2012年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 綜合知識

1、 全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試2012 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師 上午試卷（考試時間 9 : 0011 : 30 共 150 分鐘）請按下述要求正確填寫答題卡1. 在答題卡的指定位置上正確寫入你的姓名和準(zhǔn)考證號，并用正規(guī) 2B 鉛筆在你寫入的準(zhǔn)考證號下填涂準(zhǔn)考證號。2. 本試卷的試題中共有 75 個空格，需要全部解答，每個空格 1 分，滿分75 分。3. 每個空格對應(yīng)一個序號，有 A、B、C、D 四個選項，請選擇一個最恰當(dāng)?shù)倪x項作為解答，在答題卡相應(yīng)序號下填涂該選項。4. 解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項。解答時用正規(guī) 2B 鉛筆正確填涂選項，如需修

2、改，請用橡皮擦干凈，否則會導(dǎo)致不能正確評分。例題2012 年下半年全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試日期是（88）月 （89） 日。（88）A. 9 B. 10 C. 11 D. 12（89）A. 4 B. 5 C. 6 D. 7因為考試日期是“11 月 4 日”，故（88）選 C，（89）選 A，應(yīng)在答題卡序號 88 下對 C 填涂，在序號 89 下對 A 填涂（參看答題卡）。 第 1 頁 共 17 頁 某信息系統(tǒng)項目采用原型法開發(fā)，以下做法中不正確的是（1）。(1)A.前期花足夠的時間與客戶充分溝通，完全明確需求后再開發(fā)實現(xiàn)B.系統(tǒng)分析、設(shè)計和實現(xiàn)工作之間不做嚴(yán)格的界限劃分C.動

3、態(tài)響應(yīng)用戶的需求，逐步納入用戶的具體要求，逐步修改系統(tǒng)開發(fā)計劃D.本著開發(fā)人員對需求的初步理解，快速開發(fā)一個原型系統(tǒng)，再反復(fù)修改在軟件產(chǎn)品即將面世前，為發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的錯誤并及時修正，軟件企業(yè)通常要組織內(nèi)部人員模擬各類用戶進(jìn)行應(yīng)用， 即對該產(chǎn)品進(jìn)行（2）.(2)A.Alpha 測試 B.Beta 測試 C.冒煙測試 D.靜態(tài)測試電子商務(wù)有多種物流模式，在（3）模式下，物流供應(yīng)商是一個供應(yīng)鏈盒物流方案的集成商，它對公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)能進(jìn)行整合和管理，并提供一整套供應(yīng)鏈解決方案，也是貨主的物流方案集成商。(3)A.物流聯(lián)盟 B.第三方物流 C.第四方物流 D.

4、物流一體化需求分析師為某電子商務(wù)網(wǎng)站制定的總體功能需求如下圖所示，關(guān)于電子商務(wù)多網(wǎng)站的能共需求，下面說法不正確的是（4）。(4)A.企業(yè)客戶和個人客戶在注冊之后不可以完善資料和相互留言B.個人客戶在注冊后不可以發(fā)布產(chǎn)品信息和供求信息 第 2 頁 共 17 頁 C.企業(yè)客戶在注冊后不可以發(fā)布競拍信息并參與競拍D.該電子商務(wù)網(wǎng)站同時提供 B2B 和 B2C 功能邊界值分析是一種常用的黑盒測試法。某程序循環(huán)體最少執(zhí)行 0 次，最多執(zhí)行 100次，采用邊界值分析法，宜選擇（5）作為測試用例。(5)A.循環(huán) 0 次、循環(huán) 1 次、循環(huán) 99 次、循環(huán) 100 次B.循環(huán) 0 次、循環(huán) 100 次、循環(huán)

5、49 次、循環(huán) 50 次C.循環(huán) 1 次、循環(huán) 99 次、循環(huán) 49 次、循環(huán) 50 次D.循環(huán) 0 次、循環(huán) 100 次在設(shè)計和實現(xiàn)軟件系統(tǒng)的功能模塊時，（6）最不利于軟件維護(hù)。(6)A.系統(tǒng)的主要功能應(yīng)該由一個模塊實現(xiàn)B.一個模塊應(yīng)該只實現(xiàn)一個主要功能C.模塊之間的相互作用和耦合應(yīng)盡量小D.一個模塊應(yīng)該只有一個控制入口和控制出口某軟件主要由操作系統(tǒng)程序和數(shù)據(jù)庫程序組成。受前任項目經(jīng)理的安排，甲正在開發(fā)該軟件的數(shù)據(jù)庫程序。乙和丙都在開發(fā)軟件的操作系統(tǒng)。新任項目經(jīng)理曾和甲、乙、丙共事，統(tǒng)計過他們開發(fā)類似程序的缺陷率水平。如下表所示，為保證該軟件的代碼質(zhì)量，新任項目經(jīng)理應(yīng)（7）。(7)A.調(diào)換甲

6、、丙的工作，各自在對方編寫的代碼基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)B.維持開發(fā)任務(wù)分工不變，同時讓乙培訓(xùn)丙C.維持開發(fā)任務(wù)分工不變，同時讓甲培訓(xùn)丙D.維持開發(fā)任務(wù)分工不變，同時讓甲培訓(xùn)乙，乙培訓(xùn)丙CMMI 中的已管理級包含的七個過程域中，（8）的目的在于使工作人員和管理者客觀 第 3 頁 共 17 頁 洞察過程和相關(guān)的工作產(chǎn)品。(8)A.度量和分析 B.供應(yīng)商協(xié)定管理 C.過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證 D.項目策劃根據(jù) GB/T11457-2006 的規(guī)定，使客戶能確認(rèn)是否接受系統(tǒng)的正式測試為（9）。(9)A.合格性測試 B.驗收測試 C.運行測試 D.系統(tǒng)測試根據(jù)軟件工程術(shù)語 GB/T11457-2006，（10）是一個

7、正式的過程，通過這個過程決定產(chǎn)品是否符合它的規(guī)格說明，是否可在目標(biāo)環(huán)境中使用。(10)A.走查 B.審計 C.認(rèn)證 D.鑒定某軟件系統(tǒng)投入運行 10 天，計劃運行時間為每早 8 點至晚 6 點。第二天上午發(fā)生一次失效，故障恢復(fù)用了 1 小時。第 4 天上午發(fā)生一次失效，故障恢復(fù)用了 4 小時。第 9 天上午發(fā)生一次失效，故障恢復(fù)用了 1 小時。根據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量 GB/16260-2006，該軟件系統(tǒng)的有效性（或可用性，availability）為（11）。(11)A.98% B.95% C.80% D.94%根據(jù)軟件可靠性和可維護(hù)性管理 GB/T14394-2008，在軟件開發(fā)各階段都要求

8、進(jìn)行評審，其中與軟件可靠性和可維護(hù)性有關(guān)的具體評審除包括需求評審和設(shè)計評審?fù)?，還包括（12）。(12)A.系統(tǒng)架構(gòu)評審、測試評審、安裝和驗收評審、用戶滿意度評審B.概念評審、測試評審、安裝和驗收評審、軟件用戶手冊評審C.配置項評審、測試評審、安裝和驗收評審、軟件用戶手冊評審D.代碼走查、測試評審、安裝和驗收評審、用戶滿意度評審GB/T14394-2008，對軟件的可靠性和可維護(hù)性管理做出了詳細(xì)的規(guī)定，其中進(jìn)行軟件可行性分析制定初步軟件開發(fā)計劃，提出軟件可靠性和可維護(hù)性分解目標(biāo)，要求及經(jīng)費的是（13）活動中的可靠性和可維護(hù)性要求。(13)A.概念 B.需求 C.設(shè)計 D.實現(xiàn) 第 4 頁 共 1

9、7 頁 信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成嚴(yán)重?fù)p害，或者對國家安全造成損害，根據(jù)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)定級指南 GB/T22240-2008，該信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級至少應(yīng)定為（14）級。(14)A.一 B.二 C.三 D.四甲向乙發(fā)送其數(shù)據(jù)簽名，要驗證該簽名，乙可使用（15）對該簽名進(jìn)行解密。(15)A.甲的私鑰 B.甲的公鑰 C.乙的私鑰 D.乙的公鑰假設(shè) A 和 B 之間要進(jìn)行加密通信，則正確的非對稱加密流程是（16）。A 和 B 都要產(chǎn)生一對用于加密和解密的加密密鑰和解密密鑰A 將公鑰傳送給 B，將私鑰自己保存，B 將公鑰傳送給 A，將私鑰自己保存A 發(fā)送消息給 B 時，先用

10、 B 的公鑰對信息進(jìn)行加密，再將密文發(fā)送給 BB 收到 A 發(fā)來的消息時，用自己的私鑰解密(16)A. B. C. D.我國強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)計算機(jī)信息安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)則將計算機(jī)信息系統(tǒng)分為 5個安全保護(hù)等級，其中適用于地方各級國家機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、郵電通信、能源與水源供給部門的信息系統(tǒng)適用（17）。(17)A.安全標(biāo)記保護(hù)級 B.結(jié)構(gòu)化保護(hù)級C.訪問驗證保護(hù)級 D.系統(tǒng)審計保護(hù)級關(guān)于入侵檢測系統(tǒng)（IDS），下面說法不正確的是（18）。(18)A.IDS 的主要功能是對計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)資源上的惡意使用行為進(jìn)行識別和響應(yīng)B.IDS 需要配合安全審計系統(tǒng)才能應(yīng)用，后者為前者提供審計分析資料C.IDS 主要

11、用于檢測來自外部的入侵行為D.IDS 可用于發(fā)現(xiàn)合法用戶是否濫用特權(quán)在安全審計系統(tǒng)中，審計 Agent（代理）是直接同被審計網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)連接的部分，審計 Agent 主要可以分為網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽型 Agent、（19）、主動信息獲取型 Agent 等。(19)A.流量檢測 Agent B.文件共享 Agent 第 5 頁 共 17 頁 C.入侵檢測 Agent D.系統(tǒng)嵌入型 Agent小李發(fā)現(xiàn)其計算機(jī)無法連接網(wǎng)絡(luò)，而辦公室其它計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)訪問正常，為了診斷故障，小李在其計算機(jī)操作系統(tǒng)中執(zhí)行了若干命令，得到的結(jié)果如下表所，根據(jù)命令執(zhí)行結(jié)果，小李首先應(yīng)（20）。(20)A.檢查本機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)是否安裝配置正

12、確B.檢查本機(jī) TCP/IP 協(xié)議軟件是否安裝配置正確C.檢查本機(jī)到服務(wù)器的連接是否正常D.檢查交換機(jī)和路由器的配置是否正常在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流中適當(dāng)?shù)奈恢貌迦胪近c，當(dāng)傳輸出現(xiàn)中斷時，可以從同步點的位置開始重新傳輸，該網(wǎng)絡(luò)功能的控制和管理屬于（21）.(21)A.網(wǎng)絡(luò)層 B.會話層 C.表示層 D.傳輸層雙絞線的一端按照 TIA/EIA568A 線序排列，另一端按照 TIA/EIA568B 線序排列，兩端裝好 RJ45 水晶頭，這樣的線可用于（22）的連接。(22)A.網(wǎng)卡到集線器 B.網(wǎng)卡到交換機(jī)C.交換機(jī)到交換機(jī) D.交換機(jī)到路由器某實驗室準(zhǔn)備建立一個由 20 臺計算機(jī)組成的局域網(wǎng)，為節(jié)約費用，

13、適宜采用通用的（23）技術(shù)，采用交換機(jī)式 HUB 和雙絞線進(jìn)行組網(wǎng)，其網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)為（24），HUB 與微機(jī)工作站之間的最長距離為（25）米.(23)A.以太網(wǎng) B.令牌環(huán)網(wǎng) C.雙總線網(wǎng)絡(luò) D.ATM(24)A.總線型 B.星型 C.環(huán)形 D.混合型(25) A.185 B.580 C.10 D.100 第 6 頁 共 17 頁 根據(jù)電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范 GB50174-2008，下面說法正確的是（26）.(26)A.電子信息系統(tǒng)機(jī)房的耐火等級不應(yīng)低于三級，可以與其他建筑物合用一個防火區(qū)B.電子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)有設(shè)備出入口，可以與人員共用同一出入口C.面積大于 300 米的主機(jī)房，安全出口

14、不應(yīng)少于二個，且應(yīng)集中設(shè)置D.主機(jī)房的頂棚、壁板和隔斷不行采用可燃有機(jī)復(fù)合材料某單位的百兆以太網(wǎng)信號類型為基帶，電纜類型為非屏蔽超五類雙絞線，電纜連接器類型為 RJ-45。該單位需將其升級為千兆以太網(wǎng)，則升級為（27）網(wǎng)絡(luò)的成本最低。(27)A.1000BaseTCX B.1000BaseT C.1000BaseSX D.1000BaseLX在 J2EE 架構(gòu)中，訪問數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用程序編程接口采用（28）效率最高。(28)A.ADO.NET B.JDBC C.ODBC D.JSPWeb 組件是 Web 開發(fā)過程中常用的一個軟件單元，有些組件是為了完成一個特定功能而存在于 Web 頁面或服務(wù)器上的

15、，而（29）不屬于 Web 組件。(29)A.java applet B.ASP C.Realpalyer 插件 D.VB 腳本隨著 Web service 技術(shù)的興起，出現(xiàn)了許多與工作流技術(shù)相關(guān)的 Web 服務(wù)規(guī)范，其中（30）的作用是將一組現(xiàn)有的服務(wù)組合起來，從而定義一個新的 Web 服務(wù)。(30)A.業(yè)務(wù)流程執(zhí)行語言 BPEL B.Web 服務(wù)描述語言 WSDLC.超文本標(biāo)記語言 HTML D.可擴(kuò)展標(biāo)記語言 XML監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在項目監(jiān)理招標(biāo)階段編制的文件為（31）。(31)A.監(jiān)理大綱 B.監(jiān)理規(guī)劃 C.監(jiān)理實施細(xì)則 D.監(jiān)理計劃以下有關(guān)監(jiān)理的描述不正確的是（32）。(3

16、2)A.一般來說，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后 10 個工作日內(nèi)將監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書書面通知建設(shè)單位B.當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知承建單位 第 7 頁 共 17 頁 C.總監(jiān)理工程師可以由具有 3 年以上任職經(jīng)歷，業(yè)績突出的監(jiān)理工程師出任D.建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、建立內(nèi)容書面通知承建單位某系統(tǒng)集成項目初驗完成后，按照合同約定，甲方應(yīng)向乙方支付第二筆合同款，為此該項目的項目經(jīng)理向監(jiān)理單位遞交了付款申請，則（33）。(33)A.付款申請應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字B.付款申請可由總監(jiān)理工程師代表簽字C.得到總監(jiān)理工程師授權(quán)的

17、人都可以在付款申請上簽字D.付款申請應(yīng)由監(jiān)理單位的法人簽字項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析，平衡資源的方法論，其中（34）是項目組合管理工作的一個要素。(34)A.提高資源利用效率 B.風(fēng)險管理 C.范圍管理 D.項目戰(zhàn)術(shù)管理項目收尾是項目管理的重要環(huán)節(jié)，為了指導(dǎo)收尾涉及的所有管理活動和安排相應(yīng)資源，項目經(jīng)理應(yīng)制定（35）。(35)A.合同收尾規(guī)程 B.管理收尾規(guī)程C.產(chǎn)品收尾規(guī)程 D.項目驗收計劃關(guān)于項目范圍確認(rèn)及有關(guān)活動，以下說法錯誤的是（36）。(36)A.可以通過檢查來實現(xiàn)范圍的確認(rèn)B.檢查包括測量、測試、檢驗等活動C.范圍確認(rèn)的目的就是形成項目范圍說明書D.檢

18、查也可被稱為審查、產(chǎn)品評審和走查某項目預(yù)計最快 12 天完成，最慢 36 天完成，21 天完成的可能性最大。公司下達(dá)的計劃是 18 天完成，要使計劃完成的概率達(dá)到 50%，在計劃中需要增加（37）天應(yīng)急時間。(37)A.4 B.6 C.8 D.22 第 8 頁 共 17 頁 甲公司擬收購乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項目經(jīng)理，首席財務(wù)官給了張工一份項目章程，介紹這次收購將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程，定義了可交付成果和主要項目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是（38）。(38)A.范圍管理計劃 B.項目計劃 C

19、.范圍說明書 D.工作分解結(jié)構(gòu)一個自動化設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動裝配技術(shù)。團(tuán)隊可通過一系列的途徑得到這種知識。它可以雇傭一個專門的項目問題專家，可以請一個顧問，可以將一個現(xiàn)有的工程師送去參加一個有關(guān)機(jī)器人的講座或者請一個制造部門的人加入團(tuán)隊。每一種方法的相關(guān)成本必須在項目計劃中給予考慮。這顯示了（39）的重要性。(39)A.在完成活動定義前完成資源計劃B.保證一個資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用作控制工具C.通過活動資源估計和成本估計來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計劃D.將資源計劃用作掙值的輸入值公司上個月取消了由張工管理的視頻游戲項目的需求定義文件和范圍說明?，F(xiàn)在公司要求將該項目成果變成可在個人電視及計算機(jī)上玩

20、的交互游戲。這至少（40）。(40)A.需要修改項目既定的由 WBS 定義的范圍B.導(dǎo)致所有項目基準(zhǔn)的改變C.導(dǎo)致成本、時間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整D.會得到一個教訓(xùn)王工作為一個大項目的項目經(jīng)理，最近將其中一個子項目分派給了一個分包商，李華是分包商的項目經(jīng)理，剛剛從事項目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先 (41)。(41)A.遵照王工為項目制定的 WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項目B.指定該子項目的 WBSC.建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)D.建立一個 WBS 詞典來顯示詳細(xì)的人員分工 第 9 頁 共 17 頁 在可行性研究報告中，可行性研究的結(jié)論包

21、括(42).(42)A.項目的目標(biāo)、規(guī)模，詳細(xì)技術(shù)方案及特點，項目的建設(shè)進(jìn)度計劃，投資估價和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論B.項目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點，項目的建設(shè)進(jìn)度計劃，投資估價和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論C.項目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點，項目的建設(shè)進(jìn)度計劃，投資估價和風(fēng)險分析，項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。 項目綜合評價結(jié)論D.項目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點，項目人力資源計劃，投資估價和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。 項目綜合評價結(jié)論以下關(guān)于招投標(biāo)的說法，錯誤的是 (43).(43)A.招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密B.依法必

22、須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日C.國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招投標(biāo)的，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)D.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜依照招投標(biāo)法，項目公開招標(biāo)的資格預(yù)審階段，在“資格預(yù)審須知”文件中可以(44)。(44)A.要求投標(biāo)人必須組成聯(lián)合體投標(biāo)B.要求嚴(yán)格的專業(yè)資質(zhì)等級C.要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡(luò)布線材料D.對本行業(yè)外的投標(biāo)人提出特別要求項目質(zhì)量保證應(yīng)以(45)為目的。(45)A.評價整體項目績效 B.證明項目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.識別與該項目相關(guān)的

23、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D.監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果項目出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺陷，項目經(jīng)理將項目團(tuán)隊和質(zhì)量工程師召集在一起分析問題，查找原因，大家就此提出了三種不同的看法。此時宜采用(46)工具或方法來缺定問題根本原 第 10 頁 共 17 頁 因。(46)A.流程圖 B.檢查 C.控制圖 D.差異試驗廣泛使用（47）溝通最有可能幫助解決復(fù)雜問題.(47)A.書面 B.口頭 C.正式 D.非正式某公司有 50 個正在進(jìn)行的項目，張工是該公司的一個大項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo) 6 個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)大項目或多項目的管理，每個項目級理至少負(fù)責(zé)兩個項目，張工必須為每個項目合理安排進(jìn)度和分配資源，則（48）對張工至關(guān)重要。(48)A.資源的

24、使用和資源的評估 B.活動清單和 WBSC.時間的壓縮和模擬 D.進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量項目由 15 個單獨的子項目構(gòu)成，為了便于管理，公司為這個項目成立了一個項目管理辦公室（PMO），且給這個辦公室配備了一個項目管理信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)要包括所有與項目有關(guān)的信息，并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時更新， 要完成這個管理信息系統(tǒng)，需要收集這15 個項目所有工作的相關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了（49）的全部內(nèi)容。(49)A.項目會計表 B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板 D.掙值管理報告某項目為期兩年，現(xiàn)在是第二年。自從項目開始以來，有些項目團(tuán)隊成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化，有的隊員

25、離開了項目，還有新成員加入了項止，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關(guān)鍵隊員的突然離去，3 個工作包比原計劃落后了事個星期，對許多項目活動，該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任，為了重新控制這個項目，該項目經(jīng)理需要（50）。(50)A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎(chǔ)B.將團(tuán)隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配C.和項目團(tuán)隊一起準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門 第 11 頁 共 17 頁 與組織在進(jìn)行單項目管理時所采用的項目管理方法不同，多項目管理有其自身的特點。關(guān)于多項目管理環(huán)境下的資源平衡技術(shù)的理

26、解。（51）是正確的。(51)A.多項目管理要求獨立考慮單個項目的資源需求，并且考慮多個項目實施期間資金源的可獲取性B.在多項目管理發(fā)生資源沖突時，需要在多個項目之間合理地調(diào)動資源，降低資金源沖突程度C.首先進(jìn)行單一項目內(nèi)的資源平衡，再進(jìn)行多項目間的資源平衡D.在進(jìn)行項目選擇時，主要考慮單個項目的贏利性、技術(shù)可行性資源需求在企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理和重組過程中，及時和有效的評估是企業(yè)重要的學(xué)習(xí)途徑。良好評估的基礎(chǔ)是必須建立有效、公開、公認(rèn)和公平的評估標(biāo)準(zhǔn)、評估指標(biāo)和評估方法。評估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來源于公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和流程要求，評估的方法主要關(guān)注（52）。(52)A.業(yè)務(wù)流程的遵循性評估、有效性評估和公平性評

27、估B.業(yè)務(wù)流程的遵循性評估、公平性評估和績效評估C.業(yè)務(wù)流程的遵循性評估，有效性評估和績效評估D.業(yè)務(wù)流程的可靠性評估，有效性評估和績效評估為了加強(qiáng)預(yù)算控制，成本估算建議在 WBS 的(53)層進(jìn)行。(53)A.最高 B.最低 C.核心 D.第三在(54)情況下，可使用儲備金.(54)A.需要添加額外資金以彌補(bǔ)初始預(yù)算B.當(dāng)協(xié)商勞動合同時，潛在勞動力價格會發(fā)生波動C.確定發(fā)生了預(yù)算的問題但沒有估計完全D.當(dāng)客戶要求項目高質(zhì)量完成時某項目通過提高信息表、物流、資金流速度，使得資金占用降低 10%，按目前 8.58億流動資金，5%年利率計算， 該項目經(jīng)濟(jì)收益約為(55)萬元。(55)A.600 B

28、.400 C.800 D.300 第 12 頁 共 17 頁 一般某個項目的計劃主要關(guān)注的是項目(56)的計劃，但是對大型及復(fù)雜項目來說，必須首先考慮項目的(57)計劃。(56)A.活動 B.過程 C.進(jìn)度 D.范圍(57)A.活動 B.過程 C.進(jìn)度 D.范圍項目管理辦公室是公司的一個重要部門，其所承擔(dān)的重要戰(zhàn)略職能中不包括(58)。(58)A.將組織的既定戰(zhàn)略反映到項目 B.建立和控制項目組合C.使用賦予項目的資源來實現(xiàn)項目特定目標(biāo) D.提高組織項目管理能力BPR 理論以“流程”為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單元，多層 BPR 實施體系分為觀念重建層、(59)三層。(

29、59)A.制度重建層和組織重建層 B.制度重建層和業(yè)務(wù)重建層C.流程重建層和業(yè)務(wù)重建層 D.流程重建層和組織重建層軟件項目需求開發(fā)的結(jié)果應(yīng)該有項目視圖和范圍文檔、用例文檔、軟件需求規(guī)格說明及相關(guān)分析模型。經(jīng)評審批準(zhǔn)，這些文檔就定義了開發(fā)工作的需求基線，這個基線在客戶和開發(fā)人員之間就構(gòu)筑了計劃產(chǎn)品(60)的一個約定。(60)A.功能需求和設(shè)計約束 B.功能需求和非功能需求C.功能需求 D.功能需求和用戶需求在需求開發(fā)中，完成(61)過程后將確定需求基線.(61)A.需求獲取 B.需求分析 C.需求定義 D.需求驗證在軟件項目中，(62)是確保需求不在開發(fā)過程中“丟失”的一個有效措施。(62)A.

30、做好需求變更管理 B.做好需求確認(rèn) C.做好需求回溯 D.做好需求追溯在配置管理中，用于管理當(dāng)前基線和控制對基線的變更的配置庫是(63).(63)A.動態(tài)庫 B.備份庫 C.受控庫 D.靜態(tài)庫 第 13 頁 共 17 頁 在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的(64).(64)A.重要版本 B.基線版本 C.所有版本 D.需要得版本關(guān)于配置管理計劃的制訂和審批，下面說法正確的是(65).(65)A.配置管理計劃應(yīng)由配置管理人員制訂，由項目經(jīng)理審批B.配置管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理制訂，由配置控制委員會審批C.配置管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理制訂，由 QA 人員審批D.配置管理計劃應(yīng)由配

31、置管理人員制訂，由配置控制委員會審批計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南將軟件項目文檔分為開發(fā)文檔、管理文檔和(66).(66)A.技術(shù)文檔 B.過程文檔 C.計劃文檔 D.產(chǎn)品文檔假設(shè)每臺機(jī)床只能完成一道工序，現(xiàn)有四道工序需要分配到四臺機(jī)床上，分配成本（以元計）如下所表示，由于工藝要求，工序一不能分配到機(jī)床丙上，工序三又不能分配到機(jī)床丁上。成本最低的分配方案中，其成本是(67)(67)A.12 B.13 C.14 D.15某航空公司為滿足客運量日益增長的需要，擬購置一批新的遠(yuǎn)程、中程及短程的噴氣式客機(jī)。每架遠(yuǎn)程客機(jī)價格 670 萬美元，中程客機(jī) 500 萬美元，短程客機(jī) 350 萬美元。該公司現(xiàn)有

32、資金 12000 萬美元用于購買飛機(jī)。據(jù)估計每架遠(yuǎn)程客機(jī)的年凈利潤為 82 萬美元，中程客機(jī)的年凈利潤為 60 萬美元，短程客機(jī)的年凈利潤為 40 萬美元。 假設(shè)該公司現(xiàn)有的熟練駕駛員可支持 30 架新購飛機(jī)的飛行任務(wù)，維修能力足以滿足新增加 40 架新的短程客機(jī)的維修需求，而每架中程客機(jī)維修量相當(dāng)于 4/3 架短程客機(jī)，每架遠(yuǎn)程客機(jī)維修量相當(dāng)于5/3 架短程客機(jī)，為獲取最大利潤，該公司應(yīng)購買各類客機(jī)分別為（68)架。 第 14 頁 共 17 頁 (68)A.遠(yuǎn)程 17，中程 1，短程 0 B.遠(yuǎn)程 15，中程 1，短程 2C.遠(yuǎn)程 12，中程 3，短程 3 D.遠(yuǎn)程 10，中程 3，短程 5

33、某公司打算向它的三個營業(yè)區(qū)增設(shè) 6 個銷售店，每個營業(yè)區(qū)至少增設(shè) 1 個，各營業(yè)區(qū)年增加的利潤與增設(shè)的銷售店個數(shù)有關(guān)，具體關(guān)系如下表所示?？梢哉{(diào)整各營業(yè)區(qū)增設(shè)的銷售店的個數(shù)，使公司總利潤增加額最大達(dá)（69）萬元。(69)A.520 B.490 C.470 D.510A、B、C、D、E、F、G 代表七個村落，村落之間的道路連通情況如下圖所示（邊上的數(shù)據(jù)為距離，單位為公里）。 這七個村落擬合建一所小學(xué)，已知 A 村有小學(xué)生 50 人、B 村有小學(xué)生 40 人、C 村有小學(xué)生 60 人、D 村有小學(xué)生 20 人、E 村有小學(xué)生 70 人、F 村有小學(xué)生 80、G 村有小學(xué)生 100 人。則擬合建小學(xué)

34、應(yīng)建在（70）村落，才能使學(xué)生上學(xué)所走的總路程最短(70)A.C B.A C.F D.EYour company CEO just sent you an E-mail asking you to make a on yourproject , which has been in progress for 10 months , to all Identified internal and 第 15 頁 共 17 頁 external stakeholders. He scheduled the presentation for next Monday.You expect morethan

35、50 people to attend. The first step in preparing the presentation is to (71).(71)A.define the audienceB.determine the objectiveC.decide on the general form of the presentationD.plan a presentation strategyA data warehouse is a subject-oriented data set used for reporting andanalusis. Data warehouses can be subdivided into(72). Which store subsets of datafrom a warehouse.(72)A.OLTPs B.transaction