論建筑工程施工管理存在的問題及其對策2400字

1、論建筑工程施工管理存在的問題及其對策2400字 摘 要：我國經(jīng)濟和社會的共同進步在不斷推進著建筑行業(yè)的向前開展，建筑工程的數(shù)量和質(zhì)量也在增加。為了保證建筑工程工程的順利施行和建筑工程的質(zhì)量符合要求，必須結(jié)合實際情況加大對建筑工程施工的管理工作。本文簡要分析了建筑工程施工管理的重要性和存在的問題，提出了建筑工程管理問題的解決途徑。 /3/view-12944972.htm 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策建筑施工管理過程中仍然存在很多制約建筑工程施工質(zhì)量的問題，通過對建筑工程施工的有效管理，不僅可以優(yōu)化整個建筑施工過程，還可以提升建筑工程整體的施工質(zhì)量，使建筑施工企業(yè)在獲得經(jīng)濟利益的同時也

2、收獲社會效益。一、建筑工程施工管理的必要性一建筑施工管理可以確保建筑質(zhì)量。對于建筑施工企業(yè)來說，獲得經(jīng)濟利益是施工企業(yè)的最終目的。但是，施工企業(yè)在獲得經(jīng)濟利益的同時也必須對建筑工程的質(zhì)量負責，因為建筑工程的質(zhì)量和人民的生命、財產(chǎn)平安有著親密的聯(lián)絡(luò)。建筑施工企業(yè)的施工管理工作可以科學、有效的對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進展監(jiān)視和管理，降低建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的幾率。二建筑施工管理可以進步效益。建筑施工管理工作可以對施工現(xiàn)場的各種資源進展科學、合理的分配和利用，使建筑施工的資源獲得最大的利用率，這在降低施工本錢的同時也使建筑企業(yè)的各項效益不斷進步。三建筑施工管理可以提升工作效率。建筑施工企業(yè)的施工管理

3、工作可以積極協(xié)調(diào)施工過程中各部門之間的關(guān)系，對施工中需要的各種資源進展科學合理的分配和利用，這樣既能增強整個施工企業(yè)的凝聚力，又能進步整個施工企業(yè)的工作效率。四建筑施工管理可以保障施工平安。建筑施工企業(yè)的施工管理工作可以通過科學、完善的管理制度，及時發(fā)現(xiàn)并制止平安事故的發(fā)生，降低甚至杜絕平安事故的發(fā)生率。建筑施工過程中平安事故的減少對于進步施工效率、保證施工工程的順利完成具有重要作用。二、建筑工程施工管理中存在的主要問題一缺乏科學有效的管理體系。很多建筑企業(yè)的施工管理部門總是無視對施工管理體系的重?，對建筑施工企業(yè)的管理體系和組織模型的認識存在缺乏，導(dǎo)致建筑企業(yè)的施工管理工作在技術(shù)管理、人才管

4、理和效勞功能等方面存在嚴重的問題。與此同時，由于管理體系的缺失，建筑施工企業(yè)的管理工作執(zhí)行力度嚴重缺乏，在詳細問題上也沒有明確的管理方法和措施。二缺乏施工平安管理。建筑施工的平安管理工作不僅關(guān)系到施工人員的人身平安，也關(guān)系到建筑施工工程的經(jīng)濟效益。但是，很多建筑施工單位對于平安管理工作重視程度不夠，施工過程中的平安管理工作只是流于形式，其主要表如今對施工人員缺乏平安預(yù)防教育工作、對施工現(xiàn)場的施工平安管理和維護工作不到位等。三缺乏施工技術(shù)管理。在建筑企業(yè)施工管理過程中，很多建筑企業(yè)缺少對整個建筑工程施工環(huán)境和施工技術(shù)的全方面分析，導(dǎo)致對整個施工流程和操作系統(tǒng)掌握不明確。除此之外，很多建筑工程施工

5、單位的一線施工人員知識程度較低，專業(yè)施工技術(shù)較差，再加上施工單位的培訓工作落實不到位，很容易導(dǎo)致建筑工程在整體程度上處于松散狀態(tài)。四缺乏施工材料管理。相關(guān)施工團隊對于施工材料沒有運行平安管控要求，缺乏檢驗制度和管理制度，就會導(dǎo)致違章材料或者是違章機械的使用，進而影響整體施工進度，在平安檢驗機制建立過程中，施工管理人員缺乏明確的平安意識，也會導(dǎo)致局部建筑企業(yè)通過偷工減料的手段降低本錢，對工程工程的整體質(zhì)量造成嚴重的影響。質(zhì)量平安管理工程得不到有效落實，就會導(dǎo)致平安隱患的留存。三、建筑工程施工管理問題的解決對策一深度優(yōu)化建筑工程施工管理體系。建筑工程工程管理人員要針對實際問題構(gòu)建系統(tǒng)化的管理機制，

6、確保管理體系能發(fā)揮其實際價值和重要意義，積極踐行更加專業(yè)化的管理維度，優(yōu)化管理經(jīng)歷。施工人員要與管理人員進展共同研討，建構(gòu)多樣化管理標準，并且從建筑工程工程實際需求出發(fā)，進步管理制度的實效性。同時要充分借鑒國外建筑和管理經(jīng)歷，提升管理體系的契合度和完好度，確?？刂茦?gòu)造和管理模型的有序開展，也為了進一步晉級管理模型提供有效的管理建議。二加強對施工技術(shù)監(jiān)視的力度。在建筑工程施工之前，施工管理人員要全面理解施工設(shè)計方案和施工技術(shù)，確保建筑施工立足于科學規(guī)劃的根底之上。在建筑工程施工之前要制定科學合理的施工方案，并對所有的施工人員進展全面的技術(shù)培訓，使所有施工人員深化理解施工的工藝和材料。與此同時，施

7、工單位要根據(jù)施工合同當中的相關(guān)要求，制定根底標準指標，相關(guān)質(zhì)檢部門要發(fā)揮作用，與企業(yè)合作，一并進步工程質(zhì)量程度。三積極踐行建筑工程施工管理平安控制。只有建立實在有效的平安控制模型，才能在提升企業(yè)平安管理平臺的根底上，借助先進的計算機技術(shù)，踐行更加有效的動態(tài)化平安管理體制，確?？茖W合理的運行平安管理制度，保證施工平安目的得以優(yōu)化。只有保證施工人員平安意識得以有效落實，才能在施工管理機制落實的同時，進步平安監(jiān)視管理力度。四加強對建筑原材料的監(jiān)管力度。對于工程質(zhì)量問題，最容易出現(xiàn)的問題就是建筑原材料存在質(zhì)量缺陷。建筑原材料的采購和使用中存在大量利益誘惑，因此對于原材料的選擇、采購、監(jiān)視檢驗以及最后的使用都要經(jīng)過嚴格的審核監(jiān)視，對于采購人員要進展專業(yè)培訓，確保采購的原材料符合工程要求。四、結(jié)語建筑工程施工管理在當前建筑