雨污分流系統(tǒng)改造工程項(xiàng)目管理方案

1、雨污分流系統(tǒng)改造工程項(xiàng)目管理方案一、項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部施工員機(jī)械員安全員質(zhì)量員資料員預(yù)決算員行政管理員測量班機(jī)械班砌筑班鋼筋砼班其他班管道安裝班試驗(yàn)工說明：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的管理人員由公司委任，施工人員由公司統(tǒng)一安排。項(xiàng)目部和各施工隊(duì)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宗旨，建立外部與內(nèi)部相結(jié)合的質(zhì)量保證體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理，做到工序有檢查，質(zhì)量有保證，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。我公司將選派精干有力的施工隊(duì)伍，配備足夠而實(shí)用的機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，保證質(zhì)量，保證工期，圓滿完成任務(wù)。二、各科的職能1、工程質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對整個(gè)工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會審

2、、編制施工組織設(shè)計(jì)，向施工管理科進(jìn)行技術(shù)交底，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，負(fù)責(zé)同業(yè)主代表及設(shè)計(jì)單位的技術(shù)聯(lián)系等工作。負(fù)責(zé)對工程施工的質(zhì)量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工作，具體工作內(nèi)容有：配合并監(jiān)督現(xiàn)場施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序，驗(yàn)收申請單給工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，主要工序的監(jiān)督，撰寫工程項(xiàng)目內(nèi)容監(jiān)督月報(bào)，參加工程例會，提出存在問題，并使出整改方案，定期檢查全體項(xiàng)目管理人員的工作日記等，對質(zhì)量問題有否決權(quán)。2、施工技術(shù)科編制各階段施工計(jì)劃，并對工程的施工全過程進(jìn)行組織調(diào)度，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，在技術(shù)質(zhì)檢科的監(jiān)督指導(dǎo)下，采用合理的施工方案，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)

3、，具體工作包括測量放樣，內(nèi)部資料等，同時(shí)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的文明施工工作。負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比率是否正常，向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料使用計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程變更簽證，工程施工3、物資設(shè)備科合同管理等工作。負(fù)責(zé)管理施工人員的人身安全防護(hù)，防范工程安全事故的發(fā)生，對不遵守安全產(chǎn)生的人員，進(jìn)行批評教育或處罰，對施工方案及各生產(chǎn)班組的安全事項(xiàng)進(jìn)行檢查，對存在安全隱患的方面提出質(zhì)疑，對工程安全負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工安全隱患，防患于未然。負(fù)責(zé)組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證所有機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮

4、每一臺機(jī)械設(shè)備的工作能力。安排專職材料員，按施工管理科提供各材料的目標(biāo)供應(yīng)量組織材料進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫，材料驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時(shí)向施工管理科反饋材料價(jià)格，計(jì)劃需要用量、實(shí)際消耗等數(shù)據(jù)。4、安全文明科在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的安全全面負(fù)責(zé)。5、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合施工管理科辦理工程進(jìn)度結(jié)算，各種工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)賬務(wù)，提供資金使用報(bào)告，給相關(guān)的部門開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出配套，資金收支合理。6、總務(wù)科主要工程內(nèi)容為行政管理，包括人事調(diào)配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政辦公用具配置及采購保管，與地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，文件收發(fā)。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的財(cái)物保衛(wèi)，防范

5、治安案件的發(fā)生，協(xié)助施工人員與附近居民的關(guān)系，解決一般社會性事件。負(fù)責(zé)做好食堂衛(wèi)生工作，積極配合做好工程文明施工工作。三、勞動力計(jì)劃1、挑選參加過污水管道施工的優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍參加本工程施工，施工隊(duì)伍必須提供相應(yīng)施工過的工程證明和營業(yè)執(zhí)照，施工隊(duì)必須提供特殊技術(shù)工種的操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書原件，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員，選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動力需用計(jì)劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動力需用計(jì)劃傳遞至勞務(wù)分包單位。2、在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力計(jì)劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時(shí)，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟(jì)獎罰措施。3、新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。4、本工程施工中各階段投入的勞動力人數(shù)見附表：勞動力計(jì)劃表。附表：勞動力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況20日歷天20日歷天20日歷天20日歷天20日歷天20日歷天試驗(yàn)工122221測量工233332混凝