2021CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》必做100道客觀題和20道大題

1、CPA 必做 100 道客觀題CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 PAGE 13 PAGE 14CPA 必做 100 道客觀題【例題 1 單選題】天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商， 該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明：致力于把數(shù)字科技帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭， 每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了公司的（ ）。目的宗旨經(jīng)營哲學(xué)D.目標(biāo)【例題 2 單選題】甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008 年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“ 健康”牌方便面的乙公司， 并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009 年“ 健康” 牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈

2、的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010 年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（ ）。公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【例題 3 單選題】甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢， 克服了劣勢； 是否利用了機(jī)會， 將威脅削弱到最低程度； 是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。適宜性標(biāo)準(zhǔn)外部性標(biāo)準(zhǔn)可行性標(biāo)準(zhǔn)可接受性標(biāo)準(zhǔn)【例題 4 多選題】Z 國 H 省旅游局推出大型文藝演出節(jié)目“ 人物山水”， 將歌舞與風(fēng)景結(jié)合在一起， 啟用鄉(xiāng)村百姓擔(dān)任主要演員， 讓觀眾更直觀地體驗(yàn)到“ 人物山水” 是真正從山水和農(nóng)民中“ 降生” 的藝術(shù)， 其獨(dú)

3、特的設(shè)計(jì)使得一場文藝演出成為當(dāng)?shù)芈糜蔚慕?jīng)典品牌。H 省旅游局的上述做法體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型包括（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新【例題 5 多選題】甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項(xiàng)因素中， 屬于甲公司在 PEST 分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（ ）。甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實(shí)施高稅收政策甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務(wù)過去 10年增長了 300 倍【例題 6 單選題】寶靈公司是一家牙膏生產(chǎn)

4、企業(yè)。目前牙膏行業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模， 各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大， 價(jià)格競爭十分激烈。在上述情況下， 寶靈公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是（ ）。擴(kuò)大市場份額在鞏固市場份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率提高投資報(bào)酬率爭取最大市場份額【例題 7 多選題】甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺公司，目前經(jīng)營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費(fèi)用來培養(yǎng)客戶通過互聯(lián)網(wǎng)叫車的習(xí)慣。下列各項(xiàng)中， 屬于甲公司現(xiàn)階段經(jīng)營特征的有（ ）。具有中等的股利分配率經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低主要資金來源是風(fēng)險(xiǎn)資本價(jià)格/盈余倍數(shù)非常高【例題 8 單選題】龍?jiān)饭臼且患抑谱髂嗨芄に嚻返募易迤髽I(yè)。該公司成立10

5、0 多年來，經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗(yàn)和精湛技藝，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進(jìn)入泥塑工藝品制作領(lǐng)域。根據(jù)上述信息， 龍?jiān)饭窘o潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A.資金需求 B.學(xué)習(xí)曲線 C.分銷渠道 D.行為性障礙【例題 9 單選題】2007 2013 年， S 公司在作為 P 公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時(shí)， 推出了系列智能手機(jī)和平板電腦， 成為 P 公司在智能手機(jī)和平板電腦市場主要的競爭對手。P 公司很想擺脫對 S 公司的依賴， 但由于 S 公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司， 在短期內(nèi) P 公司仍然離不開 S 公司。這一案例中， 影響 S 公司對 P

6、 公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是（ ）。業(yè)務(wù)量產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度縱向一體化程度信息掌握程度【例題 10 單選題】甲玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)， 該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。A.M 型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)【例題 11 多選題】巨能公司是多家手機(jī)制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于巨能公司與其客戶討價(jià)還價(jià)能力的說法中， 正確的有（）。巨能公司能夠進(jìn)行前向一體化時(shí)， 其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)巨能公司提供的電池差異化程度越高， 其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)巨能公司掌握的客戶的

7、轉(zhuǎn)換成本信息越多， 其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)巨能公司的客戶購買量越大， 巨能公司討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)【例題 12 多選題】惠豐公司是一家柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。最近，該公司擬把業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域下列各項(xiàng)中， 屬于惠豐公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)性障有（ ）?，F(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)的品牌優(yōu)勢現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)采取限制進(jìn)入定價(jià)行為政府頒布的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入政策現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)對銷售渠道的控制【例題 13 多選題】近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國市場的步伐； 原材料及用工成本不斷上漲； 國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多， 產(chǎn)品差異較小， 消費(fèi)者選擇余地大； 新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌

8、品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考察， 國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括（）。購買者討價(jià)還價(jià)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)【例題 14 多選題】近幾年 VR（ 虛擬現(xiàn)實(shí)）產(chǎn)品的銷售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴(kuò)大， 不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異， 消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高。從市場角度看， 現(xiàn)階段 VR 行業(yè)的成功關(guān)鍵因素有（ ）。建立商標(biāo)信譽(yù)保護(hù)現(xiàn)有市場開拓新銷售渠道改善企業(yè)形象【例題 15 單選題】2016 年，多年成功經(jīng)營的啤酒生產(chǎn)企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)， 但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員到本公

9、司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研、學(xué)習(xí)， 收效良好。寶泉公司所實(shí)施的基準(zhǔn)分析的類型屬于（ ）。A.一般基準(zhǔn) B.顧客基準(zhǔn) C.內(nèi)部基準(zhǔn) D.競爭性基準(zhǔn)【例題 16 單選題】T 公司是國際著名汽車制造商，該公司 2019 年預(yù)計(jì)隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步， Z 國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期， 其競爭對于 Z 國的汽車制造商 S 公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量， 增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量。T 公司對 S 公司的上述分析屬于（）。財(cái)務(wù)能力分析適應(yīng)變化的能力分析快速反應(yīng)能力分析成長能力分析【例題 17 單選題】七彩公司以“ 文化娛樂性”和“ 觀光游覽性”為兩維坐標(biāo)， 將旅游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略

10、群組， 并將“ 文化娛樂性高、觀光游覽性低” 的文藝演出與“ 文化娛樂性低、觀光游覽性高” 的實(shí)景旅游兩類功能結(jié)合起來， 率先創(chuàng)建了“ 人物山水” 旅游項(xiàng)目， 它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中， 讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時(shí)將身心融于自然。七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（ ）。了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況了解戰(zhàn)略群組間的“ 移動障礙”了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會【例題 18 單選題】2012 年政府頒布了生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。然而，由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因， 國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)， 近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展， 國民追求健康和高

11、品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于 2013 年從國外引進(jìn)自來水濾水壺項(xiàng)目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（ ）。五種競爭力分析產(chǎn)品生命周期分析C.PEST 分析D.鉆石模型分析【例題 19 多選題】卓力公司是一家汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，擬在 S 國投資建立汽車玻璃生產(chǎn)基地， 并對 S 國的相關(guān)環(huán)境進(jìn)行了分析。卓力公司所做的下列分析中， 符合鉆石模型要素分析要求的有（ ）。A.S 國的汽車玻璃業(yè)發(fā)展落后， 僅有一家本國汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)， 其他國家的汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)尚未進(jìn)入B.S 國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業(yè)的發(fā)展C.S 國的汽車制造業(yè)處于成長期D.

12、S 國的土地租金和電力價(jià)格長期處于較低水平【例題 20 單選題】廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配置秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品。深受消費(fèi)者喜愛， 近年國內(nèi)市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中， 廣記公司的上述資源屬于（ ）。物理上獨(dú)特的資源具有因果含糊性的資源具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源具有路徑依賴性的資源【例題 21 多選題】天翔航空公司于 2016 年年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在該公司已有 50 多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn)，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)， 并由此贏得了明顯的競爭優(yōu)勢。下列各項(xiàng)中， 屬于天翔航空公司競爭優(yōu)勢來源的資源有（

13、）。A.物質(zhì)資源B.文化資源C.人力資源D.技術(shù)資源【例題 22 單選題】甲公司是一家汽車制造企業(yè)，該公司通過售后用戶體驗(yàn)追蹤系統(tǒng)隨時(shí)掌握， 分析不同車型的質(zhì)量問題， 并與汽車分銷商共享信息， 不斷提高來維修客戶的滿意度。甲公司的上述做法屬于該公司價(jià)值鏈中的（）。內(nèi)部后勤服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施D.外部后勤【例題 23 單選題】根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)支持活動（ 或稱輔助活動） 的是（）。聘請咨詢公司實(shí)施廣告策略物流配送產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳生產(chǎn)設(shè)備的維修【例題 24 單選題】天兆公司經(jīng)營造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)， 這些業(yè)務(wù)的市場增長率分別為 7.5%、9

14、%、10.5%和 18%，相對市場占有率分別為 1.2、0.3、1.1 和 0.6。該公司四部分業(yè)務(wù)中， 適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織的是（ ）。造船業(yè)務(wù)港口建設(shè)業(yè)務(wù)海運(yùn)業(yè)務(wù)相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)【例題 25 多選題】凱陽公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保 4 部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率依次為 5.5%、11%、5%和 13%，相對市場占有率依次為 1.3、1.1、0.8 和 0.2。根據(jù)波士頓矩陣原理，上述 4 部分業(yè)務(wù)中， 可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有（ ）。發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)電站建設(shè)業(yè)務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)新能源開發(fā)業(yè)務(wù)【例題 26 單選題】飛牛公司是一家農(nóng)用無人機(jī)研發(fā)和制造企業(yè)。下

15、列各項(xiàng)中， 符合飛牛公司 SWOT 分析要求的是（）。農(nóng)用無人機(jī)市場需求旺盛， 飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力， 應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展。此為 ST 戰(zhàn)略農(nóng)用無人機(jī)市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)與有實(shí)力的公司合作。此為 SO 戰(zhàn)略農(nóng)用無人機(jī)市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度。此為 WO 戰(zhàn)略農(nóng)用無人機(jī)市場競爭日趨激烈， 飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員， 應(yīng)加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為 WT 戰(zhàn)略【例題 27 單選題】為克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩等問題， 神大鋼鐵公司近年來收購了遠(yuǎn)航造船廠， 參股國興造船廠， 與天州

16、鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（ ）。前向一體化戰(zhàn)略后向一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略【例題 28 多選題】京川餐飲公司近期實(shí)行了新的經(jīng)營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點(diǎn)餐， 也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪， 還可以在支付一定學(xué)習(xí)費(fèi)用后在廚師指導(dǎo)下自己操作，從而在享受美食的同時(shí)提高廚藝。這些新的經(jīng)營方式使該公司的顧客數(shù)量和營業(yè)收入均增長 20%以上。從密集型戰(zhàn)略角度看， 京川餐飲公司的上述做法屬于（）。市場開發(fā)戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略【例題 29 多選題】近年來大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的快速發(fā)展，使主營傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)的甲公司受到極大沖擊，經(jīng)營業(yè)績大幅下滑

17、。2019 年初，甲公司裁員 1800 人， 并重組開發(fā)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)資源， 大力開拓和發(fā)展云計(jì)算業(yè)務(wù)， 以改善公司的經(jīng)營狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型有（ ）。穩(wěn)定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略緊縮與集中戰(zhàn)略【例題 30 多選題】甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴(kuò)張過快和市場競爭激烈等原因， 甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)， 吉祥集團(tuán)擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)， 并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同， 但引起一些職工的抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下， 甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中， 吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有（ ）。退出成本感情障礙政府與社會

18、約束固定資產(chǎn)的專用性程度【例題 31 多選題】下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有（）。某酒店收購一家旅游公司， 進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域某超市為提高牙膏的銷量， 采用美化產(chǎn)品包裝、買贈等促銷措施甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機(jī)出口至拉美國家CPA 必做 100 道客觀題CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 PAGE 11更多資料共享關(guān)注微信：3150882672 PAGE 12甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡， 刷該銀行信用卡的客戶可累計(jì)航空里程積分【例題 32 單選題】佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)， 在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城， 是國內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售

19、商。2019 年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 市場占有率提高了 20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實(shí)施上述并購的動機(jī)是（）。避開進(jìn)入壁壘， 迅速進(jìn)入， 爭取市場機(jī)會克服企業(yè)負(fù)外部性， 增強(qiáng)對市場的控制力避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)【例題 33 單選題】國內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議， 商定由東海公司免費(fèi)向高勝公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺， 高勝公司則無償為東海公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項(xiàng)中， 屬于上述兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)是（ ）。更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征企業(yè)對聯(lián)

20、盟的控制力較強(qiáng)有利于企業(yè)長久合作有利于擴(kuò)大企業(yè)資金實(shí)力【例題 34 多選題】富和礦業(yè)公司于 2013 年收購了 Y 國一座鐵礦， 預(yù)計(jì) 5 年后收回成本并贏利。后來發(fā)現(xiàn)這座鐵礦的儲量和礦石出鐵率低于預(yù)期， 且所處地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，開采成本和運(yùn)輸費(fèi)用超出預(yù)算 1 倍以上。2018 年底，該鐵礦的運(yùn)營出現(xiàn)嚴(yán)重收不抵支，富和礦業(yè)公司向當(dāng)?shù)劂y行申請貸款，但由于 Y 國有限制外資貸款的法律未果， 公司被迫宣布該鐵礦倒閉。富和礦業(yè)公司上述收購失敗的原因有（ ）。決策不當(dāng)跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)支付過高的并購費(fèi)用并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合【例題 35 多選題】灤河公司是一家大型能源集團(tuán)，擁有分別從事煤礦開采、煉焦

21、、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面， 該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù)， 但此舉將使大量煤炭采掘設(shè)備廢棄， 下崗工人生活和重新安置費(fèi)用短期內(nèi)難以解決， 煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受到影響， 因此遭到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有（ ）。感情障礙退出成本內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系固定資產(chǎn)的專用性程度【例題 36 多選題】為共同推進(jìn)國內(nèi)某市 5G 生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展， 鵬宵電信公司與東序軟件公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，前者作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和電信服務(wù)供應(yīng)商， 提供基礎(chǔ)通信、流量入口、運(yùn)營平臺建設(shè)保障， 后者作為技術(shù)供應(yīng)商， 負(fù)責(zé)該市智慧園區(qū)、工業(yè)互聯(lián)

22、網(wǎng)、“ 5G+光網(wǎng)雙千兆”標(biāo)桿園區(qū)、云計(jì)算應(yīng)用等領(lǐng)域的場景 落地。下列各項(xiàng)中， 屬于上述兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)的有（）。雙方在經(jīng)營上具有較強(qiáng)的靈活性和自主權(quán)雙方具有較好的信任感和責(zé)任感聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分組織效率較高【例題 37 多選題】經(jīng)過多次磋商簽訂協(xié)議后，汽車制造商甲公司憑借自有資金 2 億元和發(fā)行債券融資 5 億元， 實(shí)現(xiàn)了對汽車零部件商乙公司的收購。從并購的類型來看， 上述收購屬于（ ）。A.前向收購B.杠桿收購C.友善收購D.金融資本收購【例題 38 多選題】甲客運(yùn)公司與乙旅行社于 2016 年開啟深度戰(zhàn)略合作， 聯(lián)合推出“ 車票+地接”打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運(yùn)公司提

23、供用于打包產(chǎn)品的“ 低價(jià)票”， 乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中， 甲客運(yùn)公司與乙旅行社進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動因有（ ）。防范信任危保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)CPA 必做 100 道客觀題CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 PAGE 57 PAGE 56開拓新的市場【例題 39 多選題】富華公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對鋼鐵市場需求變化的敏感性， 富華公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中， 符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（ ）。與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的

24、合作協(xié)議參股海城礦山機(jī)械公司與南崗煤炭集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)【例題 40 多選題】從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購 M 國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到 M 國政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)， 股價(jià)一落千丈。其核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力， 均以失敗告終。下列各項(xiàng)中， 屬于百川公司上述并購失敗原因的有（ ）。決策不當(dāng)并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合支付過高的并購費(fèi)用跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)【例題 41 多選題】亞強(qiáng)公司的前身是主營五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2004 年， 公司在“ 將亞強(qiáng)

25、從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型” 的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下， 對北美 N 礦業(yè)公司發(fā)起近 60 億美元的收購，其收購資金中有 40 億美元由國內(nèi)銀行貸款提供。亞強(qiáng)公司對北美 N 礦業(yè)公司的收購類型包括（）。縱向并購產(chǎn)業(yè)資本并購金融資本并購杠桿并購【例題 42 多選題】（ 根據(jù) 2021 年教材重新調(diào)整）甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司。乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015 年，甲公司和乙公司簽署交換彼此 30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議， 雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進(jìn)行合作。同時(shí)， 甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)有（

26、）。有利于長久合作企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分雙方具有較好的信任感和責(zé)任感【例題 43 單選題】從事蘋果種植與銷售的秋實(shí)公司于 2017 年率先采取一種新的經(jīng)營方式，在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運(yùn)動場、游戲場等，到秋收季節(jié)， 顧客可前來付費(fèi)進(jìn)行休閑娛樂等活動，同時(shí)能以市場最低的價(jià)格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果達(dá)到一定數(shù)量， 可免費(fèi)參加休閑娛樂活動。這一經(jīng)營方式受到市場的熱捧。秋實(shí)公司采用的上述戰(zhàn)略屬于（）。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略 D.集中化戰(zhàn)略【例題 44 多選題】Y 國的 F 公司是一家專門生產(chǎn)高檔運(yùn)動自行車的企業(yè)。其產(chǎn)品在 Y 國高檔運(yùn)動自行車細(xì)分市場

27、上的占有率高達(dá) 80%以上。下列各項(xiàng)中， 屬于 F 公司競爭戰(zhàn)略實(shí)施條件的有（ ）。購買者群體之間在需求上存在差異目標(biāo)市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性， 市場中存在大量價(jià)格敏感用戶產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著【例題 45 單選題】經(jīng)營健身房的永強(qiáng)公司率先采用新技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備。使用該設(shè)備， 健身者可以比以往節(jié)省 50%的時(shí)間達(dá)到同樣的健身效果， 因此該設(shè)備收到健身者的好評。但由于購置、使用、維護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大， 而需求和使用率有限， 永強(qiáng)公司入不敷出， 經(jīng)營陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看， 下列各項(xiàng)中， 屬于永強(qiáng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的

28、戰(zhàn)略陷阱是（ ）。尋求支配地位對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)不能保護(hù)嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力過分集權(quán)化【例題 46 單選題】轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國內(nèi)汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)低值路線。過去國內(nèi)汽車市場一直流傳一句話， “ 賣一輛高檔車賺一輛中檔車， 賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時(shí)只是一般低檔車價(jià)格的二分之一， 其利潤的微薄可想而知。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“ 戰(zhàn)略鐘” 分析， 華美公司當(dāng)時(shí)的競爭戰(zhàn)略是（ ）。集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略混合戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略失敗戰(zhàn)略【例題 47 多選題】近年來，隨著汽車銷量的上升，洗車行業(yè)迅速發(fā)展。因?yàn)橄窜嚇I(yè)務(wù)不需要

29、復(fù)雜的技術(shù)和大量的投資， 且消費(fèi)者需要的洗車地點(diǎn)分散， 所以洗車公司數(shù)量大量增加， 洗車行業(yè)呈零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息， 造成洗車產(chǎn)業(yè)零散的原因有（ ）。進(jìn)入障礙低成本的迅速變化市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化技術(shù)的不確定性【例題 48 多選題】靚影公司是一家經(jīng)營照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)。靚影公司應(yīng)當(dāng)采用的競爭戰(zhàn)略有（）。連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營， 將服務(wù)點(diǎn)分散在居民生活區(qū)中間聚焦細(xì)分市場需求， 如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等適應(yīng)多樣化的顧客需求， 開發(fā)多種服務(wù)品種增加服務(wù)的附加價(jià)值， 如在顧客等候時(shí)提供茶水、雜志等【例題 49 單選題】甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)， 在給顧客提供

30、用餐服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功， 營業(yè)額高速增長。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（）?？缭綍r(shí)間跨越戰(zhàn)略群體重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求【例題 50 單選題】云瀾公司是一家面向全球的家具和室內(nèi)飾品生產(chǎn)商。該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時(shí)尚來為他們設(shè)計(jì)， 生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品。云瀾公司對消費(fèi)市場的戲份屬于（ ）。A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.行為細(xì)分D.人口細(xì)分【例題 51 多選題】新業(yè)影視公司于 2019 年底推出一檔賀歲片。該片公映前， 公司召開新片發(fā)布會， 全體創(chuàng)作人員、導(dǎo)演和陣容強(qiáng)大的主要演

31、員集體在媒體和影視界嘉賓前亮相， 宣稱此片將“ 進(jìn)軍奧斯卡”。公司在會上散發(fā)了該片的精彩劇照， 透露了令人捧腹的拍攝花絮， 并請與會人員免費(fèi)觀看了該片的首映。新業(yè)影視公司采用的促銷策略組合要素有（ ）。A.廣告促銷B.公關(guān)宣傳C.人員推銷D.營業(yè)推廣【例題 52 單選題】下列各項(xiàng)中，對準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）的作用表述錯誤的是（）。該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯則彌補(bǔ)空間小該方法能夠減少對供應(yīng)商的依賴該方法避免了因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法出售的情況【例題 53 單選題】瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016 年年初，公司管理層預(yù)計(jì)該年夏天溫度較

32、高， 加上該年屬于奧運(yùn)會年， 啤酒的銷量將比上年有較大增長。因此， 瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量， 以應(yīng)對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（ ）。庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)資源訂單式生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)【例題 54 多選題】欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業(yè)，平時(shí)采用自動化設(shè)備培植、出售當(dāng)?shù)鼐用裣矏鄣奶m花、綠蘿等花卉， 每逢節(jié)日前夕， 便向市場推出富有節(jié)慶意義的花片， 同時(shí)接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務(wù)流程后所提出的個(gè)性化定制要求。該公司的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有（）。批量需求變動C.可見性 D.種類【例題 55 單選題】靈川公司是一家汽車制造商，原先只

33、從一家公司購買其所需的軸承， 后來改為分別從 3 家公司購買。下列各項(xiàng)中， 屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的是（ ）。容易設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃與軸承供應(yīng)商建立更穩(wěn)定的關(guān)系產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用供應(yīng)商之間的競爭對供應(yīng)商壓價(jià)【例題 56 多選題】生產(chǎn)農(nóng)用運(yùn)輸車輛的江陵公司將柴油發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)授權(quán)給一個(gè)供應(yīng)商。下列各項(xiàng)中， 屬于該公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的有（）。能夠取得更多的知識和專門技術(shù)采購方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判有利于在貨源上取得競爭優(yōu)勢允許采用外部專家和外部技術(shù)【例題 57 單選題】東湖公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東湖公司的上述活動屬于價(jià)值鏈支持活動中的

34、（ ）。采購管理技術(shù)開發(fā)人力資源管理公司基礎(chǔ)設(shè)施【例題 58 單選題】近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產(chǎn)企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能/質(zhì)量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁性的價(jià)格競爭； 行業(yè)規(guī)模達(dá)到前所未有的水平； 任何一個(gè)企業(yè)擴(kuò)大市場份額都十分困難， 下列各項(xiàng)中， 屬于上述企業(yè)所具有的經(jīng)營特征的是（）。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高價(jià)格盈余倍數(shù)非常高具有中等的股利分配率D.資金來源于保留盈余+債務(wù)【例題 59 單選題】甲燃?xì)夤矩?fù)責(zé)某市的民用天然氣供給業(yè)務(wù)。近年來該市的民用天然氣需求量比較穩(wěn)定， 甲燃?xì)夤局饕ㄟ^向銀行貸款取得更新設(shè)備所需的資金。該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)

35、險(xiǎn)的搭配屬于（ ）。高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【例題 60 多選題】甲公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其資本成本為 6%，投資回報(bào)率為8%， 可持續(xù)增長率為 9%， 銷售增長率為 15%。經(jīng)進(jìn)一步分析， 該公司的高速增長將持續(xù)較長時(shí)間。甲公司為支持其業(yè)務(wù)增長應(yīng)采取的措施有（ ）。增加短期借款增加長期借款增加權(quán)益資本提高可持續(xù)增長率【例題 61 多選題】國內(nèi)從事有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探的艾地公司于 2017 年橫向收購了 N 國的納音公司。N 國政府只允許本國企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的勘探， 因此這次收購使艾地公司獲得 N 國大量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)。此后

36、艾地公司留用了納音公司經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層。艾地公司向 N 國投資的動機(jī)有（ ）。尋求市場尋求資源尋求現(xiàn)成資產(chǎn)尋求效率【例題 62 多選題】順馳公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少， 該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對較低的汽車產(chǎn)銷大國 M 國。通過獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購 M 國一家擁有國際知名品牌的企業(yè)，順馳公司在 M 國不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得 M國汽車制造商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長。在本案例中，順馳公司向 M 國投資的動機(jī)有（ ）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【例題 63 單選題】根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企

37、業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢， 企業(yè)最合適采用的國際化經(jīng)營方式是（）。出口貿(mào)易證券投資對外直接投資技術(shù)轉(zhuǎn)移【例題 64 單選題】貝恩公司是著名的電子商務(wù)企業(yè)，下設(shè) 5 大商務(wù)區(qū)和分布在 100 多個(gè)國家的子公司。商務(wù)區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)為各自商務(wù)區(qū)制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略， 各國子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國市場需求對該子公司的經(jīng)營活動形式經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。商務(wù)區(qū)經(jīng)理需要各國子公司經(jīng)理的合作， 當(dāng)商務(wù)區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時(shí)， 可提交總公司裁決。貝恩公司才用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。國際戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略多國本土化戰(zhàn)略【例題 65 單選題】2015 年，國內(nèi)研發(fā)和制造鐵路設(shè)備的東盛公司開啟了國際

38、化經(jīng)營戰(zhàn)略， 在國外成立了多家子公司。東盛公司在國內(nèi)的母公司保留技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)的職能， 在國外的子公司只生產(chǎn)由母公司開發(fā)的產(chǎn)品。東盛公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)是（ ）。全球協(xié)作程度高， 本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低全球協(xié)作程度低， 本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高全球協(xié)作程度高， 本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高全球協(xié)作程度低， 本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低【例題 66 單選題】多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個(gè)國家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉， 該公司在最適合駝羊生長的 L 國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場， 并在加工條件最好的 N 國設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品。多邦公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（ ）。國際戰(zhàn)略多國本

39、土化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略【例題 67 單選題】甲公司是一家玩具制造商， 其業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到國際市場。甲公司在勞動力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠， 在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計(jì)中心， 產(chǎn)品銷往全球 100 多個(gè)國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。A.跨國戰(zhàn)略 B.國際戰(zhàn)略 C.全球化戰(zhàn)略D.多國本土化戰(zhàn)略【例題 68 單選題】金力公司是國內(nèi)一家風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)。2015 年， 金力公司取得世界最大的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造商麥爾公司的葉輪生產(chǎn)外包項(xiàng)目， 并從對方引進(jìn)一整條先進(jìn)生產(chǎn)線， 成為麥爾公司唯一的葉輪供應(yīng)商。之后， 金力公司通過引進(jìn)麥爾公司的先進(jìn)技術(shù)， 不斷提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率， 并把引進(jìn)

40、的新技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪增速器的生產(chǎn)中， 成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應(yīng)商。作為新興市場國內(nèi)本土企業(yè)， 金力公司采用的戰(zhàn)略類型是（）。防御者戰(zhàn)略抗衡者戰(zhàn)略擴(kuò)張者戰(zhàn)略躲閃者戰(zhàn)略【例題 69 單選題】面對國外品牌牙膏不斷涌入國內(nèi)市場的不利局面，健華牙膏廠獨(dú)創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造、具有生津健齒功效的牙膏， 并通過強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理， 贏得了越來越多國內(nèi)消費(fèi)者的好評。作為新興市場的本土企業(yè)， 健華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于（ ）?！?防御者” 戰(zhàn)略“ 擴(kuò)張者” 戰(zhàn)略“ 躲閃者” 戰(zhàn)略“ 抗衡者” 戰(zhàn)略【例題 70 單選題】奇天公司是國內(nèi)通信行業(yè)的知名企業(yè)。面對日益加劇的全球化壓力，奇天公司

41、于 1998 年開始實(shí)施全球化擴(kuò)張行動，成功建成了全球性的市場網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)平臺。奇天公司始終堅(jiān)持在通信行業(yè)的主航道上聚焦， 在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述， 奇天公司作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（ ）?！?防御者” 戰(zhàn)略“ 抗衡者” 戰(zhàn)略“ 擴(kuò)張者” 戰(zhàn)略“ 躲閃者” 戰(zhàn)略【例題 71 單選題】飛翔公司是國內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場， 競爭十分激烈。飛翔公司為了自身的長期發(fā)展， 與新西蘭乳品巨頭甲公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟， 雙方以 50% 50%的股權(quán)比例合資成立一家新的公司， 產(chǎn)品從奶粉擴(kuò)展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看， 飛翔公司扮演的角

42、色可稱為（ ）。A.防御者B.擴(kuò)張者C.躲閃者D.抗衡者【例題 72 多選題】創(chuàng)維公司是一家擁有 3000 多名員工的高科技企業(yè)， 該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理、部門經(jīng)理、一線管理人員和基層員工 4 個(gè)層次。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論， 創(chuàng)維公司采用的組織結(jié)構(gòu)通常具有的特點(diǎn)有（ ）。可以及時(shí)反映市場的變化容易造成管理的失控企業(yè)戰(zhàn)略難以實(shí)施企業(yè)管理費(fèi)用會大幅度增加【例題 73 單選題】升達(dá)公司是一家控股企業(yè)，下屬多個(gè)分別主營石油化工、物流、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)的獨(dú)立經(jīng)營的子公司。升達(dá)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動， 僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達(dá)公司應(yīng)

43、采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（ ）。A.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)B.H 型組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.M 型組織結(jié)構(gòu)【例題 74 單選題】圖美公司是某出版社所屬的一家印刷廠，該公司按照出版社提供的文稿、圖片和質(zhì)量要求從事印刷、裝訂工作。圖美公司適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（ ）。相互適應(yīng)， 自行調(diào)整共同價(jià)值觀工作成果標(biāo)準(zhǔn)化技藝（ 知識） 標(biāo)準(zhǔn)化【例題 75 單選題】圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性， 由技術(shù)、營銷等人員組成的項(xiàng)目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求， 陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品。圣元公司組織

44、結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是（ ）。防御型戰(zhàn)略組織分析型戰(zhàn)略組織反應(yīng)型戰(zhàn)略組織開拓型戰(zhàn)略組織【例題 76 單選題】格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè)，該公司的業(yè)務(wù)以創(chuàng)意為核心，員工根據(jù)個(gè)人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設(shè)計(jì)/室內(nèi)裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務(wù)，格朗公司的企業(yè)文化類型是（ ）。權(quán)力導(dǎo)向型任務(wù)導(dǎo)向型人員導(dǎo)向型角色導(dǎo)向型【例題 77 多選題】甲公司采用流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評價(jià)。下列各項(xiàng)中， 屬于甲公司上述做法的局限性的有（）。鼓勵短期行為忽視戰(zhàn)略目標(biāo)比率可以用作目標(biāo)難以進(jìn)行項(xiàng)目比較【例題 78 單選題】然達(dá)公司是合成橡膠、合成樹脂等

45、石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017 年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機(jī)合成化學(xué)領(lǐng)域， 使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域， 同時(shí)進(jìn)行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時(shí)應(yīng)（ ）。以企業(yè)使命為基礎(chǔ)根據(jù)文化進(jìn)行管理重新制定戰(zhàn)略加強(qiáng)協(xié)同作用【例題 79 單選題】2002 年，小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店。由于經(jīng)營有方， 小店開業(yè)不到一個(gè)月就創(chuàng)造了銷售佳績。正在小王準(zhǔn)備大干一場時(shí)， 社會上一場流行性疾病襲來， 小店經(jīng)營陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救失敗后， 不得不關(guān)閉了

46、咖啡店。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論， 小王創(chuàng)業(yè)沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于（ ）。A.前期失效B.晚期失效C.正常失效D.偶然失效【例題 80 多選題】東亞建筑公司采用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績，并選取了利潤預(yù)期、工程進(jìn)度完成率、市場份額、工程交付時(shí)間等作為績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。該公司選取的上述指標(biāo)涵蓋的平衡計(jì)分卡角度有（ ）。財(cái)務(wù)角度創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度顧客角度內(nèi)部流程角度【例題 81 多選題】信達(dá)銀行每年都依據(jù)實(shí)際業(yè)績編制預(yù)算。2016 年年底信達(dá)銀行在某地開設(shè)了一家分行，該分行 2017 年預(yù)算編制類型的優(yōu)點(diǎn)有（）。系統(tǒng)相對容易操作和理解能夠促進(jìn)更為有效的資源分配能夠應(yīng)對環(huán)境的變化容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算【例題 82 單選題】國內(nèi)大

47、型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲 N 國建立生產(chǎn)基地并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工。當(dāng)?shù)弥?N 國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后， 西奧公司修改了投資和建設(shè)方案， 所需操作員工全部由機(jī)器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為方式是（ ）。A.對抗B.協(xié)作C.規(guī)避D.折中【例題 83 多選題】國內(nèi)光纖光纜生產(chǎn)商甲公司抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨的機(jī)遇， 大幅提升了數(shù)字化投入占比和數(shù)字化設(shè)備投入占比， 借助 5G 技術(shù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)， 以及生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)等， 打通了生產(chǎn)與管理全流程的數(shù)據(jù)鏈。下列各項(xiàng)中， 屬于甲公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面的有（）。A.技術(shù)變革B.

48、組織變革C.管理變革D.理念變革【例題 84 單選題】建安集團(tuán)是一家上市公司，公開信息顯示該公司 2016 年實(shí)現(xiàn)凈利潤 3.8 億元。當(dāng)年該公司股價(jià)波動區(qū)間為 12-22 元，市盈率波動區(qū)間為 6- 11 倍，公司以每股 5 元的價(jià)格向控股股東定向增發(fā) 1000 萬股。從掠奪性財(cái)務(wù)活動角度分析， 建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于（ ）。內(nèi)幕交易超額股利掠奪性資本運(yùn)作掠奪性融資【例題 85 單選題】甲公司在 2017 年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股 1 元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行 5000 萬股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股 5 元。甲公司披露的 2017 年報(bào)顯示， 當(dāng)年有凈利潤 1.2 億元，

49、市盈率為 2.8 倍。從終極股東對于中小股東的“ 隧道挖掘” 問題角度看， 甲公司的上述作法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動中的（ ）。掠奪性融資內(nèi)幕交易直接占用資源超額股利【例題 86 單選題】審計(jì)委員會作為公司治理的主要參與方，其職責(zé)不包括（）。對內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)檢查公司會計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略【例題 87 單選題】隨著云計(jì)算技術(shù)的崛起， 傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫軟件市場的 J 公司對環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍， 沒有及時(shí)研究云計(jì)算技術(shù)。當(dāng)公司意識到云計(jì)算是未來方向時(shí)， 轉(zhuǎn)型為時(shí)已晚。2018 年， J 公司營業(yè)收入基本

50、零增長，凈利潤比前一年暴跌 59 。J 公司面對的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.社會文化風(fēng)險(xiǎn)【例題 88 單選題】甲公司曾是一家世界著名的照相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。近年來， 面對各類新型照相設(shè)備的興起， 該公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩， 目前出現(xiàn)巨額虧損， 瀕臨破產(chǎn)。甲公司遭遇的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)【例題 89 多選題】寶勝公司是一家全球性的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。近年來公司在高速發(fā)展的同時(shí)， 面臨的風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。為了更好地分析面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)， 寶勝公司應(yīng)該至少收集的與該公司相關(guān)的重要信息有（ ）。全球匯率變動狀況全球手機(jī)價(jià)值鏈生產(chǎn)供應(yīng)狀況各國對手機(jī)及其零

51、部件進(jìn)出口的政策導(dǎo)向各國手機(jī)的價(jià)格及供需變化【例題 90 多選題】下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估的表述中， 正確的有（）。風(fēng)險(xiǎn)評估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)定性評估時(shí)應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和度量模型企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期對新風(fēng)險(xiǎn)或原有風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行重新評估風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)將定性方法和定量方法相結(jié)合【例題 91 單選題】桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購自 U 國的山谷礦山公司， 后者曾多次在前者急需大量鐵礦石時(shí)大幅提高產(chǎn)品價(jià)格，使前者遭受很大的損失。后來桐城鋼鐵公司買下山谷礦山公司 51%的股權(quán)并獲得定價(jià)權(quán)。下列各項(xiàng)中， 屬于桐城鋼鐵公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)

52、補(bǔ)償D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【例題 92 單選題】慶云公司是國內(nèi)一家研發(fā)、生產(chǎn)抗癌藥品的企業(yè)。面對M 國 F 公司生產(chǎn)的療效和安全性更高的同類藥品被越來越多的患者接受， 慶云公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為與 F 公司合作研發(fā)新一代抗癌藥品， 并銷售 F 公司的產(chǎn)品， 取得比轉(zhuǎn)型前更好的經(jīng)營業(yè)績。慶云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換【 例題 93 單選題】下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的表述， 錯誤的是（）。風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理工具等方面的內(nèi)容落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案必須認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉風(fēng)

53、險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險(xiǎn)管理策略【例題 94 單選題】甲公司每年最低運(yùn)營資本是 5000 萬元， 有 10%的可能性維持運(yùn)營需要 5800 萬元，有 5%的可能性維持運(yùn)營需要 6200 萬元。若甲公司風(fēng)險(xiǎn)資本為 1000 萬元， 則該公司的生存概率為（）。A.10% B.90%95% C.95% D.90%【例題 95 單選題】甲公司每年最低運(yùn)營資本是 10 億元，但是有 5 的可能性需要 12 億元維持運(yùn)營。該公司籌集了 12 億元，將其生存概率提高到 95。甲公司管理損失事件的方法是（ ）。A.損失融資B.風(fēng)險(xiǎn)資本C.保險(xiǎn)D.專業(yè)自保【例題 96 單選題】下列各項(xiàng)中， 屬于

54、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會職責(zé)的是（）。組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告【例題 97 單選題】甲公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，注重加強(qiáng)法制教育， 增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀念， 嚴(yán)格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。甲公司的上述作法所涉及的內(nèi)部控制要素是（ ）。A.控制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.控制活動D.監(jiān)控【例題 98 多選題】甲公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中采取了下列做法，其中符合我國企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范關(guān)于信息與溝通要素要求的有（）。加強(qiáng)法制教育， 建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度建立舉報(bào)

55、投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制建立反舞弊機(jī)制， 堅(jiān)持懲防并舉、重在預(yù)防的原則【例題 99 單選題】為了對可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有效管理， 南方石油公司成立了自己的專屬保險(xiǎn)公司， 為母公司提供保險(xiǎn)， 并由母公司籌集總計(jì) 10 億元的保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲備金。下列各項(xiàng)中，屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理方法的優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。降低內(nèi)部管理成本改善公司現(xiàn)金流增加了其他保險(xiǎn)的可得性損失儲備金充足【例題 100 單選題】龍泉啤酒公司為了應(yīng)對氣候變化對產(chǎn)品銷售的影響，對過去 3 年中氣溫與該公司啤酒銷售量的變化進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷

56、等不同狀態(tài)下產(chǎn)品銷量變動的規(guī)律，并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門的預(yù)測， 計(jì)算、推測出該公司下一年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷售量。龍泉啤酒公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于（）。敏感性分析法馬爾可夫分析法統(tǒng)計(jì)推論法情景分析法CPA 必做 100 道客觀題答案及解析1.【答案】B【解析】選項(xiàng) B 正確， 公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。“ 致力于把數(shù)字科技帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織， 構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界” 屬于公司宗旨的描述。2.【答案】B【解析】選項(xiàng) B 正確， 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略，是針對不斷變化的外部環(huán)境， 如何配置資源在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。3

57、.【答案】A【解析】選項(xiàng) A 正確， 適宜性標(biāo)準(zhǔn)考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢， 克服了劣勢； 是否利用了機(jī)會， 將威脅削弱到最低程度； 是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4.【答案】ABCD【解析】選項(xiàng) ABCD 正確，“ 將歌舞與風(fēng)景結(jié)合在一起” 推出 人物山水 的實(shí)景演出“ 其獨(dú)特的設(shè)計(jì)使得一場文藝演出成為當(dāng)?shù)芈糜蔚慕?jīng)典品牌” 體現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新與定位創(chuàng)新；“ 啟用鄉(xiāng)村百姓擔(dān)任主要演員， 讓觀眾更直觀地體驗(yàn)到 人物山水 是真正從山水和農(nóng)民中 降生 的藝術(shù)，” 體現(xiàn)流程創(chuàng)新與范式創(chuàng)新。5.【答案】BD【解析】選項(xiàng) A、C 錯誤，屬于企業(yè)自身考慮因素；選項(xiàng) B、D 正確，屬于企業(yè)外部宏觀環(huán)境因素。6.【

58、答案】B【解析】選項(xiàng) A 錯誤，屬于導(dǎo)入期的特征；選項(xiàng) B 正確，“ 目前牙膏行業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模， 各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大， 價(jià)格競爭十分激烈” 表明牙膏行業(yè)目前處于成熟期， 成熟期企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是在鞏固市場份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率； 選項(xiàng) C 錯誤， 屬于成熟期特征；選項(xiàng) D 錯誤， 屬于成長期特征。7.【答案】BCD【解析】選項(xiàng) BCD 正確，“ 目前經(jīng)營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費(fèi)用來培養(yǎng)客戶通過互聯(lián)網(wǎng)叫車的習(xí)慣” 表明互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺公司現(xiàn)階段處于導(dǎo)入期； 選項(xiàng) A 錯誤， 中等的股利分配率屬于成熟期的特征， 而甲公司處于導(dǎo)入

59、期。8.【答案】B【解析】選項(xiàng) B 正確， 進(jìn)入障礙中的學(xué)習(xí)曲線是指某一產(chǎn)品生產(chǎn)量增加時(shí)， 由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。龍?jiān)饭窘?jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗(yàn)和精湛技藝， 因此龍?jiān)饭窘o潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是學(xué)習(xí)曲線。9.【答案】B【解析】選項(xiàng) B 正確，“ P 公司很想擺脫對 S 公司的依賴， 但由于 S 公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司， 在短期內(nèi) P 公司仍然離不開 S 公司” 表明影響 S 公司對 P 公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度10.【答案】D【解析】提高工作效率， 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)， 屬于職能制組織結(jié)構(gòu)

60、的優(yōu)點(diǎn)。該公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)是職能制組織結(jié)構(gòu)。11.【答案】ABC【解析】選項(xiàng) ABC 正確，在波特產(chǎn)業(yè)五力競爭力模型中，供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力的大小，取決于以下幾個(gè)方面的實(shí)力：1.買方的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小；2.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度；3.縱向一體化程度；4.信息掌握的程度；選項(xiàng) D 錯誤，它體現(xiàn)的是巨能公司客戶的討價(jià)還價(jià)能力，不是巨能公司討價(jià)還價(jià)的能力。12.【答案】ACD【解析】選項(xiàng) ACD 正確，波特指出存在 7 種結(jié)構(gòu)性障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢及政府政策?；葚S公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)性障中， 選項(xiàng) A“ 現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)的品牌優(yōu)勢” 屬于