護理工作計劃范文集合合集

1、第 PAGE25 頁 共 NUMPAGES25 頁護理工作計劃范文集合合集護理工作計劃模板集合 0 10 篇護理工作計劃 篇1為了認真執(zhí)行醫(yī)院安排的實習(xí)帶教任務(wù)，結(jié)合本科室實際情況，特從以下幾方面制定實習(xí)帶教計劃：一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)1、儀表端正、舉止大方符合禮儀規(guī)范要求。2、服務(wù)周到，態(tài)度好，及時巡回病房，耐心回答病人提出的問題，不與病人爭吵。3、病區(qū)內(nèi)不大聲喧嘩，不聊天。二、勞動紀律1、不遲到、早退，有事須提前請假。2、上班要集中精力，不干私活。3、服從主任及帶教老師安排，不隨意換班，不脫崗。4、人性化管理，特殊情況允許請假，但必須有合理理由及書面申請，并需符合醫(yī)院規(guī)定。三、工作質(zhì)量1、熟悉病區(qū)環(huán)

2、境，保持病區(qū)的整潔和安靜。2、加強無菌觀念，正確運用無菌技術(shù)，嚴格遵守操作規(guī)程。3、掌握無菌技術(shù)操作，熟悉掌握各類常見臨床操作等。4、熟悉病歷文書的書寫。5、加強理論學(xué)習(xí)，不定期抽查提問。了解本科常見疾病的健康宣教內(nèi)容。6、了解本科常見疾病的診治常規(guī)，基本治療方案。7、每周組織一次教學(xué)查房。8、每月 2 次教學(xué)小講座，并記錄。9、實習(xí)結(jié)束時，參加科室組織的理論及操作考試（如：無菌技術(shù)操作、胸穿、心電圖、測血糖、心肺復(fù)蘇等），成績不低于 85 分，不合格者需補考。護理工作計劃 篇2是我院克難提速、推進內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵年，護理部將緊緊抓住“二級綜合醫(yī)院評審”這一契機，圍繞醫(yī)院總體發(fā)展目標，努力做好以

3、下工作：一、以愛做管理，著力打造一支金牌護理團隊按照醫(yī)院管理的規(guī)范化、標準化要求，護理部和護士長作為醫(yī)院的重要職能部門以及各項制度、規(guī)范的具體踐行者與督導(dǎo)者，其管理理念在護理管理中的導(dǎo)向作用尤為重要。上有所好，下必甚焉。有什么樣的護士長隊伍就有什么樣的護理團隊，而金牌護理團隊是優(yōu)質(zhì)護理的支柱!護理部進一步解放思想，更新理念，改變既往的“主任要求，護士長服從”的被動管理，為護士長創(chuàng)造一個寬松的管理環(huán)境。引導(dǎo)護士長用科學(xué)的方法進行自我管理，讓護士長將主要精力放在科室的管理上，管理好科內(nèi)病人的安全、治療及健康指導(dǎo)，管理好護士的工作、生活和思想動態(tài)，協(xié)調(diào)好醫(yī)、護、患三方關(guān)系，確?？剖易o理質(zhì)量及安全。護

4、理部在各項管理措施的具體實施中，要注重把人性化的護理服務(wù)理念與醫(yī)院文化建設(shè)逐步滲透到每一個細節(jié)中，認準角色，擺正位置，不做護士中的“人上人”，要做護士中的“人中人”，營造關(guān)心、尊重、信任的護理氛圍，增強護士的向心力和凝聚力，讓每一名護士為自己是這個團隊中的一員而驕傲與自豪。二、品管驅(qū)動，圈圈相連護理作為獨立的一級學(xué)科，其特性決定了任何一項護理工作都有諸多的環(huán)節(jié)所組成。為更加科學(xué)、規(guī)范地運用 PDCA 管理模式，20_ 年我們將品管圈(QCC)引入護理管理。針對護理工作中的重點、難點問題，如“如何指導(dǎo)病人正確服用口服藥”、“如何提高小兒患者一次性穿刺成功率”等成立相應(yīng)的品管圈，調(diào)動廣大護理人員的

5、積極參與性，變“要我工作”為“我要工作”。利用 PDCA 循環(huán)理論，剖析現(xiàn)狀問題，深度分析p 原因，設(shè)定活動目標，制定活動計劃，進行對策整改及實施。力爭通過品管圈活動的開展，使護理工作中的一些突出問題得以解決，使工作流程更加順暢、護理服務(wù)更加專業(yè)，降低不良事件發(fā)生率，促進護士的個人成長與進步，達到一種全院齊動員參與護理管理的工作狀態(tài)，使護理管理工作更容易推行，有利于各項工作的順利開展。三、“四到位”實現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進護理部將緊緊圍繞“規(guī)范護理質(zhì)量，完善制度建設(shè)、推動持續(xù)改進，提升服務(wù)水平”的工作思路，以質(zhì)量-安全為主線，以“護理病人到位、病情觀察到位、文書記錄到位、內(nèi)涵體現(xiàn)到位、服務(wù)滿意度提高”

6、為工作重點，實現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進。通過常態(tài)化的定期檢查與指導(dǎo)，使護理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵，懂得如何用制度指導(dǎo)實際工作。嚴格落實護理不良事件主動上報制度，定期進行不良事件案例分析p ，使全院護理人員警鐘長鳴。規(guī)范護理質(zhì)量管理，定期舉辦“以病人為中心，提高護士服務(wù)內(nèi)涵”為主題的個案追蹤護理質(zhì)量評價活動，通過“疑難危重病例”的現(xiàn)場討論評價活動，進一步提高護理人員對疑難危重病例的護理和搶救能力。進行“護士長查房質(zhì)量現(xiàn)場評價”活動，轉(zhuǎn)變管理者護理質(zhì)量評價的理念，使護士長在工作中更加注重細節(jié)管理和制度的執(zhí)行力，從而為建立科學(xué)的評價流程、方法以及護理質(zhì)量評價的長效機制奠定基礎(chǔ)。實施多形式質(zhì)量控制，護理部根

7、據(jù)“季安排、月重點”工作計劃，深入科室針對核心制度的落實情況、護理安全與急救管理等檢查臨床護理工作，落實墜床、跌倒、壓瘡、拔管病人及高危病人的質(zhì)量追蹤監(jiān)控及指標數(shù)據(jù)的收集和分析p 記錄，從而保障患者安全。四、構(gòu)建護理質(zhì)量管理新體系原有的護理質(zhì)量評價體系從基礎(chǔ)護理、分級護理、消毒隔離、安全管理以及病房管理等方面進行督查，是以單個質(zhì)控項目進行評價，應(yīng)對性、突擊性強，管理者很難科學(xué)、全面地對護理質(zhì)量進行評價。新的質(zhì)量評價體系，改變以往按質(zhì)控項目進行劃分，側(cè)重于責(zé)任分工方式、排班模式、患者基礎(chǔ)護理和生活護理的落實、人力資配置等方面，從患者、護士及護士長涉及的各個角度、多個層面進行全方位的護理質(zhì)控，在不

8、同時間段更全面、深入、準確地了解患者的治療及生活護理，了解護理人力資情況、護士分層使用情況等，及時給予護士長以及臨床護士有效地指導(dǎo)，更好地促進護理質(zhì)量持續(xù)改進。五、護理技能與管理創(chuàng)新談到創(chuàng)新，給人的感覺就是護理領(lǐng)域“檔次不夠”、“項目少之又少”，護理被放在了“輔助”位置。但是，護士是醫(yī)院一個龐大的群體，也是與病人接觸次數(shù)最多、時間最長的人群，他們進行的每一個技術(shù)變革，對患者都會有著不同尋常的意義，正如一位護士所言，不求“驚天動地”，只求“為病人所用”。20_ 年，護理部計劃在上級護理專家的指導(dǎo)幫助下，在“護理改革、發(fā)明和創(chuàng)新”方面實現(xiàn)突破，用實際行動證明護理的專業(yè)價值?！爸茳c評制度”是護理管理

9、的一項創(chuàng)新。護理部統(tǒng)一周點評的重點內(nèi)容及形式：要求每周一晨交班前，護士長總結(jié)點評上周本科室工作情況，重點點評上周護理工作中存在的問題及不足;警示存在問題的護士，杜絕類似的問題再次發(fā)生，保證病人安全，不斷鞏固服務(wù)質(zhì)量;對于表現(xiàn)突出的護士也及時給予表揚肯定，提升護士的自我價值;有計劃地安排本周重點工作，使各項工作有序、有效進行。通過周點評，強化短期護理工作的及時總結(jié)及剖析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕護理工作漏洞，保證各項工作規(guī)范化、程序化的開展，有力推進護理質(zhì)量持續(xù)改進和提高。總之，我們要明確，質(zhì)量是做出來的，而不是等來的。我們不能等資、等人力、等條件、等機會，而要和其他的質(zhì)量部門合作，如護理質(zhì)量信息

10、與病案、質(zhì)控的合作等等，以促進質(zhì)量管理，提升護理質(zhì)量。護理工作計劃 篇3一接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實踐。全面提高務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。二主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。三強化科室管理，提高安全意識。安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知

11、識新理念。為防控院感 0 事故做出貢獻。分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率90%，供應(yīng)室全體護士會不懈努力，達到工作目標。護理工作計劃 篇4轉(zhuǎn)眼我已做護士工作兩年的時間了，回顧這兩年來的歷程，心里充滿著許多欣慰還有辛酸。我一直用謙和的態(tài)度對待病人，為病人減少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧譽為“白衣天使”的稱號。20_ 年這新的一年，我們的護理工作也應(yīng)該更上一個臺階，為此特制訂 20_ 年個人工作計劃：一、工作目標20_ 年我要以服務(wù)提高質(zhì)量，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)，爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差無錯，存在問

12、題及時溝通，解決落實，把各項工作規(guī)范再規(guī)范，細化再細化。消毒滅菌準確徹底，無延誤。都說素質(zhì)決定能力。我要積極提高素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)，爭先進。認真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范，協(xié)助護士長做好工作。二、工作計劃（一）學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范認真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范，逐句分析p 研究，不懂就問，協(xié)助護士長完成各項工作。掌握各項規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案，做好各項工作。（二）接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好每一項工作。（三）主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念為病人服務(wù)“主動上門”，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服

13、務(wù)形象，定期到病人當中征求意見，更周到的為每一名病人服務(wù)。（四）加強個人修養(yǎng)，樹立“天使”形象加強基本功訓(xùn)練，包括思想政治、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實踐和管理科學(xué)知識，提高護理管理水平和質(zhì)量。三、保證措施（一）加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)加強理論知識的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識，利用業(yè)余時間多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識的新動態(tài)。（二）加強專業(yè)知識的操作在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細，客服心里障礙。定期或不定期對工作進行總結(jié)，遇有困難及時向有經(jīng)驗的其他護士請教。（三）認真做好基礎(chǔ)護理工作規(guī)范護理工作，保持病人的病床整潔，無異味

14、，無污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。以上是我對 20_ 年的個人工作計劃，可能還不是很成熟，希望能達到我所想的目的。在新的一年中，我會更加努力，認真負責(zé)的去對待每一項工作，更好的為每一名病人服務(wù)，為醫(yī)院的建設(shè)貢獻出自己的力量。護理工作計劃 篇5護理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護理部工作計劃，制定護理質(zhì)控計劃，以保證質(zhì)量持續(xù)改進。一、 護理質(zhì)量的控制原則實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護理部-護士長-全體護士三級質(zhì)量管理

15、監(jiān)控，落實護理質(zhì)量的持續(xù)改進，全面落實質(zhì)控前移，加強專項質(zhì)控，落實糾紛缺陷管理，實施安全預(yù)警管理。二、 護理質(zhì)量管理實施方案（一）、進一步完善護理質(zhì)量標準及工作流程。1、結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，如病房管理、基礎(chǔ)護理、重病護理、消毒隔離、護理文件的書寫等，每月制定重點監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問題。2、護士長、科室護理質(zhì)控員隨時進行監(jiān)督及時糾正護理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進行通告，讓護士知道存在的問題及解決的方法。3、每月定期對各種物品及藥品、急救車進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期藥品及物品，以保證醫(yī)療護理安全。（二）建立有效護理管理體系，培養(yǎng)一支良好的

16、護理質(zhì)量管理隊伍1、繼續(xù)實行以護理部-護士長-科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實人人參與質(zhì)量管理，實行全員的質(zhì)控目標。2、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查和每月檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每周有一重點，每月一次全面檢查，并將檢查情況及時向護理部反饋。3、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查，抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析p 、評價及改進措施。4、完善護理質(zhì)控管理制度、職責(zé)，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進行討論、分析p 、提出有效的

17、整改措施。5、加強護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各項工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。6、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士自身的合法權(quán)利。7、加強護理人員正規(guī)操作、并進行考核。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題，并及時糾正。8、科護士每班對醫(yī)囑進行查對，護士長進行每周大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。9、護士長每日對護理文件書寫進行檢查，出院病歷由責(zé)任班護士初審-醫(yī)?？?護士長復(fù)審-醫(yī)務(wù)科和護理部最后審核后歸檔（病案室）。10、建立護理安全管理，每月進行護理安全知識培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護理安全問題，以強化護理人員的安

18、全意識，并健全安全預(yù)警工作，及時查找護理安全隱患，實行每周重點查找安全問題，并進行分析p ，提出改進措施。護理工作計劃 篇61、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)。2、護理安全是護理管理的重點，安全工作常抓不懈。3、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量。4、合理利用人力資，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，隨叫隨到。5、樹立法律意識，規(guī)范護理文件書寫，20_ 年護理工作計劃已落實，只要我們齊心協(xié)力，護理工作一定能取得更好的成績。護理工作計劃 篇7一、復(fù)蘇室護士必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、護理工作標準及崗位職責(zé)等。二、護理人員按要求著裝，上班期間嚴禁喧嘩、閑談、接打私人電話；堅守崗位，不得擅離，

19、工作要嚴肅認真、一絲不茍，服務(wù)耐心周到。三、進入復(fù)蘇室的人員著裝按手術(shù)室管理要求執(zhí)行，工作人員外出要穿外出衣、更換外出鞋，參觀人員須經(jīng)醫(yī)教部或護理部批準同意方可進入。四、嚴密監(jiān)測患者血壓、呼吸、脈搏、血氧飽和度、心電圖、尿量、補液量及速度和各種引流情況等，作好記錄。五、注意觀察患者的意識、呼吸、肌力恢復(fù)情況和鎮(zhèn)痛效果與藥物副作用，嚴密觀察術(shù)后患者嘔吐、誤吸、缺氧等藥物反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)異常及時報告處理，作好記錄。六、病人出復(fù)蘇室時，應(yīng)護送至病房或 ICU，并嚴格交接，認真填寫交接記錄單。七、嚴格消毒隔離制度，做好醫(yī)院感染的預(yù)防和控制工作；做好儀器設(shè)備清潔消毒盒藥品的管理。保持室內(nèi)整潔、安靜。八、一切搶

20、救物品和貴重物品不得隨意外借，特殊情況外借時，須登記簽名_，并催促從速歸還，歸還時要認真檢查有無損壞、附件是否齊全。九、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提法業(yè)務(wù)技能。十、制訂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織培訓(xùn)和演練。護理工作計劃 篇8為進一步做好社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，提高護理人員綜合素質(zhì)和崗位技能，根據(jù) 20_ 年護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)開展的情況，以及存在的不足，制訂 20_ 年度護理培訓(xùn)工作計劃。一、培訓(xùn)內(nèi)容1、按照朝陽區(qū)社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)知識手冊進行系統(tǒng)培訓(xùn)。2、加強護士條例、法律法規(guī)培訓(xùn)，提高法律意識，嚴防，保證護理質(zhì)量。3、根據(jù)北京市護理技術(shù)操作規(guī)范進行各項護理操作訓(xùn)練，包括各種注射穿刺技術(shù)、無菌技術(shù)、測血壓、吸氧、換藥

21、、縫合、導(dǎo)尿、下胃管、心電監(jiān)測技術(shù)、洗胃技術(shù)等操作技能。4、急救技術(shù)培訓(xùn)：心肺復(fù)蘇操作、識別心電圖等。5、熟練掌握急救藥品的藥理作用、適應(yīng)癥、用量用。6、熟練掌握高血壓、糖尿病、冠心病、腦血管病護理常規(guī)。7、常用及搶救設(shè)備使用：心電圖機、血糖儀、制氧機、知己能量監(jiān)測儀、烤燈、除顫儀、簡易呼吸器、洗胃機、輸液泵。8、繼續(xù)開展社區(qū)護士為社區(qū)居民講好一堂課活動。9、慢性病檔案的書寫10、現(xiàn)代護理報等雜志的最新知識，以及其它急需學(xué)習(xí)的常識。二、培訓(xùn)時間：每周三下午三、培訓(xùn)地點：中心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)室四、培訓(xùn)方式：1、全體護士參加，采用多媒體形式由護士輪流講課。2、安排課題，分別準備，互相交流。3、具體計劃每月

22、末在網(wǎng)站公布。五、考核：1、技能操作考核小組負責(zé)，每月 20 完成，每月 1-2 項護理技術(shù)操作。2、每月末理論知識考試，試題為朝陽區(qū)社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)知識手冊內(nèi)容。3、急救藥品用法、用量；社區(qū)護士職責(zé)、護理常規(guī)等應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間考試。六、目標：護士熟練掌握各種護理操作技能，心肺復(fù)蘇操作、識別心電圖等急救技能；為患者進行常見慢性病的健康教育、行為干預(yù)；慢性病檔案的書寫，知己管理。希望：于社區(qū)護理工作高風(fēng)險的特殊性，常有突發(fā)事件，無規(guī)律可言。也由于社區(qū)的局限性，新知識、新技能只有通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐，持之以恒，才能運用自如，掌握熟練。希望全體護理人員積極配合完成。護理工作計劃 篇9消毒

23、供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的部門，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動”， 本著“質(zhì)量高于一切，把時間還給護士，把護士還給患者”的服務(wù)理念，全心全意的為臨床服務(wù)，特制定工作計劃如下：一、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)1、繼續(xù)加強規(guī)范化護理服務(wù)培訓(xùn)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。2、探索有?？铺厣膬?yōu)質(zhì)服務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵。3、落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責(zé)明確，獎罰分明，調(diào)動工作人員積極性。4、加強與服務(wù)科室溝通，多渠道收集意見和建議，滿意度達到 98%。5、定期進行服務(wù)質(zhì)量分析p 會議，持續(xù)不斷質(zhì)量改

24、進。二、繼續(xù)修訂完善各項規(guī)章制度、流程1、參照醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標準，結(jié)合三甲復(fù)審要求，繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等，并組織實施。2、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進行實地演練，提升工作人員應(yīng)急能力。三、落實護理質(zhì)量管理目標，提高工作質(zhì)量1、加強區(qū)域組長管理，真正落實組長的職責(zé)、職能，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，加強各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。3、加強消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。4、認真落實感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率 100%。5、每月召開

25、科室工作質(zhì)量分析p 會，通報各區(qū)工作質(zhì)量情況，對存在問題進行分析p ，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進。四、落實安全生產(chǎn)目標，保障安全生產(chǎn)1、以安全質(zhì)量目標為標準，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離、設(shè)備設(shè)施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開，完善各項措施并落實。2、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況，降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。3、強化工作人員安全意識，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯事故發(fā)生。4、加強個人防護，嚴格執(zhí)行各區(qū)域管理標準，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。5、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統(tǒng)計分析p ，做到警鐘長鳴，防患于未然。五、績效考核工作結(jié)合 _ 年護理績效考

26、核工作的實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。六、工作人員培訓(xùn)（一）全員培訓(xùn)1、科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程2、院感相關(guān)知識3、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場演練4、讀書報告會5、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目（二）護士分層培訓(xùn)1、新畢業(yè)/新調(diào)入護士按照新畢業(yè)/新調(diào)入護士培訓(xùn)計劃執(zhí)行。2、按照護士年資、職稱安排基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識、基本操作及專科知識、?？萍寄芘嘤?xùn)。（三）按時參加護理部舉辦的培訓(xùn)考試（四）定期對工人、保潔員進行相關(guān)理論知識培訓(xùn)，并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（五）培訓(xùn)要求科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率 100%，每周晨會提問 2 次，每月業(yè)務(wù)講座 1 次、院感學(xué)習(xí) 1 次、技術(shù)操作考核 1 次、?？评碚摽荚?1 次，院感每季度考核

27、1 次。（六）考核1、考核對象：科室全體工作人員。2、考核內(nèi)容：科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。3、考核方式：理論與實地操作相結(jié)合，護士、工人每月考核 1 次，消毒員每季度考核 1 次，臨時工人、保潔員每半年考核 1 次。七、臨床教學(xué)1、分析p 、評價 _ 年帶教反饋情況，針對存在的問題進行整改。2、加強帶教老師?？评碚摰膶W(xué)習(xí)，規(guī)范?？撇僮?。3、提高帶教講課水平，選擇經(jīng)驗豐富、表達能力強的同志負責(zé)帶教。八、護理科研論文1、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班，提高選題和論文撰寫能力。2、鼓勵科室成員總結(jié)經(jīng)驗，書寫高質(zhì)量論文，并將其納入績效考核。3、年撰寫省級以上論文 2 篇，會議交流論文 2 篇。九、積極配合

28、醫(yī)院開展信息化建設(shè)。十、協(xié)助護理部做好二級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)工作。護理工作計劃 篇10一、總體目標1、基礎(chǔ)護理合格率 100%。2、急救物品完好率 100%。3、基礎(chǔ)護理理論知識及護理技術(shù)操作考核成績達標。4、重病人護理合格率 100%。5.護理文件書寫合格率ge;90%。6、控制成本，提高收益。7、護理人員“三基考核合格率達 100%。8、病人對護理工作滿意度為95%。9、嚴格無菌操作，做到一人一針一管一用。10、常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%。11、全年護理事故發(fā)生率為零。12、靜脈穿刺成功率95%。13、院內(nèi)壓瘡發(fā)生次數(shù)為零 (除不可避免壓瘡)。二、主要任務(wù)(一) 確保目標實現(xiàn)，加強

29、護理管理嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，使護士們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠發(fā)展。(二) 創(chuàng)新服務(wù)理念，發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵1、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，創(chuàng)造“三滿意”工程。2、建立平等、博愛、和諧、互助的優(yōu)質(zhì)護理模式病房。3、以病人的需要、方便、應(yīng)答、滿意作為病房優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的切入點。4、做到“五主動”、“四個不”。熱心接待要做到：主動起立、接物、問候、自我介紹、入院介紹;耐心解釋要做到：不直呼床號、對詢問不說不知道、對難辦的事不說不行、患者有主訴不說沒事。5、注重收集護理服務(wù)需求信息，收集整理通過了解回訪意見，和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出