作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善 作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施個體防護技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基本推進方式推進要點現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施作業(yè)環(huán)境的改善，可考慮采用以下技術(shù)措施：大噪音設(shè)備可以考慮增加設(shè)備間，并采用消音棉吸收噪音；通風(fēng)。通風(fēng)是改善勞動條件、預(yù)防職業(yè)毒害的有力措施。采用通風(fēng)措施可以使作業(yè)場所空氣中有毒有害物質(zhì)含量保持在國家規(guī)定的最高容許濃度以下。合理照明。合理照明是創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境的重要措施之一。照明不合理會使作業(yè)人員視力減退，引起職業(yè)性眼病，促成工傷事故，降低產(chǎn)品質(zhì)量，影響勞動生產(chǎn)率。作業(yè)場

2、所的合理布置。作業(yè)場所布置應(yīng)做到整齊、清潔、有序，按生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備、工藝功能分區(qū)布置；個體防護措施。當(dāng)采用各種改善技術(shù)措施還不能滿足要求時，應(yīng)采用個體防護措施，使作業(yè)人員免遭有害因素的危害；主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善 作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施個體防護技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基本推進方式推進要點現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識個體防護技術(shù)按防護性質(zhì)劃分用于防止工傷事故的，稱為安全防護用具；用于預(yù)防職業(yè)病的，稱為勞動衛(wèi)生防護用具。一般防護用品（主要是指棉布棉紗制品）；專用防護用品（如防毒面具、安全帽、安全帶等）。實際中可根據(jù)使用要求進行配置。如救生

3、防護用品和逃生防護用品。按使用的原料劃分按防護用品用途劃分主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善 作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施個體防護技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基本推進方式推進要點現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)環(huán)境安全檢查是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)工作的重要手段之一，也是防止事故發(fā)生、減少職業(yè)病危害的有效方法。通過對作業(yè)環(huán)境的檢查，了解作業(yè)環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，獲取安全信息，識別和控制不良的作業(yè)環(huán)境，消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。作業(yè)環(huán)境是指勞動者從事生產(chǎn)勞動的場所各種構(gòu)成要素的總和。作業(yè)環(huán)境安全檢查所涉及內(nèi)容很

4、廣泛，例如，設(shè)備是否安全，安全通道是否暢通，危險物品的存放是否符合安全要求；易燃物品的存放是否合理；各種機電設(shè)備有無可靠的保險裝置；各種氣瓶、壓力容器的報警及安全裝置是否完備；防火設(shè)施與急救措施是否布置與執(zhí)行，腐蝕性物質(zhì)、有毒有害氣體是否妥善管理和有效控制；個人防護用品的配備和使用是否符合規(guī)定；生產(chǎn)作業(yè)場所的、環(huán)境條件，如噪聲、照明、色彩、輻射、溫度、濕度、空氣質(zhì)量等是否符合安全衛(wèi)生要求，是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。有關(guān)設(shè)備方面的檢查應(yīng)嚴(yán)格按各類設(shè)備檢查要求進行檢查。作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)環(huán)境布設(shè)狀況作業(yè)環(huán)境條件 作業(yè)環(huán)境防護設(shè)施 檢查分類 主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善 作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境改

5、善的技術(shù)措施個體防護技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基本推進方式推進要點現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（1）概念對重復(fù)性的事物、行為、概念等進行統(tǒng)一，統(tǒng)一后的內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)。（2）理解一致的才是標(biāo)準(zhǔn)只有重復(fù)，制定標(biāo)準(zhǔn)才有意義。（1）概念通過制訂、發(fā)（頒）布、實施、監(jiān)督、改善標(biāo)準(zhǔn)，以獲得最佳秩序與效果的過程稱為標(biāo)準(zhǔn)化。（2）理解標(biāo)準(zhǔn)化是一系列行為的過程，目的是追求秩序或效果。（1）概念標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。（2）理解為達到企業(yè)目標(biāo)預(yù)期效果，員工嚴(yán)格按規(guī)定的操作手冊、基準(zhǔn)，在規(guī)定的時間內(nèi)，進行規(guī)定的作業(yè)；同時，

6、通過一定的程序?qū)ι鲜鲆?guī)定進行優(yōu)化、完善的行為活動過程。管理標(biāo)準(zhǔn)化定義標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的特點全員性、規(guī)范性、重復(fù)性、嚴(yán)肅性、科學(xué)性。標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的側(cè)重都是一個完整的過程：兩者都是從一致性要求出發(fā)，通過一系列過 程，使標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹。細(xì)化程度要求不同：標(biāo)準(zhǔn)化可以在任何一個層面開展；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必 須細(xì)化到作業(yè)層面為落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理思路進行的一系列管理活動。作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善 作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施個體防護技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基本推進方式推進要點現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容標(biāo)

7、準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范 化管理方法標(biāo) 準(zhǔn) 化行為動作標(biāo) 準(zhǔn) 化時間系列標(biāo) 準(zhǔn) 化工作程序標(biāo) 準(zhǔn) 化安全工作標(biāo) 準(zhǔn) 化禮儀、環(huán)境標(biāo) 準(zhǔn) 化服裝、標(biāo)志標(biāo) 準(zhǔn) 化部 門崗 位一、基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化基準(zhǔn)是指生產(chǎn)技術(shù)活動中，應(yīng)遵循的一些基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二、管理方法標(biāo)準(zhǔn)化 包括管理層次、管理業(yè)務(wù)、管理方式和管理工具的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及運用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，對管理制度實行規(guī)范化管理。管理層次： 經(jīng)營決策層、專業(yè)管理層、作業(yè)管理層管理方式： 基層管理采用“4728513”方法管理業(yè)務(wù) 指各職能機構(gòu)的管理工作。管理工具 質(zhì)量控制工具、統(tǒng)計工具等。三、行為動作標(biāo)

8、準(zhǔn)化方法研究聯(lián)絡(luò)語言作業(yè)測定作業(yè)動作1、方法研究和作業(yè)測定方法研究是運用各種分析技術(shù)，對工作或作業(yè)進行分析、設(shè)計和改進，以尋求最佳的工作方法，并使之標(biāo)準(zhǔn)化的一系列活動。作業(yè)測定是在標(biāo)準(zhǔn)條件下確定人們作業(yè)活動所需時間的一種方法。作業(yè)測定和方法研究之間有著密切的關(guān)系，一般情況下，方法研究是作業(yè)測定的前提；但是，在方法研究過程中，也要應(yīng)用作業(yè)測定技術(shù)。2、作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化方法研究和作業(yè)測定是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。依據(jù)分析對象的不同，方法研究又可分成工序分析、作業(yè)分析和動作分析，其中動作分析是作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化的前提和基礎(chǔ)。3、聯(lián)絡(luò)語言標(biāo)準(zhǔn)化對每臺設(shè)備、設(shè)備的每個部位，操作的口令以及各種聯(lián)絡(luò)信號等都有一個規(guī)范化

9、的稱呼，并統(tǒng)一制定聯(lián)絡(luò)語言標(biāo)準(zhǔn)。如聯(lián)絡(luò)語言標(biāo)準(zhǔn)、操作語言標(biāo)準(zhǔn)、事故處理聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)等。棄船演習(xí)用語大家請注意大家請注意有重大事故發(fā)生有重大事故發(fā)生大家請注意大家請注意請大家馬上停下手中的工作到各自的救生艇處集合請大家馬上停下手中的工作到各自的救生艇處集合生活區(qū)外氣體探頭報警災(zāi)用語大家請注意大家請注意.處發(fā)現(xiàn)氣探頭報警.處發(fā)現(xiàn)氣探頭報警請大家馬上停下手中的工作到各自的救生艇處集合請大家馬上停下手中的工作到各自的救生艇處集合四、時間系列標(biāo)準(zhǔn)化追求工作時間的標(biāo)準(zhǔn)化計劃作業(yè)時間控制精度要求員工嚴(yán)格遵守作息制度五、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化工作程序標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化辦事程序標(biāo)準(zhǔn)化六、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化 安全

10、工作標(biāo)準(zhǔn)化就是為了預(yù)防在生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全及身體健康而采取的各種措施和活動。 1、安全工作包括制訂安全或勞動保護標(biāo)準(zhǔn)（或制度），實施安全標(biāo)準(zhǔn)。 2、要做好安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，首先要了發(fā)生的事故災(zāi)害狀況、產(chǎn)生事故的因素，然后通過危險預(yù)知、安全確認(rèn)、安全診斷來防止事故的發(fā)生。七、禮儀、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化一個人在工作優(yōu)美的環(huán)境中工作或生產(chǎn)，就會產(chǎn)生興奮，提高工作效率，優(yōu)美的環(huán)境會給員工提供工作的樂趣。而禮儀則是企業(yè)文化的重要組成部分。1、企業(yè)的禮儀、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理。會議管理標(biāo)準(zhǔn)化：會議必要性的確認(rèn)、參加人員的落實、會議形式、內(nèi)容和程序的要求等。

11、禮儀社交標(biāo)準(zhǔn)化：在基層主要體現(xiàn)在用詞用語、尊重人格、體諒對方等方面。2、6S活動6S活動是指生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六項活動。八、服裝、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)志符號標(biāo)準(zhǔn)化著裝標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)視覺識別系統(tǒng)主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善 作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施個體防護技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基本推進方式推進要點現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識基本推薦方式標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進方式:采用電話號碼的形式，便于員工記憶PDCA七種基本推進方法技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的8個方面的內(nèi)容5W1H5F1Z三方確認(rèn)一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進的七個方面4 指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)

12、按P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（總結(jié)）4個階段來運行，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平；7 指推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的7種基本方法；2 指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)認(rèn)真實施的兩類標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 管理標(biāo)準(zhǔn)；8 指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的8個方面內(nèi)容；51 一是指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)明確解決5W1H，即何人（Who），為何因（Why），在何時（When），何地（Where），做何事（What）及怎樣做（How）的問題，二是指標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的根本目的是為了達到“五個一流”（第一流的隊伍、第一流的作風(fēng)、第一流的技術(shù)、第一流的管理、第一流的產(chǎn)品）和一個“零”即事故為零3 指生產(chǎn)、點檢和檢修三方確認(rèn)。P（計劃）D（實施）C（檢查）A（總結(jié)）一、標(biāo)

13、準(zhǔn)化作業(yè)推進的七個方面二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進的七種方法重點突破推進法 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)具體涉及到企業(yè)的每個員工、每項工作，滲透到企業(yè)的上下左右，方方面面。在一定時期內(nèi)，應(yīng)結(jié)合實際工作情況及薄弱環(huán)節(jié)，以點帶面，有重點、有步驟地推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。人員分類推進法 工作崗位性質(zhì)不同，年齡層次不同，學(xué)歷經(jīng)歷不同，技術(shù)水平不同，對不同人員在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進過程中的要求和方式也要因人而異，不能“一刀切”。典型線路推進法 包括兩個方面的涵義：一是樹立典型，以典型引路帶動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的整體提高；二是進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的試點，在取得具體經(jīng)驗之后，再進行推廣。一月一事推進法 定期抓一件實事（一般按月計算），扎實、有效地推進標(biāo)準(zhǔn)

14、化作業(yè)，并持之以恒、堅持不懈地抓下去?，F(xiàn)場巡檢推進法 要定期或不定期下現(xiàn)場巡檢，了解現(xiàn)場實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的真實情況，處理現(xiàn)場違標(biāo)事例，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，并形成巡檢制度。綜合管理推進法 結(jié)合企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)來推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)“一舉多得”綜合推進的目標(biāo)。競賽獎勵推進法 設(shè)立競賽獎勵基金和競賽獎勵項目，表彰、獎勵推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的先進集體和先進個人。主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善 作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施個體防護技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基本推進方式推進要點現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進的立足點A立足于一流水平B立足于現(xiàn)場C立足

15、于持續(xù)改進D立足于營造積極向上氛圍二、推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用是提高現(xiàn)場管理水平的有效手段是提升職工隊伍素質(zhì)的重要抓手是現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)安全、持續(xù)、順行的需要是持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的保證主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善 作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境改善的技術(shù)措施個體防護技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基本推進方式推進要點現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐及成功案例現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識總體思路6S為工具定位管理量化管理可視化管理過程管理持續(xù)改進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理如何做好現(xiàn)場管理？ 做好現(xiàn)場工作心理準(zhǔn)備： 做好現(xiàn)場工作是一項長期、繁重，需要付出的巨大工作。工作沒有止境，沒有最

16、好，只有不斷地實施、改善、保持，然后在保持的基礎(chǔ)之上再實施。 不要虎頭蛇尾，今天強調(diào)一點，就好一點，明天不抓，就松懈。 不要局限于一點，從一點著手，考慮全面 不要指望別人來要求自己，要從本崗位點滴細(xì)節(jié)出發(fā)，自己發(fā)現(xiàn)，自己提高，只有動腦筋，才會發(fā)現(xiàn)問題，才能從根本上提高自己的觀察能力，從而提高自己細(xì)節(jié)管理能力。 記?。阂豢诓荒艹詡€胖子！如何做好現(xiàn)場管理？ 現(xiàn)場管理工作的實施泛泛的講就是一個面子工程，但是又不是簡簡單單的面子工程，他能夠從另一方面反映了一個人或一個部門、單位的整體素質(zhì)管理素質(zhì)、人員素質(zhì)和素養(yǎng)！ 酒店案例：為什么酒店分為星級，如何劃分，具體標(biāo)準(zhǔn)我不講，單單從我理解到方面來講，首先，硬

17、件方面，其次軟件方面。兩個方面缺一不可。 硬件：環(huán)境、設(shè)施等等 軟件：管理素質(zhì)、人的素質(zhì)、制度等等 我們呢？如何實施？細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定了基礎(chǔ)工作是否到位！我們的基礎(chǔ)工作怎樣實施？從那些方面入手？裝修？細(xì)看多問勤思考落實行動造就標(biāo)桿崗位讓所有人認(rèn)同你的付出如何到位？我們工作去做了，同樣，做和做又不一樣，過程不一樣，結(jié)果也就不一樣，不是能力的問題，是態(tài)度問題，我們能力沒有太大的差別，關(guān)鍵就是態(tài)度，態(tài)度決定了我們工作的心態(tài)，心態(tài)決定了是否扎扎實實的去執(zhí)行，只有我們用心執(zhí)行了，必定會取得成效。整理到位懲罰到位清潔到位職責(zé)到位評價到位細(xì)心到位執(zhí)行要求主要內(nèi)容作業(yè)條件與環(huán)境改善 作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)

18、境改善的技術(shù)措施個體防護技術(shù)作業(yè)環(huán)境日常安全管理檢查作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容基本推進方式推進要點現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化具體推行步驟、目的和方法？目的：通過對現(xiàn)場現(xiàn)狀的調(diào)查，找到你近期和遠(yuǎn)期需要做的工作，并統(tǒng)計在自己的工作計劃中，每個班次有計劃地進行實施。實施方法：建立工作計劃與跟蹤管理制度，落實到責(zé)任人，加強過程管理。1、推行前現(xiàn)場自查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化具體推行步驟、目的和方法？2、現(xiàn)場物品定置目的：通過對現(xiàn)場的必需品，規(guī)定其存在狀態(tài)，定制保存位置，使現(xiàn)場呈現(xiàn)一目了然的管理，看得到的管理，每件物品必有它存在的必然位置，達到最快取用原則。實施方法：制定工作現(xiàn)場定制要求；現(xiàn)場

19、工作順序、工具、輔助品的定制要求；倉庫的定置要求；檢查現(xiàn)場的定置要求；有物必分類、有類必分區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必歸類。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化具體推行步驟、目的和方法？3、現(xiàn)場立體清潔及保養(yǎng)目的：通過責(zé)任區(qū)的劃分，落實到每個具體人，采用立體空間方式，對自己責(zé)任區(qū)域的所有設(shè)備、物品、設(shè)施進行清潔、保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)平常發(fā)現(xiàn)不了的問題，使崗位沒有垃圾、贓污的狀態(tài)，與點檢、檢查、保養(yǎng)充分結(jié)合，杜絕污染源。實施方法：區(qū)域劃分，清楚物品檢查；編制清潔基準(zhǔn)，細(xì)化到清潔到什么程度要區(qū)分狀態(tài)對待。編制作業(yè)規(guī)范，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)細(xì)致內(nèi)容，遵循“十字作業(yè)法”原則?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化具體推行步驟、目的和方法？4、保持階段成果目的：通過以上工作的推行和開展，已確定取