QFD品質機能展開ppt課件

1、伯恩氏電子股份楊錦瑤2000年9月7日 QFD 品質機能展開cnshu 精品資料網0.講 授 內 容1、品質機能展開概述- 22、為何需求品質機能展開- 83、品質表之製作- 204、企劃與設計階段的品質展開- 215、品質展開與技術展開- 326、詳細設計與生產準備階段的品質展開- 377、製程階段的品質展開- 438、可靠度展開- 469、本錢展開- 4810、QFD導入與活用- 5311、結論與討論- 57cnshu 精品資料網1.1.1. e 世紀特征 新、速、實、簡 以顧客滿意為導向 產品生命週期短 多樣少量 問題愈來愈複雜 必須先行預測以因應變化1.品質機能展開概述cnshu 精品

2、資料網2.1.品質機能展開概述將顧客之要求轉換成代用特性，以決定完廢品之設計品質，並就各機能零件之品質以致個別零件之品質或工程之要素，將其關係有系統(tǒng)地展開。1.1 品質機能定義1.2 何謂品質機能展開 1.2.1 品質展開 (HARD QUALITY 設計邏輯)將顧客的要求轉換成設計要素(工程特性質)，來訂定產品設計品質的標準，再將設計品質有系統(tǒng)地展開到各別機能零件的品質，以及製程工程要素的相互關係上，使得產品的品質能真正符合顧客需求1.2.2 機能展開 (SOFT QUALITY 管理設計邏輯)將與品質有關之管理機能或業(yè)務，以系統(tǒng)圖手法(目的手段)進行細部展開，使得經由組織中各功能部門的運作

3、能確保顧客需求。cnshu 精品資料網3.1.3.1 品質機能展開是採團隊協(xié)作的方式，聆聽顧客的聲音，以正確了解顧客 的需求，採用邏輯方法，以決定如何運用可用資源以最正確的方法來實現(xiàn) 顧客的需求，根據(jù)顧客的心聲(需求)來設計產品或服務。1.3.2 品質機能展開所運用的工具是矩陣，稱為品質屋( House of Quality )， 品質屋左側所例的是顧客的需求，包括主要需求、詳細內容和各項目之 重要性評分等。品質屋的上側是技術需求項目，中心是關係矩陣用以表 示顧客需求和技術需求的關連程度。品質屋的底部是各項技術需求的目 標值，是QFD活動的主要輸出，將構成下一層的品質屋的需求。1.品質機能展開

4、概述1.3 聆聽顧客的聲音QFD可以為組織中的每一個人提供一幅路徑圖(road map)，提示從設計到服務傳遞過程的每一個步驟應該怎樣做才干滿足顧客的需求。cnshu 精品資料網4.1.3 品質機能展開表示圖技術關聯(lián)矩陣品質特性DB運用者需求與技術需求之關聯(lián)矩陣C重要度F要求品質技術目標矩陣AE1.品質機能展開概述顧客的世界與競爭者比較企劃品質設計品質cnshu 精品資料網5.1.3 品質屋說明A：為運用者需求列表，通常是在設計初期所做的市場調查或與運用者 訪談所得，在此需加上運用者對各項需求的優(yōu)先順序。 B：則是研發(fā)人員為了達到運用者的需求，所必須應用或具備的技術。 C：是研發(fā)人員對運用者需

5、求及技術面需求的加權矩陣，此矩陣中各欄 的值可分為三級，相互間有強烈相互關係的給9分，中等關係的給3 分，有一點點關係的給1分，而毫無關係則堅持空白。 D：為技術關連矩陣，用來表示研發(fā)人員對各項技術相互關連性的評估。 E：為技術目標矩陣，包含由C部分運用者需求與技術需求之關連矩陣與 F部分評估設計所得出之各項技術排名順序、各項技術間效能比較的 資訊、以及技術目標與規(guī)範。 F：則包含對於運用者需求而言，規(guī)劃中的產品與目前現(xiàn)有產品間的比 較及排名順序。 1.品質機能展開概述cnshu 精品資料網6.1.4 QFD 是 源 流 管 理 QFD 從企畫品質、設計品質的階段開始，自上游往下游，按不同機

6、能逐漸展開，強調一開始就做對的事情，所以QFD是源流管理。 假設為既有產品，可事先給予品質保證項目。 假設為新產品，必須從應該保證什麼為出發(fā)點，並儘在初期找出 瓶 頸技術。1.品質機能展開概述VOC VOM VOE VOCcnshu 精品資料網7.1.5 品質展開體系1.品質機能展開概述訂定企劃品質要求品質展開品質特性展開展開固有技術及訂定設計品質固有技術展開副屬體系展開詳細設計與生產展開零件展開、作業(yè)方法工程展開初期流動工程管理之展開製造現(xiàn)場之展開指出貴公司在何階段最感困難cnshu 精品資料網8.1.6 產品開發(fā)計畫品質機能展開體系1.品質機能展開概述研擬QFD專案計畫產品規(guī)劃階段產品設計

7、階段製程規(guī)劃階段 決定目標與範圍評估效益與限制條件成立推動小組訂定推動計畫分析顧客要求品質展開產品技術規(guī)格決定目標與展開後續(xù)要項篩選初步設計概念分析及展開品質機構決定重要零組件之目標值決定目標與展開後續(xù)要項生產管理階段 決定最正確製程設計決定重要製程控制項目建立製程控制項目目標值決定目標與展開後續(xù)要項將製程控制項目及目標值、製程才干填入生產計畫表核定製程控制項目重要程度，並將其填入評估欄訂定製程控制項目執(zhí)行方案教育訓練後續(xù)改良任務cnshu 精品資料網9.1.了解顧客或市場需求(voice of customer)2.掌握真正市場導向(marketing)3.解決部門間的隔閡及本位主義4.進行

8、全面性、系統(tǒng)性之開發(fā)規(guī)劃5.開發(fā)出符合顧客需求的產品(提高競爭力)6.減少設計變更次數(shù)(降低研發(fā)本錢)7.縮減新產品開發(fā)週期(縮短研發(fā)時程及上市時間)8.建立全面品質保證體系(達成TQM的企業(yè)目標)2.為何需求品質機能展開以AIRBAG開發(fā)為例cnshu 精品資料網10.2.1.了解顧客或市場需求(voice of customer)品質係為了符合顧客需求，需求顧客導向之產品開發(fā)技術產品企劃是新產品開發(fā)成敗關鍵，需作好源泉管理顧客觀念需被引導，需求與供給是互動的需求 (Needs) 一個人感覺缺乏的一種狀態(tài)，包括生理需求，社會需求與個人需求，是人類天性，非廣告行銷能創(chuàng)造出來的。期望 (Expe

9、ctations)將人的需求表現(xiàn)於外者，業(yè)者可藉行銷創(chuàng)造期望。需求 (Requirements)人在 能夠 而且 願意 購買時期望才干成為一項需求。2.為何需求品質機能展開 Our goal is to satisfy customers on a global basis while achieving sound growth with technological products of innovative design, superior quality and exceptional value. We commit ourselves to excellence; to the c

10、ontinuous improvement of our people, technologies, systems, products and services; to industry leadership; and to the highest level of integrity.The Bourns Mission cnshu 精品資料網11.2.2.掌握真正市場導向(marketing) 普通公司之顧客需求轉換過程為黑盒子，開會時總是偏向力量 強(或聲音大)的部門，需求客觀之需求轉換手法 組合了寫、看、聽之顧客需求掌握技巧 理性消費時代: 顧客重視性能及價格；而好與壞為其判斷之標準

11、； 感性消費時代: 顧客重視品牌設計及運用性，以喜歡與不喜歡為判斷之 準繩 感動消費時代: 消費者所重視者乃是需求滿足感及喜悅感，故滿意與不滿意成為經營決策 之重點。市場導向2.為何需求品質機能展開cnshu 精品資料網12.1.日本川喜田二郎( KAWAKITA JIROU )博士於1953年到尼泊爾喜瑪拉雅山 探險時將野外調查結果之數(shù)據(jù)予以整理時所研討發(fā)展出來的方法2.此法本用於人類文化方面後來發(fā)現(xiàn)假設用於企業(yè)管理上更可收到實際的效果3.以情念為基礎將語言資料分類整理的方法 概述1.能在複雜且混淆的狀況中，掌握相關語言資料，將其整合以發(fā)掘問題 2.能確實掌握問題本質，令相關人員確切認識3.

12、別人和本人的看法，均被採納，可提高全體人員參與的興趣4.可突破現(xiàn)有混雜的狀態(tài)，集合眾人的慧產生新的構想5.可增強員工對問題的解析才干，提高士氣，添加任務效率6.藉由法的訓練，可培養(yǎng)出優(yōu)秀的領導統(tǒng)御人才特性 撥雲見日4、企劃與設計階段的品質展開cnshu 精品資料網13.腦力激盪法 制止批評 自在奔放 求量 搭別人創(chuàng)意便車三菱式腦力激盪法 理性過濾，擇取組合，表達具體明確 刪除意見要獲得成員大多數(shù)贊同 表達以方式 創(chuàng)意評價E (等待值) = X (目的達成度) * P (實現(xiàn)可行性)創(chuàng)意佳X = 100 實現(xiàn)可行性低 P=50% = E = 50 %創(chuàng)意可X = 80 實現(xiàn)可行性高 P=90%

13、= E = 72 %什麼叫做酷4、企劃與設計階段的品質展開6 3 5 原則6人、3構想、看5次cnshu 精品資料網14.廣義的產品或服務 : 凡可用來滿足顧客的需求和期望的事物或觀念。概念，一種預期的效益，足以引起顧客購買的動機。由產品或服務要素構成的配套，可以提供給顧客上述概念所界定的效益。產生產品或服務要素配套的作業(yè)製程。顧客購買概念概念構成產品和服務配套產品和服務必須創(chuàng)造製程2.3. 解決部門間的隔閡及本位主義2.為何需求品質機能展開活動控制/限制輸入輸出機制cnshu 精品資料網15. 顧客之要求品質之重要度決定方法公司內工程研判 : :9 :5 :14、企劃與設計階段的品質展開分析

14、階層構造法AHP(Analytic Hierachy Process)確實點燃使用方便攜帶安全經久耐用處理容易良好設計幾何平均比重確實點燃運用方便攜帶平安經久耐用處理容易良好設計1553753.710.461/511/33551.310.161/531511/50.920.121/31/31/5131/30.530.071/71/511/311/51.200.041/51/553510.350.158.02合計品質特性重要度決定方法由要求品質權重轉換 加權處理 E = ( W + D ) * SE : 品質特性權重W : 要求品質權重D : 品質特性實現(xiàn)難度S : 對應強度cnshu 精品資料

15、網16.各階段的品質展開品質特性要求品質權重品質特性權重顧客要求品質零件特性品質特性權重零件特性權重品質特性 製程特性零件特性權重製程特性權重零件特性 產品規(guī)劃零件開發(fā)製程規(guī)劃cnshu 精品資料網17.廣義的產品或服務 : 凡可用來滿足顧客的需求和期望的事物或觀念。概念，一種預期的效益，足以引起顧客購買的動機。由產品或服務要素構成的配套，可以提供給顧客上述概念所界定的效益。產生產品或服務要素配套的作業(yè)製程。顧客購買概念概念構成產品和服務配套產品和服務必須創(chuàng)造-製程2.3. 解決部門間的隔閡及本位主義2.為何需求品質機能展開cnshu 精品資料網18.顧客的心境時間的經過簽約營業(yè)員的心情交車顧

16、客的心情營業(yè)員的頂點顧客的頂點六個月前車檢心境高點落差很大2.為何需求品質機能展開cnshu 精品資料網19.客訴的影響負面的口耳相傳正面的口耳相傳非常氣憤心中不滿想一吐為快非常滿意心中快樂想與人分想1個月之內1年之內告訴1415人告訴4045人告訴56人40 人40 人40 人40 人40的5次方1億240萬人2.為何需求品質機能展開cnshu 精品資料網20.客訴處理後顧客心思的分類標準0客訴的嚴重程度更生氣解決了一部份但對整體還是無法了解怒氣稍為消滅大約了解了2.為何需求品質機能展開cnshu 精品資料網21.2.3.解決部門間的隔閡及本位主義經由顧客(內外)滿意之理念，由上而下，由點而

17、面，需結合各部門專業(yè)，整合全體之開發(fā)技術。2.4.進行全面性、系統(tǒng)性之開發(fā)規(guī)劃經由全面性、系統(tǒng)性預防手法，輔佐品管圈“問題發(fā)生後找出緣由加以矯正，事後才干解決問題之傳統(tǒng)手法2.為何需求品質機能展開cnshu 精品資料網22.2.為何需求品質機能展開cnshu 精品資料網23.1、典範移轉、戰(zhàn)略共識Paradigm Shift 服務人員觀念的改變。觀念改變行動改變、行動改變命運改變。企業(yè)內部必須 從上而下，由高階主管做起，灌輸人員顧客滿意的新思維，以凝聚全員共識、 提昇全員參與。2、組織活化、預應學習Empowerment 經由資訊的公開、員工任務權的授與以及各項團隊的建立，充分達成授權賦能 的

18、境界，也就是要訓練每一位服務人員都能具備獨當一面的才干並賦予足夠的權責3、流程改善、組織重構Process Improvement 透過組織層級的減少或扁平化downsizing以及各項作業(yè)流程的改善，減少不用要 的資源浪費，進一步提昇任務效率與任務品質。4、關係品質、資訊優(yōu)勢Information Advantage 建構起一個以網路為主的優(yōu)勢資訊環(huán)境，以資訊科技改善作業(yè)流程，建立一個網路化 的企業(yè)，充分掌握速度的競爭趨勢。5、全員滿意、競爭優(yōu)勢Stakeholder Satisfaction) 前四項任務的執(zhí)行，達到體質的改善與競爭力的提昇，以高品質的生活環(huán)境達成員工 滿意、顧客滿意與社會

19、滿意的全員滿意目標。2.為何需求品質機能展開cnshu 精品資料網24.2.6.減少設計變更次數(shù)及縮減新產品開發(fā)週期2.為何需求品質機能展開cnshu 精品資料網25.為何要開發(fā)新產品 ?同業(yè)的壓力(市場的競爭) 法規(guī)的要求(ISO/QS9000、ISO14000).綠色概念 原料、技術的創(chuàng)新.無鉛鍚焊 本錢的提昇 顧客不滿意(品味提高)、產品本身不滿意 本身的激勵產品的週期認識：引介：incubation：顧客不熟習、打知名度、新電腦價格 成長：growth：有競爭對手、降價、提高品質等活動、本錢低 成熟：maturity：穩(wěn)定、高利潤 飽和：saturation：利潤飽合走下坡(要有創(chuàng)新的

20、產品) 衰退：declination：以何種戰(zhàn)略進行?改變包裝、降價、可靠性 2、為何需求品質機能展開cnshu 精品資料網26.3.1.品質表是什麼品質機能展開是利用品質表是將顧客要求的真正品質，透過語言表現(xiàn)而加以整理、歸納，並表示出與品質要素之關連，這種將顧客的要求轉化為品質要素的矩陣圖謂之品質表。3.3.品質表的構想3.3.1.重點管理3.3.2.追求品質理論3.3.3.不論方式使每個產品皆具特征3.3.4.重點地有效率地實行 3、品 質 表 之製作3.2.品質表的任務3.2.1.與固有技術之對應3.2.2.品質特性間之檢討3.2.3.管理標準3.2.4.品質體系3.2.5.技術標準之檢

21、討cnshu 精品資料網27.4、企劃與設計階段的品質展開4.1.企劃與設計品質表製作步驟4.1.1.決定對象產品4.1.2 蒐集原始資料4.1.3.將原始資料逐漸變換成要求品質4.1.4.製作要求品質展開表4.1.5.從要求品質中抽出品質要素4.1.6.製作品質要素展開表4.1.7.製作品質表4.1.8.計算要求品質重要度與滿意度4.1.9.設定企畫品質4.1.10 計算品質要素比重4.1.11.設定設計品質品質特性項目要求品質展開特性質比較本人品質特性項目要求品質展開競爭者特性質比較本人品質特性項目競爭者本人公司與競爭者在設備上之構造比較標示特性質與裝置之關係裝置別目標本錢 品質目標 目標

22、本錢銷售重點之明確化 新開發(fā)裝置之比較檢討 A案B案C案找出瓶頸工程技術cnshu 精品資料網28.4、企劃與設計階段的品質展開面談、問卷、市場調查數(shù)據(jù)焦點訪談等方法 顧客的需求轉換成技術需求建立產品或製程特性的目標值以可量測的用語來表示關係矩陣改善項目的優(yōu)先順序和競爭優(yōu)勢。誰是顧客(Who)顧客想要什麼(What)顧客的需求要如何達成(How)顧客需求 vs 技術需求重要性評比和競爭評估cnshu 精品資料網29.4、企劃與設計階段的品質展開cnshu 精品資料網30.4、企劃與設計階段的品質展開cnshu 精品資料網31.4.2.要求品質展開步驟4.2.1. 將顧客要求轉換成簡潔表現(xiàn)的語言

23、情報。 實施問卷調查、網站資訊、DM反應、搜集客訴資料、分析顧客需求等方法 防止混入特性質，尤其是零件特性質，強調忠實地分析顧客之需求，而 不擬強調產品之功能(又回到老王賣瓜的傳統(tǒng)思維)4.2.2. 搜集類似的語言情報，決定代表這些集合之語言情報，然後記於卡片上。4.2.3. 這些代表語言大致視為 3 次項目，進一步組成類似親和的集團，再依 KJ 法求出 2 次、1 次之上位項目，然後給予名稱。4.2.4. 將1次要求品質項目明確化，並適當?shù)刈芳?2 次、 3 次之缺乏項目後， 再加以整理。4.2.5. 編分類號碼，整理成表的方式，作成要求品質展開表。4、企劃與設計階段的品質展開學員演練打火機

24、之要求品質展開 EQ 要高！憑真身手 靠公司客服技巧cnshu 精品資料網32.1.6 產品開發(fā)計畫品質機能展開體系1.品質機能展開概述研擬QFD專案計畫產品規(guī)劃階段產品設計階段製程規(guī)劃階段 決定目標與範圍評估效益與限制條件成立推動小組訂定推動計畫分析顧客要求品質展開產品技術規(guī)格決定目標與展開後續(xù)要項篩選初步設計概念分析及展開品質機構決定重要零組件之目標值決定目標與展開後續(xù)要項生產管理階段 決定最正確製程設計決定重要製程控制項目建立製程控制項目目標值決定目標與展開後續(xù)要項將製程控制項目及目標值、製程才干填入生產計畫表核定製程控制項目重要程度，並將其填入評估欄訂定製程控制項目執(zhí)行方案教育訓練後續(xù)

25、改良任務cnshu 精品資料網33. 1. 體積小 2. 分量輕 3. 外觀美觀 4. 品牌 5. 收訊好 6. 鈴聲 7. 待機時間長 8. 充電方便 9. 免持聽筒 10. 中文化 11. 耐摔 12. 按鍵好按 13. 按鍵大小適中 14. 按鍵容易辨識 15. 按鍵配置合宜 16. 螢幕大小 17. 螢幕上的字明晰 18. 方便單手操作 20. 操作容易不花大腦 21. 價錢經由問卷調查顧客需求以手機為例cnshu 精品資料網34.4.3.品質要素展開步驟4.3.1. 依要求品質的各項目別抽出品質特性，並加以記錄。 根本上品質特性大都為技術人員，根據(jù)本人的經驗或工程背景來 訂定，然而這

26、些多為代用特性並非顧客真正的需求，最好以科學 方法採fitness for use 之觀點，來掌握真正的品質，而且是可以 量測的品質特性。4.3.2. 將各品質要素記入卡片上。4.3.3. 將這些大約作為 3 次要素，再依其親和性予以分組，以KJ法由 2 次而 1 次地追求上位的項目，並賦與品質要素的名稱。4.3.4. 自1次品質要素到2次、3次適切地追加缺乏項目，再重新整理。4.3.5. 記入分類號碼，整理成表。4.3.6. 將下欄作為品質特性欄，給予能計測之品質特性。4、企劃與設計階段的品質展開 IQ要高！憑真身手 靠公司專業(yè)中心技術以貴公司產品為例將要求品質轉換品質要素cnshu 精品資

27、料網35.4、企劃與設計階段的品質展開cnshu 精品資料網36.4.4.要求品質 企畫品質之步驟4.4.1.依要求品質(二次項目或三次項目)做問卷調查(初期得用評估方式)。4.4.2.同時，調查其他競爭公司情報。4.4.3.決定要求品質重要度(評點為15)。4.4.4.本人公司與其他公司做比較分析(評點15)。4.4.5.設定銷售重點以表示最重要(1.5)，為重要(1.2)，其他以1.0表示。 以比其他公司有利之項目作為銷售重點4、企劃與設計階段的品質展開4.4.6.企畫品質設定(依要求品質重要度、本人公司之產品評價及競爭公司之 產品評價而定)。4.4.7.計算水準提高率 =4.4.8.計算

28、絕對比重 = 重要度 水準提高率 銷售重點4.4.9.計算要求品質比重 = 100企畫品質之評價點本公司產品評價點 絕對比重絕對比重總合cnshu 精品資料網37.4.5.品質要素 設計品質之步驟4.5.1.訂定品質要素之特性值(最下方)。 訂定規(guī)格值 X X可參考以往產品之實績值、製程才干及顧客埋怨分析等相關資料4.5.2.計算每個UNIT(要求品質VS.品質要素)之品質比重 (：3，：2，：1)。 UNIT品質比重 =4.5.3.計算每項品質要素之品質要素比重：將該品質要素縱向之一切 UNIT品質比重加總即得。UNIT重要度要求品質比重該UNIT橫列重要度之總和4、企劃與設計階段的品質展開

29、cnshu 精品資料網38.4、企劃與設計階段的品質展開 以 堅固耐用為例企畫品質之評價點/本公司產品評價點水準提升率 = 5 / 3 = 1.67計算絕對比重 = 3 1.67 1.5 = 7.5重要度 水準提高率 銷售重點詳參實例設計品質之絕對權重可由要求品質與品質特性之相關矩陣配點，縱欄相加而成，並由重點改善項目中找出技術瓶頸cnshu 精品資料網39.5.1技術展開的意義 : 依品質展開 機能展開 機構展開，以此方式使品質特性 實現(xiàn)的程序 1.機能展開- 當顧客之要求品質因固有技術之缺乏無法將品質特性充分展開時， 先透過機能展開。 2.要求 機能 3.製作要求品質-機能品質展開 4.機

30、能 機構 5.製作機能-機構品質展開表 6.製作品質要素-機構矩陣表 7.品質要素與機構的關係 8.找出留意及改善重點之機構(瓶頸技術) 初期找出瓶頸技術是品質展開的重點5、品質展開與技術展開OEM的品質管理製造部門ODM的品質管理技術部門瓶頸技術固有技術QFDcnshu 精品資料網40.1.用動詞名詞，簡潔來表現(xiàn)。2.用任何人都瞭解的簡單語言表現(xiàn)。3.儘能夠不要運用到零件、物體名稱。4.不要運用否認的表現(xiàn)，用一定的機能表現(xiàn)。5.機能表現(xiàn)儘能夠籠統(tǒng)化。6.運用工程、技術人員的觀點。7.集合知識、經驗豐富者，選定產品所應具備之根本機能。8.對於達成根本機能上所必備之下位機能，依目地 手段之方法，

31、進行展開，做成機能系統(tǒng)圖。5、品質展開與技術展開5.2.機能展開cnshu 精品資料網41.蒸氣熨斗之機能展開整理衣類形狀熨平衣服皺紋.堅持基面溫度產生蒸氣構成基面呵斥壓力切換基面溫度快速提昇溫度產生熱平均基面溫度儲水產生熱容易給排水確保本體分量5、品質展開與技術展開cnshu 精品資料網42.5.3 要求品質機能品質展開表 利用要求品質品質要素品質展開表之要求品質及整理出之機能展開 項目，製作要求品質機能品質展開表。 機能機構品質展開表及 品質要素機構矩陣表之製作過程同上所述。5、品質展開與技術展開1.逐一探討要求品質與機能之對應關係 ：強相關 ：中相關 ：弱相關 2.補充對應要求品質遺漏的

32、機能3.確認能否有遺漏對應機能之要求品質 (補充遺漏的要求品質，並追加品質要素)運用要求品質品質要素品質展開表得出之要求品質權重。利用獨立配點法乘以相關數(shù) ( ： ：)，計算出機能重要度，將重要度換算為百分率即是機能權重。機構權重的轉換之內容同上所述。cnshu 精品資料網43.5.4 機構展開與留意事項5.4.1. 機構展開 為了考慮實現(xiàn)產品的機能，所必要之機構。 將根本機構細分化，並由上位機構展開至下位機構。 依據(jù)下位機構之組成，確認能否達成上位機構之機能。 將根本機構視為一次項目，作成機構展開表。5.4.2. 抽出瓶頸技術 將可實現(xiàn)要求品質的機能，和被定位在結構展開的以往技術做一 對照，

33、當無法達成技術延伸時，就將此技術視為瓶頸技術。 解決瓶頸技術時，可用PDPC法或RD(Reviewed Dendorgram)法。 解決瓶頸技術後，將瓶頸技術資料彙集傳承，並建立技術標準開 發(fā)程序。 5、品質展開與技術展開詳參案例cnshu 精品資料網44.6.1次系統(tǒng)展開 : 在詳細設計階段，對於產品最後的品質和各個零件所需求之品質特性 間之關聯(lián)性心須很明確1.次系統(tǒng)展開表(列出產品機能方塊圖及機構展開圖-爆炸圖)。2.製作品質要素次系統(tǒng)品質展開表。3.品質要素與次系統(tǒng)的關係及權重的轉換。4.零件特性、品質要素、要求品質、機能、規(guī)格值、工程才干等之明確化。5.選定保安及重要零組件(unit)

34、 、零件。6.品質展開表及其活用。6、詳細設計與生產準備階段的品質展開6.2 在此階段中有關零組件的埋怨統(tǒng)計與產品責任之間的關聯(lián)也必須檢討6.3 次系統(tǒng)依序往下展開普通展開到第三層零件即可列出公司產品機能方塊圖及機構圖cnshu 精品資料網45.6.1.2 製作品質要素次系統(tǒng)品質展開表將要求品質品質要素品質展開表之品質要素及整理出之次系統(tǒng)展開表，製作品質要素次系統(tǒng)品質展開表。 (普通以品質要素展開項目為橫軸，次系統(tǒng)展開項目為縱軸)。6、詳細設計與生產準備階段的品質展開1.獲得市場、顧客需求之技術開發(fā)，經充分之 檢討，將確實情報傳達至後續(xù)工程。2.從專業(yè)技術固有領域中，由構成產品的次系統(tǒng)、構成次

35、系統(tǒng)的零組件 ( unit) 、 至構成零組件的零件之要領進行細部展開，繪製裝配構成圖。3.將 2.之結果以系統(tǒng)圖法進行整理，作成之次系統(tǒng)展開表。6.1.1.次系統(tǒng)展開表。cnshu 精品資料網46.6.1.4次系統(tǒng)零件展開之活用1.品質在次系統(tǒng)、零件、還有工程等方面展開階段，必須橫跨很多部門、很多技術 者，才干展開。2.各企業(yè)之實態(tài)及對象商品之差距非常大，將適合本人的方式在全員參加之原則下 ，得體的運作是很重要的。3.次系統(tǒng)零件展開活動並不是某一步驟結束，而是有次序的推動另一步驟。因此彼 此相關的事，將它連結起來做是重要的。以品質展開表為手段，期得能推行全員 參加之一貫性活動。6、詳細設計與

36、生產準備階段的品質展開6.1.3 品質要素與次系統(tǒng)的關係及權重轉換1.以作成的品質要素次系統(tǒng)品質展開表，逐一探討品質要素與次系統(tǒng)展開項 之對應關係，以表示強相關，表示中相關， 表示弱相關。2.運用由要求品質品質要素品質展開表得出之品質要素權重，利用獨立配點 法乘以相關數(shù) (：)，計算出次系統(tǒng)展開項的重要度、權重。cnshu 精品資料網47.6.4.零件、次系統(tǒng)展開6、詳細設計與生產準備階段的品質展開設計品質被設定後，對最終產品之要求及特性已很明白，但需以何項方式達成？為能忠實將顧客需求轉換成代用特性，以重要指向方式，決定產品的設計品質，並選用重要度高、有關聯(lián)的機能零件作系統(tǒng)系的品質展開，以免呵

37、斥體系龐大而不知如何下手的姿態(tài)。品質特性No構成零件最終產品特性零件品質特性最終產品品質特性要求品質項目規(guī)格值次系統(tǒng)構成零組件最終產品品質特性詳參實例如射出成形機cnshu 精品資料網48.6.5.零件機構展開6、詳細設計與生產準備階段的品質展開射出成形機。No構成零件最終產品特性零件品質特性螺桿汽缸驅動裝置成形機螺桿汽缸將品質特性展開表與零件展開表組成矩陣圖，透過對應之相關強度轉換廢品質要素比重，比重高的零件，就是開發(fā)過程中須控管的零件詳參圖例cnshu 精品資料網49.6.6 零件特性等之明確化 依據(jù)次系統(tǒng)展開之零組件、零件之水準(level)來調查了解要求品質、品質 要素(產品特性)、機

38、能(功能作用)、零件特性、規(guī)格值、工程才干等，然後 再整理成表格使之明確化。 對於工程才干，就知的部份填入數(shù)值，而未知的部份以A、B、C等 級來區(qū)份。6.7 選定保安及重要零阻件依據(jù)次系統(tǒng)展開項之權重，以比例(60-30-10、70-20-10)決定A、B、C等級，並考慮機能特性、保安特性選定保安及重要零件。 所謂機能特性是指特性的公差無法滿足時，產品之機能就無法發(fā)揮 的特性。而所謂保安特性是指特性的公差無法滿足時，就會影響到 生命平安的特性。6、詳細設計與生產準備階段的品質展開cnshu 精品資料網50.7.1. QA表驅動裝置在設計階段之設計意圖(品質保證上的重點)，須確實傳遞給製造部門，

39、稱為QA表。在QA表上，明示出各品質特性的公差，將要達成此容許值的理由，也就是未能滿足設計品質時，會對上位系統(tǒng)的影響加以明示，並要使此情報確實傳達給製造部門。以射出成型機為例，與【射出容量小】有親密關係的是【螺桿直徑】 ，當超出規(guī)格上限時，像汽缸之間發(fā)生咬傷、發(fā)生燒傷、發(fā)生破壞等，必須傳達給現(xiàn)場作業(yè)員，如此才是真正顧客導向，以符合顧客需求的心境來製作。7.2 QC工程表雖然有QA表的管理，但要到現(xiàn)場活用時，必須確定由誰、何時、如何抽樣、如何檢測、抽樣頻率、採用何種控制圖及異常處理等相關活動，採用之表格稱為QC工程表7、製程階段的品質展開cnshu 精品資料網51.7.3 產品規(guī)格與加工法選擇7

40、.3.1.產品規(guī)格 依據(jù)顧客需求，經過各種轉換與調查，由品質展開而得到。 (即品質要素+設計品質目標值)7.3.2.加工法選擇7.4 製程品質展開7.4.1.找出關鍵製程，以利製造控制，及決定重要管 制製程。7.4.2.找出製程與產品品質特性之關係，將各製程之品質保證上之確認重點明朗化。7.5 統(tǒng)計製程控制-選擇適當?shù)目刂茍D加以控制7.5.1.正常時：進行製程才干分析，假設有需求則運用田口品質工程，進行製程能 力提昇。7.5.2.異常時：運用 QC Story或田口式品質工程進行解析及改善。7、製程階段的品質展開cnshu 精品資料網52.7.6 品質特性與品質要素7.6.1.對象產品具體時：

41、 該產品在公司內具有一些歷史，則品質特性在質或量的方面將會非常踏實。7.6.2.對象產品籠統(tǒng)時： 該公司必須導入新技術才得以完成時，則完好之品質特性展開將會變得很困難。 在此狀況下，與其冒然的作成完好的品質特性展開表，不如從對象產品及服務是 由何種品質要素構成之觀點著手，更容易了解。7、製程階段的品質展開7.7 主表與次表的活用7.7.1 普通廠商擁有幾種產品，是很正常的現(xiàn)象，如此一來，品質表也得配合，必 須多準備幾張，但是針對每一個對象產品作成個別之品質表，那是很費時的 事情。那該怎麼辦？7.7.2 所以由群體內各個產品，利用主表，做部份修正後之品質表次表，也就 是必須做的重點管理。cnsh

42、u 精品資料網53.8.1. 品質展開為積極之要求品質之展開，僅靠此要解決缺點等消極問題有 所困難，因此品質展開需與可靠度手法連結。8.2.以往產品之埋怨統(tǒng)計，類似產品之缺點解析，產品責任與法規(guī)制度之 檢討，先作成FTA表解析，完成FT展開表，將之與要求品質、機能展 開、品質特性矩陣化，以明瞭其間之親密關係，以預防消極面。8.3.將零件展開與FT展開表矩陣化，抽出與缺點有親密關係之零件，再對 此零件缺點率、致命度檢討作成 FMEA表，選定要加強預防之項目， 進而作成QA表及QC工程表。8、可靠度展開cnshu 精品資料網54.1.將以往類似產品之顧客埋怨、開發(fā)上的缺點方式、產品責任做檢討， 於

43、開發(fā)階段先行預測能夠不良缺點情形。2.將所列舉的不良缺點狀況(亦或保證項目)，整理成FT表。3.製作FT表與要求品質展開表之二元品質表。4.製作FT表與機能展開表之二元矩陣表，確認能否有遺漏可靠度保證 上之機能。5.製作FT表與品質要素展開表之二元矩陣表，確認重要特性。6.製作FT表與零組件、零件展開表之二元矩陣表，根據(jù)其關連性，針對 重要及保安零件實施FMEA。8、可靠度展開cnshu 精品資料網55.9、本錢展開1.決定資料目標本錢(企劃本錢)2.設定要求品質本錢3.設定機能本錢4.設定機構本錢5.製作零組件機構矩陣表6.設定零組件價值本錢(目標值)7.找出價值分析方向cnshu 精品資料

44、網56.9.1決定資料目標本錢市場價格銷售數(shù)量市場佔有率利潤本錢資料本錢比例資料本錢公司目前 競爭者X 競爭者Y 計 畫 150 180 140 140 4M 3M 8M 5M16% 12% 32% 20% 20 30 20 30 130 150 120 11050% 55% 45% 45% 65 83 54 50目 標9、本錢展開cnshu 精品資料網57.9.2 要求品質本錢與機能本錢1.設定要求品質本錢 運用要求品質品質要素品質展開表得出 之要求品質權重，依此資料目標本錢，分 配予各要求品質，用本錢單位表示。2.設定機能本錢 將要求品質機能品質展開表，依要求品 質與機能之對應關係，將要求

45、品質本錢， 用比例配分法分配予各機能，完成機能成 本之設定。9、本錢展開9.3 機構本錢與零組件機構矩陣表1.設定機構本錢 將機能機構品質展開表，依機能與機 構之對應關係，將機能本錢轉換成機構 本錢，完成機構本錢之設定。 與設定機能本錢一樣過程。2.製作零阻件機構矩陣表 利用次系統(tǒng)、零組件展開之零組件展開 項為縱軸。 機構展開為橫軸。 製作矩陣探討其對應關係。cnshu 精品資料網58.9.4 設定零組件價值本錢目 標成 本要求品質本錢機 能成 本機 構成 本 零組件價值本錢9、本錢展開cnshu 精品資料網59.9.5 找出價值分析方向 將目前水準所能達成的零組件本錢(預估本錢)與零組件價值

46、本錢做比較，將預估本錢比零組件價值本錢高之項目，做為NE (Neck Engineering) ，針對這些項目從機構、機能上再檢討，進行價值分析之活動。9、本錢展開cnshu 精品資料網60.10、QFD導入與活用10.1 導入前的準備10.1.1 先化解導入時反對派的意見。10.1.2 將導入背景、需求明確化。10.1.3 瞭解品質表之意義及製表的過程 ，品質表的形狀及運用方法是按照公司的特徵而設定的。10.2 導入推進方法10.2.1 最初的品質表，最重要是適用於新產品。10.2.2 指定幾位喜歡此活動之人員，組成推動小組，以該組為中心進行。10.2.3 以新產品開發(fā)經理擔任小組負責人。1

47、0.2.4 訂期的召集業(yè)務、開發(fā)及品保等相關人員與會，提高對品質表認知程度。10.2.5 適當?shù)娜斡猛獠恐笇еv師。10.2.6 發(fā)生問題、疑問時，徹底的檢討，讓全員都能了解。10.3. 國內現(xiàn)階度導入困難點10.3.1 業(yè)主缺乏戰(zhàn)略上的短期誘因10.3.2 部門間缺乏橫向的協(xié)作經驗10.3.4 業(yè)者本身尚未建立有效的品保制度10.3.5 技術才干缺乏cnshu 精品資料網61.10.4.1 搜集要求品質項目 透過顧客問卷調查，腦力激盪等顧客或市場情報以電腦處理並將之條例化及 時間化， 可掌握市場動向及顧客喜好變化。10.4.2 製作要求品質展開表: 運用親和圖手法10.4.3 品質特性之展開 運用公司已往之固有技術或以關聯(lián)圖及系統(tǒng)圖手法 10、QFD導入與活用10.4 活用手法10.4.4 矩陣化 1.品質表中，最辛勞的是要求品質與品質特性要素之對應作業(yè)。 2.大部份情況，運用記號表示其對應之關連例，表示。