論如何在員工考核中發(fā)展員工的團結協(xié)作3500字

1、論如何在員工考核中開展員工的團結協(xié)作3500字 摘要：隨著時代的開展，現(xiàn)代企業(yè)為了獲得長足開展，都會制定自己的長遠目的和近期目的，這些整體目的的實現(xiàn)不是單靠幾個個體就能實現(xiàn)的，它需要員工之間、車間之間和不同的流水線之間的合作，這種合作就是團隊協(xié)作，沒有良好的團隊協(xié)作，企業(yè)整體目的的實現(xiàn)就好似紙上談兵。而企業(yè)為了充分調發(fā)動工的工作積極性，促使整體目的的實現(xiàn)，又會不斷出臺和強化各種考核制度，加強對員工個體績效的考核。 畢業(yè) /2/view-12075497.htm關鍵詞：考核;團結協(xié)作;開展中圖分類號：C931 文獻標識碼：A文章編號：1005-913X202203-0180-02 很多人在中學時

2、代都學過將相和的課文，而且最終我們所關注學習的是兩人一同保衛(wèi)家園，同仇敵愾，團結協(xié)作的胸懷與精神，而不是廉頗的驍勇善戰(zhàn)，也不是藺相如的巧舌如簧，廉頗和藺相如在歷史舞臺上可以說是對立的，假如兩人只顧自己的利益，爭權奪利，那么國家很有可能滅亡。這個故事充分說明了團結協(xié)作的重要性?，F(xiàn)實生活中，企業(yè)由一群互不相識的員工組成，他們共同走進企業(yè)這個大集體中，為完成一定的企業(yè)目的而共同工作。在不斷相處合作中會存在不能完全做到心往一處想，勁往一處使的現(xiàn)象，員工間的團結協(xié)作不能做到完全的協(xié)調一致，這就是我們經(jīng)常談到也是要解決的企業(yè)員工的團結協(xié)作、凝聚力的問題。就像上面談到的將相和的故事，假如他們的思想沒方法做到

3、統(tǒng)一，那么國家遲早會滅亡，而企業(yè)中假如員工在工作上不能求同存異，互相間取長補短，企業(yè)也會得不到開展，也不會長久，所以要培養(yǎng)員工的團結協(xié)作精神，讓員工真正融入企業(yè)中，當成家一樣來對待，將自己的榮辱觀與企業(yè)緊緊聯(lián)絡在一塊兒。同時我們還要認清企業(yè)開展中，人是開展的主題，想要調發(fā)動工的積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)員工績效考核可以說是最直接有效的方法，績效考核決定了員工的薪金收入、職務晉升等，這些都是員工直接關注的問題。那么在員工的團結協(xié)作和個休績效考核之間存在一定的矛盾性。只有認清二者之間的關系對癥下藥，研究討論出正確，合理的方法，在績效考核中促進員工之間的和諧共處，進而實現(xiàn)員工之間共同進步、企業(yè)和員工共同開

4、展的目的。 一、企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)只有不斷加強內(nèi)部員工的團結協(xié)作，才可以促進公司的長期穩(wěn)定開展，使企業(yè)在前進的道路上擁有堅強的后盾。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的員工在進入企業(yè)之前，都是毫無交集的完全的生疏人，其間的每個人可以說都是獨一無二的，他們的出生、家庭環(huán)境、家庭條件、人生經(jīng)歷、所受教育都不一樣，那么他們所看問題的高度、角度、方向是不一樣的。這就造成了很多人的人生觀、價值觀、道德觀也是不一樣的。通過企業(yè)的交集，員工在一起認識、相處難免會存在一些不和睦、不團結的現(xiàn)象。而企業(yè)為了開展，就會對員工制定一些相應的考核制度，來調發(fā)動工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。針對這些現(xiàn)象，企業(yè)指導者需要考慮并研究解決如何在

5、加強對員工個體考核的同時，又可以培養(yǎng)員工之間的團結協(xié)作才能。 二、員工考核及團結協(xié)作對企業(yè)的意義 隨著知識經(jīng)濟的到來，市場競爭加劇，人們也意識到人力資源乃是企業(yè)的第一消費力，企業(yè)想要開展，想要長期處于不敗之地，就要通過員工考核來實現(xiàn)。通過對員工在工作上的行為表現(xiàn)和工作結果來進展獎勵，增加員工之間的競爭力，從而激發(fā)員工工作積極性，進步工作效率。使員工更加積極、主動、標準地去完成目的。同時認清目的，標準自身行為，也進一步進步組織的整體效益和實力。無形中提升員工素質，使員工與企業(yè)共同開展。除此之外，還要同心協(xié)力，取長補短，積極配合，一個再有聰明才智，才華橫溢，滿心抱負的人處在一個缺乏凝聚力的大環(huán)境下

6、，也實現(xiàn)不了自己的夢想，得不到充分發(fā)揮。只有把團結協(xié)作視為自己的責任，才能與企業(yè)共同開展到達雙贏。 三、員工考核中開展員工的團結協(xié)作相應措施 公司開展中，都會設置考核制度，而在細分考核內(nèi)容，設計員工工作任務或工作指標時，不能單單地對個人制定，也要對員工所在的團體進展考核，使二者相聯(lián)絡起來。從而到達員工思想及行為與企業(yè)整個宏觀開展相結合。要注重企業(yè)的人文建立，強調團隊建立和合作意識，加強團隊凝聚力。員工在同一個企業(yè)工作，為同一個企業(yè)做奉獻，做業(yè)績，一定要建立統(tǒng)一的信念，樹立共同的目的和理想，才可以凝聚員工所有的力量。員工也一定要明晰明白個人想要有好的成績，絕對脫離不了一個好的團隊，想要實現(xiàn)自己的

7、夢想，一定要團結協(xié)作，曾經(jīng)有一個公司，實行的是保持永遠的危機與戰(zhàn)斗意識，但同時也要求員工服從與執(zhí)行，擁有合作與大局為重的觀念。每時每刻樹立明確的觀念，既要競爭，也要團結，既是對手，更是朋友。有明確的團隊意識和信念，就好似一只再厲害，再驍勇善戰(zhàn)的狼，也不會有一個狼群所爆發(fā)的強大攻勢。而人同樣也是如此，一個才能很高的人，沒有了團隊的支持，也很難會有大的作為。要培養(yǎng)員工正確認識問題關鍵，明白自己與團隊之間的關系，個人成功離不開團隊，團隊也需要個人的成功來開展壯大。員工想要實現(xiàn)自己人生的價值，不斷走向人生頂峰，一定要依附于團隊，只有團結協(xié)作，才能共同走向新的高度。企業(yè)要開展，就需要建立完好的、明確的、

8、科學的管理體系來實現(xiàn)，然后將其思想灌輸進員工思想當中，使每個人明白自己的責任與目的。然后再將個體與企業(yè)整個逐漸串聯(lián)起來，使二者嚴密結合。在制定考核制度的同時，深化團結意識，不僅判斷了每個人的奉獻，也進步了員工的工作效率，在考核過程中形成了良好的工作氣氛。在企業(yè)這個平臺上員工可以在一起工作，互相交流，在共同討論中進步認識，把工作的主動性與前瞻性結合起來，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅可以形成良好的工作氣氛，也有利于進步工作效率。 另外，企業(yè)有自己的文化，有自己的制度，企業(yè)對每個員工下達任務，設定目的，明確考核標準，同事之間、上下級之間必然存在競爭，有考核，有檢測，該如何在考核中，加

9、強員工的凝聚力呢？首先一定要讓員工認識到?jīng)]有哪個崗位是可以獨立完成一項任務的，就像流水線作業(yè)一樣，每段流水線上的作業(yè)是獨立的，但互相之間又是嚴密聯(lián)絡的，企業(yè)的每一件事都不可能一個人就可以獨立完成，都需要同事之間的配合，要在日常生活中和工作中就理順好自己的人際關系，坦誠相見，互相理解信任，這樣才可以加強凝聚力。在考核制度上也一定要有一定的標準，采用科學的方法來明確員工的工作業(yè)績和潛力，同時檢查評定員工職業(yè)道德，工作態(tài)度，特別是團結協(xié)作才能以及工作業(yè)績。不能只靠指導者的鼓勵、號召、啟發(fā)、宣傳，而不涉及到利益去實現(xiàn)團結的目的是不現(xiàn)實的，必需要有物質根底來打底，讓員工擁有“團結協(xié)作缺乏，個人利益就少的

10、意識，有“大河有水小河滿，大河水少小河干的危機感，意思就是只有企業(yè)大組織有利益，個人才會有利益。而這個就要通過員工績效管理來詳細表達團體之間利益分配，才可能產(chǎn)生影響。對此也還可以針對性地制作相應的表格，詳細地明確對同事之間的工作配合度及其團隊協(xié)作度的考核，設定分數(shù)制，然后這個評定設置為匿名方式，要求做到對自己以及別人負責，做出客觀公正的評價。在評定考核表中明確工程要求，例如員工做到各盡其長，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，默契配合，集體活動積極主動地參加，為企業(yè)開展竭盡全力給予加分，對那些不積極配合，對集體活動漠視，缺乏集體主義，團隊精神的，只一味關注自己利益的給予扣分考核，相信在明確的考核制度下對企業(yè)的團結協(xié)作會有有利的影響，從而建立起企業(yè)員工的集體榮譽感。而且在這個考核過程中，一定要把握好獎罰的“度，還有就是公正性，正確處理考核結果，得到員工的理解和支持，不偏頗，不會因為考核的不公正影響員工關系。 最后，員工不僅要在加強績效考核的制度下積極進取，獲得優(yōu)秀的個人成績又要與團隊和諧開展，指導者在其中一定要起到重要的積極的作用。定期的進展強化員工團結協(xié)作的集中學習，使員工在學習競爭中實現(xiàn)信息、資源的共享，在交流的過程中加大信息的交流量，在培養(yǎng)團隊互助的協(xié)作精神下拓展了員工的思維，促進其進步，讓員工在競爭的前提下進步了自己，無形中明白集體的重要性