論科研院所財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及解決對策2400字

1、論科研院所財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及解決對策2400字 摘要：近年來，我國科研院所在財務(wù)管理方面暴露出一些弊端，尤其在財務(wù)預(yù)算管理方面表現(xiàn)尤為突出。管理體制和理念的缺陷直接影響了預(yù)算管理的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性，同時阻礙的院所的科研工程順利開展。本文主要分析了科研單位加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的必要性，提出了目前國內(nèi)科研院所在財務(wù)預(yù)算管理方面的所面臨的問題以及解決對策。關(guān)鍵詞：科研院所 財務(wù)預(yù)算 完善對策 一、科研單位加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的必要性所謂財務(wù)預(yù)算主要是用來反響企業(yè)在將來一段時間內(nèi)的財務(wù)收入與支出的詳細(xì)情況，包括經(jīng)營價值成果和財務(wù)狀況等指標(biāo)的各種預(yù)算。預(yù)算指的是：以現(xiàn)代管理方法理論為宗旨，以獲取利潤為目的、

2、以戰(zhàn)略目的和市場為指導(dǎo)，以資金流向?yàn)橹饕诵膶σ粫r期內(nèi)單位的資金分配、使用以及籌集方式作出規(guī)劃。目前，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中已經(jīng)成為一種不可缺少的管理機(jī)制，國內(nèi)大中型企業(yè)最近幾年開場越來越重視財務(wù)預(yù)算管理的引進(jìn)，在管理理論方面也日臻成熟。但是，我國科研院所中關(guān)于財務(wù)預(yù)算的管理還沒有完全實(shí)現(xiàn)，管理方法相比照擬粗糙，缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制。由于財務(wù)預(yù)算管理失控導(dǎo)致研究院所財務(wù)問題的現(xiàn)象普遍存在。財務(wù)預(yù)算管理的全面控制與約束作用可以對財務(wù)管理進(jìn)展事先的安排和方案、對各個職能部門的資源進(jìn)展整體控制和優(yōu)化配置。由于財務(wù)預(yù)算管理是建立在對于市場的全面預(yù)測上的，因此對于我國科研院所單位而言，可以實(shí)現(xiàn)科研效

3、益化、市場化，因此科研院所加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理是迫在眉睫的。 二、科研事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理存在的問題1. 財務(wù)預(yù)算的作用和重要性沒有得到足夠的重視 在科研院所，重頭戲往往是科研工程和資金方面的分配問題，導(dǎo)致了指導(dǎo)層無視了財務(wù)預(yù)算的重要作用。特別是沒有對市場的引領(lǐng)和指向性給與充分的重視，沒有對預(yù)算環(huán)節(jié)給出合理的建議和足夠的支持。2 預(yù)算程序有待完善 從整體來看，科研院所的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制還有待完善，尤其在財務(wù)預(yù)算的編制、考核、審批方面不可以做到層層分解，落實(shí)不夠細(xì)化，管理制度存在很多不標(biāo)準(zhǔn)因素?？蒲泄こ痰闹鞒秩嗽谥谱黝A(yù)算的時候給予重視程度不夠，很多時候工程的支出和收入預(yù)算只是為了應(yīng)付上級而制作，同時

4、上級對于財務(wù)預(yù)算也不夠重視，導(dǎo)致了整體的財務(wù)預(yù)算管理秩序混亂。3 預(yù)算的內(nèi)容規(guī)定的不夠完好和全面 我國研究院所大多在財務(wù)預(yù)算方面沒有詳細(xì)按照科研開展的需求進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的資金才能、市場編制等方面的預(yù)算籌劃。這就使得在預(yù)算編制的時候，不可以凸顯出工程的輕重緩急，這樣常常造成了預(yù)算制定不科學(xué)、不合理。除此之外，在制定詳細(xì)財務(wù)預(yù)算的時候，往往把重點(diǎn)放在了科研工程的收入、支出以及本錢支出，但是對于單位的現(xiàn)金流量和資金性支出沒有做出詳細(xì)預(yù)算說明。三、完善科研單位財務(wù)預(yù)算管理的對策 總結(jié)大全 html/zongjie/ 1. 從指導(dǎo)層開場重視預(yù)算工作，完善預(yù)算管理體制 首先，科研院所單位指導(dǎo)應(yīng)該對于預(yù)算管理充分

5、重視起來。之后各個部門的一把手真正把財務(wù)預(yù)算管理作為單位財務(wù)管理制度的重要局部進(jìn)展嚴(yán)格控制，并明確其重要性，財務(wù)預(yù)算管理才能得到根本上的改善。單位指導(dǎo)人應(yīng)該清楚：財務(wù)預(yù)算管理是和單位戰(zhàn)略管理和薪酬管理息息相關(guān)的，應(yīng)該將其整合成一個完好而統(tǒng)一的人力資源和財務(wù)系統(tǒng)。理論證明，財務(wù)預(yù)算是與單位開展、工程的順利施行、以及工程市場等各個環(huán)節(jié)都密不可分的，因此指導(dǎo)的重視是 不可缺少的。其次，在預(yù)算工作開展的同時要加強(qiáng)對單位內(nèi)部的員工培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的預(yù)算意識，進(jìn)步全員性的責(zé)任感和積極性。第三，成立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對財務(wù)元算進(jìn)展系統(tǒng)管理。其主要職能應(yīng)該包括：預(yù)算政策統(tǒng)籌、預(yù)算目的、制定詳細(xì)管理方法和措施；組織日

6、?？己耍徟贫纫约敖M織預(yù)算的下達(dá)；解決財務(wù)預(yù)算管理施行中遇到的問題，并負(fù)責(zé)與各個部門進(jìn)展協(xié)調(diào)工作。以上的管理手段，不僅可以使得財務(wù)預(yù)算步入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理體制，還能讓整個單位的日?；顒佣荚陬A(yù)算范圍內(nèi)有序、有知道的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 讓預(yù)算編制更有效和科學(xué) 在編制預(yù)算的時候嚴(yán)格的把關(guān)和控制可以有效的保證預(yù)算管理的客觀性，讓指定出來的預(yù)算管理更加具有時事理論根據(jù)。利用以往總結(jié)的適宜公式或者模擬演算來確定預(yù)算的指標(biāo)數(shù)據(jù)，同時嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)的來源，確保數(shù)據(jù)的可靠性。在數(shù)據(jù)的分析和采集過程中嚴(yán)格以市場為準(zhǔn)繩，保證預(yù)算數(shù)據(jù)具有較高的可操作性；利用上下雙向控制的方式，把反響和指令綜合起來，既能充分調(diào)

7、動全體員工的積極性，還能保證預(yù)算的科學(xué)性，最重要的是促進(jìn)科研工程順利實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目的。 3 對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展強(qiáng)化管理 在預(yù)算的執(zhí)行過程中，同樣要實(shí)行嚴(yán)格的管理。積極落實(shí)責(zé)任制度，把預(yù)算詳細(xì)的逐層分解，讓負(fù)責(zé)工程的主管人可以明確預(yù)算目的，同時建立反響制度施行監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程中的實(shí)際效果。在財務(wù)預(yù)算管理過程中應(yīng)該積極發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，工程的每個成員都有權(quán)利和義務(wù)參與到財務(wù)預(yù)算管理中去來，并以此為根底建立本錢控制核心。在預(yù)算的施行過程中要將靈敏性與控制性結(jié)合起來抓，不能完全的照本宣科、遵守預(yù)算，應(yīng)該為工程的施行留下一定的彈性和靈敏性。在執(zhí)行預(yù)算的過程中要完善績效評估制度，每個環(huán)節(jié)都要明確負(fù)責(zé)人，怎樣懲罰與獎勵、怎樣到達(dá)目的都應(yīng)該有詳細(xì)的執(zhí)行步驟。另外，在對預(yù)算的細(xì)節(jié)方面不能過于固化，要將目的性和方針性的東西交給工程組來負(fù)責(zé)，這樣可以極大保證工程執(zhí)行時預(yù)算的內(nèi)部靈敏性。四、完畢語 可以預(yù)見，今后我國科研事業(yè)單位和科研院所肯定會向著市場化和社會效益最大化而不斷開展與自我完善。在這種目的的鼓勵下，科學(xué)、合理、完善的財務(wù)管理是我們面臨的首要問題，財務(wù)預(yù)算管理是其中重要一環(huán)嗎，它是保證科研資金和工程高效的根本途