航天企業(yè)實行全面生產(chǎn)管理構(gòu)想

1、航天企業(yè)實行全面生產(chǎn)管理構(gòu)想摘要：最近幾年，國內(nèi)的航天事業(yè)發(fā)展突飛猛進，航天企業(yè)逐漸向新的發(fā)展方向和目標靠攏，急需建立健全全面的生產(chǎn)管理機制，以輔助航天企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。本文對比了國內(nèi)外航天制造企業(yè)，著重介紹在航天企業(yè)中，實行全面生產(chǎn)管理方面的一系列問題，并且針對我國現(xiàn)有的航天企業(yè)生產(chǎn)管理模式嘗試性的討論了應(yīng)該如何優(yōu)化改革和管理，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)人性化和自動化的統(tǒng)一。關(guān)鍵詞：航天制造企業(yè)；全面生產(chǎn)管理；優(yōu)化管理我國航天事業(yè)的迅猛發(fā)展得益于我國全面實行科教興國戰(zhàn)略和對外開放政策徹底打開。這些戰(zhàn)略、政策的提出和實施使我國的科學技術(shù)有了突飛猛進發(fā)展和提升，航天事業(yè)隨之日益興旺

2、。崛起的航天企業(yè)也逐漸的找到了自己的定位，確定了企業(yè)自身的發(fā)展方向，明確了企業(yè)的發(fā)展目標，加大生產(chǎn)管理力度，逐步建立全面的生產(chǎn)管理機制。但是基于現(xiàn)實角度出發(fā)，目前國內(nèi)的航天企業(yè)在實行全面生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗缺乏，制度不完善，仍存在這樣或那樣的問題。建立健全全面生產(chǎn)機制要求各航天企業(yè)必須加快自身的發(fā)展速度，在解決自身發(fā)展問題的同時，多學習、借鑒國內(nèi)外同行業(yè)中成熟的生產(chǎn)管理模式，將優(yōu)秀的管理理念引入自身企業(yè)的發(fā)展，解決自身發(fā)展過程中的問題，提升自身的生產(chǎn)管理水平，從而提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力，促進企業(yè)的生產(chǎn)管理向集中化發(fā)展。一、生產(chǎn)管理理念安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)堅持以人為本，在充分考慮工作人員的生命安全同

3、時穩(wěn)步提升工作人員的專業(yè)化水平。安全生產(chǎn)管理技術(shù)層面要求操作人員必須具備較強的業(yè)務(wù)能力和過硬的自身素質(zhì)；從規(guī)范化角度要求操作者要合理使用現(xiàn)有的技術(shù)手段，保證安全生產(chǎn)管理的同時逐步提高工作效率；全面化的角度則要求生產(chǎn)者要將全部的生產(chǎn)要素涵蓋在生產(chǎn)活動中，注重生產(chǎn)工作的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。安全生產(chǎn)管理效率的提高離不開信息化系統(tǒng)的發(fā)展，全面的信息化系統(tǒng)為安全生產(chǎn)管理活動提供很大的便利條件。二、生產(chǎn)管理現(xiàn)狀在這個信息技術(shù)高速發(fā)展、社會水平不斷進步的時代，生產(chǎn)管理已逐步成為影響企業(yè)發(fā)展的第一要點。尤其是在注重質(zhì)量、追求效益的航天企業(yè)里，生產(chǎn)管理尤為重要，是航天企業(yè)進一步提升競爭能力、提高經(jīng)濟效益的重要手段和保障

4、。但在目前國內(nèi)的航天企業(yè)中，生產(chǎn)管理模式還不健全，仍有潛在問題存在。比如有的航天企業(yè)生產(chǎn)管理模式相對較為成熟，績效卓越，促使這類企業(yè)對生產(chǎn)管理模式的要越發(fā)精益求精，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)模式更加傾向于某個專業(yè)領(lǐng)域，一般都是自上而下，靠主觀主導(dǎo)完成的系統(tǒng)構(gòu)架；管理水平也存在諸多問題，技術(shù)要求不高、難度不夠、標準不統(tǒng)一等，甚至有的企業(yè)仍延續(xù)傳統(tǒng)單一的管理模式，應(yīng)變能力差、警能力弱、全意識薄弱等。這些都是企業(yè)生產(chǎn)管理中要求十分嚴苛的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的走勢起至關(guān)重要作用，亟待提升航天企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。三、全面生產(chǎn)管理綜述及優(yōu)化全面生產(chǎn)管理顧名思義就是重在全面，是以組織為脈絡(luò)，以現(xiàn)場為背景，以人力為核心，以管理為

5、手段，以產(chǎn)品為結(jié)果，同時結(jié)合技術(shù)和品質(zhì)要求，把生產(chǎn)過程中所需生產(chǎn)設(shè)備、場地、操作人員、輔助材料等和生產(chǎn)有關(guān)系的要素充分的結(jié)合起來。人是生產(chǎn)的主導(dǎo)，是管理的核心單位。全面生產(chǎn)管理要求企業(yè)全體人員參與，充分調(diào)動企業(yè)的每一名員工，最大程度的調(diào)度企業(yè)員工的創(chuàng)造性和主管能動性，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備、工裝、場地、輔助材料等資源。靈活的運用先進的生產(chǎn)技術(shù)，輔助生產(chǎn)管理，改善傳統(tǒng)的、單一的管理模式，將設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、環(huán)境、管理、人才培養(yǎng)等有機的結(jié)合起來，構(gòu)建一個系統(tǒng)的全面的循環(huán)管理模式，穩(wěn)步的提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率，經(jīng)濟效益和行業(yè)競爭力，推動企業(yè)走向巔峰。設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，主抓生產(chǎn)的同時要注意對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，

6、運營狀況良好的設(shè)備是生產(chǎn)得以順利進行的基本保障?？茖W的理論體系和執(zhí)行系統(tǒng)為企業(yè)推行全面生產(chǎn)管理提供有力支撐。航天企業(yè)要深挖自身的存在缺點和薄弱環(huán)節(jié)，有效的結(jié)合全面生產(chǎn)管理先進的理論體系，充分發(fā)揮組織凝聚的力量。全面生產(chǎn)管理可以增強企業(yè)的適應(yīng)性，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，可以推動企業(yè)更好的發(fā)展，因此，我們一方面要學好全面生產(chǎn)管理模式，充分做到理論和實踐相結(jié)合，將先進的生產(chǎn)管理理念應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，結(jié)合自身特點，摸索出適合自己具有特殊的管理模式。另一方面在生產(chǎn)過程中不斷強化組織建設(shè)，加強體系建設(shè)，加強員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，激勵調(diào)動員工積極性，全方面的提升企業(yè)整體水平。四、結(jié)語各航天企業(yè)在推行全面生產(chǎn)管理過程中，依據(jù)自身企業(yè)的特點和性質(zhì)，逐步形成獨具特色的生產(chǎn)管理模式，企業(yè)生產(chǎn)管理工作得以全面落實。全面生產(chǎn)管理加強了企業(yè)的效率效益，不斷推動企業(yè)向更高水平前進，同時也推動航天事業(yè)向著更好更高的方向發(fā)展。作者:劉佳 王龍 賈亦超 張春雨 單位:天津航天長征火箭制造有限公司參考文獻1劉宏偉，李蕓，趙志洋.航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實踐J.航天工業(yè)管理，2013，（6）：12-