2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題

1、 考后問題關(guān)于出成績時間一一 45 天一 60 天左右，大概是 2019 年 7 月出。通過后大概 2019 年 11 月份拿證書。關(guān)于合格標準一一 45 分，不會變。成績出來后，不要浪費時間在群里討論合格標準的問題。關(guān)于學(xué)習(xí)群:大家不要著急退群，考過了我們還是群友，沒過我們始終在這里陪您。考完中級 的，可以共同趁熱打鐵考高級。一、成績出來后，通過的學(xué)員，方便的話可以幫忙一下:1. 可 在 論 壇 交 流 區(qū)/ruankao/forum.php?mod=viewthread&tid=4097&extra=page%3D2參與備考經(jīng)驗分享有獎活動2.或在淘寶上追評 二、寫考試體會和總結(jié)，我們會挑

2、選一些放入群文件和公眾號推送，供新學(xué)員學(xué)習(xí)參考。謝謝大家!自我總結(jié)及心態(tài)調(diào)整考試只是你人生的一小部分，更多的是工作、生活和家人學(xué)到了東西，應(yīng)用于工作和生活，產(chǎn)生的長遠價值可能遠大于證書本身。證書是學(xué)習(xí)的理由和動力，但不是最終目的。不管你最終有沒有拿到證書，只要努力過了，就一定有收獲。你不可能把證書隨時帶在身上， 但知識和能力可以(增加個人知識面、提高個人學(xué)習(xí)能力)。證書也許能提高你的起點，最終能力才決定你的未來 如果沒有考過，不用灰心，下次一起再繼續(xù)來!2019 年下半年培訓(xùn)安排說明1.2019 年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）計劃在 2019 年 8 月 7 日開課;2.2019 年下

3、半年信息系統(tǒng)項目管理師（高級）計劃在 2019 年 8 月中旬開課全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試2019 年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師 上午試卷（參考答案）1、RFID 射頻技術(shù)多應(yīng)用于物聯(lián)網(wǎng)的（）。助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 1 A、網(wǎng)絡(luò)層B、感知層C、應(yīng)用層D、傳輸層2、智慧城市建設(shè)參考模型的（）利用 SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。A、通信網(wǎng)絡(luò)層B、計算與存儲層C、物聯(lián)感知層D、數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層3、在信息系統(tǒng)的生命周期中，開發(fā)階段不包括（）。A、系統(tǒng)規(guī)

4、劃B、系統(tǒng)設(shè)計C、系統(tǒng)分析D、系統(tǒng)實施4、（）的目的是縮小數(shù)據(jù)的取值范圍，使其更適合于數(shù)據(jù)挖掘算法的需要，并且能夠得到和原始數(shù)據(jù)相同的分析結(jié)果。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)集成C、數(shù)據(jù)變換D、數(shù)據(jù)歸納5、（）向用戶提供辦公軟件、工作流等服務(wù)，使軟件提供商從軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變成服務(wù)的運營者。A、IaaSB、PaaSC、SaaSD、DaaS6、區(qū)塊鏈的特征不包括（）。A、中心化B、開放性C、信息不可篡改D、匿名性7、軟件架構(gòu)中，（）模式包括主程序/子程序、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο?，以及層次結(jié)構(gòu)。A、數(shù)據(jù)流B、調(diào)用/返回C、虛擬機D、獨立構(gòu)件8、關(guān)于軟件過程管理的描述，不正確的是（）。助理 858172646

5、或 ：xingfuge1634 送歷年真題 2 A、在軟件過程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成（CMMI）B、CMMI 成熟度級別 3 級與 4 級的關(guān)鍵區(qū)別在于對過程性能的可預(yù)測性C、連續(xù)式模型將 24 個過程域按照功能劃分為過程管理、項目管理、工程和支持 4 個過程組D、對同一組織采用階段式模型和連續(xù)式模型分別進行 CMMI 評估，得到的結(jié)論不同。9、關(guān)于軟件測試的描述，不正確的是（ ）。A、采用桌前檢查、代碼走查和代碼審查屬于動態(tài)測試方法B、控制流測試和數(shù)據(jù)流測試屬于白盒測試方法C、軟件測試可分為單元測試、集成測試、確認測試、系統(tǒng)測試等類別D、回歸測試的目的是在軟件變更后，變更部分

6、的正確性和對變更需求的符合性以及功能、性能等要求的不損害性10、關(guān)于軟件工程的描述，不正確的是（ ）。A、軟件工程對軟件開發(fā)的質(zhì)量、進度、成本進行評估、管理和控制B、用戶需求反映客戶高層次的目標要求，通常由項目投資人、客戶提出C、需求是用戶對新系統(tǒng)在功能、行為、性能等方面的期望D、軟件工程將系統(tǒng)的、規(guī)范的、可度量的工程化方法應(yīng)用于軟件開發(fā)11、企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)可以消除信息孤島，將多個企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來。實現(xiàn)無縫集成，下圖顯示的是（ ）集成模型。A、表示B、數(shù)據(jù)C、控制D、業(yè)務(wù)12、（ ）驗證一個配置項的實際工作性能是否符合他的需求規(guī)格說明。A、功能配置審計B、物理配置審計C、設(shè)計評審D、代碼

7、審計13、GB/T16260.1 是產(chǎn)品質(zhì)量系列標準中的基礎(chǔ)標準，他描述了軟件工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量的（）。助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 3 A、使用質(zhì)量B、外部度量C、內(nèi)部度量D、質(zhì)量模型14、GB/T 14394-2008 用于指導(dǎo)軟件產(chǎn)品生存周期內(nèi)可靠性和（）大綱的指定和實施。A、可用性B、可維護性C、可訪問性D、可移植性15、信息必須依賴起存儲、傳輸、處理及應(yīng)用的載體（媒介）而存在。信息系統(tǒng)安全可以劃分設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全和（）。A、行為安全B、通信安全C、主機安全D、信息安全16、信息安全等級保護管理辦法中，如果信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩

8、序和公共利益造成特別嚴重損害，或者對國家安全造成嚴重損害，則該系統(tǒng)應(yīng)該受到（）保護。A、第二級B、第三級C、第四波D、第五級17、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全防御技術(shù)的描述，不正確的是（）。A、防火墻主要是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全的安全策略，可以對策略中涉及的網(wǎng)絡(luò)訪問行為實施有效管理，也可以對策略之外的網(wǎng)絡(luò)訪問行為進行控制B、入侵檢測系統(tǒng)注重的是網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)督，絕大多數(shù) IDS 系統(tǒng)都是被動的C、蜜罐技術(shù)是一種主動防御技術(shù)，是一個“誘捕”攻擊者的陷阱D、虛擬專業(yè)網(wǎng)絡(luò)實在公網(wǎng)中建立專用的、安全的數(shù)據(jù)通信通道18、關(guān)于 web 安全及其威脅防護技術(shù)的描述，不正確的是（ ）。A、當前 veb 面臨的主要威脅有可現(xiàn)任站點的漏

9、洞、瀏覽器及其插件的漏洞、網(wǎng)絡(luò)釣魚、僵尸網(wǎng)絡(luò)等B、web 防算改技術(shù)包括單點登錄、時間輪詢、事件觸發(fā)等C、web 內(nèi)容安全管理技術(shù)包括電子郵件過濾、網(wǎng)頁過濾、反間謀軟件等D、web 訪問控制的主要任務(wù)是保證網(wǎng)絡(luò)資源不被非法訪問者訪問19、TCP/IP 模型中，TeInet 屬于（）協(xié)議。A、接口層B、網(wǎng)絡(luò)層C、傳輸層D、應(yīng)用層助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 4 20、（ ）不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用。A、滴滴打車B、AIphaGoC、百度外賣D、共享單車21、基于買方的購買歷史及行為分析，進行針對性的廣告推送，屬于（）的典型應(yīng)用。A、大數(shù)據(jù)B、云計算C、物聯(lián)

10、網(wǎng)D、智慧城市22、關(guān)于大型信息系統(tǒng)特征的描述，不正確的是（）。A、大型信息系統(tǒng)通常具有多個子系統(tǒng)B、大型信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，存儲數(shù)據(jù)復(fù)雜C、大型信息系統(tǒng)對安全要求很高，因此具有統(tǒng)一的安全域D、大型信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一般采用多級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)23、在信息系統(tǒng)生命周期中，首先要進行信息系統(tǒng)規(guī)劃，（ ）之后開展系統(tǒng)分析工作。A、確定組織目標和發(fā)展戰(zhàn)略B、可行性研究C、給出擬建系統(tǒng)的備選方案D、分析和預(yù)測新系統(tǒng)的需求24、信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具很多，列如 P/0 矩陣、R/D 矩陣、IPO 圖、C/U 矩陣等。每種工具的用途有所不同，其中（）適用于歸納數(shù)據(jù)。A、P/O 矩陣B、R/D 矩陣C、IPO 圖D

11、、C/U 矩陣25、執(zhí)行者與用例之間的關(guān)系是（）。A、包含關(guān)系B、泛化關(guān)系C、關(guān)聯(lián)關(guān)系D、擴展關(guān)系26、在 UML 的順序圖中，通常由左向右分層排列各個對象，正確的排列方法是（）。A、執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、業(yè)務(wù)層、后臺數(shù)據(jù)庫B、執(zhí)行者角色、用戶接口、控制類、業(yè)務(wù)層、后臺數(shù)據(jù)庫C、執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、后臺數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)層D、執(zhí)行者角色、用戶接口、業(yè)務(wù)層、控制類、后臺數(shù)據(jù)庫27、項目成員張工繪制了四張類圖，其中不正確的是（）。A、助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 5 studentsB、studentname:Stringage:C、studen

12、tgetName（）getAge（）D、studentname:Stringage:IntegergetName（）getAge（）28、合同法對合同索賠流程有嚴格的規(guī)定，索賠方以書面通知書的形式在索賠事項發(fā)生后的28 天內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向；在索賠通知書發(fā)出后 28 天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠報告及有關(guān)資料；監(jiān)理工程師收到索賠報告有關(guān)資料后，于（）內(nèi)給予答復(fù)。A、15 天B、15 個工作日C、28 天D、28 個工作日29、已發(fā)進行招標的項目，字招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件止，最短不得少于（）天。A、20B、30C、15D、6030、小張接到一項任務(wù)，要對一個新項目投

13、資及經(jīng)濟效益進行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。請問小張正在進行（）。A、技術(shù)可行性分析B、經(jīng)濟可行性分析C、運行環(huán)境可行性分析D、法律可行性分析31、關(guān)于項目評估及論證的描述，不正確的是（）。A、“先論證，后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則B、項目論證應(yīng)該圍繞著市場需求，開發(fā)技術(shù)、人力資源三個方面開展C、項目論證一般包括機會研究、經(jīng)濟可行性研究和詳細可行性研究助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 6 D、項目評估的目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性32、項目生命周期是指項目從啟動到收尾所經(jīng)歷的一系列階段，當項目進入收尾階段時（）較高。A

14、、項目的風(fēng)險B、人力投入C、變更的代價D、不確定性33、項目管理過程 5 個過程組可以對應(yīng)到 PDCA 循環(huán)中，（）過程組與 PDCA 循環(huán)中的檢查和行動相對應(yīng)。A、規(guī)劃B、執(zhí)行C、監(jiān)控D、收尾34、（）屬于編制項目管理計劃的輸入。A、項目績效數(shù)據(jù)B、范圍管理計劃C、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖D、風(fēng)險清單35、監(jiān)控項目工作的輸出不包括（）。A、變更請求B、工作績效信息C、項目管理計劃更新D、項目文件更新36、項目執(zhí)行期間，客戶提出增加一項功能，但它并沒有包括在項目預(yù)算之內(nèi)。不過對于一個幾百萬美元的項目而言，該項工作涉及的開放工作量較小。作為項目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。A、拒絕用戶請求，原因是該項工作不在項目預(yù)算之

15、內(nèi)B、同意并免費完成這項工作，幫助維護客戶關(guān)系C、同意增加新功能，但是需要客戶負擔相應(yīng)的費用D、評估新功能對項目的影響，提交變更申請37、38、某項目包含 A、B、C、D、E、F、G 七個活動，各活動的歷時估算和邏輯關(guān)系如下表所示，則活動 c 的總浮動時間是（）天，項目工期是（ ）天?；顒用Q 緊前活動 活動歷時（天）A - 2B A 4C A 5D A 6E B C 4F D 6助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 7 G E F 3(37)A、0B、1C、2D、3(38)A、14B、15C、16D、1739、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，正確的是（）。A

16、、WBS 必須符合項目范圍B、WBS 元素必須由多個人負責C、WBS.必需控制在 5-8 層D、WBS 的編制只需要項目團隊成員參與40、關(guān)于范圍控制的描述，正確的是（）A、控制進度是控制范圍的一種有效的方式B、項目執(zhí)行組織本身發(fā)生變化不會引起范圍變更C、范圍變更控制必須和其他控制過程綜合在一起D、政府政策的變化不可以成為范圍變更的理由41、某項目溝通協(xié)調(diào)會共有 9 人參加會議，此次會議溝通渠道有（）條。A、42B、28C、45D、3642、對于信息量很大或受眾很多的情況，建議采用（）溝通方式。A、拉式B、推式C、交互式D、面對面43、在進行項目干系人分析時，經(jīng)常用到權(quán)利/分析法。對下圖中甲區(qū)

17、域的項目干系人因該采取的策略是( )。助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 8 A、隨時告知B、令其滿意C、花較少的精力D、重點管理44、某大型環(huán)保信息系統(tǒng)工程建設(shè)項目，項目發(fā)起人與項目經(jīng)理一起識別出如下 3 類項目干系人：甲方信息系統(tǒng)管理人員、項目組主要技術(shù)人員、監(jiān)理方，并準備針對他們編制干系人管理計劃。對此，您的建議是（）。A、重新識別干系人B、編制干系人管理計劃C、召開干系人管理溝通會議D、編制項目進度計劃45、關(guān)于項目風(fēng)險的描述，不正確的是（）。A、已知風(fēng)險與未知風(fēng)險都可以進行管理B、風(fēng)險既有可能對項目產(chǎn)生正面的影響，也有可能產(chǎn)生負面的影響C、同樣的風(fēng)險

18、對于不同的主體有不同的影響D、收益越大，人們愿意承擔的風(fēng)險也就越大46、關(guān)于風(fēng)險識別的描述，不正確的是（）。A、應(yīng)鼓勵所有項目人員參與風(fēng)險的識別B、風(fēng)險登記冊的編制始于風(fēng)險識別過程C、在某些項目中，識別風(fēng)險后可以跳過定性分析過程直接進入定量分析D、識別風(fēng)險是在項目計劃階段的工作，在其他階段不涉及47、某信息系統(tǒng)建設(shè)項目中，為防范系統(tǒng)宕機風(fēng)險，項目經(jīng)理建設(shè)采購服務(wù)器時均配置冗余電源和冗余風(fēng)扇。項目經(jīng)理采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為（）。A、減輕B、轉(zhuǎn)移C、規(guī)避D、消除48、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的描述，正確的是（）。A、管理者的工作主要是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞助理 858172646 或 ：xingf

19、uge1634 送歷年真題 9 B、領(lǐng)導(dǎo)者負責某件具體事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個具體目標C、管理者設(shè)定目標，領(lǐng)導(dǎo)者率眾實現(xiàn)目標D、項目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份49、關(guān)于團隊建設(shè)和管理的描述，不正確的是（ ）。A、在團隊發(fā)展的 5 個階段中，震蕩階段之后是規(guī)范階段B、團隊發(fā)展不一定按 5 個階段順序進行，可能會跳過某個階段C、項目經(jīng)理注重運用獎勵權(quán)利和懲罰權(quán)利，盡量避免使用專家權(quán)利D、成功的沖突管理可以提高生產(chǎn)力，改進工作關(guān)系50、在馬斯洛需求層次理論中，位于金字塔結(jié)構(gòu)第 3 層的是（）需求。A、安全B、社會交往C、受尊重D、自我實現(xiàn)51、配置管理工作中，確定配置項的所有者及其責任、確定配置項

20、進入配置管理的時間和條件是（）的工作內(nèi)容。A、配置狀態(tài)報告B、配置審計C、配置控制D、配置標識52、關(guān)于配置控制委員會（CCB）的說法，正確的是（）。A、CCB 負責分配配置庫的操作權(quán)限B、CCB 負責制定配置管理計劃C、CCB 必須是常設(shè)機構(gòu)D、CCB 可以是兼職人員53、根據(jù)供方選擇標準，選擇最合適的供方屬于（）階段的工作。A、規(guī)劃采購B、實施采購C、控制采購D、結(jié)束采購54、在確定項目合同類型時，如果項目工作范圍很明確且風(fēng)險不大，建議使用（）。A、總價合同B、工料合同C、成本補償合同D、成本加激勵費用合同55、（ ）戰(zhàn)略組織模式的特點是組織高層從如何動員全體成員都參與戰(zhàn)略實施活動的角度來

21、考慮戰(zhàn)略的指定和執(zhí)行。A、變革型B、合作型助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 10 C、文化型D、增長型56、（ ）是一種支持結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計的流程設(shè)計工具。它的執(zhí)行順序是從最左主干線的上端結(jié)點的上編結(jié)點開始，自上而下依次執(zhí)行。A、因果分析圖B、親和圖C、問題分析圖D、判定圖57、關(guān)于成本估算的描述，正確的是（）。A、成本估算的準確度隨著項目的進度而逐步降低B、成本類比估算是利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量進行估算C、成本估算時需考慮應(yīng)急儲備，不用考慮管理儲備D、成本估算時需要考慮項目成員學(xué)習(xí)所耗費的時間成本58、關(guān)于成本基準的描述，不正確的是（）。A、大項

22、目可能有多個成本基準B、成本基準的變更需要通過變更控制程序C、成本基準中既包括預(yù)計的支出，也包括預(yù)計的債務(wù)D、項目預(yù)算是成本基準與應(yīng)急儲備之和59、下表給出了某項目到 2018 年 12 月 30 日為止的部分成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)。如果當前的成本偏差是非典型的，則完工估算（EAC）為（）元?；顒泳幪?活動 完成百分比（%） 計劃值（PV）/ 實際成本（AC）/元 元1 A 100 1000 10002 B 100 800 10003 C 100 2000 22004 D 100 5000 51005 E 80 3200 30006 F 60 4000 3800合計 16000 16100項目總

23、預(yù)算（BAC）：40000.00報告日期：2018 年 12 月 30 日A、45000B、40100C、42340D、4705960、項目集指導(dǎo)委員會的主要職責包括（）、項目集批準和啟動。A、項目審計B、保證項目集與組織愿景和目標的一致性助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 11 C、協(xié)調(diào)項目集與項目組合的公共資源D、任命項目經(jīng)理61、（ ）可用于評估組織內(nèi)項目組合管理成熟度，用于識別組織目前的最佳實踐能力和結(jié)果。A、TQMB、EFQMC、OPM3D、PMBOK62、（）屬于系統(tǒng)測試執(zhí)行過程中的工作效率指標。A、進度偏離度B、需求覆蓋率C、評審問題數(shù)D、有效缺

24、陷率63、根據(jù)項目進度基準和成本基準指定質(zhì)量測量指標，屬于）（）階段的工作內(nèi)容。A、質(zhì)量評價B、質(zhì)量控制C、實施質(zhì)量保證D、規(guī)劃質(zhì)量管理64、質(zhì)量保證成本屬于質(zhì)量成本中的（）成本。A、一致性B、內(nèi)部失敗C、非一致性D、外部失敗65、在 A 項目的質(zhì)量例會中，質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)監(jiān)控模塊 bug 修復(fù)時間較長，有測量指標超出臨界線，質(zhì)量經(jīng)理決定在觀察幾天。本次質(zhì)量控制的輸出一定包括（）。工作績效信息變更請求經(jīng)驗教訓(xùn)文檔質(zhì)量控制測量結(jié)構(gòu)更新的質(zhì)量標準質(zhì)量審計報告A、B、C、D、66、67、某煉油廠根據(jù)計劃每季度供應(yīng)合同單位汽油和煤油各 16 噸。該廠從甲乙兩處場地運回原油提煉。一直兩處原油成分如下表所示，

25、且甲乙兩地采購成本分別為 200 元/噸和 300 元/噸。對于該煉油廠，需要從乙采購（）噸方能使此次采購的成本最低，最低的采購成本是（）元。原油成分 甲 乙汽油 20% 40%煤油 50% 20%其他 30% 40%(66)A、10助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 12 B、20C、30D、40(67)A、12000B、13000C、14000D、1500068、有 8 囗海上油井，相互間距離如下表所示（單位：海里）。其中 1 號井離海岸最短長度，為 5 海里，先要從海岸經(jīng) 1 號井鋪設(shè)油管將各井連接起來，則鋪設(shè)輸油管道的最短長度（）海里。1 2 3 4

26、5 6 7 81 0 1.3 2.1 0.9 0.7 1.8 2.0 1.52 0 0.9 1.8 1.2 2.6 2.3 1.13 0 2.6 1.7 2.5 1.9 1.04 0 0.7 1.6 1.5 0.95 0 0.9 1.1 0.86 0 0.6 1.07 0 0.58 0A、9.1B、9.2C、10.1D、10.269、70、項目經(jīng)理制定了項目資產(chǎn)負債表（單位：元），如下表所示。該項目的靜態(tài)投資回收期為（）年，動態(tài)投資回收期為（）年（保留一位小數(shù)位)。項目年度 0 1 2 3 4 5支出 35000 1000 1500 2000 1000 2000收入 20000 10000 1

27、2000 15000 20000折現(xiàn)因子 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62(69)A、2B、2.4C、2.8D、3.(70)A、3B、3.4C、3.5D、3.671 、 The ( )creates opportnities for more direct Integration of the physical world助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 13 intocomputer-based systems,resulting in efficiently improvements,econonic benefits,andreduce

28、dhman exertions.A、internet of thingsB、cloud computingC、big dataD、mobile internet72、( )is an open,distributed ledger that can record transactions between two parties efficientlyandin a verifiable and permanent way.A、Internet of thingsB、BlockchaintpmC、Edge computingD、Artificial intelligence73、（ ）are t

29、hose costs that cannot be directly traced to a specific project and therefore willbeaccunulated and allocated equitably over multiple projects by some approved anddocumentedaccounting procedure.A、Direct costsB、Operation costsC、Indirect costsD、Implement costs74 、Earned value management(EVM) integrate

30、s the scope baseline with the ( )baseline,alongwithschedule baseline,to form the performance baseline,which helps the project managementteam assessand measure project performance and progress.A、qulityB、riskC、changeD、cost75 、 ( )risks cannot be management proactively and therefore may be assigned a m

31、anagementreserve.A、KnowmB、NaturalC、UnknownD、Human2019 上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題一（27 分）閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 14 A 公司中標某金融機構(gòu)甲方位于北京的數(shù)據(jù)中心運行維護項目，并簽署了運維合同。合同明確了運維對象包括服務(wù)器，存儲及網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，并約定：核心系統(tǒng)備件四小時到場；非核心系統(tǒng)備件 24 小時到場；80%以上備件需滿足上述時效承諾，否則視為違約。A 公司任命小張擔任該項目的項目經(jīng)理，為了確保

32、滿足服務(wù)承諾，小張在北京建立了備件庫，招聘了專職備件管理員及庫房管理員，考慮到備件成本較高，無法將服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的所有備件都進行儲備，備件管理員選擇了一些價格較低的備件列入備件采購清單并經(jīng)小張批準后交給了采購部。隨后，采購部通過網(wǎng)站搜索發(fā)現(xiàn) B 公司能夠提供項目所需全部備件且價格較低，于是確定 B 公司作為備件供應(yīng)商并簽署了備件采購合同。項目實施三個月后，甲方向公司投訴，一是部分核心系統(tǒng)備件未能按時到場，二是部分備件加電異常，雖然補發(fā)了備件，但是影響了系統(tǒng)正常運行。針對備件未能按時到場的問題，小張通過現(xiàn)場工程師了解到：一是部分核心系統(tǒng)備件沒有儲備；二是部分備件在庫存信息中顯示有庫存，但

33、調(diào)取時卻找不到。為此需要臨時從 B 公司采購，延誤了備件到場時間。針對備件加電異常的問題，小張召集采購部、庫房管理員、B 公司召開溝通會議，庫房管理員認為 B 公司提供的備件質(zhì)量存在嚴重問題，但無法提供相應(yīng)證據(jù)。B 公司則認為，供貨沒有問題，是庫房環(huán)境問題導(dǎo)致備件異常，因為 B 公司人員送備件到庫房時曾多次發(fā)現(xiàn)庫房溫度、濕度超標。采購部人員觀點與庫房管理員一致，原因是采購部通過查詢政府采購網(wǎng)等多家網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，B 公司去年存在多項失信行為記錄，大家各執(zhí)一詞，會議無法達成共識?！締栴} 1】5 分請說明采購管理的主要步驟?！締栴} 2】12 分結(jié)合案例，請指出，該項目采購管理中存在的問題?！締栴} 3】3

34、 分請簡述采購貨物入庫的三個條件。【問題 4】7 分請將下面（1）（7）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。供應(yīng)商選擇的三大主要因素是供應(yīng)商的（1）、（2)、和(3)。經(jīng)進貨驗證確定為不合格的產(chǎn)品，應(yīng)采取的處理包括退貨、（4）和（5）。采購需求通常包括標的物的配置、，性能，數(shù)量、服務(wù)等，其中（6）和（7）最為關(guān)鍵。試題二（23 分）閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某公司承接了一個軟件外包項目，項目內(nèi)容包括 A、B 兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS(見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是 1000 元/人天?；顒?人數(shù)安排 預(yù)計完成工

35、作量（人天）模塊 A 開發(fā) 8 48模塊 A 單元測試 1 4模塊 A 修復(fù) 8 8模塊 A 回歸測試 1 3模塊 B 開發(fā) 8 80模塊 B 單元測試 1 3模塊 B 修復(fù) 10 10模塊 B 回歸測試 1 2助理 858172646 或 ：xingfuge1634 送歷年真題 15 A、B 接口測試 1 2A、B 聯(lián)調(diào) 2 4【問題 1】7 分根據(jù)目前 WBS 安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應(yīng)的時標網(wǎng)絡(luò)圖?！締栴} 2】10 分項目開展 11 天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊 A 的修復(fù)工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊 B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準備進入單元測試。此時，項目已經(jīng)花費了 1

36、8 萬的人力資源成本。（1）請計算項目當前的 PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。（2）按照當前績效繼續(xù)進行，請預(yù)測項目 ETC（寫出計算過程，計算結(jié)果精確到個位)?！締栴} 3】6 分基于問題二，針對項目目前的績效，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項目按時完工?試題三（25 分）閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】2018 年 7 月某信息系統(tǒng)公司中標當?shù)厮痉ú块T語音轉(zhuǎn)寫項目，任命小陳為項目經(jīng)理。小陳組建了項目組，制定了項目范圍說明書，并獲得了客戶確認。為了激勵成員，小陳向公司申請了項目獎金。項目進行過程中，小陳發(fā)現(xiàn)人員緊張，請來在讀

37、研究生小張協(xié)助軟件研發(fā)工作，并對其進行了培訓(xùn)。項目組成員如下：序號 姓名 職責 備注1 小陳 項目經(jīng)理 技術(shù)能力強，具有多年研發(fā)經(jīng)驗2 小胡 軟件架構(gòu)設(shè)計 多年軟件研發(fā)工作經(jīng)驗，責任心強，積極熱情，希望承擔更多工作3 小萬 軟件工程師 多年軟件研發(fā)工作經(jīng)驗，單身，需要更多認同感4 小張 軟件工程師 在讀研究生，勤工儉學(xué)5 小李 算法工程師 業(yè)內(nèi)專家，收入高，喜歡享受生活6 小王 界面美工設(shè)計 剛畢業(yè)大學(xué)生，希望多從項目中學(xué)到一些東西，并在公司立足軟件開發(fā)完成后，小陳找到公司辦公室職員小侯幫助進行軟件測試。小侯普通話不標準，測試發(fā)現(xiàn)語音識別率不高，小李認為原因是程序架構(gòu)不合理，小胡則認為是算法存在問題，雙方爭論不休。小陳認為這是正常的工作狀態(tài)，未作干預(yù)。項目組成員間氣氛日趨緊張，士氣低落?！締栴} 1】（6 分）請結(jié)合項目范圍管理和人力資源管理知識，總結(jié)項目經(jīng)理在該項目中