企業(yè)文化工作計(jì)劃例文

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁企業(yè)文化工作方案例文( 公司企業(yè)工作方案 )姓名：_單位：_日期：_編號(hào)：YW-JH-025198企業(yè)文化工作方案范文Model te_t of enterprise culture work plan 公司企業(yè)工作方案 | Corporate Enterprise Work Plan 公司企業(yè)工作方案第 2 頁 企業(yè)文化工作方案范文一、指導(dǎo)思想：結(jié)實(shí)樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)開展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目的，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝

2、聚力和向心力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的開展提供強(qiáng)大的精神保障。二、主要目的：1、確定、提煉公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，加強(qiáng)精神文化建立。通過企業(yè)文化建立，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同開展的價(jià)值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略的精神支柱。2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)迫度文化建立。通過各項(xiàng)制度的制定和落實(shí)，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建立和管理文化的提升。3、樹立行為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)行為文化建立。通過建立公司內(nèi)部的行為標(biāo)準(zhǔn)，告示員工公司提倡什么，反對(duì)什么，標(biāo)準(zhǔn)員方案簡(jiǎn)介：經(jīng)常制訂工作方案，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比擬有規(guī)律性，

3、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣了制訂工作方案，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣，本內(nèi)容由人工校對(duì)，請(qǐng)預(yù)覽覺得適宜可以下載直接打印使用。公司企業(yè)工作方案 | Corporate Enterprise Work Plan 公司企業(yè)工作方案第 3 頁 工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。4、塑造公司形象，加強(qiáng)物質(zhì)文化建立。通過物質(zhì)文化的建立，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷進(jìn)步企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。三、主要內(nèi)容(一)加強(qiáng)精神文化建立方面精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識(shí)形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建立的核心內(nèi)容。加強(qiáng)公司精神文化建立，對(duì)于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)

4、員工為公司目的面奮斗，將起到極大的作用1、明確企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的將來藍(lán)圖，是企業(yè)較為長期的目的，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)獲得共識(shí)，就是“建成海上散貨物流企業(yè)。”2、確立公司的核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長期開展中形成和遵循的根本信念和行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)對(duì)企業(yè)目的、對(duì)企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的根本觀點(diǎn)，是企業(yè)對(duì)消費(fèi)經(jīng)營和目的的追求以及自身行為的評(píng)價(jià)。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀，對(duì)公司建立企業(yè)文化是至關(guān)重要的。3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)目的和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練，詞簡(jiǎn)而意明，

5、感情色彩濃烈，具有煽動(dòng)性，企業(yè)精神是企業(yè)中最珍貴的精神財(cái)富。4、制作唱響一首企業(yè)歌浦遠(yuǎn)之歌。用音樂的形式，比擬容易讓人承受，公司企業(yè)工作方案 | Corporate Enterprise Work Plan 公司企業(yè)工作方案第 4 頁 在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神的薰陶。5、廣泛開展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng)，使之深化到每個(gè)員工的心中。公司價(jià)值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開展深化廣泛的宣傳導(dǎo)入活動(dòng)，使之深化人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對(duì)什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神，然后考慮

6、自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作表達(dá)價(jià)值觀，表達(dá)企業(yè)精神。6、多種形式，人人參與，開展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大討論。企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個(gè)人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)所有員工都來集思廣益，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價(jià)值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工承受和認(rèn)同就會(huì)變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價(jià)值觀和企業(yè)精神，可采用以下多種形式，開展討論活動(dòng)。(1)開展以班組為單位的全員大討論。(2)召開員工座談會(huì)，專題討論會(huì)。(3)征文。浦遠(yuǎn)簡(jiǎn)訊開拓“企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神之我見”專欄。(4)開展有獎(jiǎng)?wù)髟?，征詢公司的價(jià)值觀和企業(yè)精神，

7、一經(jīng)采用，給予稿酬。(5)問卷調(diào)查。主題宣傳時(shí)，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。(二)加強(qiáng)迫度文化建立方面。公司企業(yè)工作方案 | Corporate Enterprise Work Plan 公司企業(yè)工作方案第 5 頁企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的有力措施和手段，它作為員工行為標(biāo)準(zhǔn)的形式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)展，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)迫手段，是企業(yè)進(jìn)展正常的消費(fèi)經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實(shí)用的管理方式的表達(dá)。加強(qiáng)迫度文化建立，必須對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)展梳理，堅(jiān)持三個(gè)原那么：1、堅(jiān)持

8、長期來經(jīng)過理論確實(shí)有用的制度。2、清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度。3、建立健全完善有關(guān)制度。通過梳理、制度建立、形成導(dǎo)向鮮明、表達(dá)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建立。(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、消費(fèi)經(jīng)營方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的效勞。(2)建立員工績(jī)效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。(3)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)開展方向，使員工不斷有補(bǔ)充新知識(shí)的時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)員工進(jìn)步技能素質(zhì)。(三)加強(qiáng)行為文化建立方面企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建立的重要組成局部。1、標(biāo)準(zhǔn)員工行為，提倡做文明人。制訂員

9、工行為標(biāo)準(zhǔn)和員工守冊(cè)，開展禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識(shí)測(cè)試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、禮貌的行為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。公司企業(yè)工作方案 | Corporate Enterprise Work Plan 公司企業(yè)工作方案第 6 頁2、樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)歷，提倡做工作的帶頭人。挖掘更多的先進(jìn)個(gè)人，總結(jié)他們的工作法、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“員工”的評(píng)選，予以重獎(jiǎng)。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供表達(dá)自我價(jià)值的舞臺(tái)，鼓勵(lì)更多的人向他們學(xué)習(xí)，發(fā)奮向上。3、施行素質(zhì)工程，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人。要利用多種方法，多種

10、渠道，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目的聯(lián)絡(luò)起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。(1)公司定期對(duì)員工開展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工開展提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)。(2)工會(huì)可組織“輪機(jī)課堂”、“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與消費(fèi)相結(jié)合，營造企業(yè)濃重的學(xué)習(xí)氣氛。4、開展品牌創(chuàng)立活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)效勞。公司上下要結(jié)實(shí)樹立創(chuàng)品牌的意識(shí)。公司創(chuàng)立誠信效勞的品牌;新雙峰海創(chuàng)立以提供減載中的優(yōu)質(zhì)效勞的品牌。要制定減載作業(yè)流程，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一便捷的效勞;船舶也要制定沿海運(yùn)輸、江海運(yùn)輸操作流程，以提供一流效勞為目的。5、發(fā)揮黨員作用，開展黨員承諾活動(dòng)

11、。通過先進(jìn)性教育，黨員的思想作風(fēng)有了進(jìn)一步的進(jìn)步，要乘勢(shì)推進(jìn)黨員承諾活動(dòng)，使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)的文化建立作出奉獻(xiàn)。6、開展豐富多彩的文化活動(dòng)，搞好文化儀式和文化宣傳活動(dòng)的籌劃。辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會(huì)，適時(shí)舉辦各種獎(jiǎng)勵(lì)、表彰活動(dòng),開展文娛活動(dòng)、公司企業(yè)工作方案 | Corporate Enterprise Work Plan 公司企業(yè)工作方案第 7 頁 勞動(dòng)競(jìng)賽等，生動(dòng)地宣傳和表達(dá)本企業(yè)的的價(jià)值觀，使人們通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”。(四)加強(qiáng)物質(zhì)文化建立方面物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在社

12、會(huì)上的外在形象。企業(yè)形象是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的感受和整體評(píng)價(jià)，是企業(yè)自我塑造和社會(huì)公認(rèn)的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。1、統(tǒng)一公司對(duì)外標(biāo)識(shí)，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標(biāo)識(shí)等。2、制作公司宣傳手冊(cè)，這是對(duì)外宣傳最常用的工具。3、標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。詳細(xì)表達(dá)在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面。4、制作發(fā)放企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的卡片。四、施行步驟(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20_ 年上半年開場(chǎng))綜合運(yùn)用各種載體，以正確的導(dǎo)向、深化地宣傳和有效地手段來進(jìn)展全方位、多角度的灌輸，提煉

13、形成確立公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，促進(jìn)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)精神在廣闊員工中的認(rèn)同感，使其深化人心，并努力促成符合公司核心價(jià)值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識(shí)，產(chǎn)生共鳴。(二)制度文化的梳理、建立(20_ 年至 20_ 年)建立先進(jìn)的制度文化，以共同的準(zhǔn)那么保障公司核心價(jià)值觀的深化推行。按照公司企業(yè)工作方案 | Corporate Enterprise Work Plan 公司企業(yè)工作方案第 8 頁 公司精神文化的主要內(nèi)容，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度(包括用人、分配、考核、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進(jìn)展全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)展必要的調(diào)整、修

14、訂，對(duì)符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時(shí)建立。(三)行為文化的建立和推廣(_ 年下半年至 _ 年)以完美的要求和卓越的目的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營行為、效勞行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)效勞形象、優(yōu)良信譽(yù)形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，使行為標(biāo)準(zhǔn)深化人心，最終成為員工自己的行為、習(xí)慣。(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(_ 年至 _ 年)改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對(duì)公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌、宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo)識(shí)等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號(hào)，宣傳公司的形象，展示公司的文化。五、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立以黃柏清、植國材、馬玉龍、張家駿、平、周曉東、陳彬義、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作。公司黨群辦公室