精品施工管理及資源配備

1、施工管理及資源配備一、管理機構我司將把該工程列為重點工程， 并根據該工程項目的性質和特點， 從我司各部門抽出經驗豐富的技術骨干組成本工程的施工項目部， 實 行項目法施工管理， 項目部統(tǒng)一由項目經理領導指揮。 我司各部門負 責對施工項目部專業(yè)人員進行實務指導和服務工作， 并派具有豐富建 筑和市政施工經驗的技術管理人員擔任項目經理、 副項目經理、 項目 總工程師。項目部將以項目經理為首，配備副項目經理、項目總工程師、施 工員、質安員、 各專業(yè)及材料試驗等專職人員，全面負責該工程的施 工、技術、進度、安全、質量、材料、文明施工及消防等工作。并由 項目負責組織具體實施，落實到現場具體人員，定期召開技術

2、安全、 工程協(xié)調會議，提高工程質量，加快工程進度。同時我司各職能部門除按職能范圍對現場施工工作進行監(jiān)督、協(xié) 調外，還協(xié)助項目經理調動我司內部人力、物力、財力等生產資源， 保證該項目的全部后勤補給工作， 使本工程能按期完成交付建設方使 用。項目組織機構表項目經理技術負責人施工部供應部質安部技術部綜合組施工隊一施工隊二施工隊三二、項目部各崗位的職責1、項目經理負責按照投標書中確定的工期、質量、成本控制、安全文明施工 等各項管理目標，按照GB/T19001：2000 質量管理標準的要求，組織 工程全過程的具體實施。2、副項目經理協(xié)助項目經理工作， 檢查項目部各崗按各自工作規(guī)定的落實情況， 重點監(jiān)控施

3、工進度情況。3、項目總工程師協(xié)助項目經理工作，分管施工技術、質量監(jiān)測工作，對工程實施 過程的關鍵工序進行指導，制定詳細的施工方案，并按施工方案、規(guī) 程及設計圖紙要求，牽頭組織各工序的技術交底、質量檢測工作，實 現質量目標。4、測量工程師、施工員負責項目全過程實施的具體管理工作，組織施工現場施工調度、 技術管理、施工測量。5、質檢、安全員負責檢查和管理施工現場的質量、 安全生產、 防火及文明施工工 作。6、材料員按照國家規(guī)范及施工設計圖紙、 施工計劃要要求， 編制材料設備 物資供應計劃， 負責組織材料機械設備物資的采購和進場， 并搞好現 場設備的管理和調撥工作。7、計劃統(tǒng)計員具體編制詳細的施工進

4、度計劃、 材料物資進場計劃， 資金使用計 劃等。8、預結算員負責工程的預結算工作，進行成本分析、預測和核算工作。9、機電、設備管理員(工程師)負責機械、設備、機具的維護、計劃調度、管理，對電工、機械 工、操作工的管理教育。10、資料員負責在施工過程中， 與建設單位、 監(jiān)理單位和設計單位之間的資 料收發(fā)，并做好工程資料和驗收的收集、整理、歸檔工作等。三、現場項目管理制度按照我司 GB/T19001：2000 質量體系文件的規(guī)定， 根據本工程特 點建立項目管理制度，使項目的各項管理達到標準化、制度化、規(guī)范 化。管理制度和措施如下：1、項目經理組織機構及職責2、項目安全管理制度3、項目施工生產管理制度4、項目質量管理制度5、項目