公司年度年終工作總結(完整版)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)公司2015年度年終工作總結（完整版）篇一：公司2015年度年終工作總結2015年是河南英地置業(yè)有限公司(以下簡稱“英地公司”)項目發(fā)展的重要時期。在公司領導的正確帶領下，在上級有關單位的大力支持下，根據(jù)2015年度河南英地置業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略部署，經(jīng)過公司上下同心同德、扎實苦干，截至2015年11月30日，公司在英地天驕華庭項目建設、樓盤銷售、許昌中原路項目開展、物業(yè)公司組建及運營等各方面都取得了很大進展，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了堅實基礎。努力做到無論顧客貨比多

2、少家，我們京華服裝超市也能為顧客提供質優(yōu)價廉的商品。在銷售過程中貫穿微笑服務，多和顧客交流，她們通過服裝銷售，與別人談話的時候變多了，增強了自信心，也進一步懂得了如何與顧客溝通，推銷服裝的款式、顏色、價格與顧客的需要適應，使顧客接受你的意見和建議。在工作上，我嚴格要求自己，工作實干，并能完成學校給予的各項任務，為提高自身的素質，我不但積極參加各項培訓，到各地聽課學習，平時，經(jīng)常查閱有關教學資料。同時經(jīng)常在課外與學生聯(lián)系，時時關系他們。公司2015年度經(jīng)營概況一、資產(chǎn)概況策劃部中有我們的才女周皆婷，她服務于近十個客戶，忙得不亦樂乎卻依舊春風滿面;有進公司不久，積極上進、虛心好學的趙宏偉;有以博客

3、為宣傳工具，大力宏揚正方文化的、慷慨而講情義的殷砸;有我們親愛的剛做了爸爸的植兵大師，他現(xiàn)在兼任兩個部門的總監(jiān)，負責創(chuàng)意和工作協(xié)調、把關，任務繁雜，精力消耗很大，但他十六年的專業(yè)經(jīng)歷和牧羊座的個性總是能應對各種挑戰(zhàn)，有他在正方，我們似乎沒有不敢接的策劃業(yè)務。缺少細心，辦事不夠謹慎。文秘工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細心有良好的專業(yè)素質，思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時有粗心大意、做事草率的情況。(一)資產(chǎn)、負債、所有者權益情況在外來人員管理方面，我保安部嚴格控制外來流動人員，一律實行來訪人員登記和扣押有效證件制，且進行不定期的巡邏，確保了公寓內學生生命財產(chǎn)的安全。同時因建設初

4、期的施工較多，我們對違章搭建也進行了處理，規(guī)范和控制來訪車輛，創(chuàng)造了一個安全、安靜、優(yōu)雅的學生公寓環(huán)境。2015年11月30日公司資產(chǎn)總額10.8億元，比年初增長6.0億元，增長約125%;負債總額7.3億元，比年初增長6.4億元，增長約692%;股東權益3.6億元，比年初減少3,，為正常經(jīng)營所產(chǎn)生的權益減少。公司資產(chǎn)負債率目前為68%，比上年度期末數(shù)有所提高，由于房地產(chǎn)開發(fā)建設資金主要來源于項目融資,為本期增加了長期借款的比例，本年現(xiàn)金流比較充裕，有力地保障了天驕華庭項目建設資金需求,確保了英地天驕華庭項目的順利進行。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)

5、調好同其他部門的工作關系。2015年1-11月，xx縣審計局共完成審計項目44個，在審10個，查處各類違規(guī)金額，經(jīng)審計處理應上繳財政，向紀檢監(jiān)察部門移送案件4起。審計監(jiān)督為進一步促進審計縣加快實現(xiàn)跨越式發(fā)展發(fā)揮了積極作用。(二)損益情況公司黨組按照“思想覺悟高于群眾、業(yè)務技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”的目標，在全系統(tǒng)普遍實施了黨員素質工程建設，黨員的思想政治素質、業(yè)務技能有了新的提高，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。一是加強黨員和黨員領導干部學習。二是加強黨員和基層黨支部書記培訓。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。由于房地產(chǎn)開發(fā)跨期比較長，投入資金大，前期開發(fā)程序比較

6、繁多，2015年度為天驕華庭項目開發(fā)建設期，根據(jù)收入和費用配比原則，本期項目的收入暫不能確認，成本不能可靠計量，故2015年度暫無經(jīng)營收入。因房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本在資產(chǎn)負債表存貨中列示，2015年1-11月份成本費用為3,614 萬元，較上年同期增加2,，主要為本期為擴大天驕華庭樓盤的宣傳力度，投入的營銷費用較上年同期增加2,，本期賬面虧損3,。二、經(jīng)營概況英地天驕華庭項目是英地公司的開山之作，項目位于鄭州市金水區(qū)農(nóng)科路，總占地.18O，自總包方于2015年1月3日進場以來，一期工程建設施工進展順利，樓盤銷售勢態(tài)良好，已提前完成年度工程、銷售分類指標。完成招商引資任務。今年以來，綜合科堅持“一

7、崗雙責”，多方聯(lián)系，尋找招商信息，完成我局分配的30萬招商引資任務。(一)抓設計，保質量，英地天驕華庭項目工程建設取得階段性成果。一是順利完成項目一期設計工作、二期產(chǎn)品設計方案并確定施工圖交房標準。根據(jù)公司需要，完成了天驕華庭一期綜合管網(wǎng)、大門施工圖設計、消防優(yōu)化、景觀施工圖設計等;完成了一期工程幕墻、門窗、欄桿專項設計以及小區(qū)智能化設計;初步確定部分外立面材料(石材、涂料)樣品、技術參數(shù);樣板房室以及公共空間裝修設計方案目前已完成;做好了施工圖的會審、施工現(xiàn)場技術問題解決和相關圖紙、處理變更技術核定、工程驗收等工作。明確了天驕華庭二期的產(chǎn)品定位，組織人防設計和施工圖設計進行多次對接，完成二期

8、施工圖、整個場區(qū)的綜合管網(wǎng)和人防工程施工圖等設計任務;根據(jù)施工圖藍圖審查意見完成意見答復變更，確定了天驕華庭施工圖交房標準。業(yè)務發(fā)展是公司的生存之本。我們一直把如何提高業(yè)務平臺，擴大市場占比作為工作中的重點。全面貫徹落實“穩(wěn)健經(jīng)營、以效益為中心”的指導思想，積極推進業(yè)務結構的戰(zhàn)略性調整。按照省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI廣大員工迅速轉變觀念，提高強烈的市場競爭和危機意識。嚴抓基礎管理，拓寬業(yè)務渠道，以純傳統(tǒng)險和意外險作為兩大業(yè)務發(fā)展重點。牢固樹立“誠信天下、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化業(yè)務機構，提升業(yè)務質量，在業(yè)務結構、質量、規(guī)模、效益等方面都實現(xiàn)了新的突破，得到了全面的發(fā)展。二是項

9、目建設進度不斷加快。協(xié)調解決了英地.天驕華庭項目一期、二期在開發(fā)、施工、銷售中遇到的各種問題，完成了建設用地規(guī)劃許可證、國有建設土地使用證、建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、房屋銷售許可證和水、電、汽、暖等配套設施的報建工作。通過綜合采取組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施等管理手段，各項進度目標均已如期或提前實現(xiàn)，各項工程進度均處于受控狀態(tài)。目前工程建設形象進度情況為：一期工程1#6#樓主體27層封頂，18層以下砌體工程完成，商鋪封頂，幼兒園一層封頂，十層以下外墻抹灰工程開始;二期工程東標段樁基完成，西標段樁基工程完成30%，樁基靜載檢測工程開始，降水工程開始。對照2015年度考核目

10、標，已超額完成工程建設主體25層封頂?shù)姆诸愔笜?。根?jù)經(jīng)營計劃，到年底，英地置業(yè)預計完成各主樓主體封頂，二期樁基工程完工，幼兒園、商鋪主體工程封頂。三是項目建設工作得到各主管單位一致認可。英地天驕華庭項目重產(chǎn)品質量，抓安全施工，項目實施過程未發(fā)現(xiàn)一處安全隱患，未發(fā)生一例擾民事件及安全事故，獲得了金水區(qū)委辦公室、建設局、創(chuàng)建辦、環(huán)衛(wèi)城管等部門的多次通報表彰，并到我工地舉辦現(xiàn)場觀摩會一次;金水區(qū)勞動局等部門(含新聞媒體)評價我工地為“標桿示范工地”，并于“五一”勞動節(jié)前到我工地進行了現(xiàn)場慰問鼓勵。作為鄭州市優(yōu)秀工地之一，天驕華庭項目成功接受了國家住建部專家組的全國巡檢，各位專家和省市領導對我項目高標

11、準的精細化管理、安全文明施工措施和規(guī)范、整潔、有序的現(xiàn)場形象給予了高度評價。此外，天驕華庭項目還先后接待了正弘藍堡灣、銀基王朝等三十多家業(yè)內同行組織的甲、乙、監(jiān)三方工程管理人員及焦作市三十余家施工企業(yè)的參觀學習活動。四是相關業(yè)務部門協(xié)調配合，保證了項目建設計劃的加快推進。合約采購部、成本控制部等相關業(yè)務部門通過專家評審、公開招投標等形式完成了對二期施工圖設計單位的選擇、項目整體電梯設備的采購、一期消防工程施工單位選擇、鋁合金門窗的制安等工作，同時完成各類結算、合同預算及復核、工程概算、決算、目標成本編制及招標文件對比分析等具體工程實施準備工作，投資開發(fā)部辦理各項開發(fā)證照資質，協(xié)調項目建設各關聯(lián)

12、單位關系，為項目建設的順利實施和年度分類指標的完成提供了重要保障。(二)抓策劃，搞推廣，項目銷售總體形勢向好。通過一系列緊張籌備工作的開展，售樓部于4月28日正式對外開放，客戶反響積極，為樓盤銷售營造了良好的氛圍。在推廣工作上，我們積極做好營銷策劃，加強與各媒體洽談合作，通過報紙、戶外廣告、房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)站、公交媒體、電臺廣播、短信等進行項目入市推廣工作。實時跟蹤客戶情況，了解房地產(chǎn)政策及市場情況，進行報廣、戶外、銷售物料等的設計。通過招投標確定了銷售代理公司，并與其簽署了銷售合同，對銷售說辭、銷售百問進行確認，聯(lián)系各部門對銷售人員進行培訓，認真做好售樓部日常接待工作，累計接待客戶總數(shù)9000余

13、組，來電總數(shù)4000余組。通過策劃組織一期首批樓盤的認籌、開盤活動，房源銷售取得較大成功。截止2015年12月13日，累計認購1089套房源，累計簽約740套，整體成交均價7701./O。其中，首批房源簽約616套，3#樓團購累計簽約82套，4、6#樓累計簽約42套，已完成2015年度6萬平方的銷售分類指標。二批房源簽約工作正在繼續(xù)進行中，累計入會731張卡，實際會員數(shù)量460組。目前回款工作正在順利進行，一次性付款款項已全部到位，商業(yè)與公積金貸款也正陸續(xù)順利回款。共簽商品房合同694戶，合同總額為52,，一期四幢樓共收到房款43,，銷售回款率達到了85%。;客服工作建立了明源軟件系統(tǒng)，對項目

14、客戶實行統(tǒng)一管理，保證了售后工作的有序進行。2015年中秋，公司銷售部在河南中州假日酒店廣場籌辦了以“德國啤酒節(jié)”為主題的業(yè)主答謝活動，進一步融洽了業(yè)主與開發(fā)商之間的關系，現(xiàn)場客戶氣氛高漲，對英地置業(yè)的忠誠度和信心倍增。在做好日常銷售業(yè)務管理工作外，我們按照推售計劃，對銷售目標進行細化分解，并制定措施督促銷售目標的完成;落實案場各項制度的執(zhí)行和案場紀律的規(guī)范，確保英地天驕華庭銷售團隊贏得業(yè)界和客戶的良好贊譽;做好簽約客戶的合同簽署、備案、材料補充、抵押辦理、銀行回款等各項客服工作，做好與相關部門的對接工作，及時解決按揭、抵押、解押等過程中出現(xiàn)的問題。(三)抓融資，強管理，保障公司正常經(jīng)營與項目資金需求。一是嚴格財務核算和日常財務管理。根據(jù)母公司中原高速對編制合并財務報表的要求，按照公司財務管理制度規(guī)定，及時做好經(jīng)營業(yè)務的核算工作，每月按期編制財務會計報告、季度分析報告，并上報中原高速及集團財務部;根據(jù)交投集團公司對編制財務報表的要求，每月4日之前編制好企業(yè)快報(國資、財政報表)，同時上報中原高速及交投集團。妥善處理各單位的往來款項的收支，同時與銀行建立優(yōu)良銀企關系，與稅務機構建立良好稅企關系。注重規(guī)范財務制度落實和規(guī)范化管理，配合2015年11月國資委“小金庫”專項治理檢查工作組在