企業(yè)（公司）風(fēng)險管理決策

1、高端植（介）入產(chǎn)品公司風(fēng)險管理措施xx投資管理公司名目一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3取較大數(shù)額現(xiàn)金時，必需由兩人以上，對領(lǐng)款、點驗平安入 庫的全過程 共同負(fù)責(zé)；倉庫材料明細(xì)賬要設(shè)專人稽核或另設(shè)記賬員記 賬：管錢、管 物、管賬人員因故離開工作崗位或調(diào)開工作時，要由主 管領(lǐng)導(dǎo)指定專人 代理或接替，并監(jiān)督辦理必要的交接手續(xù)或正式移交 清單。另外，現(xiàn)金 收付的復(fù)核制，物資收發(fā)的復(fù)秤制、復(fù)點制等，也 都是防錯防弊的內(nèi)部 把握制度。3、明確規(guī)定，保證會計憑證和會計記錄的完整性和正確性要求如對各種自制原始憑證，在格式、份數(shù)、編號、傳遞程序、各聯(lián)的用 途、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人簽章、明細(xì)數(shù)同合計數(shù)及大小寫數(shù)字全都等方面 做出規(guī)

2、定；對各種賬簿記錄，要求賬證的全都或保持肯定統(tǒng)馭 關(guān)系的規(guī) 定：還有會計核算中規(guī)定的雙線核對、余額明細(xì)核對、各種 報表相關(guān)數(shù) 字核對，以及由此而規(guī)定的內(nèi)部稽核制度等。4、明確規(guī)定，建立財產(chǎn)清查盤點制度如為了保證財產(chǎn)物資的平安和完整，除規(guī)定物資保管員對每項物 資 進(jìn)行收付后，都要實行永續(xù)盤存方法核對庫存賬實外，還要規(guī)定財產(chǎn)物 資的局部清查和全面清查制度，以保證賬卡物相符或準(zhǔn)時處理發(fā)生的差 錯。又如現(xiàn)金出納員每日下班前要結(jié)賬清點庫存現(xiàn)金，遇有差 錯要準(zhǔn)時 報告，會計主管人員還有經(jīng)常檢查出納員工作，定期或不定 期檢查庫存 現(xiàn)金及金庫管理狀況的責(zé)任。5、明確規(guī)定計算機(jī)財務(wù)管理系統(tǒng)操作權(quán)限和把握方法計算

3、機(jī)代替手工填制記賬憑證是相當(dāng)簡潔的，并且比手工制 作的憑證更規(guī)范、效率更高。但是難以給查賬和審計工作供應(yīng)牢靠 的 依據(jù)。為了解決這一沖突，可以先由計算機(jī)填制輸出記賬憑證，然后 由有關(guān)經(jīng)辦人確認(rèn)后簽名或蓋章，無簽名或蓋章的視作無效憑證，不 得 進(jìn)行賬務(wù)處理。設(shè)置主輔操作員進(jìn)行兩次輸入，僅僅是為了防止數(shù) 據(jù)輸 入時錯誤，對于原始憑證與記賬憑證中的過失卻無法校正，連事 后把握 的作用也發(fā)揮不了。因此，可直接由主辦會計依據(jù)審核無誤的 原始憑證 操作計算機(jī)制作記賬憑證，并將數(shù)據(jù)存入一個臨時數(shù)據(jù)庫 中，以便調(diào)出 修改。同時應(yīng)對輸出的記賬憑證確認(rèn)后簽名或蓋章，然后交稽核員稽核。 對于審核無誤的記賬憑證，稽核

4、員交出納進(jìn)行收、付款，并操作計算機(jī) 將主辦會計存入臨時庫存中的憑證數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入正式 數(shù)據(jù)存中，以便進(jìn)行賬 務(wù)處理。電算化可以大大提高會計工作效率和會計工作的水平。但 是，不能以此代替原手工會計處理中已建立起來的內(nèi)部把握制度和管 理制度，同時，還應(yīng)加強(qiáng)對電算化系統(tǒng)的管理，這是會計系統(tǒng)平安、正 常運行的前提。要明確系統(tǒng)管理人員、維護(hù)人員不得兼任出納、會 計工 作，任何人不得利用工具軟件直接對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作。程序設(shè)計 人員還 應(yīng)對數(shù)據(jù)庫采用加密技術(shù)進(jìn)行處理，嚴(yán)格按會計電算化系統(tǒng)的設(shè)計要求 配置人員，健全數(shù)據(jù)輸入、修改、審核的內(nèi)部把握制度，保 障系統(tǒng)設(shè)計 的處理流程不走樣變形。（3）對會計電算化進(jìn)行內(nèi)部把

5、握，主要是對存取權(quán)限進(jìn)行把握。設(shè) 立多級平安保密措施，系統(tǒng)密匙的源代碼和目的代碼，應(yīng)置于嚴(yán)格 保密 之下，從計算機(jī)系統(tǒng)處理方面對信息供應(yīng)保護(hù)，通過用戶密碼口令的檢 查，來識別操作者的權(quán)限；利用數(shù)值項防用戶利合法查詢推出 該用戶不 應(yīng)了解的數(shù)據(jù)。操作權(quán)限（密級）的安排，應(yīng)由財務(wù)負(fù)責(zé)人 統(tǒng)一專管， 以到達(dá)相互把握的目的，明確各自的責(zé)任。五、建立和評價內(nèi)部把握制度的原那么公司內(nèi)部把握的設(shè)計需要有肯定的指導(dǎo)原那么，保證內(nèi)部把握內(nèi)容 的 規(guī)律性、條理性和有效性。同時，還需要建立和評價內(nèi)部把握制度 的原 那么，這主要包括以下四點：（1）要起到既有防錯防弊，又有促進(jìn)經(jīng)營管理效果的作用。要起到事前預(yù)防和能在事

6、中或事后準(zhǔn)時覺察工作漏洞的作用。要在認(rèn)真總結(jié)、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計手續(xù)平安度、業(yè)務(wù)分工合理的制約方法，切忌過于煩瑣。要依據(jù)狀況的變化和消滅的問題（如電算化管理）對相應(yīng)的內(nèi) 部把握制度做出準(zhǔn)時修正或建立新的內(nèi)部把握制度。六、風(fēng)險回避和損失把握風(fēng)險回避是指有意識地回避某種特定風(fēng)險的行為。風(fēng)險回避是最徹 底的風(fēng)險管理措施，它使得風(fēng)險降為零。其方法主要有兩種：（1）放棄或終止某項活動的實施。連續(xù)該項活動，但轉(zhuǎn)變活動的性質(zhì)o簡潔的風(fēng)險回避是一種最消極的風(fēng)險處理方法，由于投資者在放 棄 風(fēng)險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以一般只有在 以下 狀況下才會采用這種方法：(1)投資主體對風(fēng)險極端厭惡

7、。存在可實現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險更低。投資主體無力量消退或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。投資主體無力量擔(dān)當(dāng)該風(fēng)險，或擔(dān)當(dāng)風(fēng)險得不到足夠的補(bǔ)償。損失把握不是放棄風(fēng)險，而是制定方案和實行措施降低損失的可 能 性或者是削減實際損失程度。降低損失的可能性即降低損失頻率稱 為損 失預(yù)防，削減損失程度稱為損失削減，也有的措施同時具有預(yù)防 和損失 削減的作用。預(yù)防損失預(yù)防系指實行各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。例如，房 屋建筑者通過轉(zhuǎn)變建筑用料以防止用料不當(dāng)而倒塌；供應(yīng)商通過擴(kuò) 大供 應(yīng)渠道以避開貨物滯銷：承包商通過提高質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)以防止因 質(zhì)量不 合格而返工或罰款：生產(chǎn)管理人員通過加強(qiáng)平安教育和強(qiáng)化平安措施， 削減事

8、故發(fā)生的機(jī)會；等等，在商業(yè)交易中，交易的各方都 把損失預(yù)防 作為重要事項，業(yè)主要求承包商出具各種保函就是為了防 止承包商不履 約或履約不力；而承包商要求在合同條款中賜予其索賠權(quán)利也是為了防 止業(yè)主違約或發(fā)生種種不測大事。2、損失削減損失削減系指在風(fēng)險損失已經(jīng)不行避開地發(fā)生的狀況下，通過種 種 措施以遏制損失連續(xù)惡化或局限其擴(kuò)展范圍使其不再集中或擴(kuò)展，也就 是說使損失局部化。例如，承包商在業(yè)主付款誤期超過合同規(guī)定 期限狀 況下實行停工，或撤出隊伍并提出索賠要求甚至提起訴訟：業(yè) 主在確信 某承包商無力連續(xù)實施其托付的工程時馬上撤換承包商；施工事故發(fā)生 后實行緊急搶救；安裝火災(zāi)警報系統(tǒng)；投資商把握內(nèi)

9、部核算；制定種種 資金運籌方案等。七、把握型風(fēng)險管理措施的目標(biāo)在風(fēng)險本錢最低的前提下，把握型風(fēng)險管理技術(shù)的目標(biāo)分為兩種：（1）在事故發(fā)生前，降低事故的發(fā)生概率。（2）在事故發(fā)生時，把握損失連續(xù)擴(kuò)大，將損失削減到最低限度。這兩個目標(biāo)都是為了轉(zhuǎn)變組織的風(fēng)險暴露狀況，從而掛念組織回 避 風(fēng)險，削減損失，在風(fēng)險發(fā)生時努力降低風(fēng)險對組織的負(fù)面影響。這個 目標(biāo)在實踐過程中可以用鏈?zhǔn)竭^程來說明。這個鏈?zhǔn)竭^程遵循了 “發(fā)生” “進(jìn)展” “結(jié)果的挨次。首先，把 握損失根源著眼于損失發(fā)生的最根本緣由，意在從損失的源頭入手進(jìn)行 把握。如在建筑物建設(shè)時就增加其防火性能，在汽車設(shè)計時就考慮其必 要的減震系統(tǒng)等，其次，除

10、了損失根源之外，可以削減已有的風(fēng)險因素。 如強(qiáng)調(diào)對可能受損的標(biāo)的物進(jìn)行持續(xù)檢查，監(jiān)督員工遵守平安規(guī)章制度 等。最終，假如損失根源和風(fēng)險因素都沒有把握住，風(fēng) 險事故發(fā)生了， 還可以做一項工作，就是減輕損失，如預(yù)備必要的器 械和設(shè)備、快速有 序的現(xiàn)場反響等。八、工程基本狀況工程投資人XX投資管理公司（-）建設(shè)地點本期工程選址位于XXX （待定）。工程選址本期工程選址位于XXX （待定），占地面積約11.00畝。工程實施進(jìn)度本期工程建設(shè)期限規(guī)劃12個月。投資估算本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn) 慎 財務(wù)估算，工程總投資4174.07萬元，其中：建設(shè)投資3252.03萬元，占

11、工程總投資的77.91%建設(shè)期利息35.14萬元 占工程總投資的0.84% 流淌資金886.90萬元，占工程總投資的21.25%。資金籌措工程總投資4174. 07萬元，依據(jù)資金籌措方案，xx投資管理公司 方 案自籌資金（資本金）2739. 93萬元。依據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程工程申請銀行借款總額1434. 14萬 兀經(jīng)濟(jì)評價1、工程達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP） : 7500. 00萬元。2、年綜合總本錢費用（TC） : 5971.28萬元。3、工程達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP） : 1118.45萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） : 20. 37%05、全部投資回收期（Pt） : 5.67年（含建設(shè)

12、期12個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP） : 2741. 11萬元（產(chǎn)值）。（A）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表工程單位指標(biāo)陷荏1占地面積7333. 00約11.00畝1.1總建筑面積nf12222. 85容積率1.671.2基底面積m*4179.81建筑系數(shù)57. ()0%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝282. 672總投資萬元4174.072. 1建設(shè)投資萬元3252. 032. L 1工程費用萬元2850.492. 1.2工程建設(shè)其他費用萬元337. 152. 1.3預(yù)備費萬元64. 392.2建設(shè)期利息萬元35. 142.3流淌資金萬元886.903資金籌措萬元4174.073. 1自

13、籌資金萬元2739. 933.2銀行貸款萬元1434.144營業(yè)收入萬元7500.00正常運營年份5總本錢費用萬元5971.28NN6利澗總額萬元1491.26HN7凈利潤萬元1118.45NN8所得稅萬元372.81HN9增值稅萬元312.17* *10稅金及附加萬元37. 4611納稅總額萬元722.44* *12工業(yè)增加值萬元2465.2313盈虧平衡點萬元2741. 11產(chǎn)值14回收期年5.67含建設(shè)期12個月15財務(wù)內(nèi)部收益率20.37%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元878. 09所得稅后九、公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：XX投資管理公司2、法定代表人：韓xx3、注冊資本：11

14、80萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-7-177、營業(yè)期限：2013-7-17至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)工程2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1334. 251067.401000. 69負(fù)債總額504. 85403. 88378.64股東權(quán)益合計829. 40663. 52622.05公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)工程2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入3453. 952763. 162590. 46營業(yè)利潤599. 16479.3344

15、9. 37利潤總額494. 14395.31370.61凈利潤370. 61289.08266. 84歸屬于母公司全部370.61289. 08266. 84者的凈利潤十、組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置（-）人力資源配置依據(jù)中華人民共和國勞動法的要求，本期工程工程勞動定員是 以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，依據(jù)生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備相關(guān)人 員；依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營管理的需要，在充分利用 企業(yè)人力資 源的基礎(chǔ)上，本期工程工程建成投產(chǎn)后聘請人員實行全員聘任合同制；生 產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按 照“四班三運轉(zhuǎn)”配置定 員，每班8小時，依據(jù)xx投資管理公司規(guī)戈IJ,達(dá)產(chǎn)年勞動定員49

16、人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位32正常運營年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位5/3管理工作崗位5/4質(zhì)量檢測崗位7/合計49（二）員工技能培訓(xùn)為使生產(chǎn)線順當(dāng)投產(chǎn)，確保生產(chǎn)平安和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)組織公司技 術(shù) 人員和生產(chǎn)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作可分階段進(jìn)行。1、生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備安裝初期進(jìn)入施工現(xiàn)場，伴同施 工二、進(jìn)展原那么8三、必要性分析9四、內(nèi)部把握制度應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容10五、建立和評價內(nèi)部把握制度的原那么13六、風(fēng)險回避和損失把握14七、把握型風(fēng)險管理措施的目標(biāo)16八、工程基本狀況16九、公司概況19公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)20公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)20十、組織機(jī)構(gòu)及人

17、力資源配置20勞動定員一覽表21H-一、SWOT 分析 22隊伍共同進(jìn)行設(shè)備安裝工作，以到達(dá)邊安裝邊深化生疏設(shè)備結(jié)構(gòu)，為后期 的單機(jī)調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。2、應(yīng)在試車前2個月左右時間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員分 期分批進(jìn)行理論培訓(xùn)工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進(jìn)行實習(xí)操作訓(xùn) 練，以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。3、在設(shè)備調(diào)試前，給技術(shù)人員、操作工人具體介紹本生產(chǎn)線的工 藝、設(shè)備的特點、操作要點、平安生產(chǎn)規(guī)程等。在調(diào)試過程中，要在安裝 調(diào)試人員和設(shè)計人員的指導(dǎo)監(jiān)督下，嫻熟把握各工藝工序的操作，了解把 握各工段設(shè)備的操作規(guī)程。4、投產(chǎn)前，組織有關(guān)技術(shù)講座，使公司技術(shù)人員了解生產(chǎn)工藝及 技 術(shù)裝

18、備，了解工程采用技術(shù)的進(jìn)展?fàn)顩r。要對操作人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，合 格者方可上崗操作。H一、SWOT 分析（一）優(yōu)勢分析（S）1、自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細(xì)分領(lǐng)域深化爭辯的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu) 建全 產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng) 新的進(jìn)展 趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的共性化需求，不斷升級技術(shù)，充分體 現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新力量。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。 在留意新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還格外重視自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的愛 護(hù)。2、

19、工藝和質(zhì)量把握優(yōu)勢公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn) 品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。止匕外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通 過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品依據(jù)市場及客戶需要通 過了產(chǎn)品認(rèn)證，說明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且局部 產(chǎn)品能夠與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌 能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中， 公司嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、 客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3、產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能依據(jù)客戶的個性 化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備 的產(chǎn)品

20、結(jié)構(gòu)，能夠為客戶供應(yīng)一站式服務(wù)。對公司來說，實現(xiàn)了對具有 多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶 粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場 起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。4、營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢依據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷掩蓋了 華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、 東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)時了解客戶需求，為客戶 供應(yīng)貼身服務(wù)，到達(dá)快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)閱歷豐富的銷售團(tuán)隊，在各區(qū)域配備銷售人 員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的 多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的

21、服務(wù)掩蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司 多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其供應(yīng)解決 方案，為客戶供應(yīng)準(zhǔn)時、深化的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng) 銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成 長。（二）劣勢分析（W）1、資本實力缺乏公司進(jìn)展主要依靠于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投 入及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求, 制約公司進(jìn)展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及智能制造 產(chǎn)業(yè)升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)，增加自身的競爭力。2、產(chǎn)能瓶頸制約

22、公司產(chǎn)品核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可，但未來 隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn) 有產(chǎn)能已不能滿足日益增長的市場需求。面對將來逐年上升的產(chǎn)品需求 量，產(chǎn)能成為制約公司快速進(jìn)展的重要因素，可能會減弱公司將來在國 內(nèi)外市場的核心競爭力。機(jī)會分析（0）1、長期的技術(shù)積累為工程的實施奠定了堅實基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客 戶的普遍認(rèn)可，為工程的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓舞、規(guī)范產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。在國家 政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè), 伴隨著提

23、質(zhì)增效等長效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康進(jìn)展的 快車道，工程產(chǎn)品亦隨之快速升級進(jìn)展。威逼分析（T）1、市場風(fēng)險(1)市場競爭風(fēng)險目前我國相關(guān)行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多且絕大多數(shù)為中小型企業(yè)，市場 化程度較高、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場競爭較為激烈。相關(guān)行業(yè)的重要技術(shù) 支撐正在不斷轉(zhuǎn)變進(jìn)展思路，向高質(zhì)量進(jìn)展邁進(jìn)，同時隨著國家對相關(guān) 行業(yè)整治力度加強(qiáng)，環(huán)保要求進(jìn)一步提升，行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)都在依靠科 技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排來推動轉(zhuǎn)型升級，并呈現(xiàn)資源向優(yōu)勢企業(yè) 不斷集中的趨勢，在肯定程度上加劇了相關(guān)企業(yè)之間的競爭。假設(shè)公司將 來不能進(jìn)一步提升品牌影響力和競爭優(yōu)勢，公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)績將會 受到不利影響。原材

24、料及能源價格波動風(fēng)險假設(shè)將來原材料及能源采購價格發(fā)生較大波動，公司在銷售產(chǎn)品定價、 本錢把握等方面未能有效應(yīng)對，可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險近年來受歐美國家一系列貿(mào)易限制措施等因素影響，對我國經(jīng)濟(jì)進(jìn) 展特殊是外貿(mào)出口造成沖擊，外貿(mào)出口的下降直接影響了公司下游客戶 出口業(yè)務(wù)，而隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，相關(guān)行業(yè)及下游相關(guān)行業(yè)的需求 也受到肯定影響。公司相關(guān)業(yè)務(wù)同時會受到國內(nèi)外市場供需和經(jīng)濟(jì)周期 性波動的影響，因此公司經(jīng)營將會面臨宏觀經(jīng)濟(jì)波動引致的風(fēng)險。人民幣匯率波動及國際貿(mào)易摩擦的風(fēng)險隨著匯率制度改革不斷深化，人民幣匯率波動漸趨市場化，同時國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境也影響著人民幣匯率的走勢

25、，對我國出口企業(yè)左文山隨風(fēng)飄落提(題L收藏學(xué)乂砒究禁止販賣用王商業(yè)用途的國際競爭力造成不利影響，進(jìn)而產(chǎn)生將不利影響傳導(dǎo)至相關(guān)行業(yè)的 風(fēng)險，下游客戶由于心理預(yù)期不明確，導(dǎo)致其相關(guān)業(yè)務(wù)下單更趨謹(jǐn) 慎。假如將來國際間貿(mào)易摩擦加劇，將會產(chǎn)生對相關(guān)行業(yè)進(jìn)展不利影 響的風(fēng)險。2、環(huán)保風(fēng)險隨著人們環(huán)境保護(hù)意識的漸漸增加以及相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)的實施， 國家對相關(guān)產(chǎn)業(yè)提出了更高的環(huán)保要求，公司的排污治理本錢將進(jìn)一步 提高。公司歷來格外重視環(huán)境保護(hù)工作，持續(xù)加大環(huán)保方面投入，嚴(yán)格 遵守環(huán)保法律法規(guī)，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和嚴(yán)峻的環(huán)境違法行為。 但假如公司不能始終嚴(yán)格執(zhí)行在環(huán)保方面的標(biāo)準(zhǔn)，或操作人員不按規(guī)章 操作，可

26、能增加公司在環(huán)保治理方面的費用支出，將面臨肯定的環(huán)境愛 護(hù)風(fēng)險。此外，假設(shè)國家進(jìn)一步提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，公司上游生產(chǎn)企業(yè)也面臨 較大的增加環(huán)保投入的壓力，公司存在采購價格上升的風(fēng)險，從而影響 公司的盈利力量。3、技術(shù)風(fēng)險(1)技術(shù)開發(fā)風(fēng)險近年來，公司緊密把握產(chǎn)品市場進(jìn)展趨勢，親密跟蹤客戶共性化需 求的變化 開發(fā)一系列差異化加工工藝不同客戶對產(chǎn)品要求不盡相同 新產(chǎn)品的更新速度較快，這要求公司緊跟客戶的需求變化，對工藝不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、更新、升級。雖然公司對市場需求趨勢變動的前瞻力量 較強(qiáng)，具有較強(qiáng)的新工藝開發(fā)力量，但由于新工藝的開發(fā)需要投入較多 的人力和財力，周期較長，開發(fā)過程不確定因素較多，公司存在

27、技術(shù)開 發(fā)風(fēng)險。(2)技術(shù)流失風(fēng)險公司一貫重視科技創(chuàng)新，經(jīng)過多年的爭辯和開發(fā)，公司在高質(zhì)量產(chǎn) 品等方面具備了較為深厚的技術(shù)沉淀，形成了技術(shù)流程先進(jìn)的工藝，有 力支撐了公司的快速健康進(jìn)展。公司建立了嚴(yán)格的保密工作制度，與公 司核心技術(shù)人員均簽署了保密協(xié)議，嚴(yán)格規(guī)定了技術(shù)人員的保密職 責(zé)。盡管公司采取了上述措施防止核心技術(shù)對外泄露，但假設(shè)公司核心技 術(shù)人員離職或私自泄露公司技術(shù)機(jī)密，仍可能會給公司帶來直接或間接 的經(jīng)濟(jì)損失。4、財務(wù)風(fēng)險(1)主要客戶發(fā)生不利變動及流失風(fēng)險行業(yè)及產(chǎn)品特點導(dǎo)致客戶較為分散、集中度較低、變動較大。公司 不斷加大營銷力度，努力拓展市場，擴(kuò)大收入來源，但行業(yè)競爭的加劇 以及

28、服裝行業(yè)客戶需求的變化，將影響本公司客戶的經(jīng)營狀況及客戶對 公司印染服務(wù)的需求，假設(shè)公司不能保持對市場的前瞻性推斷，持續(xù)開拓 新客戶并對現(xiàn)有客戶狀況的不利變化作出準(zhǔn)時反響，或者市場環(huán)境變化 導(dǎo)致公司目前的優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域消滅較大波動，或者公司主要客戶自身經(jīng)營狀況消滅較大波動而削減對公司印染服務(wù)的采購，或者其他競爭對手 的消滅導(dǎo)致主要客戶的不利變動及流失，將會對公司業(yè)績造成不利影響。短期償債力量缺乏的風(fēng)險為應(yīng)對市場需求的增加，公司持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，固定資產(chǎn)投資和 生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求量較大，公司主要通過銀行貸款方式解決資 金需求問題。公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，流淌比率和速動比率偏低，存在短 期償債力量

29、缺乏的風(fēng)險。存貨跌價風(fēng)險假設(shè)將來市場環(huán)境發(fā)生變化或競爭加劇使得存貨可變現(xiàn)凈值低于賬 面價值，將導(dǎo)致公司存貨跌價風(fēng)險增加，對公司的盈利力量產(chǎn)生不利影 響?，F(xiàn)金收款的風(fēng)險局部客戶交易金額較小、頻次較高，由于客戶付款習(xí)慣以及出于交 易便利性，公司存在銷售現(xiàn)金收款的情形。為保證公司資金平安，公司 已制定了財務(wù)管理制度、銷售管理制度等管理制度，對現(xiàn)金收 取范圍、現(xiàn)金庫存限額、出納人員工作職責(zé)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過程等方面進(jìn)行 了進(jìn)一步規(guī)范，嚴(yán)格把握銷售現(xiàn)金收款，但現(xiàn)金交易平安性相對較差， 對內(nèi)控要求更高，存在因相關(guān)制度或措施執(zhí)行不到位導(dǎo)致現(xiàn)金管理不善 給公司造成損失的風(fēng)險。凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險在工程產(chǎn)生效益之前

30、，公司的凈利潤可能難以實現(xiàn)同比例增長。因此公司存在短期因凈資產(chǎn)快速增加而導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng) 險。5、工程建設(shè)風(fēng)險投資工程建設(shè)風(fēng)險公司投資工程實施過程涉及建筑工程、設(shè)備購置、設(shè)備安裝等多個 環(huán)節(jié)，組織和管理工作量大，受到工程進(jìn)度、工程管理等因素的影響。 雖然公司在工程組織實施、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量把握和設(shè)備選購管 理等方面均實行了把握措施并規(guī)范了運作流程，但在投資工程實施過程 中仍可能存在工程管理力量缺乏、實施進(jìn)度拖延等問題，從而影響工程 的順當(dāng)實施。固定資產(chǎn)折舊增加的風(fēng)險公司投資工程完成后，固定資產(chǎn)規(guī)模將顯著增加，每年將新增一定 金額的固定資產(chǎn)折舊和研發(fā)費用。假如投資工程在投產(chǎn)后沒有準(zhǔn)

31、時產(chǎn)生 預(yù)期效益，可能會對公司盈利力量造成不利影響。新增產(chǎn)能無法準(zhǔn)時消化的風(fēng)險本公司已對投資工程進(jìn)行充分的可行性論證，認(rèn)為工程具有良好市 場前景和效益預(yù)期，新增產(chǎn)能可以得到有效消化。但公司投資工程的可 行性分析是基于當(dāng)前市場環(huán)境、現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)、對將來市場趨勢的猜想 等因素作出的，而投資工程需要肯定的建設(shè)期和達(dá)產(chǎn)期，在工程實施過 程中和工程建成后，假如市場環(huán)境、相關(guān)政策等方面消滅重大不利變化 或者市場拓展不抱負(fù)，投資工程可能無法實現(xiàn)預(yù)期收益。一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析大力實施創(chuàng)新驅(qū)動進(jìn)展戰(zhàn)略，以京津冀協(xié)同創(chuàng)新引領(lǐng)協(xié)同進(jìn)展，抓 好政策激勵、金融支持、人才支撐、學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù)四個關(guān)鍵，著力 推動 以科技創(chuàng)新為核

32、心的全面創(chuàng)新，激活創(chuàng)新主體，夯實創(chuàng)新載體，聚集創(chuàng) 新資源，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，讓創(chuàng)新價值充 分表達(dá)， 讓創(chuàng)新成為進(jìn)展的主動力，形成群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的生動 局面，努力 建設(shè)創(chuàng)新型河北。發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作 用，聚焦重點領(lǐng) 域、重點區(qū)域，做多做強(qiáng)創(chuàng)新主體，夯實人才支撐，增加科技進(jìn)步對經(jīng) 濟(jì)增長的貢獻(xiàn)度。(-)培育進(jìn)展創(chuàng)新主體強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用，落實企業(yè)研發(fā)費用加計扣除和 固定資產(chǎn)加速折舊政策，引導(dǎo)各種創(chuàng)新資源向企業(yè)聚集，加快培育 創(chuàng)新 型企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。打造一批行業(yè)旗艦式創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。以百家領(lǐng)軍企業(yè)為重點，發(fā) 揮其在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新引

33、領(lǐng)作用，支持其加大研發(fā)投入，建立院士工 作站和博士后科研工作站，面對全國乃至全球布局創(chuàng)新、延攬人 才，重 視原始創(chuàng)新，強(qiáng)化集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)新，增加自主創(chuàng)新力量。 支持鋼鐵、裝備、建材、醫(yī)藥、化工、食品等行業(yè)龍頭企 業(yè)通過資產(chǎn)重 組、資源整合和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等途徑實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，聚合創(chuàng)新資源， 提升創(chuàng)新水平，進(jìn)展成為具有國際競爭力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。培育壯大科技型中小企業(yè)。發(fā)揮科技型中小企業(yè)創(chuàng)新生力軍作 用，樂觀進(jìn)展眾創(chuàng)空間和科技企業(yè)孵化器，完善中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體6、管理風(fēng)險(1)規(guī)模擴(kuò)張帶來的管理風(fēng)險公司的資產(chǎn)規(guī)模將大幅增加，業(yè)務(wù)規(guī)模將快速擴(kuò)大，這對公司經(jīng)營 管理層的管理與協(xié)調(diào)力量提出更

34、高的要求。假如公司不能建立與規(guī)模相 適應(yīng)的高效經(jīng)營管理體系和經(jīng)營管理團(tuán)隊，那么將給公司穩(wěn)定、健康、可 持續(xù)進(jìn)展帶來肯定的風(fēng)險。(2)內(nèi)部把握的風(fēng)險公司已經(jīng)依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)建立了相對完善的內(nèi)部把握制度，能 夠?qū)靖黜棙I(yè)務(wù)活動的良性運行及國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部 規(guī) 章制度的貫徹執(zhí)行供應(yīng)保障，但受公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張、外部環(huán)境的變 化等因素影響，公司可能存在內(nèi)部把握失效的風(fēng)險。7、人力資源風(fēng)險相關(guān)行業(yè)競爭日趨激烈，要求相關(guān)企業(yè)通過科技進(jìn)步、管理創(chuàng) 新、 節(jié)能減排推動轉(zhuǎn)型升級，因此行業(yè)內(nèi)企業(yè)對優(yōu)秀人才的爭奪亦趨激烈。 公司樂觀提倡創(chuàng)新和諧、以人為本的企業(yè)文化，為人才的培育與進(jìn)展供 應(yīng)良好的環(huán)境，

35、經(jīng)過多年的快速進(jìn)展，公司已形成了自身的人才培育體 系，擁有一批業(yè)務(wù)力量、管理力量較強(qiáng)的優(yōu)秀人才。隨著公司投資工程 的建成投產(chǎn)和公司業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展，將對生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、技術(shù)開 發(fā)、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)提出更高的要求，相應(yīng)的對各類人才的需求將不 斷增加，假如公司未準(zhǔn)時引進(jìn)合適人才或發(fā)生核心人員的流失，將對公司經(jīng)營進(jìn)展造成不利影響。8、自然災(zāi)難和重大疫情等不行抗力因素導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險規(guī)模較大的自然災(zāi)難和嚴(yán)峻的疫情，可能會形成消費市場景氣度的 下降或影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至給社會造成較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失。 自然災(zāi)難和重大疫情等的發(fā)生非公司所能猜想，但其可能會嚴(yán)重影響消 費者信念并形成停工損失，從而對公

36、司的業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)狀況造成負(fù)面 影響。系，提升中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地服務(wù)功能，實施苗圃、雛鷹、科技小巨 人和新三板上市四大工程，搭建小升規(guī)、規(guī)改股、股上市的成長階 梯， 強(qiáng)化差異化服務(wù)，推動科技型中小企業(yè)裂變式增長。支持高校生和科技 人員創(chuàng)辦一批中小型科技服務(wù)企業(yè)。到2020年，科技型中小企 業(yè)到達(dá) 8萬家，高新技術(shù)企業(yè)到達(dá)3500家，打造形成環(huán)京津、沿渤 海、聚省會 等一批科技型中小企業(yè)進(jìn)展密集區(qū)。加強(qiáng)高等院校和科研院所工程爭辯機(jī)構(gòu)建設(shè)，樂觀爭取國家大型基礎(chǔ)設(shè)施落地，大幅提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力量。推動新型產(chǎn)業(yè)（技術(shù)）爭辯 院、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等協(xié)同創(chuàng)新組織建設(shè)，提升省屬科研院所創(chuàng)新服 務(wù)力量，支持

37、社會力氣創(chuàng)辦科技研發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)軍民融合 創(chuàng)新，探 究軍民共建共管創(chuàng)新基地，推動軍民創(chuàng)新要素雙向流淌、滲 透兼容，形 成軍民融合深度進(jìn)展格局。推動開放創(chuàng)新，擴(kuò)大科技創(chuàng)新國際合作，共同建設(shè)科技合作平臺 和 研發(fā)機(jī)構(gòu)，培育一批具有世界先進(jìn)水平的國際聯(lián)合研發(fā)中心，推動 主導(dǎo) 產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求與海外科技資源對接，促成更多全球先進(jìn)技術(shù)到河北轉(zhuǎn)化 并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。（-）樂觀推動重點領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新聚焦全省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大需求，抓住經(jīng)濟(jì)競爭力提升的核心 關(guān)鍵，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈配置資源鏈，整合創(chuàng)新資源，加大創(chuàng)新投入，多點起步、重點推動、全面鋪開，探究“科技創(chuàng) 新 一產(chǎn)品或服務(wù)一新企業(yè)、新業(yè)態(tài)一新產(chǎn)業(yè)

38、一轉(zhuǎn)型升級”創(chuàng)新驅(qū)動模式， 實施一批重大科技專項，著力在高新技術(shù)孵化和產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)壯大、縣域特色經(jīng)濟(jì)提升、現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 進(jìn)展、破 解資源環(huán)境沖突等方面實現(xiàn)新突破。圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育，以技術(shù)的群體性突破支撐引領(lǐng)新興產(chǎn) 業(yè) 集群進(jìn)展，進(jìn)展新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，增加經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的信息化基礎(chǔ)。 圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，進(jìn)展智能綠色制造技術(shù)，推動制造業(yè) 向中高端 邁進(jìn)。圍繞能源清潔利用，進(jìn)展平安清潔高效的現(xiàn)代能源技 術(shù)，推動能 源供應(yīng)與消費革命。圍繞農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，進(jìn)展生態(tài)綠色高效 平安的現(xiàn)代農(nóng) 業(yè)技術(shù)，建設(shè)環(huán)首都現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范帶，促進(jìn)農(nóng)業(yè)提 質(zhì)增效。圍繞縣 域經(jīng)濟(jì)提升，支持特

39、色產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)協(xié)同研發(fā)，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群 創(chuàng)新。圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)進(jìn)展，推廣互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù) 等先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新服 務(wù)業(yè)態(tài)。圍繞破解資源環(huán)境沖突，加強(qiáng)工業(yè)廢棄 物、建筑垃圾、餐廚垃 圾等資源綜合利用和大氣、水、土壤污染治理 等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，提 高污染治理水平。圍繞城鎮(zhèn)化、人口健康、公共服務(wù)及可持續(xù)進(jìn)展的瓶 頸制約，探究系統(tǒng)性技術(shù)解決方案，促進(jìn)民生改善。（三）大力培育和聚集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才實施重點人才工程，完善重點人才工程支撐體系，圍繞我省進(jìn)展 的 戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新人才培育方法和模式。深化實施“巨人計戈、科技 英才雙百雙千推開工程”、“燕趙學(xué)者計劃”和，三三三人才工程，等高層次人才培育方案，培育造就一

40、批創(chuàng) 新 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。實施青年拔尖人才開發(fā)方案、杰出青年科學(xué)基金方案，培育 一批科技領(lǐng)軍人才后備力氣，加快建立服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動進(jìn)展的科技 智庫。 實施“百人方案”等省高端人才引進(jìn)方案，重點引進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級 和學(xué)科進(jìn) 展急需的海外高層次人才和工作團(tuán)隊，放寬在冀工作的外國 專家取得永 久居留證的條件。完善吸引國內(nèi)外高層次人才和急需緊缺人才到我省工 作的激勵機(jī)制，對帶技術(shù)、帶成果、帶工程在我省實施 科技成果轉(zhuǎn)化的 國內(nèi)外高層次領(lǐng)軍人才及其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，符合條件的優(yōu)先納入我省重 點人才工程，賜予工程資金支持。發(fā)揮企業(yè)引才引 智主體作用，企業(yè)引 進(jìn)高層次人才的購房補(bǔ)貼、安家費和科研啟動經(jīng)費，允許在繳納企業(yè)所 得稅

41、前扣除。建立職業(yè)經(jīng)理人制度，加強(qiáng)管理 人才培育，造就一支高素 養(yǎng)的企業(yè)家隊伍。（四）建設(shè)創(chuàng)新改革試驗區(qū)以建設(shè)石保廊國家全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)京南科技成果轉(zhuǎn)化試驗區(qū)、 環(huán)京津現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范帶和農(nóng)業(yè)科技園區(qū)等載體為重點，創(chuàng)新 體制機(jī) 制，吸引京津科技成果在河北落地生根，著力打造引領(lǐng)河北創(chuàng) 新進(jìn)展的 戰(zhàn)略高地。推動新興產(chǎn)業(yè)聚集進(jìn)展，壯大石家莊生物醫(yī)藥、保定新能源 與智能電網(wǎng)、廊坊信息產(chǎn)業(yè)等國家級產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模，加快 石家莊、廊坊 高技術(shù)服務(wù)業(yè)基地和石家莊、保定國家高新區(qū)科技服務(wù) 業(yè)試點建設(shè)；在 有條件的優(yōu)勢企業(yè)、科研院所、重點園區(qū)打造一批網(wǎng) 絡(luò)化協(xié)同制造服務(wù) 平臺，在石保廊地區(qū)領(lǐng)先形成數(shù)字化研發(fā)設(shè)計、智

42、 能化制造、大規(guī)模共 性化定制和服務(wù)型制造等有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系；加快人才吸引、金 融創(chuàng)新、技術(shù)交易等方面的平臺建設(shè)，不斷提 升石保廊對創(chuàng)新資源要素 的吸引和集合力量。以毗鄰北京14個縣（市、區(qū)）為核心區(qū)，依托農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，建設(shè)首都農(nóng)業(yè)高新技術(shù)成果 轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化首選地，形成一批農(nóng)業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。樂觀爭取國家 重大 改革舉措和政策先行先試，在科技管理、學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù)與應(yīng)用、科技成 果轉(zhuǎn)化承接、創(chuàng)新力量提升等方面的改革取得重大突破，加快形成有利 于創(chuàng)新的體制機(jī)制打造科技支撐產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級標(biāo)志性平臺。二、進(jìn)展原那么（-） 創(chuàng)新引領(lǐng)深化實施創(chuàng)新驅(qū)動進(jìn)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)展新趨勢，堅 持 超前部署、融合進(jìn)展，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈，全面提升產(chǎn) 業(yè)自 主創(chuàng)新