淺談海洋石油工程建造的成本管理2500字

1、淺談海洋石油工程建造的本錢管理2500字 摘 要：隨著近幾年海洋石油行業(yè)的蓬勃開展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，海洋石油工程企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小，為有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化本錢管理成為海洋工程企業(yè)生存與開展的必然選擇。 關(guān)鍵詞：海洋工程企業(yè) 工程建造 本錢管理中圖分類號(hào)：F416.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914202204-282-02一、本錢管理的重要性本錢管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)核心工作，在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)理論中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的本錢程度不僅決定著企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效率和效益的上下，還直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、抵抗內(nèi)外壓的才能以及生存和開展的才能。海洋石油工

2、程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)開展的支柱產(chǎn)業(yè)，其中的陸地建造局部又是海洋石油工程的核心環(huán)節(jié)，做好本錢管理顯得尤為重要。二、本錢管理體系構(gòu)架海洋石油工程陸地建造的本錢體系是由定額、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、分析核算等幾個(gè)局部組成的有機(jī)聯(lián)絡(luò)的統(tǒng)一體，幾個(gè)局部之間嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)互相支持。在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同簽訂階段以公司的定額體系為根據(jù)，結(jié)合甲方的招標(biāo)文件、技術(shù)要求以及工作量確定投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格；施行階段通過三級(jí)預(yù)算管理體系經(jīng)濟(jì)責(zé)任制預(yù)算、工程控制預(yù)算、施工預(yù)算作為本錢控制準(zhǔn)繩；過程中通過統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)及時(shí)搜集人、機(jī)、料等各類等資源投入量根底數(shù)據(jù)；結(jié)合人、機(jī)、料的投入量以及定額體系中的人、機(jī)、料的各類基價(jià)通過核算分析體系計(jì)算實(shí)際發(fā)生本錢并結(jié)合預(yù)

3、算進(jìn)展偏向分析，在此根底上進(jìn)展糾偏和本錢控制；工程完工后及時(shí)的總結(jié)修正公司的定額體系；這樣在本錢管理方面就形成了一個(gè)有效的閉環(huán)，這就是海洋石油工程陸地建造本錢管理體系的整體構(gòu)架見圖1。三、定額管理經(jīng)過多年的積累和總結(jié)，海洋石油工程陸地建造以及建立了相對(duì)完善的定額管理體系見圖2，包括概算定額、預(yù)算定額、施工定額以及各類基價(jià)等。概算定額是以單體如導(dǎo)管架、組塊、生活樓等為單位的總體資源投入量和總體噸單價(jià)，用于指導(dǎo)公司投標(biāo)報(bào)價(jià)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制預(yù)算；預(yù)算定額是細(xì)化到單體下各施工專業(yè)如組塊的構(gòu)造、機(jī)械、配管、電氣、儀表、通風(fēng)、舾裝、保溫、防腐等，制定各施工專業(yè)的資源投入量和專業(yè)噸單價(jià)，用于指導(dǎo)工程的控制預(yù)算；

4、施工定額是細(xì)化到各施工專業(yè)下的施工分項(xiàng)如導(dǎo)管架構(gòu)造專業(yè)的立片預(yù)制、井口片預(yù)制、花片預(yù)制、防塵板片預(yù)制、整體吊點(diǎn)預(yù)制、靠船件預(yù)制、登船平臺(tái)預(yù)制、泵護(hù)管預(yù)制、陽(yáng)極安裝等，確定各施工分項(xiàng)的資源投入量，用于指導(dǎo)施工預(yù)算。對(duì)于人、機(jī)、料的基價(jià)，由于每年受人員數(shù)量、構(gòu)造比例、薪酬待遇的變化影響，人工基價(jià)發(fā)生很大變化，受新購(gòu)置設(shè)備、大修費(fèi)、經(jīng)修費(fèi)以及能源價(jià)格的波動(dòng)等影響，設(shè)備基價(jià)也發(fā)生很大變化，材料也隨著市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)生較大變化，因此海洋石油工程公司也建立基價(jià)的定期主要以年為周期更新機(jī)制。定額體系的建立和完善為公司的預(yù)算管理、本錢管理以及投標(biāo)報(bào)價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。四、預(yù)算管理為了加強(qiáng)本錢的管控，需要有一套完善

5、的預(yù)算管理系統(tǒng)作為支撐，如今的海洋石油工程陸地建造也在探究新的預(yù)算管理形式，建立并推行三級(jí)預(yù)算管理體系，包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任制預(yù)算、工程控制預(yù)算和施工預(yù)算。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制預(yù)算由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門編制，是細(xì)化到單體的人、機(jī)、料各類本錢的總量和總體費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，下發(fā)給工程組，作為對(duì)工程組工程總體本錢執(zhí)行情況的考核控制根據(jù)。工程控制預(yù)算由工程組進(jìn)展編制，是細(xì)化到單體各施工專業(yè)的人、機(jī)、料各類本錢的用量和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，按工程施行分工下發(fā)給各施工單位，作為對(duì)施工單位該工程本錢執(zhí)行情況的考核根據(jù)。施工預(yù)算由施工單位進(jìn)展編制，是細(xì)化到各施工分項(xiàng)人、機(jī)、料各類本錢的用量指標(biāo)，按施工分項(xiàng)的責(zé)任分工下發(fā)給班組站隊(duì)，作為對(duì)班組站隊(duì)本

6、錢執(zhí)行情況的考核根據(jù)。有了預(yù)算管理系統(tǒng)的建立，各層級(jí)的責(zé)任主體也就有了可供參照的本錢方案和本錢目的，也就有了一把有效的尺子和度量標(biāo)準(zhǔn)，為本錢的分析與管控提供了根據(jù)。五、統(tǒng)計(jì)管理本錢管理必須有實(shí)際的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為支撐，是我們進(jìn)展本錢核算、本錢分析以及本錢管控的根底，因此統(tǒng)計(jì)管理在本錢管理中也是極其重要的一環(huán)。為了使統(tǒng)計(jì)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，更好地管理各級(jí)統(tǒng)計(jì)工作，海洋工程在陸地建造階段也需要建立相關(guān)統(tǒng)計(jì)管理制度體系文件，設(shè)立統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、規(guī)劃統(tǒng)計(jì)流程，固化統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確定統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，確立統(tǒng)計(jì)的規(guī)那么，保證人、機(jī)、料的實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)可以及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地統(tǒng)計(jì)反應(yīng)，提升統(tǒng)計(jì)管理程度。另外隨著海洋石油工程業(yè)務(wù)

7、量的逐年攀升以及管理需求的不斷拓展，統(tǒng)計(jì)信息量不斷加大，因此結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際需求，也需要開發(fā)一套合理有效真正切合海洋石油工程陸地建造的統(tǒng)計(jì)信息軟件，改變?cè)械氖止そy(tǒng)計(jì)方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)錄入、報(bào)表的輸出，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作信息化。六、本錢核算分析控制利用統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)搜集的人、機(jī)、料等實(shí)際投入量以及定額體系整理確定的人、機(jī)、料等各類資源的基價(jià)，結(jié)合量?jī)r(jià)進(jìn)展施工本錢、工程本錢以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任本錢的核算。同時(shí)以本錢核算的結(jié)果與各級(jí)預(yù)算也就是本錢方案對(duì)照進(jìn)展偏向分析，需要深度挖掘數(shù)據(jù)，進(jìn)步本錢分析才能和程度，找出影響本錢的因素和偏向原因，在此根底上有針對(duì)性地采取實(shí)在可行的有效措施進(jìn)展管控，這就是本錢的核算分析與控制，也是本錢管理的核心環(huán)節(jié)。七、本錢考核本錢考核也是本錢管理非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要建立一套合理明確的考核方法和考核規(guī)那么?？梢越Y(jié)合工程的實(shí)際情況分別設(shè)置考核項(xiàng)、考核指標(biāo)、考核權(quán)重以及詳細(xì)的考核量化的標(biāo)準(zhǔn)和方法，同時(shí)確定考核的周期。本錢考核的結(jié)果與各級(jí)單位的績(jī)效進(jìn)展掛鉤，做到獎(jiǎng)罰清楚。只有這樣才能進(jìn)一步進(jìn)步員工的本