精品施工管理及資源配備

1、施工管理及資源配備一、管理機構(gòu)我司將把該工程列為重點工程， 并根據(jù)該工程項目的性質(zhì)和特點， 從我司各部門抽出經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組成本工程的施工項目部， 實 行項目法施工管理， 項目部統(tǒng)一由項目經(jīng)理領導指揮。 我司各部門負 責對施工項目部專業(yè)人員進行實務指導和服務工作， 并派具有豐富建 筑和市政施工經(jīng)驗的技術(shù)管理人員擔任項目經(jīng)理、 副項目經(jīng)理、 項目 總工程師。項目部將以項目經(jīng)理為首，配備副項目經(jīng)理、項目總工程師、施 工員、質(zhì)安員、 各專業(yè)及材料試驗等專職人員，全面負責該工程的施 工、技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作。并由 項目負責組織具體實施，落實到現(xiàn)場具體人員，定期召開技術(shù)

2、安全、 工程協(xié)調(diào)會議，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。同時我司各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進行監(jiān)督、協(xié) 調(diào)外，還協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)動我司內(nèi)部人力、物力、財力等生產(chǎn)資源， 保證該項目的全部后勤補給工作， 使本工程能按期完成交付建設方使 用。項目組織機構(gòu)表項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工部供應部質(zhì)安部技術(shù)部綜合組施工隊一施工隊二施工隊三二、項目部各崗位的職責1、項目經(jīng)理負責按照投標書中確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工 等各項管理目標，按照GB/T19001：2000 質(zhì)量管理標準的要求，組織 工程全過程的具體實施。2、副項目經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作， 檢查項目部各崗按各自工作規(guī)定的落實情況， 重點監(jiān)控施

3、工進度情況。3、項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)測工作，對工程實施 過程的關(guān)鍵工序進行指導，制定詳細的施工方案，并按施工方案、規(guī) 程及設計圖紙要求，牽頭組織各工序的技術(shù)交底、質(zhì)量檢測工作，實 現(xiàn)質(zhì)量目標。4、測量工程師、施工員負責項目全過程實施的具體管理工作，組織施工現(xiàn)場施工調(diào)度、 技術(shù)管理、施工測量。5、質(zhì)檢、安全員負責檢查和管理施工現(xiàn)場的質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、 防火及文明施工工 作。6、材料員按照國家規(guī)范及施工設計圖紙、 施工計劃要要求， 編制材料設備 物資供應計劃， 負責組織材料機械設備物資的采購和進場， 并搞好現(xiàn) 場設備的管理和調(diào)撥工作。7、計劃統(tǒng)計員具體編制詳細的施工進

4、度計劃、 材料物資進場計劃， 資金使用計 劃等。8、預結(jié)算員負責工程的預結(jié)算工作，進行成本分析、預測和核算工作。9、機電、設備管理員(工程師)負責機械、設備、機具的維護、計劃調(diào)度、管理，對電工、機械 工、操作工的管理教育。10、資料員負責在施工過程中， 與建設單位、 監(jiān)理單位和設計單位之間的資 料收發(fā)，并做好工程資料和驗收的收集、整理、歸檔工作等。三、現(xiàn)場項目管理制度按照我司 GB/T19001：2000 質(zhì)量體系文件的規(guī)定， 根據(jù)本工程特 點建立項目管理制度，使項目的各項管理達到標準化、制度化、規(guī)范 化。管理制度和措施如下：1、項目經(jīng)理組織機構(gòu)及職責2、項目安全管理制度3、項目施工生產(chǎn)管理制度4、項目質(zhì)量管理制度5、項目