2022年經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(通用15篇)

1、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。老子五十八章 原創(chuàng)不容易，【關(guān)注】，不迷路！經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告（通用15篇）在我們平凡的日常里，報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生，報(bào)告具有雙向溝通性 的特點(diǎn)。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是文庫作者整理的經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào) 告，希望能夠幫助到大家。經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我于*年*月*日進(jìn)入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)任公司部 門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是協(xié)助公司處理所轄部門事務(wù)，涉及公司人力資源、行政、 生產(chǎn)等方面的事務(wù)。首先很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對(duì)本人工作的大力支持和 幫助，也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。同時(shí)，經(jīng)過自己的努力，使 得公司的生產(chǎn)、行政等方

2、面的制度有了進(jìn)一步的完善。作為公司一個(gè)部門的經(jīng)理，我深知我的工作職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理的工作， 協(xié)調(diào)各部門之間的工作，完善公司制度，促進(jìn)公司生產(chǎn)良性循環(huán)，于是溝通協(xié)調(diào)、 制訂制度、跟蹤生產(chǎn)成了我的三大工作內(nèi)容。溝通協(xié)調(diào)是組織生存和良性開展的 必要因素，只有協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發(fā)揮得淋漓盡致, 為企業(yè)的順利生產(chǎn)提供保障。制度那么是為了更好地維持企業(yè)秩序，確保企業(yè)各方 面的運(yùn)作順利進(jìn)行。而生產(chǎn)那么是企業(yè)的根本，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行以保證公司營(yíng)利 是企業(yè)的最大目標(biāo)。初到公司，面對(duì)公司的眾多問題，作為總經(jīng)理助理的我深感肩上的任務(wù) 沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不能完成公司給

3、予的任務(wù)， 不能實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理對(duì)我的期望。但，有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才 給了我努力工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢 慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓 我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地 開展各項(xiàng)工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。在這段時(shí)間的工作 工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng) 責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階，更上 一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。述職人：XXX年月日經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告7光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，加進(jìn)

4、這個(gè)大家庭已差未幾快有三個(gè)月了，和各位家 人相處的這段時(shí)間里，發(fā)現(xiàn)自己努力了很多，也進(jìn)步了很多，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，讓 我學(xué)到了很多之前沒有過的東西，在這不但是工作，更重要的是這個(gè)大家庭給了 我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛練的機(jī)會(huì)，為我提供了一個(gè)讓我發(fā)揮的快樂舞臺(tái)。從這段時(shí)間來 看，發(fā)現(xiàn)自己和客戶溝通起來愈來愈輕松，而且時(shí)間也越來起長(zhǎng)，斟酌的題目也 愈來愈全，我想這就是經(jīng)驗(yàn)。在此衷心的感謝*的家人們對(duì)我的關(guān)照和幫助。現(xiàn)將這三個(gè)月的具體工作情況總結(jié)：在此，我深入的體會(huì)到了*這個(gè)團(tuán)隊(duì)從老板到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài) 度，共同以一顆積極向上的心態(tài)來迎接每天的挑戰(zhàn)，也正是這個(gè)時(shí)刻提示著我自 己，要把每天的工作做好。實(shí)在，每個(gè)公

5、司的制度和規(guī)定大體方向和宗旨都相同, 只是在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別而以，所以，我自然也很快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作 流程，盡可能配合大家的工作，其間固然也有一些不當(dāng)?shù)牡胤?，但在大家的幫?下，我也積極的改正，防止再犯，所以，我就融進(jìn)了*這個(gè)大家庭里，并且認(rèn)真 的做自己的本職工作。我很喜歡這里，并且也很愿意把這里當(dāng)作鍛練自己的平臺(tái), 和公司共同開展，把工作當(dāng)事業(yè)對(duì)待，做出自己最大的貢獻(xiàn)。實(shí)在，不管在哪里, 在哪一個(gè)公司，我們都必須以飽滿的熱忱，認(rèn)真的態(tài)度，懇切的為人，積極的融 進(jìn)工作中，這也是作為一個(gè)員工基本的原那么。團(tuán)隊(duì)精神是每一個(gè)公司都提倡的美 德，我以為，公司要開展，彼此的合作調(diào)和是很重要的。沒

6、有各個(gè)局部和各們同 事的相互配合，公司的工作進(jìn)程必定要遭到阻礙，工作效力也要大打折扣，公司 效益也自然會(huì)受損，這樣對(duì)公司和個(gè)人都無好處。在*,目前我的工作主要就是負(fù)責(zé)銷售部的業(yè)務(wù)基本工作。同時(shí)也在協(xié)助師傅這邊的銷售*安排，自己這邊也在不斷的開發(fā)新客戶，并且負(fù)責(zé)跟進(jìn)和 維護(hù)。兩個(gè)多月以來，我更能體會(huì)到，工作時(shí)，專心，專心，仔細(xì)，耐心四者 同時(shí)具有是多么重要。就拿每次接到客戶 來講吧，我要專心的聆聽任何一名 客戶的需求，專心的為每位客戶推薦我們最合適客戶需求的產(chǎn)品，仔細(xì)的為客戶 講授產(chǎn)品的使用方法和留意事項(xiàng)，耐心的跟進(jìn)和維護(hù)好所有客戶。在工作中，我深深感到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身素質(zhì)的緊急性，一是向我們

7、 的資料學(xué)習(xí)，堅(jiān)持天天擠出時(shí)間看產(chǎn)品知識(shí)，以做到更專業(yè)。二是向我們的同事 學(xué)習(xí)，工作中始終要保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心請(qǐng)教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求?務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理題目的方法。三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際 工作中，要實(shí)踐中檢查自己缺乏的地方，更好的進(jìn)步自己。要做好一份工作,我以為最重要的是要有責(zé)任心,有了一份責(zé)任在身上, 就會(huì)努力往完成它，并完成好，只有這樣愛你的工作，工作才會(huì)喜歡你。假如失 敗了也不要?dú)怵H，總結(jié)失敗教訓(xùn)，爭(zhēng)取下次成功，不管怎樣，在工作和生活中要 始終保持積極樂觀的態(tài)度，才能工作的更好，生活的更出色。經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告8尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：大家好！本職自20 xx年5月2

8、6日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以 來，已經(jīng)六個(gè)多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個(gè)月來，本職 主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)向酒店決策層報(bào)告。一、加強(qiáng)酒店的行政管理。此次主要針對(duì)的對(duì)象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人， 具體規(guī)定如下：（一）考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡， 除本休日外，休假、請(qǐng)假要履行正常的審批手續(xù)。假設(shè)違反規(guī)定，將給予相應(yīng)處分。 自實(shí)施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比擬準(zhǔn)時(shí)，基本杜絕了遲到、早退 或不打上下班卡的現(xiàn)象;休假或請(qǐng)假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管 理。（二）會(huì)議管理規(guī)定：按酒店管理的需要，每周一召開行政例會(huì)。會(huì)上, 各部

9、門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周的工作情況，提出本周的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的工 作。與會(huì)人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，按照指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以 來，共召開行政例會(huì)21次，除營(yíng)銷部經(jīng)理請(qǐng)假2次、采購部經(jīng)理請(qǐng)假1次外， 其他人基本上能按時(shí)到場(chǎng)參加會(huì)議，如本人有事情不能參加，均能安排部門管理 人員參加。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現(xiàn)象。與會(huì)人員匯報(bào)工作時(shí)也比 較詳盡，會(huì)場(chǎng)氣氛比擬好，酒店的工作安排也能及時(shí)貫徹執(zhí)行。（三）總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時(shí)間”、“總值值班職 責(zé)”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀(jì)律要求”、“總值房 的安排”、“違規(guī)處分”等多項(xiàng)內(nèi)容重新強(qiáng)調(diào)，以激勵(lì)總值

10、值班人員履行工作職 責(zé)。自實(shí)施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責(zé)，及時(shí)處理值班期間發(fā) 生的突發(fā)事件和客人的投訴，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn)象。值班記錄的記 述也比擬規(guī)范。（四）工作日志的記述：從6月5日起，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天基本上 能記述工作日志，并于次日10:00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾個(gè)月來因工作日志未上交、遲上交或應(yīng)付式記述等原因而受到處分的 極少數(shù)。（五）每月工作總結(jié)：自6月份以來，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人基本上能在每 月5日前提交上月工作報(bào)告，內(nèi)容也比擬詳盡，包括：總結(jié)上月工作完成情況、 未完成工作情況及亟待解決的問題、下月的工作計(jì)劃、對(duì)本部門、酒

11、店工作的意 見或建議、本部門的人事動(dòng)態(tài)。二、加強(qiáng)員工宿舍的管理為改變酒店員工宿舍臟、舌L、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、 舒適的居住和娛樂環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強(qiáng)員工宿舍的管 理：（一）加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管理員 的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用；二是要求 宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)宿管員的履職情況進(jìn)行評(píng)定，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度;三是 評(píng)定員工宿舍長(zhǎng)，將日常的管理工作交給宿舍長(zhǎng)完成，形成“人事部經(jīng)理后 勤主管宿管員宿舍長(zhǎng)”四級(jí)管理的網(wǎng)絡(luò)。（二）加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級(jí)別的不同，對(duì)酒店員工用水用電 進(jìn)行規(guī)定，節(jié)余水

12、電進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)水電進(jìn)行處分。自實(shí)施本規(guī)定以來，員工宿 舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時(shí)，對(duì)員工使用的大功率電器進(jìn) 行收獲，并對(duì)使用人進(jìn)行處分，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不平安的 隱患。（三）實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲方法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體 情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比擬差的宿 舍實(shí)行“反應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)通報(bào)批評(píng)罰款”的程序進(jìn)行逐步 的改善。經(jīng)過幾個(gè)月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。（四）規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時(shí)間，且必須履行登記手續(xù)。對(duì) 拒不填寫登記表者，宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來人員一

13、 律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪結(jié) 束時(shí)間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。幾個(gè)月來，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定, 沒有因?yàn)閬碓L員工親友而出現(xiàn)意外的情況。（五）規(guī)范qp室、電視房的管理：qp室、電視房剛開放時(shí)，衛(wèi)生與軼序 都比擬亂，且常有外人進(jìn)來打牌、看電視。經(jīng)過大家不懈努力，現(xiàn)qp室、電視 房的衛(wèi)生和軼序都比擬好，杜絕了外人在里面消遣、娛樂，為員工創(chuàng)造了一個(gè)良 好、平安的休閑環(huán)境。三、開展三次基層員工的培訓(xùn)工作20 xx年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培訓(xùn)工作，參加培 訓(xùn)的人員為各部門的基層員工，總共培訓(xùn)了 150多人次。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：酒店 基本知

14、識(shí)、員工的儀容儀表規(guī)范、 禮儀和微笑服務(wù)、員工的酒店意識(shí)、酒店 消防平安知識(shí)、國內(nèi)外風(fēng)土人情、泉州旅游知識(shí)等。經(jīng)過培訓(xùn)，員工對(duì)酒店的工 作有所了解，儀容儀表、處理酒店事務(wù)更加規(guī)范，酒店的意識(shí)有所提高。在人力資源部的督導(dǎo)下，各部門開展了崗位技能培訓(xùn)20 xx人次，現(xiàn)基 層員工的實(shí)際操作能力有所提高，客人的投訴大為減少。員工中掀起了一股學(xué)技 能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升，又營(yíng)造了一個(gè)積極向上的團(tuán) 隊(duì)。經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告9總公司領(lǐng)導(dǎo)：首先，我很感謝*在全球金融危機(jī)嚴(yán)重影響的情況下，卻給予了我們這 些人工作的機(jī)會(huì)，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和開展的舞臺(tái)。我想 我們所有的人更應(yīng)該

15、以感恩的心來對(duì)待這份來之不易的工作。本人有幸擔(dān)任湖南分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財(cái)務(wù) 部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。資金那么相當(dāng) 于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存 與開展。所以，本人自入職以來也一直嚴(yán)格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及 總公司的財(cái)務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人今 年1-3月份以來的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報(bào)：一、主要工作業(yè)績(jī)1、根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部發(fā)放的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)，歸納和 總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了財(cái)務(wù)審批與支付程序,

16、進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán) 格的、有序按照事前與事后五級(jí)審批制度來執(zhí)行；2、制定了公司非財(cái)務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容， 包括：費(fèi)用的預(yù)算、資金的申請(qǐng)、費(fèi)用的審批、審核與報(bào)銷、資金的支付和方式 以及外購物品出入庫等要求與程序；3、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，每月開始了自查、自檢工作，從原 始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細(xì) 化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè) 務(wù)的順利開展，進(jìn)一步完善分公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系；4、盤點(diǎn)和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的所有固定

17、資產(chǎn)和 物品，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實(shí)到了部門和使用人；二、今后需要加以改進(jìn)的方面1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的 工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)，“開源節(jié)源”不是建立在 一句口號(hào)上的，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財(cái) 務(wù)部門將會(huì)配合和監(jiān)督各個(gè)部門一起來落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和本錢 費(fèi)用控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費(fèi)用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，控制點(diǎn) 滴的本錢與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財(cái)，節(jié)約和保障公司經(jīng)營(yíng)所需的資金；2、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， 及時(shí)了解和掌握國家公

18、布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺(tái)的真正意義，提 高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。述職人：20 xx年xx月xx日經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告10尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我于xxxx年12月15日進(jìn)入公司，擔(dān)任公司總經(jīng)理助理一職，轉(zhuǎn)瞬之 間我已經(jīng)工作了三個(gè)月。因?yàn)閯倎砉镜臅r(shí)候是年底，有兩件比擬重要的事項(xiàng)跟 進(jìn)，一個(gè)是協(xié)助總經(jīng)理做好新店的開業(yè)準(zhǔn)備，一個(gè)是做好年底年終總結(jié)會(huì)議的召 開，對(duì)于剛?cè)肼毜奈沂莻€(gè)不小的考驗(yàn)。在總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司其他同事的幫助下, 順利的完成了這兩項(xiàng)重要任務(wù)，也使我無論在工作方法和工作能力上都有了 一定 的提高，而且也較快的融入到公司的文化氣氛。在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的 關(guān)懷和幫助?，F(xiàn)就

19、這三個(gè)月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：一、工作總結(jié)1、積極認(rèn)真的熟悉公司架構(gòu)、企業(yè)文化和目前工作的操作模式。讓自 己快速的進(jìn)入角色，打好開展工作的基礎(chǔ)；2、文件修訂工作：1）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司xxxx年提成方案2）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司xxxx年年度目標(biāo)和各部門目標(biāo)拆分3）修訂目前使用的季度、月度和半月度會(huì)議用表格3、會(huì)議組織和召開1）從xxxx年2月起，所有業(yè)務(wù)和采購每月舉行2次會(huì)議，分別是半月 度和月度總結(jié)會(huì)議，截止目前已經(jīng)成功召開3次，效果比擬理想，反響也不錯(cuò)；2）每月的部門經(jīng)理以上總結(jié)會(huì)議如期舉行。4、協(xié)助新店開業(yè)1）新店開業(yè)宣傳海報(bào)、宣傳單的制作印刷；2）新店開業(yè)物料的準(zhǔn)

20、備和購買；3）協(xié)助總經(jīng)理新店開業(yè)當(dāng)天事項(xiàng)的跟進(jìn)和人員安排；4）協(xié)助總經(jīng)理跟進(jìn)新店開業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)跟進(jìn)。5、處理日常事務(wù)與總經(jīng)理臨時(shí)交付的工作。二、工作分析與崗位認(rèn)識(shí)作為公司總經(jīng)理的助理，配合好總經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)部門工作和處理日 常事務(wù)尤為重要，總經(jīng)理的工作非常繁忙，如何很好的協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)工作, 完成公司的年銷售目標(biāo)，是工作的重點(diǎn)和核心,對(duì)于工作崗位的認(rèn)識(shí)有以下幾點(diǎn):1、作為總經(jīng)理助理要及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理 協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況；2、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表，并校對(duì)各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)；3、負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他相關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并檢查督

21、 促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；4、負(fù)責(zé)公司行政文書檔案的管理存檔以及各部門文書資料收集歸檔管 理工作。三、總結(jié)短短的三個(gè)月過去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我努力學(xué)習(xí)了每項(xiàng) 工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作過程中，我還是出現(xiàn)了一些問題和 缺乏，幸好總經(jīng)理能及時(shí)的給與指正，這些也是我在日后的工作中需要不斷總結(jié) 和反省。我相信自己會(huì)在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，積極、主動(dòng)、高 效的完成各項(xiàng)工作，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力量。XXX20 xx年xx月xx日經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告11時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司經(jīng)理室能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的

22、經(jīng)歷，也給我 留下了精彩而美好的回憶。進(jìn)入公司后的三個(gè)月時(shí)間里，在經(jīng)理室和同事們的悉 心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的 工作情況作如下匯報(bào)：一、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)XXXXXX經(jīng)營(yíng)的專業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)遍布省內(nèi)各地市縣，總經(jīng)銷、代理 諸多國際國內(nèi)知名品牌，經(jīng)營(yíng)規(guī)模居XXXX省第一。以正確的經(jīng)營(yíng)和管理理念為指導(dǎo)，依靠精干的團(tuán)隊(duì),成為行業(yè)的佼佼者。二、工作成績(jī)1、與主管一起主持員工聯(lián)歡會(huì)，得到大家的認(rèn)可。2、將總公司下發(fā)的紅頭文件及前期xxxx公司各品牌三證整理分類，并 制作電子檢索，使調(diào)閱、查詢十分方便簡(jiǎn)潔。3、每次例會(huì)前做好準(zhǔn)備工作，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。4、完成優(yōu)

23、秀員工先進(jìn)材料的起草工作;規(guī)范綜合科對(duì)外聯(lián)系函的行文格 式并幫助其整理、修改對(duì)外行文;協(xié)助綜合xxxx科科長(zhǎng)整理車輛管理方法，并制 作每月油費(fèi)、修理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的表格;完成XXXXXX店與超市獨(dú)立核算的政策表 格的整理工作。5、與各部門良好溝通協(xié)調(diào)，較好的完成上傳下達(dá)工作。6、熟練操作vip客戶檔案管理系統(tǒng)。7、通過在xxxx科的兩天實(shí)習(xí)中，初步了解公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，能進(jìn)行 簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程操作。8、能做好其它的行政后勤工作。三、存在問題及對(duì)其改進(jìn)方法由于xxxx公司從事的是機(jī)要秘書工作，未涉及業(yè)務(wù)操作，對(duì)于零售企 業(yè)的進(jìn)、銷、存更沒有實(shí)質(zhì)理解，概念十分模糊，故對(duì)公司整體的運(yùn)營(yíng)模式與流 程還需進(jìn)

24、一步的深入了解與熟悉。當(dāng)然，我并不能以此為理由，我將會(huì)在今后的 工作中多向前輩請(qǐng)教，勤問、勤練，用最短時(shí)間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程，做到“眼 勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨煉意志，增長(zhǎng)才干。雖然只有短短的三個(gè)月，但對(duì)于我來說受益匪淺。在今后的工作中，我 將揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，不辜負(fù)公司經(jīng)理室對(duì) 我的期望與栽培。經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告12您好，首先很感謝您給我到x工作的機(jī)會(huì)，對(duì)此，我感到無比的榮幸和 感謝。我一定會(huì)珍惜這來之不易的機(jī)會(huì)，在今后的工作中，好好表現(xiàn)自己，全 身心地投入到行政專員的工作中去，為我們x公司明天的開展，貢獻(xiàn)自己全部的 力量。我是20 xx年7月25日進(jìn)

25、入公司，開始工作的，至今已有月余的時(shí)間了。 這段時(shí)間，是我人生的重大轉(zhuǎn)折。非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，他們給了我很多 無私的幫助和指導(dǎo)，讓我能夠在行政專員這個(gè)崗位迅速入手，做好一個(gè)自己的本 職工作。我深知做為公司的綜合辦一員，不僅需要有耐心、細(xì)心，還要具有較強(qiáng) 的責(zé)任心，能夠?yàn)樽约核龅墓ぷ髫?fù)全部責(zé)任，并在工作中不斷進(jìn)取，努力提高 自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，力爭(zhēng)使工作質(zhì)量登上一個(gè)新的臺(tái)階，為x的開展貢 獻(xiàn)自己的力量。我本人工作認(rèn)真，極富工作熱情，善于與他人溝通，注重團(tuán)隊(duì)的合作協(xié) 調(diào)，責(zé)任感強(qiáng)。更關(guān)鍵的一點(diǎn)是，做一名本公司的正式員工是我一直以來的愿望, 我愛好行政這一行，所以我自信，并能夠把所有的

26、精力都投入到工作中去。積極 配合各部門負(fù)責(zé)人，成功地完成今后各項(xiàng)工作。今后，我會(huì)更積極學(xué)習(xí)新知識(shí)， 新技能，注重自身開展和進(jìn)步，努力提高自己的綜合素質(zhì)，努力成為x所需要的 合格人才。工作中，我自覺遵守公司的規(guī)章制度，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán) 要求，不懂的問題及時(shí)虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú) 當(dāng)一面。雖然工作時(shí)間不算長(zhǎng)，但我已經(jīng)深深被我們公司的企業(yè)文化氣氛所吸 引。公司的領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理，工作環(huán)境優(yōu)質(zhì)，在這樣的氣氛中，可以極大地 激發(fā)我的自身潛力，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。基于以上所述，我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理 想的機(jī)會(huì)。我將一如繼往

27、地保持高度的工作責(zé)任心，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情 做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告13自*月3日來公司至今近2個(gè)月時(shí)間，在這兩個(gè)月的時(shí)間里主要做了幾 項(xiàng)工作：客車專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、 客戶開發(fā)、客戶的洽談與走訪以及公司的日 常工作。在這近兩個(gè)月試用期的時(shí)間里，我經(jīng)歷了對(duì)客車這個(gè)行業(yè)從不知到了解 到熟知這樣的一個(gè)過程，對(duì)公司品牌客車常賣車型到達(dá)熟知的程度，并對(duì)局部競(jìng) 爭(zhēng)品牌也有一些了解，在和客戶談起其他競(jìng)爭(zhēng)品牌時(shí)可以用客戶可以接受的理由 讓他們選擇我們公司品牌客車?，F(xiàn)*省主要的公用，民用客車有*、*、*等等。各個(gè)品牌都有著 自己的運(yùn)營(yíng)模式和與其他品牌競(jìng)爭(zhēng)的

28、優(yōu)點(diǎn)，也正因此，其眾多品牌都在這同一個(gè) 市場(chǎng)長(zhǎng)期存活著。對(duì)我們*而言，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中我們的優(yōu)點(diǎn)就在于老品牌 值得信賴、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)人所共知。但針對(duì)現(xiàn)今的市場(chǎng)我們也有很多的缺乏，如價(jià) 位略高，貸款等政策支持不夠，售后服務(wù)跟不上等。所以我們應(yīng)該結(jié)合我們的優(yōu) 勢(shì)和略式針對(duì)不同的行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行差異化銷售?？蛙嚨闹饕袌?chǎng)主要有城市客運(yùn)、旅游業(yè)、企事業(yè)通勤（包括大中院校 通勤）、送子業(yè)等。不同的行業(yè)用車都有著各自的特點(diǎn)，如：城市客運(yùn)是客車需 求量最大的行業(yè)之一，每次均為批量購車，而且數(shù)量巨大。但也正因此，該行業(yè) 也是運(yùn)作最困難的行業(yè)。其運(yùn)作周期長(zhǎng)、運(yùn)作前期投入大、運(yùn)作涉及事很多等等。 相對(duì)于城市客運(yùn)而言，

29、旅游業(yè)、企事業(yè)通勤等行業(yè)有其不同的優(yōu)勢(shì)。旅游業(yè)與* 也有其很多的共同點(diǎn)，均為私人運(yùn)營(yíng)、對(duì)車輛的需求量大、車輛更新速度快等。 但運(yùn)營(yíng)旅游和*的個(gè)人對(duì)客車行業(yè)都是很了解的，所以賣給他們車的利潤(rùn)會(huì)很 低O企事業(yè)單位通勤相對(duì)其他幾個(gè)行業(yè)來說有著自身很大的優(yōu)點(diǎn)，客車需求量大, 客車價(jià)格不透明等對(duì)我們客車銷售來說都是很好的事情，但是也有著一點(diǎn)小的困 難，就是存在企事業(yè)買車找不對(duì)人，客車行業(yè)賣車也找不到負(fù)責(zé)人的問題，只有 我們投入大量的精力去進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，找到人，找對(duì)人從而到達(dá)成交的目的。分析了以上幾個(gè)行業(yè)客車的銷售情況，我認(rèn)為我們的客車銷售應(yīng)該把重 心放在企事業(yè)通勤上，將旅游業(yè)和送子業(yè)一起抓，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行城

30、市客運(yùn)的關(guān)系網(wǎng) 疏通?，F(xiàn)公司共有24個(gè)車型（不包括臥鋪車和公交車），針對(duì)不同的行業(yè)，不同 的需求我們也要有針對(duì)性的推薦銷售。在這兩個(gè)多月里經(jīng)歷了幾次與客戶正面的洽談，但結(jié)果不夠理想，主要 過程中，我盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù)，相信我所做的一切以及我的能力，總經(jīng)理 及公司全體同仁都已有所感受。在此向總經(jīng)理遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，懇請(qǐng)總經(jīng)理慎重 考慮。如能轉(zhuǎn)正，我會(huì)繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公 司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！申請(qǐng)人：時(shí)間：經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告2曾經(jīng)很青澀，保存了一份當(dāng)年剛?cè)胄袝r(shí)純真的認(rèn)知!那年那月那，加入 公司是我做出最重要的決定之一。恰逢三個(gè)月，該照鏡子、正衣冠。目

31、前作為一 名初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，有很多地方需要提升，以下幾個(gè)關(guān)鍵詞可進(jìn)行說明：1、溝通能力好的溝通能力能有效傳達(dá)信息、觀念、思想，把握對(duì)方意圖，說服別人, 讓他人接受自己的觀點(diǎn)或想法。音頻視頻點(diǎn)播產(chǎn)品需求分析階段，在跟需求方溝 通的過程中，需求幾經(jīng)易稿，溝通效率不是很高。如果重來我會(huì)跟需求方一起一次性窮舉需求，以場(chǎng)景、用途、流程先后 為次序，將需求分在不同大類中，理出產(chǎn)品主線，以用戶價(jià)值和技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)維 度來對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)序。如后續(xù)迭代時(shí)，雙方需溝通清楚這個(gè)需求的目標(biāo)用戶、用戶的痛點(diǎn)、問 題出現(xiàn)的頻次、現(xiàn)有方案的局限性、建議方案、改進(jìn)的投入產(chǎn)出比。這樣雙方可 以減少重復(fù)溝通的本錢甚至不必要的爭(zhēng)論，

32、化干戈為玉帛。2、產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃是根據(jù)產(chǎn)品定位做一個(gè)開展戰(zhàn)略，其關(guān)鍵打法分三步走：一是夯實(shí)基礎(chǔ)體驗(yàn)，滿足用戶的核心訴求，此舉最重要、最深遠(yuǎn)。這次 音頻視頻點(diǎn)播工程，盡管前期產(chǎn)品需求做了幾次更改，不變的還是播放功能；二是擴(kuò)展期望性需求，包括企業(yè)需求和用戶需求的期望所在。音頻視頻 點(diǎn)播圍繞播放功能做了擴(kuò)展功：視頻評(píng)分、視頻下載、下載管理三是挖掘增值需求，滿足用戶個(gè)性化訴求，與競(jìng)品形成差異化競(jìng)爭(zhēng)、短 期口碑傳播，比方開設(shè)剛需課程。3、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 原因有兩點(diǎn)：最初專業(yè)知識(shí)不是很嫻熟，對(duì)可戶的問題不能夠很信服的回答從 而讓客戶滿意。沒接觸過客車這樣高價(jià)位產(chǎn)品，對(duì)自己產(chǎn)品的價(jià)格沒信心，不 能大膽的正常要價(jià)

33、，從而不能有更好的價(jià)格洽談空間。但經(jīng)歷過才會(huì)成長(zhǎng)，在今 后的工作里我已經(jīng)吸取了以往的教訓(xùn)，會(huì)努力的提高自己的洽談水平。與客戶正面接觸是能到達(dá)成交的一個(gè)先決條件，也就是說 談的再好 也不如當(dāng)面聊的好。在工作的這段時(shí)間里我有針對(duì)性的走訪過一些客戶，成功少, 失敗多。我感覺客戶的走訪與 開發(fā)客戶實(shí)質(zhì)是一樣的，而且是同等的重要， 二者應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行， 開發(fā)不行就進(jìn)行走訪，走訪效果不好就繼續(xù) 開發(fā)。兩個(gè)多月的工作中使我自己從一個(gè)門外漢已經(jīng)踏進(jìn)了客車行業(yè)的大門， 有成功有失敗，有開心也有苦悶，但二個(gè)多月里收獲坡為豐富。希望在以后的工 作里我能克服自己的弱點(diǎn)，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。希望能早日創(chuàng)造出好的成績(jī)。經(jīng)理轉(zhuǎn)正

34、述職報(bào)告14轉(zhuǎn)眼20 xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，為了更好的開展下半年的工作，我就上 半年的工作做一個(gè)全面而詳實(shí)的總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)、提高自己，以至于把 下半年的工作做的更好，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)和各項(xiàng)工作。一、銷售指標(biāo)的完成情況上半年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，及經(jīng)銷商的共同努力 下，xx市場(chǎng)完成銷售額x萬元，完成年計(jì)劃x萬元的x%,比去年同期增長(zhǎng)X%, 回款率為X%0二、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)維護(hù)根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，對(duì)經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價(jià) 格進(jìn)行管控和監(jiān)督，催促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價(jià)，杜絕了低價(jià)傾銷和倒竄貨行為的發(fā) 生。通過對(duì)各個(gè)銷售終端長(zhǎng)時(shí)間的交流和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的“柜

35、中柜”營(yíng) 銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)簽，使產(chǎn)品的銷售價(jià)格符合公司指導(dǎo)價(jià)。 按照公司對(duì)商超及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列，并發(fā)動(dòng)和協(xié)助店方使產(chǎn)品 保持干凈整潔。在店面和柜臺(tái)干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標(biāo)簽，使 其到達(dá)利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。三、市場(chǎng)開發(fā)情況上半年開發(fā)商超X家，酒店X家，終端X家。新開發(fā)的X家商超是成縣 規(guī)模的XX購物廣場(chǎng)。新開發(fā)零售終端城區(qū)X家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)X家，所上產(chǎn)品主要集中 在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大局部是XX系列產(chǎn)品。四、品牌宣傳、推廣為了提高消費(fèi)者對(duì)“XXX”的認(rèn)知度，樹立品牌形象，進(jìn)一步建立消費(fèi) 者的品牌忠誠度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)示，在人流量大、

36、收視率高的地段 及生意比擬好的門市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌X個(gè)，其它形 式的廣告牌X個(gè)。五、銷售數(shù)據(jù)管理根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商 拉貨臺(tái)帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)報(bào)送銷售周報(bào)表、銷售月報(bào)表和每月要貨 計(jì)劃，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對(duì)20XX年的銷售 情況按照經(jīng)銷商、各個(gè)單品分別進(jìn)行匯總分析，使得的每月的要貨計(jì)劃更加客觀、 準(zhǔn)確。在每月月底對(duì)本月及累計(jì)的銷售情況分別從經(jīng)銷商、單品、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等兒 個(gè)方面進(jìn)行匯總分析，以便于更加準(zhǔn)確客觀地反映市場(chǎng)情況，指導(dǎo)以后的銷售工 作。述職人：XXX20 xx年x月x日經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)

37、告15尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：大家好，我叫翟志強(qiáng)，于20 xx年9月30號(hào)加入公司這個(gè)大家庭，至今 已有三個(gè)月時(shí)間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。我現(xiàn)任職農(nóng)業(yè)技術(shù)部副經(jīng)理，主要職責(zé) 是負(fù)責(zé)園區(qū)大田現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作，一段時(shí)間以來，我逐漸了解了公司的整體運(yùn) 作模式和工作流程，雖然在公司工作的時(shí)間還不算長(zhǎng)，但在工作的過程中，我學(xué) 到了很多東西，這些使我的能力和知識(shí)水平都有了一定的提高。下面，我就這三 個(gè)月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。一、工作方面的匯報(bào)：1、負(fù)責(zé)三河灣基地現(xiàn)場(chǎng)日常工作，協(xié)同部門經(jīng)理開展全面工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同相關(guān)人員制定三河灣基地糧食種植戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí) 施方案。比方，在公司十月

38、份進(jìn)駐該工程以來，首先就面臨著4500余畝土地的 冬小麥種植工作，在公司王總和侯總親自指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)下，公司通過招標(biāo)的方 法，篩選出了合適的農(nóng)業(yè)托管公司，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過屢次詳談，并最終確 定了關(guān)于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項(xiàng)技術(shù) 要求，使我們后期開展具體種植工作得以順利進(jìn)行并較好的完成了 4500余畝冬 小麥的種植工作。3、組織園區(qū)的平安、防火、防汛、等工作，統(tǒng)籌安排大田各項(xiàng)工作。 今年冬小麥完成種植以后，由于天氣干旱少雨，小麥出現(xiàn)出芽率低等情況，向領(lǐng) 導(dǎo)及時(shí)反映后，在王總和羅經(jīng)理的統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)下，我們順利的將干旱區(qū)域小麥 及時(shí)進(jìn)行了灌溉，保證了小麥的整體出芽

39、率。4、配合部室經(jīng)理制定生產(chǎn)管理制度及技術(shù)實(shí)施方案，在王總的要求下, 由羅經(jīng)理牽頭我們正在制定關(guān)于20 xx年夏收防火、收割、轉(zhuǎn)運(yùn)、銷售和秋季種 植規(guī)劃等方案和應(yīng)急預(yù)案。二、自我學(xué)習(xí)提升方面1、通過這段時(shí)間的實(shí)際工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己還有許多的缺乏，距離 企業(yè)的要求仍有一段差距，但我相信，通過向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，我一定能夠 從他們身上學(xué)到更多的東西，并且通過自己的努力，彌補(bǔ)自身的缺乏。2、，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，進(jìn)入公司之后，我就給自 己訂了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃。首先，就是了解公司的有關(guān)制度和規(guī)定，用這些制度和規(guī) 定來規(guī)范和約束自己的行為，嚴(yán)格要求自己，不作違反公司規(guī)定，損害公司利益 的

40、事情。其次，了解崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。三、抓好重點(diǎn)工作落實(shí)、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成（一）、做好兩季農(nóng)作物種植、收割工作1、做好冬小麥的植保及收割計(jì)劃：（1）、3月底前和托管公司結(jié)合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工 作，5月中旬再進(jìn)行一次殺菌防蟲工作，該兩項(xiàng)工作采取全托管方式實(shí)施。（2）、制定小麥的收割、轉(zhuǎn)運(yùn)及銷售實(shí)施方案，6月初完成全部小麥的收割及銷售工作，該項(xiàng)工作采取收割機(jī)集中收割，利用運(yùn)輸車運(yùn)輸至晾曬場(chǎng)暫放, 建議市場(chǎng)多方詢價(jià)經(jīng)收購商競(jìng)標(biāo)后統(tǒng)一進(jìn)行銷售。2、秋季種植規(guī)劃方案的整理工作，計(jì)劃從可以種植的各個(gè)品種分析利 弊，或是從自種、整體外包、農(nóng)業(yè)托管等方面分析優(yōu)劣，通過多方比照并結(jié)

41、合項(xiàng) 目整體規(guī)劃形成方案及建議后提交領(lǐng)導(dǎo)。（二）、百果園主要工作：1、3月中旬前需要完成所有果樹的施肥、剪枝及清理工作；并做好除 草及病蟲害防治等正常管理工作。2、從5月底開始對(duì)陸續(xù)成熟水果的采摘工作。3、百果園現(xiàn)暫時(shí)自行養(yǎng)護(hù)經(jīng)營(yíng)，但我們也會(huì)積極和外部對(duì)接，爭(zhēng)取對(duì) 外承包。（三）、每日安排人員對(duì)整個(gè)園區(qū)進(jìn)行治安巡邏工作，做好整個(gè)園區(qū)防 盜、防火工作，尤其是兩季作物收獲期間的防火、防盜工作。述職人：翟志強(qiáng)【素材積累】宋慶齡自1913年開始追隨孫中山，致力于中國革命事業(yè)，謀求中華民族獨(dú) 立解放。在近70年的漫長(zhǎng)歲月里，經(jīng)過護(hù)法運(yùn)動(dòng)（1917年）、國民大革命 （19241927年）、國共對(duì)立十年（1

42、9271937年）、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)（19371945年）、 解放戰(zhàn)爭(zhēng)（19451949年），她始終忠貞不渝地堅(jiān)持孫中山的革命主張，堅(jiān)定地 和中國人民站在一起，為祖國的繁榮富強(qiáng)和人民生活的美滿幸福而彈精竭慮，英 勇奮斗，在中國現(xiàn)代歷史上，譜寫了光輝的篇章。宋慶齡因此被譽(yù)為20世紀(jì)最 偉大的女性之一。產(chǎn)品設(shè)計(jì)落地最重要的方式就是畫原型、寫文檔。一方面輸出一份高質(zhì)量的原型圖，有助于UI更有動(dòng)力去出高質(zhì)量效果圖。也就是說，上的質(zhì)量影響著下游的質(zhì)量。基本上，音頻視頻點(diǎn)播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個(gè)人不太 認(rèn)同產(chǎn)品經(jīng)理在畫原型圖的時(shí)候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對(duì) 后續(xù)修改帶來麻煩。另一方面

43、輸出一份高質(zhì)量的交互稿，有利于開發(fā)快速理解業(yè)務(wù)流程，寫 代碼的時(shí)候也更有效率。當(dāng)然，交互設(shè)計(jì)除了要考慮業(yè)務(wù)流程，也要遵循尼爾森十大交互原那么。4、學(xué)習(xí)能力 就目前研發(fā)部整個(gè)工作流程和任務(wù)來看，懂產(chǎn)品而不 懂技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我后期會(huì)在這兩個(gè)方面做提升：一是培養(yǎng)美學(xué)設(shè)計(jì)鑒賞判 斷力，協(xié)助UI設(shè)計(jì)師更好地完成高保真視覺方案;二是了解編程、數(shù)據(jù)庫、客戶 端技術(shù)、服務(wù)端技術(shù)等，這有助于我在與工程師的工作配合和溝通中起到關(guān)鍵作 用。孟子離婁下“資之深，那么取之左右逢其原”，作為初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理， 我正在進(jìn)階路上。經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我于20 xx年04月29日成為公司的試用員工，兩個(gè)月的試用

44、期已到， 根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。初來公司，在這個(gè)陌生的環(huán)境中，我曾經(jīng)擔(dān)憂過會(huì)不適應(yīng)這邊的工作， 但是公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快消除了這些顧慮。我的崗位是售后部服務(wù)經(jīng)理，主要管理前臺(tái)人員的工作安排和作出工作 總結(jié)及改進(jìn)措施，在試用期間，我了解了公司的相關(guān)制度及工作流程，催促前臺(tái) 服務(wù)顧問做到對(duì)客戶熱情接待，對(duì)工作認(rèn)真謹(jǐn)慎。對(duì)于寶馬的接車流程，我要求 他們每周進(jìn)行兩次APQ演練。公司現(xiàn)在車輛預(yù)約的情況比擬少，所以我在預(yù)約方 面尤其關(guān)注，不管主動(dòng)預(yù)約還是被動(dòng)預(yù)約都要嚴(yán)格要求預(yù)約話術(shù)及信息的詳細(xì)記 錄，在事后還要對(duì)客戶做出保養(yǎng)提醒。在過去的兩個(gè)多月中，我

45、收獲了很多，也感悟了很多，感謝公司給我提 供的這個(gè)開展平臺(tái)，讓我得到了全方位的提高。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo) 給我繼續(xù)鍛煉自己機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為 公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告4彈指一揮間，在*工作了 3個(gè)月的時(shí)間已到。我在客戶經(jīng)理這個(gè)崗位上 得到了極大的鍛煉與提高。向公司匯報(bào)一下3個(gè)月來的歷程、收獲與啟示。剛?cè)牍?，我便接手了梧州移?dòng)工程，自己從來沒有服務(wù)過通訊行業(yè)， 心里不免有些七上八下，翻看很多公司案例和網(wǎng)上的資料，足足準(zhǔn)備了半個(gè)月， 以為自己已經(jīng)很了解客戶了，可是在第一次去梧州見客戶的路上，*總的幾個(gè)問 題就讓我看到了原

46、來自己還有很多東西沒有搞清楚，原來自己離公司要求的“通 信行業(yè)專家”還差得很遠(yuǎn)。自己也暗暗下決心一定要盡快成長(zhǎng)起來。三月份飛快的過去了，四月份隨著*移動(dòng)工程合作意向確實(shí)定，我們* 移動(dòng)工程組也組建了起來，作為客戶經(jīng)理，對(duì)于工程的整體掌控和工作組織是我 的主要職責(zé)，開始的工作有些不順利，助理客戶總監(jiān)*也看到了我當(dāng)時(shí)的困惑， 她積極幫助我，更是時(shí)時(shí)鞭策著我，我開始慢慢走上了工作的正規(guī)。五月份，我們籌劃執(zhí)行了*移動(dòng)客戶跨越百萬大型事件營(yíng)銷“跨越百萬 情滿桂東”系列活動(dòng)中的“517”會(huì)展活動(dòng)和“5 26”群星演唱會(huì)，兩個(gè)活動(dòng) 相繼舉行，準(zhǔn)備時(shí)間緊，而客戶又沒有組織這么大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，我們必須要把 握好

47、其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我在*單獨(dú)工作了整整20天，一個(gè)人與客戶協(xié)調(diào)各項(xiàng) 事務(wù)、與第三方公司確定相關(guān)工作。其中也不免與客戶意氣用事的爭(zhēng)吵、由于自 己的情緒而做事不妥當(dāng)。很多時(shí)候也會(huì)因?yàn)榻?jīng)常的通宵工作而想要退縮，這其中 一直支撐我的是整個(gè)工程組的齊心配合和完成工作的責(zé)任心。兩個(gè)活動(dòng)終于在磕 磕碰碰中完成了。之后的活動(dòng)總結(jié)會(huì)上，工程組的每個(gè)成員都把自己的感受講出 來。聽了大家的發(fā)言，我意識(shí)到，如果說我之前只是知道工作的辛苦，那我這時(shí) 才真正認(rèn)清自己工作的問題與缺乏，對(duì)于工程的進(jìn)度把握和人員工作安排自己存 在著巨大的缺乏。我開始廣泛涉獵這方面的書籍，想盡快彌補(bǔ)上來。其間時(shí)間 管理和提供兩本書給了我很大的幫

48、助，我也不斷地加強(qiáng)與組內(nèi)成員的溝通, 使組內(nèi)上下的工作更加順暢。驕陽似火的六月來了，我們工程組的工作也漸入佳境，與*移動(dòng)的日常 工作也更加順暢了，令人欣喜的是五月份客戶KPI考核的客戶增量一項(xiàng)完滿達(dá) 標(biāo)。我們也開始按部就班地進(jìn)行“跨越百萬情滿桂東”第二階段的活動(dòng)。一切雖 然看起來還是很順利的，可是總是覺得哪里不對(duì)勁。一次會(huì)議，*總點(diǎn)醒了我； “不要把自己當(dāng)成一個(gè)活動(dòng)執(zhí)行公司，要真正為客戶解決問題，幫客戶真正增加 業(yè)務(wù)收入與用戶量。保持與梧州移動(dòng)的長(zhǎng)期合作關(guān)系、雙方到達(dá)共贏才是我們目 標(biāo)?！笔前?，我們是沒有解決關(guān)鍵問題，3個(gè)月過去了，客戶還在為完成業(yè)務(wù)收 入指標(biāo)而頭疼。我們應(yīng)該重新衡量自己的工作

49、，重新思考自己的策略思路。我也 正為此努力著。短短的三個(gè)月的工作經(jīng)歷一定會(huì)讓我終生收益，也更加堅(jiān)定了我在九易 干出一番事業(yè)的決心。“積極變化之道”的公司理念對(duì)我而言更是我個(gè)人成長(zhǎng)的 金科玉律。也許我今天在工作上還太稚嫩，但是積極成長(zhǎng)變化的歷練一定會(huì)讓我 早日成熟。馬上，我要迎接自己的新挑戰(zhàn)一一與*移動(dòng)繼續(xù)保持合作關(guān)系，預(yù)祝 自己成功吧。經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告5作為車間經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支 持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間經(jīng) 理快5年了。在這5年來始終把平安文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故 發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然能力

50、有限，但肩負(fù)員工生命平安的重任從未 放松，堅(jiān)持每周一開早會(huì)，跟員工溝通上周出現(xiàn)的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞 等問題，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完 成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車間經(jīng)理以來的工作情況述職如下， 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。車間經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)本錢、效益、效率、 質(zhì)量過程控制、平安現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作安排;作為一名車間經(jīng)理必須明確 自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下：1、加強(qiáng)員工的平安生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；3、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣傳、培訓(xùn)；4、積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)

51、的監(jiān)督、檢查、考核；5、合理安排車間班組長(zhǎng)的工作，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核；6、負(fù)責(zé)反應(yīng)員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；7、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種平安隱患。這是我總結(jié)的8點(diǎn)，至于車間的加工工藝、流程、平安、質(zhì)量怎樣節(jié)能 降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級(jí)，領(lǐng)用 鋼板，鋼板對(duì)接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長(zhǎng)，怎樣代料、組立，板厚 是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級(jí)要求，火焰矯正、機(jī)械矯 正的角度，平直度是否到達(dá)要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開剖 口，鋼柱、鋼梁、桁架制作

52、長(zhǎng)度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒 有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級(jí)焊 縫，清磨外表到達(dá)什么要求，這是我做車間經(jīng)理這幾年里一直在做的，希望通過 這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階。作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細(xì)，平安是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安 全就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對(duì)我的 打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個(gè)星期一開早會(huì)總結(jié)上周存 在的平安隱患及時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，通過溝通, 早發(fā)現(xiàn)早解決，車間平安生產(chǎn)得到有效控制。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一

53、名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對(duì) 待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對(duì)于生 產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工 對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題 出現(xiàn)。通過近五年來工作做法主要存在以下幾個(gè)問題：1、局部員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時(shí)間抽煙、 上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。2、質(zhì)量意識(shí)不高、平安意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)以上存在的 問題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公 司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。首先,我把平安文明施工實(shí)施細(xì)那么上墻

54、張貼，徹底讓員工每天都能看到, 必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)重要性以及發(fā) 生平安事故的嚴(yán)重性;針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī) 范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo) 書，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對(duì)特殊工程要求 組織班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組隨意更改工藝要求、 質(zhì)量意識(shí)不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處分；個(gè)別員工 上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個(gè)別員工上 班遲到，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng)。有些在考核過程中表達(dá)出來。 讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個(gè)車間形成上下團(tuán)結(jié)、互相幫助的氣氛。下步工作基本思路：1、要在操作規(guī)那么推行與落實(shí)上下苦功，真正將平安文明生產(chǎn)細(xì)那么、條 款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去；2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改 變車間面貌；3、要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能，及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況，確保工作 順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我相信只要一心撲在