轉(zhuǎn)正演講報(bào)告

1、月度轉(zhuǎn)正人員試用期 工作總結(jié)會(huì)報(bào)告人：劉征2014年10月20號(hào)匯 報(bào) 目 錄一、崗位介紹二、試用期工作總結(jié)三、崗位突出業(yè)績及合理化建議四、后期工作安排一、崗位介紹姓名：李燕崗位：CI 總經(jīng)理助理主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)：目前負(fù)責(zé)工廠端持續(xù)改善推動(dòng)，大型項(xiàng)目及專案項(xiàng)目的主導(dǎo)崗位介紹：1.大型項(xiàng)目跟蹤（目前擔(dān)當(dāng)噴涂型阻尼新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,包裝紙箱標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格的建立以及其它總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目跟蹤）2.部門溝通及流程梳理: a.負(fù)責(zé)審核各部門績效考核資料真實(shí)性與合理性 b.識(shí)別流程方面的缺失，聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行整改 c.做好公司各部門之間的工作聯(lián)系配合、綜合協(xié)調(diào)工作，對(duì)出現(xiàn) 的各種意見分歧和工作矛盾，提出解決的途徑和辦法

2、3.負(fù)責(zé)ISO 14000體系建立，推動(dòng)及審核4.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃5.廠內(nèi)5S規(guī)劃監(jiān)督審查二、試用期工作總結(jié)1.公司共享平臺(tái)維護(hù)與整理第一階段：1.對(duì)共享平臺(tái)中各部門共享出來的工作報(bào)表進(jìn)行解讀與分析，并分部門進(jìn)行整理，本著合并，整合，取消的原則體現(xiàn)出有意義，有價(jià)值的信息； 2.對(duì)每份報(bào)表進(jìn)行分析，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確認(rèn)報(bào)表的數(shù)據(jù)來源是否正確，以及報(bào)表問題出現(xiàn)后整改措施；(如發(fā)現(xiàn)制程良率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)有差異，未能真實(shí)反映實(shí)際制程狀況，已與質(zhì)保何部，徐工檢討，制造在月底制定出調(diào)機(jī)不良的目標(biāo)并經(jīng)技術(shù)部評(píng)審，質(zhì)保部在實(shí)際統(tǒng)計(jì)中確認(rèn)調(diào)機(jī)不良是否超出目標(biāo)，并對(duì)能改制的不合格品

3、一起做確認(rèn)并納入統(tǒng)計(jì)，真實(shí)反映制程良率水準(zhǔn)。)下一階段將全面展開，結(jié)合績效指標(biāo)的深入稽核，對(duì)所有報(bào)表的質(zhì)量與真實(shí)性進(jìn)行全面確認(rèn)。附件為第一階段初盤結(jié)果及改善回復(fù)：二、試用期工作總結(jié)2.各部門績效指標(biāo)檢討與人事績效專員對(duì)各單位的績效指標(biāo)進(jìn)行的逐項(xiàng)檢討，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)的合理性與計(jì)算邏輯，刪減無關(guān)緊要的，增加實(shí)際有意義與價(jià)值的指標(biāo)，從下月開始，我將開始著手對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性與數(shù)據(jù)來源做稽核確認(rèn)，為績效指標(biāo)的持續(xù)精進(jìn)做詳實(shí)的分析，并做持續(xù)提升改善。二、試用期工作總結(jié)3. 公司合理化建議改善追蹤對(duì)各單位提出的合理化建議總經(jīng)理有疑慮的項(xiàng)目以及跨部門需專案討論的項(xiàng)目進(jìn)行追蹤，其中還有以下項(xiàng)目還在跟進(jìn)中（其它已

4、追蹤結(jié)案）：1.對(duì)天津來料的2J5QX-1的膠塊太大（32kg),擠出需花費(fèi)2人割成8kg小塊喂料，造成人力浪費(fèi)，在現(xiàn)場(chǎng)了解到天津可以順手完成，由于各部門與天津溝通受阻，已報(bào)告謝總并請(qǐng)其幫忙，跟進(jìn)中；2.造粒機(jī)裁切不斷問題刀具維修進(jìn)度跟蹤；3.江淮和暢82511-V7010/82521-V7010拼接方式及膠帶變更事項(xiàng)的跟進(jìn)；4.眾泰B11和GA1027高膨脹產(chǎn)品移到開津組裝卡扣改善推動(dòng)二、試用期工作總結(jié)4.現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)整改及5S改善推動(dòng)不定期，不定時(shí)（原則:每天）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行稽核，有問題立即要求整改，并要求責(zé)任單位回復(fù)預(yù)防措施，以杜絕再次發(fā)生，針對(duì)已提出的問題如重復(fù)在發(fā)生，將對(duì)各責(zé)任人進(jìn)行考核。

5、 稽核范圍：現(xiàn)場(chǎng)5S,員工紀(jì)律性，不合格品管理，表單記錄，員工工作飽和度，設(shè)備異常，生產(chǎn)順利性，產(chǎn)品擺放以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督等，將與質(zhì)保部體系工程師配合執(zhí)行。附件為工作開展以來發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)-但以下問題點(diǎn)還有待改進(jìn)，持續(xù)追蹤：1.目前公司的設(shè)備及工裝管理（模具，刀模，擠出模等）未執(zhí)行文件規(guī)定作業(yè)，特別是刀模管控較差：a.編號(hào)管理不一致；b.未建立臺(tái)帳，日點(diǎn)檢機(jī)制，履歷管控記錄，預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)等作業(yè)。請(qǐng)?jiān)O(shè)備著手建立相關(guān)管控機(jī)制，以使目前執(zhí)行與文件一致。 2.現(xiàn)場(chǎng)記錄填寫需持續(xù)給員工培訓(xùn)，以使記錄信息全面且有效，目前有些記錄失真，不按時(shí)間點(diǎn)檢等，記錄信息不全面需持續(xù)要求。 3.不合格品的管理：處理進(jìn)度較

6、慢，沒有臺(tái)帳管理，進(jìn)出不能有效管控。二、試用期工作總結(jié)5.生產(chǎn)加班工時(shí)/后工段作業(yè)納入生產(chǎn)計(jì)劃管控目前公司生產(chǎn)計(jì)劃中僅體現(xiàn)了8小時(shí)產(chǎn)能，據(jù)人事統(tǒng)計(jì)，近幾個(gè)月員工的加班費(fèi)用一直在上升，制造每天都或多或少都有安排人員在加班，但具體加班產(chǎn)出不清楚，也沒有一個(gè)合理的管控，加班應(yīng)在當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃中就要體現(xiàn)出來，如果提前預(yù)知當(dāng)天8小時(shí)無法完成需要的產(chǎn)能，應(yīng)在生產(chǎn)計(jì)劃中體現(xiàn)具體所需工時(shí)。另外，每一段的作業(yè)都應(yīng)該有工時(shí)管控，如裝配，包裝，破碎，拌料，模切等，都應(yīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃中。目前這一段因沒有工時(shí)測(cè)算（有些不合理），已請(qǐng)IE在幫忙測(cè)算工時(shí)并更新到零件清單（每周五），同時(shí)所有的生產(chǎn)及后工段作業(yè)都要納入生產(chǎn)計(jì)劃

7、排配。6.公司例行表單交付時(shí)間統(tǒng)計(jì)備忘對(duì)公司內(nèi)各部門流轉(zhuǎn)的固定日期表單做了匯總，目的是為了供各員工進(jìn)行備忘，以免員工在忙于工作時(shí)忘掉時(shí)間節(jié)點(diǎn)，造成被考核或工作Delay,請(qǐng)各部門助理將其印出貼在部門顯眼位置供各人員知悉（后續(xù)新增，負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)更新）二、試用期工作總結(jié)二、試用期工作總結(jié)二、試用期工作總結(jié)二、試用期工作總結(jié)7.公司量測(cè)設(shè)備/儀器盤點(diǎn)依據(jù)質(zhì)保部整理出來的臺(tái)帳，對(duì)公司內(nèi)所有量測(cè)治具及設(shè)備進(jìn)行了盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)如下：1.現(xiàn)場(chǎng)很多正在使用的量測(cè)設(shè)備校驗(yàn)標(biāo)簽及編號(hào)標(biāo)簽弄丟，造成狀態(tài)無法識(shí)別，已請(qǐng)質(zhì)保部幫忙做改善；2.對(duì)于校驗(yàn)不合格的量測(cè)設(shè)備仍有在使用，質(zhì)保已經(jīng)發(fā)出OA通知，但責(zé)任單位內(nèi)部宣導(dǎo)不夠

8、，造成仍在使用中，后續(xù)建議質(zhì)保部進(jìn)行貼禁用標(biāo)簽封存。（J-005實(shí)驗(yàn)室高低溫試驗(yàn)箱,J-008原物料倉配料系統(tǒng)電子稱,J-049技術(shù)部電子天平）3.有些呆滯設(shè)備已經(jīng)未使用，但仍在校驗(yàn)中，浪費(fèi)校驗(yàn)成本，需檢討；4.部份量測(cè)設(shè)備未入臺(tái)帳：辦公室內(nèi)電子卡尺（使用中，但未校驗(yàn)），制造部鎖在柜子內(nèi)等）后續(xù)仍會(huì)定期對(duì)公司的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)確認(rèn)。二、試用期工作總結(jié)二、試用期工作總結(jié)8.公司無紙化作業(yè)模式流程推動(dòng)第一階段：對(duì)文件評(píng)審，發(fā)行，生效采用系統(tǒng)無紙化流轉(zhuǎn)作為公司實(shí)現(xiàn)無紙化流程的第一步，已與人事，質(zhì)保等相關(guān)部門討論具體作業(yè)方式，并在8月初開始試運(yùn)行，運(yùn)行至今各單位提出了很多問題，質(zhì)保與IT都幫忙一一解決

9、，目前此系統(tǒng)運(yùn)行已逐漸完善，預(yù)計(jì)持續(xù)試行到月底正式修改文件控制程序。在此也非常感謝質(zhì)保，人事行政部對(duì)我工作的大力支持。下一階段將對(duì)公司各項(xiàng)流程展開分析，也會(huì)結(jié)合人事部的用紙量數(shù)據(jù)，對(duì)目前工作中紙張流轉(zhuǎn)的模式檢討可否通過電子系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，預(yù)計(jì)與人事將合理化建議進(jìn)行系統(tǒng)流程推動(dòng)，希望借此舉讓公司慢慢過渡到系統(tǒng)化辦公模式。二、試用期工作總結(jié)二、試用期工作總結(jié)9.公司出貨標(biāo)簽增加可追溯性改善(批號(hào)管理）現(xiàn)在的出貨標(biāo)簽僅能看到制造年月日，無法追蹤到哪個(gè)班，哪臺(tái)設(shè)備，哪個(gè)時(shí)間段生產(chǎn)，給品質(zhì)追溯帶來困難，而且在出現(xiàn)品質(zhì)問題時(shí)，無法準(zhǔn)確的隔離嫌疑品，給追溯及風(fēng)險(xiǎn)排除都造成困撓。在現(xiàn)有的標(biāo)簽批號(hào)上增加以下內(nèi)容：1.

10、增加班別顯現(xiàn)，目前公司共有兩個(gè)班，將一個(gè)定為“A”班，另一個(gè)定為“B”班，無論倒班都不變，成為這個(gè)班永遠(yuǎn)的代碼；2.增加設(shè)備編號(hào)及流水號(hào)，也就是內(nèi)外箱號(hào)，以最小包裝為單位，第一箱為-01，依此類推，當(dāng)換成下一個(gè)班又從頭開始，哪個(gè)班做的產(chǎn)品就用這個(gè)班的代碼和箱號(hào)；3.舉例說明：注塑線：20140805AZ303,表示為：2014年8月5日注塑線A班第三臺(tái)注塑機(jī)生產(chǎn)的第三箱產(chǎn)品；改善后，公司整個(gè)生產(chǎn)過程即采用批號(hào)管理模式，每一階段都可以完整追溯，這樣，公司的追溯系統(tǒng)也日會(huì)趨完善。 改善前改善后二、試用期工作總結(jié)二、試用期工作總結(jié)10.主導(dǎo)零件清單問題點(diǎn)整改在現(xiàn)場(chǎng)稽核注塑工藝參數(shù)時(shí)發(fā)現(xiàn)零件清單中工時(shí)

11、管控與實(shí)際工時(shí)不符，而且產(chǎn)品重量也與實(shí)際差異較大，零件清單是一個(gè)公司生產(chǎn)與管控的依據(jù)，必須確保其準(zhǔn)確性與權(quán)威性，以下為發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，已要求技術(shù)部整改，三個(gè)月后，追蹤完成進(jìn)度。零件清單評(píng)審流程變更：目前工藝參數(shù)卡，零件清單，作業(yè)指導(dǎo)書上都涉及到工時(shí)管控的部份，從問題點(diǎn)看來，目前這三份文件產(chǎn)生過程中有一些偏差，由不同人員制定，沒有一個(gè)制度去連貫，已針對(duì)零件清單評(píng)審流程進(jìn)行變更：零件清單和工藝參數(shù)卡由工藝工程師制定，經(jīng)IE審核并核對(duì)工時(shí)/周期是否與實(shí)際及作業(yè)指導(dǎo)書相符，再由技術(shù)部部長核準(zhǔn)，確保三份文件一致性，并與實(shí)際作業(yè)相符（文控做把關(guān)確認(rèn)）。另外，質(zhì)保部已協(xié)助從項(xiàng)目開始進(jìn)行管控，確保源頭正確。后續(xù)

12、做法三、崗位突出業(yè)績及合理化建議1.在質(zhì)保的協(xié)助下，對(duì)公司的追溯流程進(jìn)行完善，策劃公司的批號(hào)管理并做導(dǎo)入后的追蹤改善；2.公司無紙化流程的推動(dòng)，策劃文件評(píng)審，發(fā)行，生效的系統(tǒng)流程，節(jié)省紙張和人力工時(shí)，在人事行政與質(zhì)保的協(xié)助下已順利導(dǎo)入；3.指出公司零件清單的問題點(diǎn)并主導(dǎo)改善，并且將零件清單，工藝參數(shù)卡，作業(yè)指導(dǎo)書評(píng)審流程做變更，使三者連貫；4.稽核并發(fā)現(xiàn)公司問題點(diǎn)共80余次，并對(duì)這些問題進(jìn)行了追蹤改善，后續(xù)會(huì)遽步完善5S管理制度；5.主導(dǎo)與天津推動(dòng)相關(guān)流程的改善（如眾泰B11和廣汽GA1027系列高膨脹產(chǎn)品卡扣組裝由蕪湖移到天津的改善，已制作專案改善PPT給謝總），正在推動(dòng)中；6.預(yù)計(jì)下一步將

13、主導(dǎo)對(duì)公司紙箱的問題點(diǎn)進(jìn)行改善（整合公司紙箱規(guī)格并建立標(biāo)準(zhǔn)）。四、收獲心得時(shí)光總是在不知不覺中過得很快，轉(zhuǎn)眼間我來到海程快兩個(gè)月了，能有幸與各位共事，我覺得非常榮幸，也感謝緣份讓我們相識(shí)，讓我們成為共同為海程奮斗的同事及朋友。海程是我離開富士康后的第二份工作，很喜歡也很認(rèn)同這里的文化與制度，也非常感謝公司對(duì)我的信任，給我總經(jīng)辦CI以及現(xiàn)在總經(jīng)理助理的工作煅煉機(jī)會(huì)，讓我有機(jī)會(huì)與各個(gè)部門進(jìn)行了共事與相處，也從各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了海程可貴的優(yōu)點(diǎn)與執(zhí)著的精神。入職一個(gè)多月以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助下，我逐漸融入到公司，從了解公司流程到發(fā)現(xiàn)問題，一直到優(yōu)化和解決問題，我完成了自己職責(zé)范圍內(nèi)的

14、工作，也幫助公司完成了一些流程的優(yōu)化與改善，當(dāng)然，在公司的快速發(fā)展道路上，永遠(yuǎn)都有許多等待我們改善的地方，我將在以后的工作中多留心，多思考、多學(xué)習(xí)，積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、虛心與各位前輩們學(xué)習(xí)，與同事們多溝通，以端正的態(tài)度永遠(yuǎn)站在公司的立場(chǎng)上不斷為公司創(chuàng)造價(jià)值與利益，在此正好借轉(zhuǎn)正演講這個(gè)機(jī)會(huì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量，指出我不足之處，我會(huì)虛心接受，并努力改正！同時(shí)感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作上的配合與幫助以及對(duì)我一個(gè)新人毫無保留的接納和培養(yǎng)，謝謝！流程工作： 1.績效指標(biāo)實(shí)際與執(zhí)行數(shù)據(jù)稽核 2.與IE推動(dòng)各項(xiàng)作業(yè)工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化 3.持續(xù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行發(fā)掘與改善 4.大