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1、論人力資源管理開(kāi)展2500字 摘要:近30年來(lái),我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)得到了迅速開(kāi)展,總體實(shí)力空前增強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著不可替代的作用,但也面臨著空前的挑戰(zhàn)和宏大的機(jī)遇。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中,在成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇上具有很大盲目性,往往注重了對(duì)產(chǎn)業(yè)前景的分析,而無(wú)視了企業(yè)自身具有的核心才能,在利潤(rùn)誘惑的驅(qū)動(dòng)下,冒然跨入新領(lǐng)域進(jìn)展多角化開(kāi)展而陷入困難。國(guó)內(nèi)外研究者對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和人力資源管理的理論進(jìn)展了廣泛的研究,提出了各自的論據(jù)和邏輯分析,充分表達(dá)了核心競(jìng)爭(zhēng)力和人力資源管理的新思想、新概念。 作文關(guān)鍵詞:人力資源管理; 人力資源開(kāi)展;競(jìng)爭(zhēng)力管理是一種對(duì)資源進(jìn)展有效配置的手段物力和
2、人力是非常重要的兩種資源。人力資源管理理論不斷開(kāi)展建立在對(duì)人力資本價(jià)值的認(rèn)識(shí)根底上,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)無(wú)可替代的,處于戰(zhàn)略地位的核心資源。本論文人力資源開(kāi)發(fā)與管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇來(lái)研究,其意義在于:一是有利于認(rèn)識(shí)和建立人力資源管理的概念和功能;二是有利于明確人力資源戰(zhàn)略管理的目的和內(nèi)容;三是有利于以次此制定科學(xué)合理的人力資源管理戰(zhàn)略堅(jiān)持貫徹和理論科學(xué)開(kāi)展觀。特別是堅(jiān)持“以人為本一的原那么構(gòu)建符合時(shí)代要求的我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理鼓勵(lì)機(jī)制成為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展的重要選擇。 一 人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論概述 就現(xiàn)代企業(yè)而言,人力資源管理的根本功能一般包括人員獲取、整合、保持和鼓勵(lì)、
3、調(diào)控、開(kāi)發(fā),它隨著企業(yè)管理環(huán)境的變化而逐步演變和不斷完善重組人力資源管理功能,使人力資源的各種功能之間相輔相成、互相配合、互相影響,形成一個(gè)完好的有機(jī)整體。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)有的、能為企業(yè)帶來(lái)消費(fèi)剩余的、支持企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心才能。從企業(yè)的戰(zhàn)略角度看,所研究的企業(yè)成長(zhǎng)形式主要表達(dá)為產(chǎn)品戰(zhàn)略,是企業(yè)戰(zhàn)略體系的核心內(nèi)容, 二人力資源管理在企業(yè)中運(yùn)用 1. 人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。 這局部?jī)?nèi)容詳細(xì)地介紹了人力資源與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)性關(guān)系,并運(yùn)用人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)力關(guān)系的模型說(shuō)明了它們之間的親密關(guān)系,最后通過(guò)黑箱模型與環(huán)節(jié)控制模型來(lái)。 進(jìn)一步研究分析人力資源管理對(duì)
4、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制。 2. 基于人力資源管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 這局部先說(shuō)明基于人力資源管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)思路與評(píng)價(jià)原那么,然后根據(jù)人力資源管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用,詳細(xì)設(shè)計(jì)主要由文化力、學(xué)習(xí)組織力、創(chuàng)新力、人力資源競(jìng)爭(zhēng)力四大指標(biāo)構(gòu)成的基于人力資源管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,并設(shè)計(jì)出由評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)指標(biāo)的測(cè)度以及綜合評(píng)價(jià)三方面組成的基于人力資源管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法體系。 三、現(xiàn)代人力資源開(kāi)展的根本趨勢(shì) 隨著國(guó)際社會(huì)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地位認(rèn)識(shí)的不斷強(qiáng)化,人力資源開(kāi)展理論研究的不斷深化,以及人力資源開(kāi)展工作在世界范圍內(nèi)的不斷展開(kāi),在整個(gè)世界范圍內(nèi),人力資源
5、的開(kāi)展無(wú)論在觀念形態(tài)上,還是在實(shí)際行為上,都出現(xiàn)了一些新的趨向。這些趨向反映了世界范圍內(nèi)人力資源開(kāi)展方向的根本趨勢(shì): 1、人力資源投資觀念確實(shí)立與人力資源開(kāi)發(fā)投資的增強(qiáng) 人力資源作為一種經(jīng)濟(jì)性資源,它具有資本屬性,又與一般的資本不同。它作為一種資本性資源,與一般的物資資本有根本的共同之處。資本的共同屬性表如今:(1)它是投資的結(jié)果;(2)在一定時(shí)期,它能獲取利益;(3) 在使用過(guò)程中也有損耗或磨損。人力資源同樣具有這三種屬性。首先它是投資的產(chǎn)物。傳統(tǒng)的理論在很大程度上無(wú)視了這一點(diǎn),甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為它是自然形成的同質(zhì)資源。事實(shí)上,人力資源確實(shí)是社會(huì)和個(gè)人投資的產(chǎn)物。人力資源的質(zhì)量完全取決于投資程度
6、。一個(gè)人的才能固然與先天因素有關(guān),但才能獲取的后天性是最主要的。一個(gè)人后天獲取才能的過(guò)程,便是承受培訓(xùn)教育的過(guò)程,教育培訓(xùn)就是一種投資。 在當(dāng)代世界,“投資于人力資源并使之優(yōu)先開(kāi)展已成為大多數(shù)國(guó)家的戰(zhàn)略共識(shí)。許多國(guó)家盡管受到財(cái)政的壓力,但仍試圖不斷加大人力資源投資的強(qiáng)度。在興旺國(guó)家用于人力資源的投資占國(guó)民消費(fèi)總值的比例平均為6.5%左右,開(kāi)展中國(guó)家平均為4%,世界平均程度為5.7%?!巴顿Y于培訓(xùn)已成為許多企業(yè)和公司的投資重點(diǎn)。當(dāng)日產(chǎn)汽車公司在美國(guó)田納西州開(kāi)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí),在工廠開(kāi)工之前,它花了6300萬(wàn)美元培訓(xùn)約2000名工人,每個(gè)人培訓(xùn)多達(dá)3萬(wàn)美元。美國(guó)倫納德公司每年用于每位員工的培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)100
7、0美元。 2、終身學(xué)習(xí)和培訓(xùn)確實(shí)立 在當(dāng)今世界,知識(shí)、技能、價(jià)值觀變化的速度越來(lái)越快。學(xué)習(xí)已經(jīng)不是人生某個(gè)階段的事情。在處于不斷變化的新信息社會(huì)中,我們不能期望受到一次教育就一勞永逸了,如今沒(méi)有一種知識(shí)或技能可以終身受用。教育與培訓(xùn)第一次真正成為以這種或那種方式貫穿于,人的一生過(guò)程,其目的和形式必須適應(yīng)人在不同開(kāi)展階段上的需求。 3、 培訓(xùn)教育的制度化與法制化 在全球范圍內(nèi)興起的“人力資本投資和“終身教育等現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)觀念的影響下,培訓(xùn)教育作為社會(huì)開(kāi)展戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成局部正在被越來(lái)越多的國(guó)家納入法制化與制度化的軌道。 綜上所述:在世界經(jīng)濟(jì)步入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的過(guò)程中,人力資源開(kāi)發(fā)與規(guī)劃工作中最核心的問(wèn)題是人才理念的變革,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)以人為本的時(shí)代,對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與規(guī)劃工作的要求空前進(jìn)步。通過(guò)對(duì)人力資源管理課程的學(xué)習(xí),我深深認(rèn)識(shí)到在制定人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)更多的要考慮一些可變因素,充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際,綜合考慮企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略和企業(yè)外部動(dòng)態(tài)因素的影響才可以制定真正合適企業(yè)開(kāi)展的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃。 參考文獻(xiàn): 1、魏杰.人力資本的鼓勵(lì)與約束機(jī)制問(wèn)題J.新華文摘,
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