電器銷售公司銷售政策操作辦法

1、電器銷售公司銷售政策操作辦法在加強(qiáng)市場費用控制的同時能兼顧市場的反應(yīng)速度，充分培養(yǎng)鍛煉業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營者角色，特制定如下方案：政策費用額度公司對營銷中心執(zhí)行“2-1-0政策”，根據(jù)各營銷中心經(jīng)理的綜合素質(zhì)和統(tǒng)籌管理水平提留不同的“政策點位” 。在試行階段，所有營銷中心按每月實際銷售回款總額的1.0%提取費用（特價機(jī)除外），該部分費用由營銷中心自行操作。開支范疇市場推廣費：進(jìn)場費、展臺展架費、售點布置費、POP費用、各種促銷活動費用、 公關(guān)費等促銷員費用：服裝費等 其它雜費：營銷售中心月度費用預(yù)算三、具體操作流程綜合管理理部調(diào)整檢討、評估監(jiān)控條線、公司備案條線、公司審批將有關(guān)票據(jù)按規(guī)范要求寄綜合管

2、理部報帳 綜合管理部進(jìn)行核銷、并作評估、分析形成報告營銷中心按公司有關(guān)審批權(quán)限分步實施在營銷中心預(yù)算基礎(chǔ)上，條線、營銷系統(tǒng)也可以按以上流程制定月度、季度、年度的費用預(yù)算。四、具體操作說明1、公司財務(wù)每月向綜合管理部提供各營銷中心費用提留明細(xì)，綜合管理部負(fù)責(zé)對各營銷中心建帳?？偟膩碚f，該政策費用以報銷為主（類似以前做法，可由商家墊付后報銷），但為方便營銷中心運作，公司可以根據(jù)各地實際情況提供一定的備用金給營銷中心周轉(zhuǎn)，具體由以總經(jīng)理審核為準(zhǔn)，該備用金直接掛負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理內(nèi)務(wù)的個人帳；?？顚Ｓ茫瑑?nèi)務(wù)必須嚴(yán)格按帳、物分離的原則來管理該費用。營銷中心在費用的開支使用方面必須要嚴(yán)格按公司的財務(wù)審批制度來進(jìn)

3、行，即開支申請報告在得到授權(quán)人批準(zhǔn)后內(nèi)務(wù)方可以放款或報銷。每月5日前營銷中心內(nèi)務(wù)必須要將上月的費用開支情況形成“月度政策費用報表”，報條線和綜合管理部。每月8日前各營銷中心必須要將上月的各種費用票據(jù)、憑證郵寄回公司綜合管理部（按公司目前現(xiàn)有費用報銷流程和報銷要求辦理），由綜合管理部負(fù)責(zé)票據(jù)審核和進(jìn)行費用核銷。年度或營銷中心（項目經(jīng)理）任期為結(jié)算期限，節(jié)余費用可以順延滾動，透支部分由條線、公司界定責(zé)任并提出處理意見。費用開支審批權(quán)限政策費用的審批權(quán)限：3000元以下營銷中心經(jīng)理（項目經(jīng)理）審批可以開支，3000元以上，10000元以下，條線部長審批可以開支，10000元以上必須要由營銷副總裁審批方可以使用。2、各營銷中心必須要將各自內(nèi)部的管控體系建立起來，包括開支審批、報銷審核、過程監(jiān)控、建帳、現(xiàn)金管理、票據(jù)管理等等，要形成書面文件報條線、綜合管理部確認(rèn)，通過公司認(rèn)可的方可享受以上審批權(quán)限。責(zé)任界定營銷中心內(nèi)務(wù)對費用的開支使用承擔(dān)管理責(zé)任，必須堅持三原則：必須是合情合理、必須要客觀真實、必須是處于受控狀態(tài)。對使用不好的地區(qū)，公司將縮減其政策點位和審批權(quán)限。營銷中心內(nèi)務(wù)必須嚴(yán)格按公司規(guī)定審核開支（票據(jù)、憑證）的合理性和真實性，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違法現(xiàn)象，對責(zé)任內(nèi)務(wù)處以問題金額等額的罰款，內(nèi)務(wù)主管雙倍扣罰，營銷中心經(jīng)理（項目經(jīng)理）三倍扣罰，并可處以其它行政處罰（如通報、警告、降薪、降職、