論建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理存在的缺陷及改進(jìn)措施2700字

1、論建立工程施工本錢(qián)管理存在的缺陷及改良措施2700字 摘要：隨著市場(chǎng)投資的多元化，施工工程的利潤(rùn)空間已被嚴(yán)重的壓縮，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益就必須考慮合理的降低本錢(qián)。因此，加強(qiáng)施工工程工程的本錢(qián)管理，已經(jīng)被越來(lái)越多的建立施工企業(yè)所關(guān)注。 關(guān)鍵詞：建立工程 施工本錢(qián) 改良措施一、施工工程本錢(qián)管理相關(guān)概述1.施工工程本錢(qián)及其分類(lèi)工程在施工過(guò)程中所消耗的所有消費(fèi)費(fèi)用的總和即是施工工程本錢(qián)，但不涵蓋對(duì)工程沒(méi)有價(jià)值的非消費(fèi)性支出。施工本錢(qián)從不同的角度也有著不同的分類(lèi)：施工本錢(qián)按照消費(fèi)費(fèi)用轉(zhuǎn)入本錢(qián)工程的方法可分為間接本錢(qián)和直接本錢(qián)；施工本錢(qián)按其發(fā)生的時(shí)間不同可分為實(shí)際本錢(qián)、方案本錢(qián)、預(yù)算本錢(qián)。2.施工工程本錢(qián)

2、管理內(nèi)涵其詳細(xì)內(nèi)容包括：施工工程的本錢(qián)預(yù)測(cè)、施工工程的本錢(qián)核算、施工工程的本錢(qián)控制、施工工程的本錢(qián)分析、施工工程的本錢(qián)考核等。3.施工工程本錢(qián)管理特點(diǎn)其主要表達(dá)出的特點(diǎn)包括：施工工程本錢(qián)管理工作不可逆轉(zhuǎn)、施工工程本錢(qián)管理是綜合性的系統(tǒng)工程、施工工程本錢(qián)管理是動(dòng)態(tài)管理工作等。4.施工工程本錢(qián)管理原那么在施工本錢(qián)形成的過(guò)程中，對(duì)人工、物料、費(fèi)用消耗進(jìn)展監(jiān)視及控制是施工工程本錢(qián)管理的主要業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正，把本錢(qián)控制在預(yù)計(jì)范圍之內(nèi)。整個(gè)管理過(guò)程需要遵循以下一些根本原那么：全過(guò)程本錢(qián)控制原那么、分工協(xié)作原那么、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原那么、實(shí)時(shí)原那么、節(jié)約原那么。5.施工工程本錢(qián)管理的影響因素影響其的主要

3、因素包括：工程范圍、施工質(zhì)量、施工方案、施工工期、市場(chǎng)價(jià)格、管理程度等。二、施工工程本錢(qián)管理中存在的問(wèn)題1.施工過(guò)程中本錢(qián)要素控制力度不夠首先，在工程本錢(qián)人工費(fèi)用的控制上，存在著人情關(guān)系用工的情況，使得局部崗位的工作人員不符合崗位任職要求，企業(yè)內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)，工作效率低下，人工本錢(qián)偏高。其次，材料費(fèi)用控制上，局部企業(yè)雖然制定了一些費(fèi)用控制措施，但在制度執(zhí)行的過(guò)程中仍然存在重視程度不夠、管理不嚴(yán)的情況，精細(xì)化管理難以實(shí)現(xiàn)。再次，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制上，設(shè)備的利用及選配缺乏合理的規(guī)劃，利用率低下直接導(dǎo)致使用費(fèi)過(guò)高。最后，間接費(fèi)用的控制上，差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等方面監(jiān)管不夠嚴(yán)格，內(nèi)部控制力度不夠

4、。2.本錢(qián)管理的組織構(gòu)造不協(xié)調(diào)為了可以降低工程本錢(qián)，建立單位將工程發(fā)包時(shí)一般不會(huì)將工程整體發(fā)包，而多采取專(zhuān)業(yè)分包的手段，這就導(dǎo)致施工工程的組織架構(gòu)會(huì)出現(xiàn)不完善、不系統(tǒng)的狀況。另外，總包要對(duì)專(zhuān)業(yè)分包出去的業(yè)務(wù)進(jìn)展統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，假如合同或者經(jīng)濟(jì)制約手段不夠強(qiáng)硬，還極有可能增加交易本錢(qián)，致使工程總體本錢(qián)難以降低。3.本錢(qián)控制責(zé)任不明確本錢(qián)管理需要建立明確的權(quán)責(zé)利管理體制，通常在工程施工管理體系中，工程經(jīng)理?yè)碛凶罡叩臋?quán)利，對(duì)公司工程的整體本錢(qián)負(fù)責(zé)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作人員對(duì)自己的部門(mén)及本職工作負(fù)責(zé)，企業(yè)各環(huán)節(jié)組織及人員在承當(dāng)責(zé)任的同時(shí)也相應(yīng)的享受達(dá)成控制目的的獎(jiǎng)勵(lì)。但目前局部企業(yè)中工程的施工本錢(qián)管理

5、，未能真正的將工作目的責(zé)任與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)展掛鉤，有的部門(mén)也沒(méi)有明確本錢(qián)控制責(zé)任并落實(shí)到責(zé)任人，更談不上對(duì)本錢(qián)責(zé)任的獎(jiǎng)懲考核。另外，有的企業(yè)認(rèn)為本錢(qián)管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，管理的相關(guān)工作均應(yīng)該由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，而實(shí)際上大局部的財(cái)務(wù)人員對(duì)工程施工、建筑過(guò)程并不理解，難以將工程部、采購(gòu)部等部門(mén)組織協(xié)調(diào)到本錢(qián)管理工作中，致使本錢(qián)管理的效力大打折扣。4.質(zhì)量本錢(qián)的管控缺失保證工程施工質(zhì)量所發(fā)生的必要費(fèi)用即為質(zhì)量本錢(qián)，質(zhì)量與本錢(qián)之間不能是一種對(duì)立的狀態(tài)，而應(yīng)該是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。有的工程在工程施工過(guò)程中過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而無(wú)視了本錢(qián)的支出，一些施工環(huán)節(jié)因管理不善造成不必要的返工，更使得本錢(qián)超支嚴(yán)重。5.施工工

6、程合同管理有缺陷施工合同明確了工程質(zhì)量要求、本錢(qián)費(fèi)用、工程工期、施工范圍及規(guī)模等主要施工目的，在整個(gè)施工管理中占據(jù)著特殊的地位。工程部在工程施工管理過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照合同條款來(lái)開(kāi)展工作，使工作開(kāi)展的更有針對(duì)性。但從實(shí)際工作來(lái)看，有很多企業(yè)對(duì)合同管理不夠重視，沒(méi)有仔細(xì)的研讀和分析合同的詳細(xì)條款，導(dǎo)致本錢(qián)管理和控制根據(jù)不健全。三、施工工程本錢(qián)管理的改良建議1.近期改良建議首先，要加強(qiáng)工程本錢(qián)的前期控制，工程在招投標(biāo)階段就應(yīng)該開(kāi)場(chǎng)對(duì)本錢(qián)管理活動(dòng)進(jìn)展規(guī)劃，在保證進(jìn)步工程中標(biāo)的前提下，盡量節(jié)約不必要的支出，規(guī)劃出本錢(qián)費(fèi)用合理的支出范圍及金額，并將此管理目的責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)的責(zé)任人。另外，在施工工程的起步階

7、段，應(yīng)該對(duì)施工方法、施工順序等要素進(jìn)展認(rèn)真研究，使用價(jià)值工程法制定合理科學(xué)的施工方案。根據(jù)施工方案、施工合同、市場(chǎng)資源定價(jià)等信息，編制詳細(xì)的本錢(qián)方案，并分解出詳細(xì)的本錢(qián)控制指標(biāo)，將控制指標(biāo)層層分解落實(shí)到各施工環(huán)節(jié)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制的目的。其次，本錢(qián)的事中控制要得到加強(qiáng)，工程的實(shí)際施工階段的本錢(qián)控制主要包括：機(jī)械使用費(fèi)的控制、人工本錢(qián)的控制、材料本錢(qián)的控制、管理費(fèi)用的控制、分包工程的本錢(qián)控制、質(zhì)量本錢(qián)的控制、加強(qiáng)合同變更管理、加強(qiáng)索賠工作管理、加強(qiáng)平安預(yù)防工作管理等。最后，加強(qiáng)開(kāi)工驗(yàn)收階段的本錢(qián)控制，工程開(kāi)工驗(yàn)收階段的工作不能無(wú)視，要精心、細(xì)致的安排收尾工作，以便進(jìn)步施工工程的效益。值得

8、注意的是，在施工工程驗(yàn)收之前要把全部的書(shū)面資料搜集、整理齊全，送交給甲方備案，并對(duì)甲方提出的意見(jiàn)要認(rèn)真對(duì)待，假如涉及費(fèi)用工程還要在甲方簽證的根底上，將其列入工程結(jié)算。2.遠(yuǎn)期對(duì)策首先，工程經(jīng)理是工程施工本錢(qián)控制的關(guān)鍵人物，本錢(qián)控制體系要以工程經(jīng)理為主要核心，他要對(duì)整個(gè)施工工程的施工節(jié)奏、本錢(qián)費(fèi)用、平安質(zhì)量、制度標(biāo)準(zhǔn)化等工作全面負(fù)責(zé)。其次，明確工程合約部、工程物資部、施工機(jī)械管理部、技術(shù)部、工程質(zhì)保部、工程財(cái)務(wù)部、行政管理部等工程職能部門(mén)的本錢(qián)管理職責(zé)。再次，有效的落實(shí)工程本錢(qián)考核制度，對(duì)工程經(jīng)理及各部門(mén)、施工隊(duì)、基層班組明確其各自的本錢(qián)責(zé)任，并定期的對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展考核，催促其更好的完成本錢(qián)目的。最后，要推進(jìn)工程本錢(qián)管理的信息化，工程本錢(qián)管理是一個(gè)龐大且