煤礦機電機房、硐室內(nèi)制度全

1、 .wd. .wd. .wd.設(shè)備包機制度為了加強機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備使用效率及設(shè)備完好率，延長設(shè)備使用壽命，我礦對機電設(shè)備實行設(shè)備包機管理制度。1.包機組由司機和維護人員組成，將設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，日常檢修、維護、修理、電纜懸掛、清潔衛(wèi)生分到每個人，做到掛牌留名、各負其責、三班做到包運轉(zhuǎn)、包任務(wù)、包衛(wèi)生、包維修、包整理。包機組成員必須熟悉掌握所包設(shè)備的構(gòu)造組成、性能、技術(shù)指標及工作原理，熟悉安裝、拆卸、檢修、測試及組裝工藝，做到三好用好、管好、修好、四會會使用、會保養(yǎng)、會檢修、會排除故障。2.包機人員必須隨時了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異?；蚬收?，能夠準確進展判斷原因及部位所在，并用最快的速

2、度進展處理解決，排除故障點，恢復(fù)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。3.認真聽取值班人員或司機提出的建議和反映的問題，經(jīng)常在現(xiàn)場了解、檢查觀測設(shè)備的使用、操作及運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.包機人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程，安全規(guī)程和標準化要求進展作業(yè)，使所包設(shè)備符合完好標準，滿足運轉(zhuǎn)條件。包機人員隨時在故障或事故發(fā)生時，都能及時趕赴現(xiàn)場，處理事故或故障。5.包機人員嚴禁違章作業(yè)，如果司機、值班人員發(fā)現(xiàn)包機人員違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，所造成的一切后果將由違章作業(yè)者負責。如司機、值班人員發(fā)現(xiàn)包機人員違章作業(yè)而不及時制止或匯報者，所造成的一切后果將由司機、值班人員、違章作業(yè)者共同負責。6.包機組設(shè)包機組長

3、一名，政治思想好、有事業(yè)心、工作認真負責、技術(shù)熟練的人擔任。包機組長每月召開一次小組業(yè)務(wù)分析會，總結(jié)經(jīng)歷，提出問題，布置任務(wù)。7.包機組人員要搞好團結(jié)協(xié)作，相互配合，共同搞好設(shè)備的日常維修工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的運轉(zhuǎn)狀況。崗位交接班制度接班人員應(yīng)提前十五分鐘進入工作地點，對所有設(shè)備運行情況及衛(wèi)生狀況做全面檢查，認真查閱運行日志，詢問當班人員設(shè)備的運行情況。交班者應(yīng)認真填寫各種記錄，做好衛(wèi)生工作，主動向接班者介紹設(shè)備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否那么發(fā)生事故由交班者承擔。3.接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意承受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接

4、班記錄本上作詳細說明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。5.在開、停機和處理事故以及重大操作時不得進展交接班，接班者應(yīng)主動離開現(xiàn)場，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。6.下面情況不得進展交接班：(1)飲酒后的接班人員；(2)事故處理或正在進展的重要操作之中；(3)接班人尚未到齊之前。(4)非當班人員操作工交待情況可不接班。7.交接班應(yīng)做到：十交：交任務(wù)、交安全、交指示、交操作情況、交質(zhì)量、交記錄資料、交儀器設(shè)備、 交工具、交存在問題、交措施五不交：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的問題未整改不交、衛(wèi)生不好不交、工具不全不交五清

5、：看清、講清、問清、查清、點清。兩交接：現(xiàn)場交接、實物交接。接班者因故未按時到崗，交班者不得擅離崗位，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)同意后并做好善后處理，方可離開工作崗位。交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺留應(yīng)交待的事項，由交班者負責；凡沒有結(jié)清聽明的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責。為明確職責，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的工程逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，工作區(qū)域由接班人員負責。交班者應(yīng)在雙方簽字后發(fā)出接班令方可統(tǒng)一離開崗位。要害場所管理制度非值班人員不得隨意進入機房硐室，如工作需要，應(yīng)出示

6、證件，經(jīng)有關(guān)人員陪同方能入內(nèi)，工作完畢立即離開。外單位參觀人員，必須持有關(guān)單位介紹信經(jīng)礦、隊領(lǐng)導(dǎo)批準，并由機電干部、技術(shù)人員陪同，按規(guī)定填寫進入人員登記簿。參觀和實習(xí)人員不得隨意接觸設(shè)備，并遵守所內(nèi)各項規(guī)章制度。以下人員進入機房硐室，可不必出示證件，但必須填寫出入人員登記薄：局、礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)人員、機電管理干部、機電工作人員；各級安全檢查、設(shè)備檢查團組成員；值班人員有權(quán)制止隨意進入機房硐室的人員，對不聽勸阻者，必須及時向調(diào)度室、保衛(wèi)部門報告。機房內(nèi)不得隨意存放物品，圖紙、資料外單位人員不得隨意抄襲。保護試驗管理制度一、電氣設(shè)備試驗1.井下低壓電網(wǎng)包括各種開關(guān)、電纜及接線盒，每月由專人搖一次絕

7、緣電阻，并將搖測結(jié)果作好記錄。2.對檢修后的各種低壓開關(guān)的保護裝置都要做模擬跳閘試驗，各種保護控制插件，熱繼電器要進展技術(shù)測試和調(diào)整。3.低壓電纜入井前必須進展絕緣試驗，浸水面壓試驗，載流試驗。檢漏繼電器和選漏保護下井前，必須逐項調(diào)整試驗到達性能要求。4.檢修后的設(shè)備必須進展保護性能試驗，檢修后的小型電氣必須進展電氣性能試驗和絕緣搖測。二、保護部份1.機電三大保護饋電開關(guān)、電機負荷開關(guān)、照明綜保必須按要求安裝和試驗，發(fā)現(xiàn)一處未按規(guī)定安裝或甩保護整定大、校驗的靈敏度系數(shù)達不到規(guī)定要求不得投入使用，發(fā)現(xiàn)一處局部接地極不按規(guī)定安裝或接地裝置不合格，立即處理并落實責任者。2.井下饋電開關(guān)及其它真空磁力

8、起動器每天由專人進展一次短路、漏電、閉鎖保護檢查試驗。3.發(fā)現(xiàn)一臺運行中的電氣設(shè)備的保護裝置因選擇不當而起不到保護作用，罰使用單位100元。4.任意撤除或停用檢漏繼電器，對責任者罰200元。5.發(fā)生饋電跳閘，在未查明原因前強行屢次送電的，對指揮人員及操作者均按嚴重“三違處理。巡回檢查管理制度目的：通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，以消除事故隱患，及時進展維修，防止事故的發(fā)生，保證設(shè)備的正常運行和安全生產(chǎn)。范圍：運行的設(shè)備。責任：管理人員、操作工、維修工。1.巡檢內(nèi)容1.1操作工每天對使用的設(shè)備進展檢查。檢查工程：溫度、濕度、儀表以及設(shè)備對產(chǎn)品產(chǎn)量的質(zhì)量的影響。簡單問題可自行修理解決，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)

9、；較大故障要積極采取措施并報告有關(guān)部門。1.2到機電隊進展巡回檢查。1.2.1操作者是否遵守操作規(guī)程。1.2.2設(shè)備運行情況是否正常，是否超負荷。1.2.3設(shè)備零部件和安全防護裝置是否齊全有效。1.2.4設(shè)備潤滑是否按要求進展。1.2.5設(shè)備有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時解決，對重大問題不能處理的，要上報井口決定處理方法。1.3經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時掌握設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時性解決。問題嚴重的設(shè)備，應(yīng)列入檢修方案。2.設(shè)備部應(yīng)制訂巡回檢查路線。巡檢路線應(yīng)以主體設(shè)備為主，完成各項檢查工程的規(guī)定內(nèi)容，并遵循最短路線原那么。3.設(shè)備的巡回檢查方法應(yīng)能直觀的反映出巡檢執(zhí)行情況，如采用掛牌、掛卡

10、登記等，表示檢查是否已進展。4.設(shè)備部對巡檢發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)采取積極措施，根據(jù)巡檢情況對設(shè)備故障的部位、原因、周期等進展系統(tǒng)分析，為設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù)。設(shè)備檢修管理制度為理順我廠的設(shè)備檢修程序，降低檢修費用，提高管理水平，特制定本制度。檢修方案的編制設(shè)備檢修方案是組織維修與管理的依據(jù)，應(yīng)以設(shè)備的運行情況為依據(jù)，結(jié)合設(shè)備點檢情況，力求方案的準確性。機電修理組每月25日前將下月檢修方案及本月方案執(zhí)行情況報機電科。方案檢修的類別年度檢修方案季度檢修方案月份檢修方案檢修方案的編制原那么根據(jù)日常巡檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和故障修理記錄所積累的設(shè)備狀態(tài)信息；設(shè)備的修理周期；生產(chǎn)對設(shè)備的要求，力求減少設(shè)備

11、檢修時間與生產(chǎn)的矛盾；精細設(shè)備檢修的特殊要求；對應(yīng)檢修設(shè)備按輕、重、緩、急編制方案；綜合考慮設(shè)備修理所需技術(shù)、手段、備件、材料、人員等來源的可能。檢修任務(wù)的實施在實施檢修工作的前后，應(yīng)抓好以下幾個環(huán)節(jié)：實行工程負責制在安排檢修任務(wù)時，一般由設(shè)備檢修專責人作為工程負責人，大型精細設(shè)備由所屬班長作為工程負責人。檢修隊伍落實到班組工程負責人必須落實檢修人員配備情況，滿足施工要求。檢修方案落實到現(xiàn)場施工前工程負責人要到現(xiàn)場對施工人員進展詳細的技術(shù)交底，讓施工人員對施工方案心中有數(shù)，對施工要點清楚、明白。備件、材料落實到庫房工程負責人在施工前親自到庫房對備件、材料的數(shù)量進展查實，對尺寸能否滿足使用要求進

12、展核實，對質(zhì)量進展預(yù)驗收，徹底消滅因備件未落實而盲目開工的現(xiàn)象。檢修工作的管理職責在機電科領(lǐng)導(dǎo)下負責檢修全過程的管理工作；組織編制年度、季度、月份檢修方案，經(jīng)審批后貫徹執(zhí)行；負責本車間月檢修方案的申報，并按時完成；負責機電檢修人員要安規(guī)及檢修規(guī)程的操作；負責做好設(shè)備檢修準備工作，作好配合工作，保證方案工作進度；作好檢修臺帳的記錄工作；檢修工作的要求必須作到文明施工，制定相應(yīng)的安全措施，專人檢查落實。必須按檢修工作內(nèi)容，作好相應(yīng)的安全保證措施如切斷電源，關(guān)閉汽、水及各類工藝閥門等，并掛上“有人操作，制止合閘等牌。在施工中要合理利用現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理，不得阻礙生產(chǎn)操作。檢修工作完畢后，必須作到工完

13、料清。檢修工作的驗收大修及重要檢修工作由機電科組織驗收，其它檢修工作由機電隊自行驗收；對驗收提出的意見要認真整改。水泵工崗位責任制嚴格遵守本崗位的各種規(guī)章制度和勞動紀律，不得干與本工作無關(guān)的事。司機必須掌握排水設(shè)備的構(gòu)造、性能、技術(shù)特點，工作原理，并做到會使用會保養(yǎng)，會排除一般性故障。在處理事故期間司機應(yīng)嚴守崗位，不得離開泵房。嚴格按操作程序工作，遵守巡回檢查制度，檢查的問題及處理經(jīng)過應(yīng)填入運轉(zhuǎn)日志。在事故狀態(tài)下停頓交接班，接班人協(xié)助處理問題。在未接到通知的情況下，非本職人員不得交班，接班人不具備接班條件的不得交班。保持泵房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，整理好記錄。將存在問題向接班司機交代清楚。嚴格按照操作規(guī)程

14、操作，杜絕因誤操作所造成的安全事故。水泵運行中出現(xiàn)漏油現(xiàn)象應(yīng)立即處理，處理時應(yīng)采取措施防止油液灑落地面，污染環(huán)境。擦拭設(shè)備與檢修過程中的棉紗及其他廢棄物分類存放處理。加強對水泵的維修與保養(yǎng)工作，降低噪音污染。提升機司機崗位責任制1.絞車司機必場依法經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核合格，方可持證上崗作業(yè)。2.熟悉絞車的技術(shù)特征、構(gòu)造和性能，嚴格遵守操作規(guī)程、停送電制度和其它安全規(guī)定，不違章操作，拒絕任何人的違章指揮。保證絞車安全運轉(zhuǎn)。3.認真執(zhí)行交接班制度，遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不遲到，不早退，不擅離職守，不做與本職工作無關(guān)的事情。4.絞車司機應(yīng)集中精力開車。注意觀察電流表、電壓表、溫度表、油壓表等指示是否正常，注意減速機、電動機、油泵等響聲是否正常，各部軸承油質(zhì)油量、溫度是否正常、深度指示是否準確，發(fā)現(xiàn)異常立即停車。5.加強責任心，班中經(jīng)常對機械、電氣設(shè)備進展全面檢查。6.絞車的過卷、送繩、緊急腳踏開關(guān)每班應(yīng)試驗一次。絞車其它安全保護裝置每班應(yīng)檢查一次。7.