清。九材料員崗位職責(zé)1擔(dān)負(fù)工程部的文件收發(fā)、登記、保管以及擔(dān)負(fù)工程材料的收集、拾掇與上報(bào)任務(wù)。2擔(dān)負(fù)過(guò)時(shí)、撤消文件的處置任務(wù)。3按照文件發(fā)放范疇，填寫(xiě)“文件收發(fā)登記表，經(jīng)工程總工贊成后作為文件發(fā)放按照。4接

44、收到的外來(lái)文件，應(yīng)交工程總工識(shí)不，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。5支持性文件需復(fù)制時(shí)，填寫(xiě)“文件復(fù)制審批表，經(jīng)工程總工贊成后按規(guī)則范疇發(fā)放。6按類樹(shù)破文件臺(tái)帳，存放在袋盒內(nèi)的文件應(yīng)有目錄，袋盒上應(yīng)有文件類不。7擔(dān)負(fù)“進(jìn)退場(chǎng)人員一覽表的填寫(xiě)，保管專門作業(yè)人員把持證復(fù)印件。十財(cái)務(wù)、合約部擔(dān)負(fù)人1對(duì)工程工程的合約管理?yè)?dān)負(fù)，協(xié)助工程經(jīng)理，敦促合約部完成公約的評(píng)審、簽署及工程本鈔票的分析把持任務(wù)。2參與由工程經(jīng)理主持的任務(wù)調(diào)跟會(huì)，保證與工程有關(guān)的合約能及時(shí)有效的評(píng)審跟簽署。3贊成工程部本鈔票分析報(bào)告，考察公約跟評(píng)審公約條目，編制工程本鈔票的把持方案。4擔(dān)負(fù)考察工程的決算任務(wù)。十一員工代表的職責(zé)1向職工大年夜眾鼓吹黨跟

45、國(guó)家休息愛(ài)護(hù)政策法那么及企業(yè)平安、衛(wèi)生規(guī)章制度，及對(duì)職工停頓遵章守紀(jì)跟休息愛(ài)護(hù)科學(xué)技能知識(shí)的教誨。2監(jiān)視跟協(xié)助工程部實(shí)行各項(xiàng)休息愛(ài)護(hù)法那么、規(guī)程、條例跟規(guī)則及時(shí)處置花費(fèi)中出現(xiàn)的有關(guān)平安衛(wèi)生方面的征詢題，改進(jìn)休息條件跟任務(wù)狀況。3監(jiān)視檢查工程部休息愛(ài)護(hù)辦法方案落實(shí)及休息愛(ài)護(hù)經(jīng)費(fèi)的提取，收集監(jiān)視、有關(guān)休息愛(ài)護(hù)任務(wù)方面的征詢題、見(jiàn)解跟建議提交工會(huì)。4協(xié)同工程部跟公司有關(guān)局部停頓平安檢查，覺(jué)察征詢題敦促有關(guān)局部及時(shí)處置，使其堅(jiān)持完整形狀。5參與職工傷亡事故調(diào)查，查清事故的任務(wù)跟緣故，總結(jié)經(jīng)歷經(jīng)歷，協(xié)助工程部采用防范辦法。6監(jiān)視休息防護(hù)用品、器具的發(fā)放檢查跟活期對(duì)職工停頓健康檢查。監(jiān)視跟協(xié)助實(shí)行女職工專

46、門愛(ài)護(hù)的有關(guān)規(guī)則。7參與休息愛(ài)護(hù)監(jiān)視并將參與跟協(xié)商的狀況傳達(dá)有關(guān)方。34本工程分局部項(xiàng)工程及測(cè)驗(yàn)批的分不為完制品質(zhì)目標(biāo)，現(xiàn)按照國(guó)家宣布的建筑工程施工品質(zhì)驗(yàn)收不合標(biāo)準(zhǔn)GB503002001，并結(jié)合本工程特征，將本安裝工程分部、分項(xiàng)工程分不如下：分部、分項(xiàng)工程分部工程子分部工程分項(xiàng)工程消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)消防噴淋、消火栓系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)管道及配件安裝。室內(nèi)排水系統(tǒng)雨水、污水、廢水；人防排水系統(tǒng)建筑電氣供電干線橋架安裝跟橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電纜溝內(nèi)跟電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管跟線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管跟線槽敷線，電纜頭制造、導(dǎo)線銜接跟線

47、路電氣試驗(yàn)。電氣動(dòng)力把持柜屏、臺(tái)跟動(dòng)力配電箱盤(pán)及把持柜安裝，高壓電動(dòng)機(jī)接線、高壓電氣動(dòng)力配備檢測(cè)、試驗(yàn)跟空載試運(yùn)轉(zhuǎn)，橋架安裝跟橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜穿管跟線槽敷線，電纜頭制造、導(dǎo)線銜接跟線路電氣試驗(yàn)。智能建筑火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)弱電系統(tǒng)的管線、橋架制造安裝通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制造，部件制造，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，氛圍處置配備安裝，消聲配備制造與安裝，風(fēng)管與配備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試。防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制造，部件制造，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與配備安裝，風(fēng)管與配備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試?？照{(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制造，部件制造，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，氛圍處置配備安裝，消聲配備制造與

48、安裝，風(fēng)管與配備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，風(fēng)管與配備絕熱，系統(tǒng)調(diào)試。制冷配備系統(tǒng)制冷機(jī)組安裝，制冷從屬配備安裝，管道及配備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試?？照{(diào)水系統(tǒng)管道冷熱媒水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，冷凝水系統(tǒng)安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及從屬配備安裝，管道與配備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試測(cè)驗(yàn)批的分不測(cè)驗(yàn)批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路分不。35工程目標(biāo)351品質(zhì)目標(biāo)保證單元工程合格率為100%，杜絕嚴(yán)格工程品質(zhì)事故發(fā)生。工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)“合格，創(chuàng)“揚(yáng)子杯。352進(jìn)度目標(biāo)機(jī)電安裝工程的施工后期獨(dú)特由土建停頓預(yù)留跟預(yù)埋任務(wù)，安裝工程存在作業(yè)面時(shí)單方面展開(kāi)施工。方案從2004年3月1日進(jìn)場(chǎng)施工，到2004年9月20

49、日工程存在交工驗(yàn)收條件。最終以業(yè)主的進(jìn)度方案懇求為準(zhǔn)。353本鈔票把持目標(biāo)通過(guò)采用現(xiàn)代化的管理辦法跟“四新技能使用來(lái)落低施工本鈔票，本工程本鈔票把持目標(biāo)為本鈔票減低率1%。354平安目標(biāo)結(jié)合本工程理論狀況停頓平安施工管理。杜絕平安事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷率把持在1人次。355狀況管理目標(biāo)按照我公司QSE管理系統(tǒng)品質(zhì)、職業(yè)健康、狀況管理系統(tǒng)跟業(yè)主及總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)CI管理懇求，狀況管理做到“五化即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化。創(chuàng)文明工地。36圖紙深化方案361概述：一旦業(yè)主判定懇求我公司停頓二次方案，我公司將結(jié)構(gòu)各專業(yè)工程師按照業(yè)要緊求對(duì)本工程圖紙停頓深化方案。362深化方案流程圖鑒于本工程施工工期較緊

50、，我公司方案在2004年9月20日前完成機(jī)電安裝調(diào)試，因此，要緊的深化方案任務(wù)應(yīng)在2004年4月前完成，其他深化方案任務(wù)跟局部暫時(shí)修正的方案可以穿插在施工過(guò)程中停頓。深化方案部開(kāi)工圖施工圖與方案變更、卡頸項(xiàng)關(guān)系之配備材料相關(guān)技能材料接收公約圖紙及技能標(biāo)準(zhǔn)及方案變更文件獲贊成的施工圖紙文檔管理轉(zhuǎn)發(fā)之方案變更、卡頸項(xiàng)實(shí)施文件已獲贊成的材料配備相關(guān)材料繪制施工圖深化方案施工圖材料部修正專業(yè)任務(wù)工程師總工程師考察工程各專業(yè)綜合修正業(yè)主及方案院審批工程總工程師考察業(yè)主及方案院審批差異意差異意贊成狀況贊成贊成登記贊成狀況登記交付工程部使用蓋章簽字交付工程技能部、文檔管理施工進(jìn)度方案.1施工進(jìn)度總體布置機(jī)電

51、安裝工程在總承包進(jìn)度把持目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制機(jī)電配備安裝工程施工進(jìn)度方案，通過(guò)分析、公正結(jié)構(gòu)休息力、變更全公司資源，投入充沛的、提高的施工呆板配備，確保工期目標(biāo)的完成。安裝工程存在開(kāi)工后，各施任務(wù)業(yè)面單方面展開(kāi)，方案2004年9月30日工程開(kāi)工交付使用。.2工進(jìn)度把持點(diǎn)的設(shè)置1進(jìn)度把持點(diǎn)編制按照1業(yè)主招標(biāo)文件的懇求；2我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的勘察；3我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源設(shè)置狀況；4對(duì)總承包進(jìn)度方案的理解.本工程土建主體工程方案封頂時(shí)刻為2004年2月29日。2機(jī)電配備安裝工程進(jìn)度把持點(diǎn)的設(shè)置接到中標(biāo)通知書(shū)后，在工程經(jīng)理部的不合布置下，工程管理人員及局部工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，確保在工程開(kāi)工之前完成各項(xiàng)施

52、工準(zhǔn)備暫時(shí)辦公配備、工人食宿、暫時(shí)水電、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、道路、通信、開(kāi)工后所需的后期施工材料機(jī)具、圖紙會(huì)審等任務(wù)。為確保工程進(jìn)度，本工程制訂如下工程把持點(diǎn)：1后期準(zhǔn)備階段2004年2月29日前，獨(dú)特總承包管理部完成暫時(shí)配備、開(kāi)工后所需的施工材料、機(jī)具、配備、通信等任務(wù)，機(jī)電安裝工程存在進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工條件。并獨(dú)特業(yè)主跟總承包單元完成樣板房機(jī)電安裝跟局部走道機(jī)電安裝樣板。2機(jī)電工程安裝主體施工階段12004年3月1日機(jī)電配備安裝任務(wù)正式單方面展開(kāi)。22004年4月30日主體地上420層機(jī)電安裝主體工程開(kāi)工。32004年8月8日地下室機(jī)電安裝主體工程開(kāi)工。42004年6月26日主體地上一、二、三層機(jī)電

53、安裝主體工程開(kāi)工。52004年9月15日機(jī)電安裝工程主體全體開(kāi)工，開(kāi)始獨(dú)特裝飾工程停頓風(fēng)口、噴頭、插座等部件安裝。3交工驗(yàn)收階段12004年7月15日系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試開(kāi)始。22004年9月15日工程系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試完成。3.2004年9月27日完成交工驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。.3施工進(jìn)度方案及施工總破體圖施工總進(jìn)度方案見(jiàn)附件1。施工總破體圖見(jiàn)附件2。.4工期保證辦法為有效保證工程順利停頓跟工期目標(biāo)順利完成，我們將在總承包管理下，由工程經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)樹(shù)破跟推開(kāi)工期保證管理系統(tǒng)，并通過(guò)科學(xué)有效的把持辦法跟資源調(diào)跟，保證機(jī)電各項(xiàng)任務(wù)單方面展開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完本鈔票工程樹(shù)破。1總進(jìn)度方案、分析進(jìn)度方案的把持按照各階段把持

54、目標(biāo)按專業(yè)工種停頓目標(biāo)分析，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分析進(jìn)度目標(biāo)，樹(shù)破進(jìn)度把持檢查制度，落實(shí)進(jìn)度把持、檢查調(diào)解辦法辦法?；钇谶M(jìn)前進(jìn)度調(diào)跟聚會(huì)，對(duì)進(jìn)度的各方面的要素停頓分析跟猜想。樹(shù)破以工程經(jīng)理、工程專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)方案實(shí)行系統(tǒng)，使施工方案的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)，層層有人管，事事有人征詢。通過(guò)方案落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合理論懇求而不失落控。進(jìn)度方案把持循環(huán)圖如以下列圖所示。檢查各層次的方案，形成嚴(yán)密的方案保證系統(tǒng)。該工程范疇大年夜，只需將把持點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去，才能保證把持點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工方案：總進(jìn)度方案、季進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案等等。這些

55、方案均是旋繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期波動(dòng)的條件下，檢查各項(xiàng)方案編排能否公正、銜接能否嚴(yán)密、方案實(shí)施能否存在條件、同時(shí)適當(dāng)考慮方案的超前性。通過(guò)嚴(yán)密而充沛細(xì)致的探討跟分析，然后以方案任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的辦法逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。方案交底、實(shí)施落實(shí)本工程進(jìn)度方案的實(shí)施是全體任務(wù)人員獨(dú)特的目標(biāo)，通過(guò)工程調(diào)節(jié)睬跟各級(jí)花費(fèi)會(huì)停頓目標(biāo)交底，使管理層跟作業(yè)層調(diào)跟不合，將方案變成全體員工的盲目舉措，充沛發(fā)揮各級(jí)管理人員客不雅觀能動(dòng)性跟全體施工人員的積極性、制造性。層層有方案、大年夜家有目標(biāo)、事事有人管。2年進(jìn)度方案、季進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案的把持采用的施工方案按照土建施工進(jìn)度、材料跟配備供應(yīng)等狀況

56、，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度方案分析為年、季、月、周、日分步作業(yè)方案，實(shí)行年、季方案、月保證、周實(shí)施、日落實(shí)的方案管理系統(tǒng)。三周轉(zhuǎn)動(dòng)方案本工程施工過(guò)程中存在著非常多靜態(tài)的要素，需不斷地停頓調(diào)解處置。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、方案下周的三周轉(zhuǎn)動(dòng)方案管理辦法，本辦法將方案的實(shí)施、檢查、調(diào)節(jié)集于一體，使管理任務(wù)詳細(xì)化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單元召開(kāi)的工程調(diào)跟會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，工程內(nèi)部調(diào)跟會(huì)檢查實(shí)施狀況為按照，通過(guò)嚴(yán)密的分析探討，制訂下周的任務(wù)方案。同時(shí)停頓嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)管理，以確?？偡桨傅捻樌瓿?。日檢查任務(wù)制專業(yè)擔(dān)負(fù)人是施工技能、進(jìn)度、品質(zhì)的要緊任務(wù)人，每日必需停頓示場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)

57、果以書(shū)面的辦法報(bào)給工程工程技能部，工程工程技能部收集、匯總、分析后報(bào)給工程經(jīng)理，使事實(shí)上時(shí)理解施工靜態(tài)，監(jiān)視跟敦促各專業(yè)施工員及施工班組按方案完成任務(wù)，或者停頓需求的調(diào)解。周報(bào)告任務(wù)制獨(dú)特三周轉(zhuǎn)動(dòng)方案的實(shí)施，樹(shù)破每周進(jìn)度報(bào)告分析制。報(bào)告分析會(huì)由工程經(jīng)理主持，工程副經(jīng)理、工程技能擔(dān)負(fù)人跟各級(jí)主管人員參與，檢查落實(shí)一周任務(wù)狀況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面報(bào)告給監(jiān)理單元、業(yè)主、總承包單元備份并存檔。假定有因內(nèi)部緣故障礙工程進(jìn)度的，在報(bào)告中提出建議及懇求，在業(yè)主主持的調(diào)跟會(huì)上提出處置。月分析調(diào)解制度工程部按月對(duì)總進(jìn)度方案、專業(yè)進(jìn)度方案停頓分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)不節(jié)點(diǎn)停頓調(diào)解，并在內(nèi)部調(diào)跟會(huì)長(zhǎng)停頓需求的花

58、費(fèi)要素調(diào)解。由工程經(jīng)理主持、工程副經(jīng)理、工程技能擔(dān)負(fù)人及有關(guān)人員參與，并將分析調(diào)解的結(jié)果書(shū)面報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理、總承包單元備份。加強(qiáng)方案的科學(xué)性跟嚴(yán)肅性在方案判定后加強(qiáng)方案的科學(xué)性跟嚴(yán)肅性是特不關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度方案是完成該工程的基礎(chǔ)任務(wù)，必需在一樣往常任務(wù)中提到首位，以方案管理發(fā)起施工各要素管理。這就懇求施工中各級(jí)管理人員必需有科學(xué)的破場(chǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)風(fēng)格，做到當(dāng)天的任務(wù)只是夜，本周的任務(wù)只是周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)方案，使工程向著縱深的偏向展開(kāi)。3確保開(kāi)工時(shí)刻2004年2月20日前進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)暫時(shí)配備及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備任務(wù)，以確保在2004年3月1日順利開(kāi)工。保證辦法有：1現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)的樹(shù)破2

59、004年1月28日，工程部結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置完成，2004年1月31日結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)，即可稱心施工管理需求。2圖紙會(huì)審及施工技能文件準(zhǔn)備工程部進(jìn)場(chǎng)后將破刻與業(yè)主跟方案、監(jiān)理、總承包單元停頓聯(lián)絡(luò)，盡快結(jié)構(gòu)圖紙會(huì)審，及時(shí)處置方案中的征詢題。同時(shí)，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上結(jié)構(gòu)工程人員停頓有關(guān)技能文件的準(zhǔn)備如編制施工結(jié)構(gòu)方案、施工品質(zhì)方案、施任務(wù)業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制施工機(jī)具、材料使用方案等。3選擇公正的施工方案充沛熟悉本工程的方案圖紙、招標(biāo)文件及萬(wàn)豪方案標(biāo)準(zhǔn)撮要等技能文件，對(duì)制訂的施工結(jié)構(gòu)方案、施工方案及辦法到現(xiàn)場(chǎng)停頓認(rèn)的確分析、核實(shí)，制訂更詳細(xì)、有效的施工結(jié)構(gòu)方案，確?；钇陂_(kāi)工。4節(jié)假日施工工期保證辦法1前言蘇州萬(wàn)

60、麗旅館機(jī)電配備安裝工程將方案于2004年3月1日開(kāi)工，至2004年9月30日開(kāi)工。中間經(jīng)歷休息節(jié)、節(jié)假日等障礙施工的時(shí)刻段。為確保工期目標(biāo)的完成，并保證休息節(jié)、節(jié)假日時(shí)代畸形施工，差錯(cuò)工期形成任何障礙，我公司將采用呼應(yīng)的保證辦法。2保證辦法節(jié)假日是指國(guó)家規(guī)則的休息日。我公司職工在暫時(shí)的施工花費(fèi)中，對(duì)節(jié)假日施工已形成常規(guī)，有著較高的思想政治素養(yǎng)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾多方面的任務(wù)：A.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)則處置節(jié)假日時(shí)代施工時(shí)代的人為酬勞。B.工程開(kāi)工后,按照詳細(xì)狀況對(duì)工程部人員實(shí)行調(diào)休。C.為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。5做好各種資源的供應(yīng)對(duì)本工程而言，障礙工程進(jìn)度的要緊施人為本要素