淺談財(cái)務(wù)管理目標(biāo)2400字

1、淺談財(cái)務(wù)管理目的2400字 貴州大學(xué)明德學(xué)院，貴州貴陽(yáng)550001 當(dāng)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了長(zhǎng)足的開(kāi)展，各大企業(yè)也是越做越大，為了保證企業(yè)平安穩(wěn)定的開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理工作顯得格外重要，資金的平安對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)猶如水與魚(yú)的關(guān)系，關(guān)乎到存亡成敗。文章接下來(lái)將對(duì)財(cái)務(wù)管理目的的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展闡述，并且在分析總結(jié)相關(guān)問(wèn)題的同時(shí)，給出行之有效的解決措施，不但對(duì)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)工作內(nèi)容以及職能作介紹，還會(huì)詳細(xì)的對(duì)使用的概念和方法進(jìn)展整理。鑒于當(dāng)前國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的根本情況，以及其對(duì)企業(yè)的重要性，希望本文的所寫(xiě)內(nèi)容可以為群眾企業(yè)起到借鑒的意義。財(cái)務(wù)管理；目的；作用一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)能否穩(wěn)定的開(kāi)展下

2、去，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的應(yīng)該具備以下特點(diǎn)，與此同時(shí)，這些特點(diǎn)也是衡量財(cái)務(wù)管理工作是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。一財(cái)務(wù)管理目的應(yīng)具有可測(cè)量性可測(cè)量性就是通常業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)的可考核性。也就是指所選定的財(cái)務(wù)管理目的，要在定義明確的根底上易于理解，并且在量上可測(cè)度和計(jì)算。這一特點(diǎn)是由于財(cái)務(wù)管理目的是考核相關(guān)人員工作績(jī)效的客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)。要是管理目的給人印象模糊不易懂，每個(gè)人都可以根據(jù)自己的認(rèn)知給出版本不一的詮釋?zhuān)@種無(wú)法做到適用于每個(gè)人的考核標(biāo)準(zhǔn)也就喪失了存在的意義！也就是說(shuō)根本無(wú)法作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)。二企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的應(yīng)具有可控性可控性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)標(biāo)志性特點(diǎn)，也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)施行良好管理的一個(gè)重要前提。

3、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的要匹配自身企業(yè)的實(shí)際控制才能，是一種通過(guò)企業(yè)自身就可以實(shí)現(xiàn)的。相反倘假設(shè)財(cái)務(wù)管理目的偏離現(xiàn)實(shí)，企業(yè)自身才能將會(huì)成為其實(shí)現(xiàn)的重要限制，這種不實(shí)在際的目的不但無(wú)法到達(dá)，更是會(huì)在工作開(kāi)展的過(guò)程中挫敗員工的自信心，也就失去了進(jìn)展管理最初的目的。三企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的應(yīng)具有可分解性財(cái)務(wù)管理不是一項(xiàng)單打獨(dú)斗的工作，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)之間的互相配合，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的方面理解，也就是想要財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，一定要把其按照主要影響因素分解為不同的分目的。如此一來(lái)，自身企業(yè)就可以按照內(nèi)部的管理制度，把相關(guān)的各項(xiàng)工作落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)，最后再把各個(gè)分目的匯總到一起，這種可分解性不僅

4、可以極大的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的工作效率，還可以起到協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的作用。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的理論所謂的目的理論，實(shí)際是指企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷地開(kāi)展以及探索，結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理目的，而逐步形成的一種主導(dǎo)理論，這與企業(yè)的文化以及經(jīng)營(yíng)理念是密不可分的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想，也是學(xué)術(shù)界一直爭(zhēng)論不休的一個(gè)話(huà)題，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的表述主要有利潤(rùn)最大化，股東財(cái)富最大化，價(jià)值最大化。一利潤(rùn)最大化這是每一個(gè)企業(yè)的最大追求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為所使用的一種手段，財(cái)務(wù)管理工作的效率直接影響企業(yè)利潤(rùn)，也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，各大企業(yè)在此方面不斷地投入人力物力，以此期望實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)的最大化這一目的。在此

5、過(guò)程中先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，提升消費(fèi)效率降低本錢(qián)。當(dāng)然這樣一來(lái)也是有利有弊，有利于企業(yè)資源的合理配置，但以利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理的目的沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。二股東財(cái)富最大化大家都知道每一個(gè)上市公司，都是由眾多的股東所組成，股東群體共同組成了企業(yè)的出資人，財(cái)務(wù)管理效勞于企業(yè)更是效勞于每一個(gè)股東的財(cái)富，股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的主旨所在。上市公司會(huì)出售相應(yīng)價(jià)值的股票，人們通過(guò)持有該企業(yè)的股票成為其股東，不同股東所擁有的財(cái)富通常會(huì)有所差異，決定財(cái)富多少的是手中所持有股票的數(shù)量以及每股的市場(chǎng)價(jià)共同決定。股票是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，影響股價(jià)的因素有很多，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的無(wú)疑是一種

6、對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。三企業(yè)價(jià)值最大化其所指的是所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作以企業(yè)價(jià)值最大化為目的，企業(yè)是一個(gè)主體，代表的卻是眾多個(gè)體的集合，企業(yè)價(jià)值是所有股東所擁有價(jià)值的總和，企業(yè)價(jià)值的計(jì)算應(yīng)以當(dāng)下市場(chǎng)價(jià)值以及可預(yù)計(jì)收益為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)價(jià)值的最大化要求借助良好的財(cái)務(wù)管理，準(zhǔn)確的衡量時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)兩者之間的聯(lián)絡(luò)，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展的根底上到達(dá)最大。三、財(cái)務(wù)管理目的的作用財(cái)務(wù)管理目的是財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的一種指引，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作想要到達(dá)的預(yù)期，也就是說(shuō)沒(méi)有財(cái)務(wù)管理目的的存在就不會(huì)有財(cái)務(wù)管理的存在。財(cái)務(wù)管理目的的作用除了給財(cái)務(wù)管理以指引之外，還包括財(cái)務(wù)管理目的鼓勵(lì)企業(yè)相關(guān)人員，以及鼓勵(lì)企業(yè)相關(guān)人員的動(dòng)力。財(cái)

7、務(wù)管理目的對(duì)企業(yè)關(guān)系人起著凝聚作用，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的能充分表達(dá)各方面關(guān)系人的共同利益，與其各自目的獲得最大程度的和諧一致時(shí)就可以最大限度地激發(fā)相關(guān)關(guān)系人對(duì)企業(yè)的獻(xiàn)身精神，緩解互相之間的利益沖突，有利于處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系，起到凝聚企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系人的作用。財(cái)務(wù)管理目的便是考核企業(yè)相關(guān)人員工作績(jī)效的一項(xiàng)客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的實(shí)現(xiàn)程度對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的工作績(jī)效進(jìn)展客觀(guān)評(píng)價(jià)，有利于鼓勵(lì)企業(yè)相關(guān)人員為實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)管理目的而努力。四、完畢語(yǔ)通過(guò)以上的闡述，文章從財(cái)務(wù)管理目的的特點(diǎn)入手，相繼介紹了財(cái)務(wù)管理目的理論以及其所具有的作用。企業(yè)想要穩(wěn)定持久的開(kāi)展離不開(kāi)行之有效的財(cái)務(wù)管理，只有確保財(cái)務(wù)工作的良好管理，各?目的明確標(biāo)準(zhǔn)方能越走越遠(yuǎn)，這一點(diǎn)恰恰也是當(dāng)下眾多企業(yè)所應(yīng)去竭力完善的。參考文獻(xiàn)：1李