行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺探2600字_第1頁(yè)
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺探2600字_第2頁(yè)
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1、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺探2600字 摘要:我國(guó)的行政事業(yè)單位具有執(zhí)法監(jiān)視、社會(huì)管理等職能,這些職能要求行政事業(yè)單位維護(hù)社會(huì)秩序、效勞社會(huì)群眾。行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作涉及單位財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理,財(cái)務(wù)關(guān)系處理等一些財(cái)務(wù)事項(xiàng),總稱行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)的有效管理,保證了行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)性。本文闡述了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,與處理這些問(wèn)題的對(duì)策,具有一定的參考意義。 關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;解決對(duì)策中圖分類號(hào):F235 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X202207-0277為了保證財(cái)務(wù)資金的高效利用,使資金的使用落到實(shí)處,每一個(gè)行政事業(yè)單

2、位都必須進(jìn)展有效的財(cái)務(wù)管理,對(duì)財(cái)務(wù)工作采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)展管理。對(duì)財(cái)政資金進(jìn)展監(jiān)視,提升財(cái)務(wù)資金的使用率是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要目的。然而,隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步加深,經(jīng)濟(jì)開展越來(lái)越快,行政體系改革也隨之而來(lái)。財(cái)務(wù)管理要與時(shí)俱進(jìn),跟上行政體系改革的步伐,改善財(cái)政管理中的缺乏之處,完善財(cái)務(wù)管理。一、行政事業(yè)單位面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題1.1 非完善的內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制體制的眾多問(wèn)題一直存在于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中,它的不良后果,是一系列標(biāo)準(zhǔn)的難以確定,使得社會(huì)效勞的控制目的難以實(shí)現(xiàn)。管理在多重職能轉(zhuǎn)變中容易造成混亂,國(guó)家的相關(guān)指導(dǎo)較少,行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度單一或者缺乏實(shí)效性,限定范圍小,規(guī)

3、定了資金的使用標(biāo)準(zhǔn),卻沒有對(duì)資金使用平安負(fù)責(zé)。1.2 財(cái)務(wù)管理執(zhí)行才能薄弱雖然完善的財(cái)務(wù)管理制度很重要,但要財(cái)務(wù)管理工作獲得進(jìn)展,核心在于財(cái)務(wù)管理執(zhí)行才能的發(fā)揮。公款借用但未能準(zhǔn)時(shí)還款,或者管理人員未能有效催款,導(dǎo)致呆賬的出現(xiàn);而所謂壞賬,那么主要是資金的挪用,但相關(guān)管理人員未能清查核算所導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果;假賬的出現(xiàn),主要是票據(jù)內(nèi)容失真,非真實(shí)的票據(jù)內(nèi)容記載,出現(xiàn)假的數(shù)據(jù)。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理缺乏,也容易導(dǎo)致腐敗的出現(xiàn),即資金使用混亂,存在濫用現(xiàn)象。年終結(jié)算是重頭戲,但相關(guān)管理部門未能履行職責(zé),進(jìn)展規(guī)定的結(jié)算,造成爛賬一筆。1.3 管理人員素質(zhì)較低眾所周知,行政事業(yè)單位的資金來(lái)源主要是上級(jí)部門的

4、撥款,或者是財(cái)務(wù)補(bǔ)貼的支持。這種形式使得行政事業(yè)單位安于現(xiàn)狀,對(duì)財(cái)務(wù)的管理漠不關(guān)心,未形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l文,對(duì)財(cái)務(wù)審批等觀念漠視,隨意管理單位財(cái)務(wù),管理人員態(tài)度敷衍,工作不系統(tǒng);工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理解不夠,知識(shí)體系不全,缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),執(zhí)行才能差強(qiáng)人意;行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中,只注重財(cái)務(wù)預(yù)算,而未能躲避風(fēng)險(xiǎn),也缺少對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救措施。1.4 未形成良好的工作氣氛管理人員未能形成科學(xué)的管理意識(shí)、對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)度較低,很大一局部由老套的工作形式造成。行政事業(yè)單位的工作形式一般化,管理落后老套,形式逐漸僵硬。行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)制度的認(rèn)識(shí)缺乏科學(xué)性,財(cái)務(wù)制度的制定未能表達(dá)出對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念。對(duì)管理人員

5、的選拔隨意,未形成專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制。再者,對(duì)財(cái)務(wù)管理范圍認(rèn)識(shí)淺薄,未形成躲避風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí):財(cái)務(wù)管理制度與實(shí)際財(cái)務(wù)工作難以掛鉤,不相適應(yīng),使得工作進(jìn)程緩慢,效率不高。 二、對(duì)行政事業(yè)單位管理不善的分析行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄,對(duì)相關(guān)法律法規(guī)不熟悉,宣傳工作不到位,基層單位甚至缺乏相關(guān)資料,難以進(jìn)一步學(xué)習(xí)。相關(guān)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)心與進(jìn)取心不強(qiáng),工作熱情不高,專業(yè)技能不強(qiáng),對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)還停留在外表,神志不清楚。一些部門監(jiān)管不善,查處力度不夠,工作態(tài)度隨意,甚至參與不法行為。權(quán)利過(guò)于集中,難以形成高效的辦事效率。三、改善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策3.1 進(jìn)步會(huì)計(jì)人員素質(zhì)對(duì)管理人員進(jìn)展選拔時(shí),要求高

6、素質(zhì)的管理人員,抬高從業(yè)門檻。專業(yè)的會(huì)計(jì)人員會(huì)裝備國(guó)家認(rèn)可的會(huì)計(jì)證書,不符合這項(xiàng)規(guī)定者,不得參與相關(guān)工作;而初次從事財(cái)務(wù)管理工作的人員,那么需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的專業(yè)培訓(xùn),或者參加相關(guān)考試,獲得專業(yè)證書,才可正式參加工作。培養(yǎng)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí),做到科學(xué)管理,管理有序;強(qiáng)調(diào)工作時(shí),要講究責(zé)任心,對(duì)待工作一定要盡心盡責(zé);行政事業(yè)單位也應(yīng)該對(duì)管理人員表現(xiàn)出足夠的關(guān)注與關(guān)心,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,吸引人才的到來(lái),并尊重人才,對(duì)積極工作、責(zé)任心強(qiáng)、辦事效率高并且工作態(tài)度良好的職工給予獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)步管理人員的待遇等來(lái)鼓勵(lì)工作員。3.2 支出管理需嚴(yán)格對(duì)待所謂支持,顧名思義就是單位的開銷狀況。支出管理,就嚴(yán)格記

7、錄每一項(xiàng)資金的流動(dòng)。行政事業(yè)單位的職責(zé)決定了行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出,應(yīng)該秉著效勞社會(huì),效勞群眾的理念,讓每一筆錢落到實(shí)處。做好預(yù)算工作,財(cái)務(wù)的支出符合單位實(shí)際情況;在支出問(wèn)題上,做到能省那么省,減少一切不必要的支出;大型事項(xiàng)的支出,報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門的批示;強(qiáng)調(diào)節(jié)約的理念,財(cái)務(wù)的支出要符合全局的利益,不可只為一己之私,貪圖公共財(cái)產(chǎn)。注意統(tǒng)計(jì)方面的工作,保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。根底建立中要注意統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性為重中之重。利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),辭別老式的統(tǒng)計(jì)方法,進(jìn)步統(tǒng)計(jì)效率。3.3 推行會(huì)計(jì)集中核算制度會(huì)計(jì)集中核算制度的推行,主要是為了便于預(yù)算監(jiān)視與進(jìn)步資金的使用效率。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算集中,便于管理部門的財(cái)務(wù)監(jiān)視,清楚整個(gè)資金的動(dòng)向,有助于紀(jì)律的加強(qiáng),預(yù)算約束的加強(qiáng)。3.4 執(zhí)法力度的加強(qiáng)隨時(shí)保證管理人員的專業(yè)素質(zhì),不定期考核職員,鼓勵(lì)職員不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)技能。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作,要嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)不依法進(jìn)展財(cái)政工作的人員,以及不配合財(cái)政監(jiān)察的人員,都要做嚴(yán)肅的處理,樹立財(cái)務(wù)管理的威信?;亟^一切假賬、呆賬,對(duì)于這些情況的出現(xiàn),要徹底清查,追查負(fù)責(zé)人的責(zé)任。完畢語(yǔ)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理對(duì)提升我國(guó)行政單位的整體效勞質(zhì)量有著重要影響,公正廉潔的行政事業(yè)單位,能讓群眾放心,信任政

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