2019調(diào)度工作思路及計劃

1、調(diào)度崗位2019年工作思路及計劃思路決定出路。2019年本人將在始終堅持“安全第一，預防為 主”方針的前提下，突出重點、落實舉措、提升水平，努力完成公司 下達的各項任務目標?，F(xiàn)將2019年工作思路及計劃制定如下：一、明確工作思路，提高工作實效。1、進一步做好調(diào)度的整體工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，定期組織各部全體 人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個人的崗位職責、工 作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，保證態(tài)度 耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。2、認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深 入實際，深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料， 及時向各

2、級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，根據(jù)工作實際制定調(diào) 度工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決， 將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效 的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無 誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。3、加大對生產(chǎn)成本的控制。進一步控制材料成本，加強材料管理， 從材料的計劃、采購、領取、發(fā)放、回收、再利用等方面進一步細化， 積極相應公司提出的節(jié)能減排號召，控制成本，節(jié)獎超懲，進一步提 高經(jīng)濟效益。4、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長效機制，堅持開展 每周一次的安全隱患排查，做到“有排查、有記錄、有整改、

3、有回查、 有銷號”，對排查出的隱患，制定整改措施、落實整改時間和負責人， 實行閉合管理。以“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區(qū)域零 隱患、安全管理零縫隙、現(xiàn)場管理零盲區(qū)”為管理目標，為公司安全、 穩(wěn)定、健康發(fā)展保駕護航。二、履行崗位職責，注重工作實效。1、依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，自覺履行 工作職責，規(guī)范工作程序，明確分工，加強安全生產(chǎn)考核管理。2、認真貫徹落實上級領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、 并檢查各部的貫徹落實情況。3、積極配合有關部門，著重解決影響安全生產(chǎn)的問題和矛盾，督促 各部檢查、落實，保證安全生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定 時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。通過加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，嚴格規(guī)范現(xiàn)場操作，加強機電設備維護 保養(yǎng)等工作來保證今年各項任務的順利完成。4、進一步加強調(diào)度質(zhì)量標準化建設工作，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時 完成工作。三、以人為本，強化管理，激發(fā)工作熱情。 日常工作中與部門車間建立良好有效的溝通，做到固定任務提前及時 準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能提高質(zhì)量高效 率完成工作任務；不斷加強班組文化建設，創(chuàng)造班組和諧團結(jié)的良好 氛圍，增強班組向心力與凝聚力，培養(yǎng)廣大員工的集體榮譽感與