淺談財務(wù)在建筑工程投標報價過程中的應(yīng)用3400字

1、淺談財務(wù)在建筑工程投標報價過程中的應(yīng)用3400字 摘要：伴隨我國建筑市場的不斷開展，建筑工程投標制度已成為建筑工程行業(yè)市場競爭的根本方式。如何提升工程報價競爭力，并且獲取更多的利潤成為建筑企業(yè)經(jīng)營、開展的重要課題。本文對建筑工程招標報價流程、方法和意義進展簡要闡述，分析財務(wù)管理在建筑工程投標報價中的作用，并就財務(wù)管理如何應(yīng)用到工程投標報價過程中進展詳細闡述。 ?P鍵詞：財務(wù)管理；建筑工程；投標報價；詳細應(yīng)用一、建筑工程投標報價概述隨著我國建筑市場的不斷擴大與完善，建筑工程招標制度已經(jīng)成為建筑市場主流，招標制度推動著我國建筑市場朝著統(tǒng)一、標準、競爭有序的方向開展。建筑工程報價是指投標人根據(jù)招標規(guī)

2、定，按照招標人的實際需要及工程工程施工方案，向招標人報出的工程價格，包括工程建立過程中所有本錢、建筑企業(yè)預(yù)期收益。建筑工程投標報價的流程為：投標工程研究-設(shè)計圖測算工程量-建筑材料、設(shè)備詢價-確定根底報價-報價分析-定價-標書制作-文件密封。工程報價的方式分為兩種，即定額計價和清單定價。定額計價法是指工程預(yù)算編制人員根據(jù)工程工程和相關(guān)規(guī)那么計算工程量，在確定工程量的根底上按照一定計算規(guī)那么計算工程本錢和預(yù)期利潤，進而確定建筑工程投標報價。清單計價方法是指建筑企業(yè)以招標方提供的工程量清單為根據(jù)，套用工程實物消耗量和相關(guān)費用，從而計算出工程預(yù)算報價，此方式下招標方承當工程量誤差，建筑企業(yè)承當報價誤

3、差的風險。通過招標方式，在很大程度上進步了投標方的本錢控制意識與本錢管理程度，進步了建筑企業(yè)經(jīng)營效益，同時還有利于縮短工期，強化承包商的經(jīng)濟責任意識，最終實現(xiàn)建筑市場公正、公開、透明的有序競爭。二、財務(wù)管理與建筑工程投標報價建筑企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括資金籌集、資金投放管理、對外投資管理、公司資產(chǎn)管理、企業(yè)債務(wù)管理、企業(yè)本錢控制、企業(yè)利潤與結(jié)算資金管理、企業(yè)財務(wù)風險管理等，貫穿于建筑企業(yè)施工、消費經(jīng)營全過程，旨在進步企業(yè)經(jīng)濟效益，以是實現(xiàn)施工單位利潤的最大化。建筑企業(yè)財務(wù)管理對工程投標報價的作用主要表達在企業(yè)資金籌集、工程工程預(yù)算管理、企業(yè)本錢控制等財務(wù)管理過程，通過精細化經(jīng)營管理進步中標概

4、率。精細化財務(wù)管理對進步中標概率的作用表達在：1財務(wù)管理可以權(quán)衡報價過程中投標人預(yù)期收益率與競爭對手報價程度的關(guān)系，從而實現(xiàn)最優(yōu)報價。招標方要求投標方報價足夠低以獲取盈利時機，招標方那么需要在保證中標的前提下盡量爭取更多的利潤空間。2在建筑企業(yè)投標過程中通過分析招標企業(yè)與競標企業(yè)企間的財務(wù)關(guān)系，可以選擇合理的報價策略、報價方法并最終影響招標結(jié)果。通過對建筑工程的系統(tǒng)化財務(wù)分析，評估建筑企業(yè)在施工過程中的本錢，并設(shè)定合理的利潤程度，從而到達招標方的需求。三、財務(wù)管理在建筑工程投標報價中的詳細應(yīng)用一科學編制建筑工程預(yù)算，提升報價的準確性、科學性、合理性建筑工程預(yù)算是指在工程建立各個環(huán)節(jié)，對施工材料

5、、人力本錢、機械設(shè)備等各方面的本錢費用進展科學、合理計算，從而分析企業(yè)是否具備該建立工程的施工才能。建筑工程預(yù)算根據(jù)工程設(shè)計圖紙、施工環(huán)境等對施工本錢進展科學預(yù)測，并用于指導(dǎo)工程招標報價。工程預(yù)算是企業(yè)施工過程中的一大重要環(huán)節(jié)，通過對施工工程進展科學預(yù)算編制，進步工程工程投資的科學性，保證了投標價格合理的同時，也有效控制了施工本錢，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。實現(xiàn)科學、合理的建筑工程預(yù)算編制，要從以下幾個方面做好工作：1做好預(yù)算編制的前期考察、準備工作。建筑企業(yè)要提早搜集并整理招標工程的各類資料，包括施工工程勘察報告、施工地質(zhì)測量報告、招標設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場環(huán)境等，認真做好工程前期的實地考察、資

6、料整理分析工作，設(shè)計科學合理的施工方案。2認真研讀工程招標文件，熟悉工程設(shè)計圖紙，理解招標方向。工程施工人員要詳細解讀工程招標文件，尤其是施工設(shè)計圖，根據(jù)設(shè)計要求對工程總量有較為準確的把握，從而進步預(yù)算編制的準確性。同時，根據(jù)工程量合理套用單價，防止工程計價的漏計、重復(fù)計價、錯計現(xiàn)象的發(fā)生。3充分利用現(xiàn)代計算機技術(shù)，進步預(yù)算編制的效率和質(zhì)量。伴隨著信息技術(shù)不斷的開展，應(yīng)充分利用建筑工程本錢測算軟件進步預(yù)算編制的科學性、準確性。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極引用市場上較為完善的工程本錢測算軟件進展投標預(yù)算編制。值得注意的是，在錄入數(shù)據(jù)時，應(yīng)保證原始數(shù)據(jù)的準確性。二根據(jù)工程工程確定融資方案，合理控制工程資金本

7、錢，為投標報價爭取更大議價空間施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有資金狀況、施工工程所需資金總額，對現(xiàn)有資金進展合理分配，并制定工程融資方案，進步現(xiàn)有資金使用效率，控制工程建立本錢，從而為投標報價爭取更大的利潤空間。企業(yè)財務(wù)人員根據(jù)建立工程的工程總量核算完成整個建立工程所需的資金總額，企業(yè)根據(jù)資金狀況提早制定工程融資方案，從而有效控制建筑企業(yè)財務(wù)風險，并降低施工工程的資金本錢。制定工程工程融資方案，控制施工工程資金本錢，主要從以下角度著手：1根據(jù)工程工程資金需求規(guī)模及期限，融入規(guī)模及期限合理的資金。投標企業(yè)應(yīng)根據(jù)投標工程工程總量制定科學、準確的資金預(yù)算，根據(jù)資金需求敞口以及資金需求期限從貨幣市場、資本市場融入規(guī)模

8、相當、期限搭配的資金，防止因融入資金缺乏引起的資金鏈緊張，或資金融入過度造成的資金浪費。2根據(jù)企業(yè)自身資金構(gòu)造，合理安排債券資金有利于降低工程工程資金本錢。工程資金構(gòu)造是指各種資金來源的構(gòu)成及其比例關(guān)系，又稱資本構(gòu)造，工程資金主要構(gòu)成有股本資金、債務(wù)資金等形式。就目前貨幣市場及資本市場融資本錢而言，由于債務(wù)利息通常低于股權(quán)市場融資本錢，并且允許債務(wù)利息在所得稅前利潤中進展扣除。因此，適當進步工程債務(wù)資金比例有利于降低投標工程資金本錢。3積極拓展融資渠道，降低企業(yè)財務(wù)風險。加強與銀行等金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，積極使用其推出的非傳統(tǒng)信貸類業(yè)務(wù)，積極引入資金本錢低的外部資金的同時，還不占用其信貸額度。三

9、提升建筑工程本錢管理程度，降低建筑工程本錢重視增值稅發(fā)票的獲取，加強增值稅票據(jù)管理工作。自2022年5月1日起，建筑行業(yè)正式列入營業(yè)稅改增值稅的試點范圍，營業(yè)稅改增值稅政策制定的目的在于通過對建筑企業(yè)改征流轉(zhuǎn)稅，進一步降低企業(yè)稅負。建筑企業(yè)應(yīng)把握政策契機，重視增值稅專用發(fā)票的獲取，標準增值稅票據(jù)的開具、流轉(zhuǎn)、保管等環(huán)節(jié)的管理工作。建筑工程工程因其涉及本錢復(fù)雜、建立周期長等特點，導(dǎo)致增值稅專用發(fā)票的開具較為困難，建筑企業(yè)應(yīng)在以下環(huán)節(jié)提升增值稅發(fā)票管理：1在物資采購環(huán)節(jié)，應(yīng)注重供給商的增值稅開票資格及類型。盡量選擇增值稅一般納稅人作為供給商，這樣可享受稅率為17%的增值稅進項抵扣，從而降低工程工程

10、增值稅繳納額。2標準增值稅發(fā)票的開具、流轉(zhuǎn)、保管工作。對于獲得的增值稅發(fā)票要嚴格審核其真實性及標準性，第一時間在增值稅專用發(fā)票查詢網(wǎng)站上進展驗證。增值稅發(fā)票的保管工作施行專人保管，建立標準化的票據(jù)流轉(zhuǎn)保管程序。標準工程支出審批流程，加強票據(jù)真實性、標準性審核。工程建立施工過程中，應(yīng)重視工程預(yù)算的執(zhí)行，并關(guān)注預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常與問題。定期檢查工程建立過程中物資消耗本錢、人力本錢的費用支出情況，建立對工程物資進展定期盤查的制度，核實工程物資是否賬賬、賬實一致，保證工程物資統(tǒng)計的完好性、準確性，對于剩余的工程物資進展及時清理，并進展嚴格的賬務(wù)處理，杜絕工程物資的侵占與流失。對于獲得的外部票據(jù)，認真審核票據(jù)來源的真實性、費用支出的合理性與合規(guī)性，建立費用支出經(jīng)辦、復(fù)核制度，并建立本錢控制責任人制度。建立預(yù)算執(zhí)行的績效考核制度，鼓勵相關(guān)人員重視工程本錢控制與管理，積極探尋本錢費用控制的新方法與途徑。參考文獻：