淺談財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)資金管理中的作用3600字

1、淺談財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)資金管理中的作用3600字 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)也在快速開(kāi)展。很多企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)歷積累和學(xué)習(xí)之后，紛紛建立了財(cái)務(wù)公司。本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的必要性，以及財(cái)務(wù)公司的功能和作用作一些粗淺的討論和分析。 畢業(yè) /2/view-12024359.htm財(cái)務(wù)公司；企業(yè)集團(tuán)；資金管理；作用近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速開(kāi)展，企業(yè)也在不斷的壯大。如今國(guó)內(nèi)有很多的企業(yè)集團(tuán)都建立了產(chǎn)融結(jié)合的財(cái)務(wù)公司，通過(guò)財(cái)務(wù)公司來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)，尤其是大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模大，業(yè)務(wù)范圍廣，成員單位地域分布廣闊，人員分散，給企業(yè)集團(tuán)的資金管理帶來(lái)了很

2、大困難。為解決企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面的困難，設(shè)立財(cái)務(wù)公司是最合適的資金管理形式。一、企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理的必要性企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要的內(nèi)容就是資金管理。企業(yè)集團(tuán)的很多問(wèn)題都離不開(kāi)資金來(lái)解決。資金管理在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理中占著很大的分量，它影響著企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)利益的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)有著重要作用。1.企業(yè)集團(tuán)需要更加注重資金管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中資金管理是重中之重。企業(yè)集團(tuán)注重資金管理，不止是從外表的賬目管理和資金分配方面的管理，還應(yīng)該注重建立全面資金管理的理念，植入到每一個(gè)成員單位的管理理念中。只有加強(qiáng)對(duì)資金的管理，認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，從資金的根本上去解決企業(yè)集團(tuán)所面臨的問(wèn)

3、題。尤其是如今的企業(yè)集團(tuán)涉及法人代表和眾多股東之間的利益關(guān)系，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)發(fā)生更多的利益矛盾。這時(shí)候就需要發(fā)揮財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)積累最大化。2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的整合聚集 ，節(jié)約財(cái)務(wù)本錢有賴于加強(qiáng)對(duì)資金的管理企業(yè)集團(tuán)由于規(guī)模大、業(yè)務(wù)范圍廣，成員單位地域分布廣闊，人員分散，造成了各成員單位間的財(cái)務(wù)資源配置不平衡。有些成員單位資源豐富，擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和開(kāi)展機(jī)遇，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快速，但由于開(kāi)展資金缺乏，造成了資金鏈的斷裂，從而影響了企業(yè)的開(kāi)展；有的成員單位卻因資源稀少，投資環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)劇烈，有大量的資金因找不到適宜的投資工程而閑置，資金利用率低。要解決這個(gè)問(wèn)

4、題，最正確的方法就是將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)展整合聚集，由財(cái)務(wù)公司集中管理，并進(jìn)展運(yùn)作，發(fā)揮出財(cái)務(wù)資源的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)集團(tuán)的開(kāi)展提供一個(gè)安穩(wěn)安康的財(cái)務(wù)資源環(huán)境，讓財(cái)務(wù)資源有效的利用起來(lái)。通過(guò)財(cái)務(wù)資源的整合聚集，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理，可以讓很多成員單位減少融資難的煩惱，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)本錢。加強(qiáng)資金集中管理，可以減少籌資費(fèi)用，進(jìn)步財(cái)務(wù)資源的利用效率，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)方面的集中統(tǒng)一管理和調(diào)配，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化。3.注重資金管理，可以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)視，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)資金集中管理，可以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)于內(nèi)部成員單位的資金的控制力度，增強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)

5、視才能。財(cái)務(wù)公司作為主導(dǎo)控制監(jiān)視各成員單位的資金營(yíng)運(yùn)動(dòng)態(tài)，可以有效防止企業(yè)集團(tuán)資金的非正常流動(dòng)。注重資金管理，加強(qiáng)對(duì)資金管理，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，防止企業(yè)集團(tuán)各成員單位之間私自拆借資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的信譽(yù)度。有些成員單位的資金流轉(zhuǎn)困難，不容易找到合適的投資時(shí)機(jī)，且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有把握，可以將閑置的資金交由集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司集中管理，進(jìn)步資金的利用率。財(cái)務(wù)公司的資金管理比擬靈敏，活動(dòng)的范圍比擬大，在給企業(yè)集團(tuán)成員單位提供資金的情況下，還可以幫企業(yè)集團(tuán)成員單位在投資領(lǐng)域?qū)で蠛玫耐顿Y時(shí)機(jī)并加以把握，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步資金的使用效率和效果。二、企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理形式最為適宜的是財(cái)

6、務(wù)公司形式每個(gè)時(shí)代都有不同的企業(yè)管理內(nèi)涵，每一個(gè)企業(yè)集團(tuán)由于所處的環(huán)境不同，也會(huì)有完全不同的資金管理形式。企業(yè)集團(tuán)的資金管理形式需要從集團(tuán)自身所處的開(kāi)展時(shí)期、所處的環(huán)境、經(jīng)營(yíng)的狀況、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的規(guī)律和將來(lái)的謀劃中考慮，最后來(lái)選擇合適本集團(tuán)自身經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略的資金管理形式與方法。只有找到適宜的資金管理形式，才可以進(jìn)步企業(yè)集團(tuán)資金的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益最大化。通過(guò)調(diào)查比照后認(rèn)為，目前我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理形式中，財(cái)務(wù)公司是最為適宜的一種形式。在企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)公司是一個(gè)具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)集團(tuán)特有的財(cái)務(wù)組織形式，是一種非銀行金融機(jī)構(gòu)。它為企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)內(nèi)部成員單位提供金融

7、效勞，卻不同與銀行。這是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中的一種分權(quán)制度。財(cái)務(wù)公司的主要目的是通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金管理的加強(qiáng)，加快企業(yè)的資金運(yùn)行，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理，可以減少融資費(fèi)用，節(jié)約企業(yè)財(cái)務(wù)本錢支出。財(cái)務(wù)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)在中國(guó)銀行業(yè)的監(jiān)視之下會(huì)變得更加的透明和公正，可以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)自身的標(biāo)準(zhǔn)化，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)資金管理中的職能作用。三、財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)資金管理中的作用在母公司控股的情況下，財(cái)務(wù)公司相當(dāng)于一個(gè)子公司，在法律沒(méi)有特別限制的前提下，財(cái)務(wù)公司除了具有財(cái)務(wù)中心的根本職能外，還具有對(duì)外融資、投資的職能。融通資金、提供金融效勞是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能。財(cái)務(wù)公司為企業(yè)

8、集團(tuán)內(nèi)部成員單位在經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)刻提供資金支撐，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金控制，進(jìn)步了企業(yè)集團(tuán)的投資與融資才能，讓企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員單位自身的產(chǎn)品構(gòu)造得以重新調(diào)整，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理中的作用有以下幾個(gè)方面：1.增加企業(yè)集團(tuán)的整體盈利財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的一種形式，承當(dāng)著增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)盈利的職責(zé)。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金的高效利用，是財(cái)務(wù)公司的核心所在。通過(guò)資金結(jié)算，可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的重復(fù)利用，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約財(cái)務(wù)本錢。財(cái)務(wù)公司的管理形式，可以使得企業(yè)集團(tuán)的資金流動(dòng)更加靈敏，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)作，增加盈利。 在企

9、業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員單位中有的企業(yè)會(huì)有一些資金由于沒(méi)有找到適宜的投資工程而閑置，資金利用率低。企業(yè)集團(tuán)可以將這些閑散資金整合聚集到財(cái)務(wù)公司，由財(cái)務(wù)公司集中管理，由財(cái)務(wù)公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，調(diào)劑余缺，使閑散的資金得到合理有效的利用，進(jìn)步資金利用效益。這些閑散資金通過(guò)企業(yè)集團(tuán)的安排調(diào)配，不管是用來(lái)投資或者是存放同業(yè)，都是一種可行的資金利用方式。這樣不但可以進(jìn)步資金的使用收益，還可以為企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展做出奉獻(xiàn)。2.增加企業(yè)的融資才能財(cái)務(wù)公司也是企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要的融資平臺(tái)，它承當(dāng)著調(diào)劑統(tǒng)籌企業(yè)集團(tuán)信譽(yù)貸款資金的責(zé)任。通過(guò)資金的合理調(diào)配，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)集團(tuán)的融資本錢。在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境下，企業(yè)為了獲

10、得開(kāi)展所需資金，從銀行獲得貸款僅僅憑借一己之力并不是一件容易的事情。即使貸款成功，也無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)獲得足夠的資金支持。而財(cái)務(wù)公司可以通過(guò)企業(yè)集團(tuán)的信譽(yù)，引進(jìn)企業(yè)貸款，通過(guò)與銀行合作，提供強(qiáng)有力的資金支撐。通過(guò)財(cái)務(wù)公司這個(gè)融資平臺(tái)，還可以為企業(yè)集團(tuán)各成員單位的開(kāi)展提供資金便利。企業(yè)集團(tuán)在沒(méi)有財(cái)務(wù)公司的時(shí)候，企業(yè)開(kāi)展所需的資金通常只能通過(guò)銀行貸款來(lái)解決。銀行每處理一筆業(yè)務(wù)，便可帶來(lái)手續(xù)費(fèi)、利息等可觀的收入。而企業(yè)集團(tuán)通過(guò)建立財(cái)務(wù)公司，集團(tuán)內(nèi)各成員單位就可以直接在集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司辦理存貸款業(yè)務(wù)，這樣不但可以增強(qiáng)企業(yè)的融資才能，同時(shí)還可以為企業(yè)節(jié)省不少的籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用。3.有效打破銀行壟斷，進(jìn)步企業(yè)

11、競(jìng)爭(zhēng)才能隨著財(cái)務(wù)公司的不斷開(kāi)展，財(cái)務(wù)公司從一般的金融業(yè)務(wù)處理到熟悉參與資本市場(chǎng)的各種資金運(yùn)作，再到持續(xù)加強(qiáng)自身的中介效勞，可以分散銀行經(jīng)營(yíng)的局部業(yè)務(wù)，打破銀行壟斷，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供投資融資等效勞。這些效勞業(yè)務(wù)的開(kāi)展，有助于企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)資金管理的控制才能，有助于進(jìn)步企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)才能，有助于進(jìn)步企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的。四、完畢語(yǔ)經(jīng)過(guò)調(diào)查數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)得出，世界的很多知名企業(yè)都有財(cái)務(wù)公司。通過(guò)參考這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，我們可以看到，建立財(cái)務(wù)公司是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)。企業(yè)集團(tuán)的資金由財(cái)務(wù)公司集中管理，可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步企業(yè)集團(tuán)資金的使用效率和效果。參考文獻(xiàn)：1盈曉紅.關(guān)于財(cái)務(wù)公