采暖管道改造工程施工方案設(shè)計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)山西大學南校區(qū)二次供熱管道鋪設(shè)工程一標段施工組織設(shè)計目錄施工組織設(shè)計施工總平面圖勞動力計劃安排材料供應(yīng)關(guān)鍵部位施工質(zhì)量安全保證措施工期保證措施工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化采用環(huán)保、消防、降噪音、文明措施一、施工組織設(shè)計1、工程概況招標單位：山西大學工程名稱：山西大學南校區(qū)二次供熱管道鋪設(shè)工程投標內(nèi)容范圍：二次網(wǎng)擴網(wǎng)圖紙范圍內(nèi)全部工程質(zhì)量標準: 合格工 期：28天內(nèi)容包括： 1、J3至J4主管道管徑由D273*7變更為D325*8；2、J1、J2、J3、J5井取消

2、；3、J4井為原有，井中往東管道僅碰口，更換內(nèi)絲法蘭閥門2個D100。1.1、編制依據(jù)（1）、招標文件及招標答疑、現(xiàn)場實地踏勘，（2）、城市熱力網(wǎng)設(shè)計規(guī)范CJJ-34-2002（3）、城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/81-98（4）、集中供熱設(shè)計手冊1.2工程特點本工程熱力管網(wǎng)安裝工程，具有以下主要特點：（1）、該工程管道管徑較大，必須保證質(zhì)量，抓好管道連接的施工，克服質(zhì)量通病。（2）、工程量大，管網(wǎng)路線長，工期短，必須加大投入，保證工期，以盡早給建設(shè)單位一個滿意的產(chǎn)品。1.3.施工組織管理機構(gòu)：1.3.1我公司將以業(yè)主的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成工程，為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，

3、經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。1.3.2為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。1.4施工管理組織機構(gòu)及職能劃分：A、項目經(jīng)理部由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。B、工程總指揮由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任，對工作項目全面負責。C、項目經(jīng)理由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。D、地盤管理項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，問題得到解決才能

4、繼續(xù)施工。E、資金管理對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。 F、日常事務(wù)管理負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。G、材料供應(yīng)材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。二、施工總平面圖1、施工平面依據(jù)業(yè)主劃定的范圍在建筑物周圍布置臨時圍擋。2、根據(jù)施工平面布置圖搭設(shè)各類臨時設(shè)施，臨時建筑搭設(shè)整齊、牢固、適用；職工宿舍集中在工地安排。3、施工現(xiàn)場設(shè)立封閉維護結(jié)構(gòu)。三、勞動力計劃根據(jù)工程量、維修改造面積、場地施工并結(jié)合招

5、標要求綜合考慮，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，計劃安排施工隊伍進行本工程的施工，保證各工種齊全、不出現(xiàn)窩工、不出現(xiàn)勞動力短缺，不影響施工進度。詳見勞動力計劃表。勞 動 力 計 劃 表單位 人工種按工程施工階段投入勞動力情況土方開挖墊層敷設(shè)管道套管安裝力工5瓦工10焊工15水暖工15電工10注：1、投標人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表。 2、本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)。四、材料供應(yīng)計劃1、根據(jù)工程具體情況，編制材料計劃。2、列出各種材料、半成品、構(gòu)件用量計劃，掌握貨源和質(zhì)量情況。3、確保采購供應(yīng)渠道和進場時間4、做好材料的試驗和檢驗。五、關(guān)鍵部位施工 施工工藝：施工準備管坑開挖

6、墊層施工套管施工供熱管道防腐保溫、安裝水壓試驗防腐保溫修補管坑回填路面修復(fù)。 其中施工準備、供熱管道安裝、水壓試驗、防腐保溫、路面修復(fù)等工序，在此不在贅述，具體施工方法和技術(shù)措施參見架空管道施工部分內(nèi)容。在這里主要敘述直埋管段管坑開挖、墊層施工和套管施工方法和技術(shù)措施。 一、直埋管段基坑開挖 （一）、基坑開挖采用挖掘機挖土，人工配合的方式進行。 （二）、基坑開挖支護 根據(jù)工程地質(zhì)資料及現(xiàn)場的情況，基坑開挖深度較淺，采用4m鋼板樁密支支護的方式進行基坑開挖。 （三）、管溝土方開挖及運輸 1、根據(jù)本標段土質(zhì)、地下水位、地下及地上構(gòu)筑物以及施工環(huán)境等情況。溝槽的開挖采用直槽開挖的形式，挖掘機械采用2

7、方斗容量的挖掘機，運輸土方利用10T的自卸汽車配合。 2、開挖前設(shè)置探坑，以摸清地下管線的情況，深度不少于2m，管線復(fù)雜或情況不明時加密探坑，探出的地下管線必須請管線的業(yè)主單位至現(xiàn)場進行確認和交底，同時請管線的業(yè)主單位對管線保護方面等內(nèi)容對我施工單位的施工進行指導(dǎo)，作好保護措施。 3、為加快工程進度，溝槽開挖及其它土方工程都以挖掘機施工為主，如有地下管線路段則只能用人工開挖，而挖到距設(shè)計標高20-30cm后由人工檢平，避免超挖、擾動土基。需轉(zhuǎn)運的土方采用自卸汽車運土。4、基坑開挖時，盡量考慮土方平衡，以盡量減少土方外運的數(shù)量，土方平衡以詳細的基坑斷面平衡計算來實現(xiàn)，多余的棄土采取隨挖隨運走，以

8、減少占用場地影響施工和交通。 5、基坑開挖分層、分段依次進行,層層下挖。 6、基坑開挖至接近底部時，留有一定厚度的保護層，一般0.2-0.3m，以保證不造成基底超挖，在基底底部施工前，分塊依次挖除該層保護層。 7、鋼板樁的打、撥采用機械施工，人工配合。 二、墊層施工 1、按墊層的結(jié)構(gòu)尺寸，測量放樣出墊層面標高，每4-5米設(shè)置高程控制樁。按墊層面標高掛線，人工攤鋪墊層材料，檢平墊層面，人工夯實或用打夯機夯壓密實。墊層與槽底同寬。 2、砂墊層厚度按照設(shè)計要求。人工夯實或用打夯機夯壓實。 三、套管安裝 1、墊層經(jīng)過檢驗合格后，即可開始套管的安裝，復(fù)測基礎(chǔ)面標高符合設(shè)計規(guī)范要求后，在基礎(chǔ)面上測量放樣，

9、測放出管道中線，根據(jù)、管道中線掛設(shè)管道邊線，利用邊線來控制管道的走向和高程。 2、按設(shè)計圖紙要求，采用預(yù)制管構(gòu)件，按設(shè)計管道尺寸、質(zhì)量要求，驗收預(yù)制管。預(yù)制管機械運輸?shù)浆F(xiàn)場基坑旁邊，用汽車吊吊裝到基坑底，人工配合管道就位、安裝。 3、下管及安裝從下游向上游進行。吊機下管時，由專人指揮，有明確、統(tǒng)一的指揮信號。放管時下降速度均勻，到達溝底時低速輕放。4、下管以后，將管排好，然后對線校正。全井段管子移正墊平后，在管底兩旁用石子楔穩(wěn)不使移動。 5、管道穩(wěn)定后，再復(fù)核一次流水高程，符合設(shè)計標高后才進行接管工作。 四、直埋供熱管安裝 （一）、直埋供熱管道的坡度不宜小于2。高處宜設(shè)放氣，低處宜設(shè)放水閥。從

10、干管直接引出分支管時，在分支管上應(yīng)設(shè)固定墩或軸向補償器或彎管補償器，并應(yīng)符合規(guī)定。 1、分支點至直線上固定墩的距離不宜大于9m。 2、分支點至軸向補償器或彎管的距離不宜大于20m。 3、分支點有干線軸向位移時，軸向位移量不宜大于50mm （二）、直埋管道上的閥門應(yīng)能承受管道的軸向荷載，宜采用鋼制閥門及焊接連接。管道變徑處(大小頭)壁厚變化處，也應(yīng)設(shè)補償器或固定墩，固定墩應(yīng)設(shè)在大管徑或壁厚較大一側(cè)。五、管坑回填 溝槽、檢查室經(jīng)驗收合格、竣工測量后，應(yīng)及時進行回填。管頂20cm以下部分回填采用中砂，管頂20cm以上部分回填采用砂回填。回填前應(yīng)先將槽底清除干凈，有積水時應(yīng)先排除。 六、供熱管道的保溫

11、（1）、保溫的目的。供熱管道進行保溫的目的，是為了減少熱媒在輸送過程中的熱損失，使熱媒維持一定的參數(shù)(壓力、溫度)，以滿足生產(chǎn)、生活和采暖的要求。（2）、本工程采用聚氨酯玻璃鋼作為保溫材料。（3）、保溫結(jié)構(gòu)。供熱管道的保溫結(jié)構(gòu)，由內(nèi)向外是防腐層、保溫層、保護層和色漆(或冷底子油)。防腐層為底漆(樟丹或鐵紅防銹漆)兩遍，不涂刷面漆。保溫層由選定的保溫材料組成。保護層分石棉水泥、瀝青玻璃絲布、鋁皮、鍍鋅鐵皮等。明裝的供熱管道為了表示管內(nèi)輸送介質(zhì)的性質(zhì)，一般在保護層外涂上色漆，地溝內(nèi)的供熱管道為了防止?jié)駳馇秩氡貙?，不涂色漆而涂刷冷底子油。?）、供熱管道的保溫施工。保溫施工程序：防腐層施工、保溫層

12、施工、保護層施工和涂刷色漆或冷底子油。 A、防腐層施工：管道在鋪設(shè)之前已涂刷底漆二遍，鋪管時若管身漆面有損傷處，應(yīng)予以補刷。此次應(yīng)將接口、彎頭、和方形補償器等處涂刷底漆二遍。 B、保溫層施工：保溫層施工有預(yù)制瓦砌筑、包扎、填充、澆灌、手工涂抹和現(xiàn)場發(fā)泡等方法，其中常采用預(yù)制瓦砌筑法，施工時在管道的彎頭處應(yīng)留伸縮縫，縫內(nèi)填石棉繩。在閥門、法蘭等處常采用涂抹法施工。 C、保護層施工：涂抹厚度為1015mm，要求厚度一致，光滑美觀，底部不得出現(xiàn)鼓包。D、涂刷色漆：色漆拌合要均勻，涂刷時，動作要快，要求均勻、美觀。七、水壓試驗（1）、試壓以前，須對全系統(tǒng)或試壓管段的最高處防風閥、最低處的泄水閥進行檢查

13、。（2）、根據(jù)管道進水口的位置和水源距離，設(shè)置打壓泵，接通上水管道，安裝好壓力表，監(jiān)視系統(tǒng)的壓力下降。（3）、檢查全系統(tǒng)的管道閥門關(guān)閉狀況，觀察其是否滿足系統(tǒng)或分段試壓的要求。（4）、灌水進入管道，打開防風閥，當防風閥出水時關(guān)閉，間隔短時間后在打開防風閥，依次順序關(guān)啟數(shù)次，直至管內(nèi)空氣放完方可加壓。加壓至試驗壓力，熱力管網(wǎng)的試驗壓力應(yīng)等于工作壓力的1.5倍，不得小于1.6MPa，穩(wěn)壓lOmin，如壓力降不大于005 MPa，即可將壓力降到工作壓力。可以用重量不大于1.5kg的手錘敲打管道局焊口150mm處，檢查焊縫質(zhì)量，不滲、不漏為合格。（5）、試壓合格后，填寫試壓試驗記錄。八、路面修復(fù)管道施

14、工完畢并經(jīng)驗收合格后，對被破壞的原有道路、綠化等按原結(jié)構(gòu)、綠化等進行修復(fù)。六、質(zhì)量安全保證措施（一）質(zhì)量保證措施1、 質(zhì)量承諾單位工程質(zhì)量： 合格。2、技術(shù)組織措施2.1工程開工前，項目部組織工程技術(shù)人員針對工程特點進行技術(shù)培訓，認真學習施工圖紙，有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及工程現(xiàn)場的一些特殊情況，使所有工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計意圖明確圖紙要求，了解規(guī)范標準，清楚工程難點，掌握技術(shù)要領(lǐng)，嚴格按照設(shè)計圖紙及項目監(jiān)理工程師的通知、國家現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程進行施工，如未按圖紙和項目工程師的通知施工，造成損失，由我方負責。2.2配合建設(shè)單位、設(shè)計單位做好圖紙會審工作，及時解決施工圖紙存在的疑問和問題，提出合理

15、化建議，為工程技術(shù)工作管理打下良好的基礎(chǔ)，對施工圖紙不完善之處，我方將以書面形式及時向項目監(jiān)理工程師反映，避免造成損失。2.3編制工程的質(zhì)量計劃和施工作業(yè)指導(dǎo)書。項目工程師組織工長向班組進行書面技術(shù)交底，班組長在班前向班組工人進行口頭或書面交底，交底要有針對性，內(nèi)容齊全，技術(shù)要求和操作要求要清楚明確，科學合理。2.4特殊工種工人做到持證上崗，鋼筋焊接前，我方將給工程師提供焊工操作證和焊件的有關(guān)試驗資料。2.5加強技術(shù)監(jiān)督、檢測工作，提高技術(shù)裝備，制定嚴格的技術(shù)管理措施，添置完備的針對性資料和新式精密度的檢測工具，施工中要對軸線、標高測設(shè)、垂直度控制、沉降觀測等工作要做到周密細致，確保各項技術(shù)指

16、標在規(guī)定范圍內(nèi)，同時對其技術(shù)問題要及時提出整改措施。2.6重視技術(shù)要案資料工作，技術(shù)資料的收集工作要及時進行，并與施工進度同步，做到資料齊全、科學、規(guī)范、認真。2.7工程檔案按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001整理歸檔。2.8加強現(xiàn)場管理，強化技術(shù)措施的落實工作，確保工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，降低成本，提高科技含量。3、質(zhì)量保證措施3.1建立健全工程質(zhì)量保證體系3.2緊緊圍繞以質(zhì)量管理為中心，在抓好質(zhì)量的同時，抓其它工作，并制定完善、有效的質(zhì)量保證措施。A.加強質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量意識，公司和項目部采用多種方法加強對工人的質(zhì)量意識教育，使每個職工都牢固質(zhì)量第一觀念

17、，在工作中真正抓好質(zhì)量管理。B.推行全面質(zhì)量管理，開展QC質(zhì)量管理活動，真正把質(zhì)量責任制落實到操作班組，落實道人，班組要隨時有針對性的對施工中出現(xiàn)的問題分析原因，實施改進、實現(xiàn)。C.建立質(zhì)量管理活動分析會制度，每月定期組織項目質(zhì)量總結(jié)會，從綜合檢查、情況分析、對策制定三個方面進行質(zhì)量控制活動。D.進行消除質(zhì)量通病活動，實行質(zhì)量一票否決制度。3.3運用多種檢測手段，加強質(zhì)量管理。A.嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，我方將委托社會有相應(yīng)資質(zhì)等級和法定計量部門對計量設(shè)備出具的計量檢定證明和試驗人員有資格證書。加強工程質(zhì)量的預(yù)測、預(yù)控工作，對于每一道工序，特別是易出現(xiàn)質(zhì)量通病及重點難點部位，要制定出質(zhì)量問題的預(yù)

18、防及處理措施，以控制質(zhì)量問題的出現(xiàn)，施工過程中，質(zhì)檢員要跟蹤檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。B.強化施工過程中的質(zhì)量控制，狠抓“工程制”、“掛牌制”,推行工序管理，即每人每分項工程定員實行“三上墻”（人名、等級、檢查結(jié)果），按標準檢查，并將檢查結(jié)果記錄在工程質(zhì)量統(tǒng)計表上，發(fā)現(xiàn)問題及時研究對策，加以解決。C.確立三級監(jiān)督質(zhì)量控制網(wǎng)，建立“三檢”、“五到位”等制度。三級監(jiān)督：即自檢、互檢、交接檢；“五到位”即每一分項工程施工中技術(shù)交底到位，上下工序變化交接到位，上下班交接到位，氣候發(fā)生突變預(yù)防到位和節(jié)假日施工值班到位。D.進行質(zhì)量目標教育、制定、宣傳質(zhì)量達標計劃。E.開展質(zhì)量管理活動，實

19、行全企業(yè)、全過程、全動員的“三全”管理，提高全體施工人員的工作質(zhì)量，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對各種原材料和各種試件進行認真檢查評定，不符合的材料不準進場，當工程師認為必要時，也可自行取樣試驗，我方將按照工程師的要求給予必要的幫助，且不必額外支付，但這種試驗在任何情況下都不能代替我方的檢查試驗。F.實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟承包責任制掛鉤，建立質(zhì)量獎罰評定制度、獎優(yōu)罰劣，嚴格按照建筑安裝施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行施工，按照建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行驗收。G.搞好技術(shù)交底，強化質(zhì)量意識。組織有關(guān)人員熟悉圖紙，學習有關(guān)規(guī)范，做好技術(shù)交底工作，使作業(yè)人員達到熟悉設(shè)計意圖，了解施工方法，掌握技術(shù)要領(lǐng)，明確質(zhì)量要求目的。

20、H.嚴格測量、監(jiān)測復(fù)核。 設(shè)立專門測量、復(fù)核小組，施工初期完成測量控制樁及水準點有測設(shè)，并負責建筑物的軸線定位，由甲方復(fù)檢簽證后，方可進行施工，以確保測量定位的準確性。施工過程中，要會同甲方對建筑物的垂直度、軸線位置以及建筑物的沉降進行測量、監(jiān)測，確保工程建設(shè)質(zhì)量。3.4引進工程質(zhì)量社會監(jiān)督體系，加強外部的質(zhì)量約束，形成“內(nèi)控外監(jiān)”的質(zhì)量立體保證網(wǎng)絡(luò)體系，嚴格按建設(shè)程序辦事，積極接受監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門及建設(shè)單位的檢查監(jiān)督，加強質(zhì)量約束，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.5嚴格質(zhì)量管理目標在嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、施工規(guī)程、施工圖紙以及建筑安裝分項工程的工藝標準的基礎(chǔ)上，認真執(zhí)行公司“關(guān)于保證建筑工程質(zhì)量若干統(tǒng)

21、一規(guī)定”，嚴格執(zhí)行全國統(tǒng)一驗評標準，對于允許偏差項目，觀感和使用功能提出更高、更嚴的要求，確保一次成優(yōu)。3.6項目部要嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，項目工程師和專職質(zhì)量員在質(zhì)量保證體系中要行使質(zhì)量控制權(quán)、否決權(quán)、返工權(quán)、獎罰建議權(quán)，對質(zhì)量評定負責。3.7強調(diào)樣板施工：在土建工程施工中堅持以樣板開路，施工前集中精干的技術(shù)力量，先做出樣板，然后會同公司技術(shù)質(zhì)檢部、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同評核，達到標準后，再以樣板為先導(dǎo)，精心組織施工，確保各分項工程達到標準。3.8工程質(zhì)量實行指標預(yù)控管理，項目部嚴格下達的指標進行交底、監(jiān)督、檢查驗收，把指標量化，并與資金分配掛鉤考核。3.9工程技術(shù)資料要與工程同步，上一道

22、工序經(jīng)驗收簽字后方可進行下一道工序，工序完工后，工程資料亦整理完成，不得事后填補。3.10制定嚴格的成品保護措施，負責對已竣工工程未交付業(yè)主之前的成品保護工作，承擔保護期間發(fā)生損壞的修復(fù)工作及費用。3.11工程交工后，嚴格按保修承諾進行服務(wù)，特別是對重點項目進行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.12嚴格執(zhí)行山西省建筑安裝工程施工工藝規(guī)范以山西省建委推行的建筑工程“細部做法60條”和安裝工程“細部做法30條”進行施工和檢查驗收。3.13原材料要有出廠合格證、試驗報告；商品構(gòu)件要有出廠合格證、試驗報告。鋼材、水泥均采用長鋼、太原獅頭大廠的合格產(chǎn)品，確保工程質(zhì)量。4、安全保證措施4.1安全生產(chǎn)目標與方

23、針4.1.1杜絕重大傷亡事故，輕傷事故不超過8%。4.1.2消滅火災(zāi)、交通、中毒和設(shè)備事故。4.1.3職工安全培訓率達95%以上，特殊工種作業(yè)人員持證上崗達100%，新工人三級教育達100%。4.1.4嚴格執(zhí)行部頒標準，爭創(chuàng)安全文明方針。4.1.5堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。4.2安全管理4.2.1安全保證體系項目在公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為核心，項目經(jīng)理、項目工程師、項目工長、安全員為主體，施工隊隊長、班組長為骨干的安全保證體系。實行嚴格的安全生產(chǎn)責任制，明確分工，層層把關(guān)。4.2.2項目建立專檢、日常檢和跟蹤檢查制度。施工隊長、班組長跟蹤檢查，專職安全員每天檢查

24、，項目部每三天檢查一次，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。4.2.3在施工組織設(shè)計中編制指導(dǎo)性的安全措施，根據(jù)本工程的實際情況，在基坑邊設(shè)置安全標志。4.2.4施工前應(yīng)組織全體施工人員進行安全入場教育和遵章守紀教育，公司安全部門對項目的各項特殊防護、防范進行有針對性的交底，現(xiàn)場施工人員必須嚴格遵守有關(guān)操作規(guī)程和各項安全制度。4.2.5特種作業(yè)人員必須持證上崗。4.2.6.現(xiàn)場必須按安全標志平面圖設(shè)置安全標志。5、安全技術(shù)措施5.1施工用電5.1.1嚴格按施工用電組織設(shè)計進行線路安裝、機具設(shè)置。5.1.2輸電線路一律采用埋地電纜。5.1.3各類機電設(shè)備均要有接地零線，漏電保護裝置，嚴禁機械帶病工作或運轉(zhuǎn)時

25、，機械操作人員要做到“四懂三會”持證上崗。5.1.4夜間施工照明應(yīng)布置合理，亮度適中，保證施工操作時照明燈的安全電壓不得超過36伏。5.1.5焊接設(shè)備要遮蔽好，電線要保證絕緣良好。5.1.6施工用電按TN-S三相五線制埋地配線，采用櫞膠絕緣的、銅芯帶鎧電纜350m + 125m，截面積不得小于10m,采用三級配電，兩級保護，按“一機、一閘、一漏、一箱”配置。動力用電和照明用電分別設(shè)置，工作接地和保護接零分別設(shè)置，且保護接零必須重復(fù)接地。閘具、熔斷器、漏電開關(guān)參數(shù)要與電流相匹配。6、消防6.1易燃、易爆物品集中堆放，遠離閘箱，火源等并設(shè)專人保管。6.2現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場消火栓應(yīng)有明顯標志，不準壓

26、、不準擋，要保持消防道路暢通。現(xiàn)場草簾、刨花等易燃物品應(yīng)隨時清理干凈，并堆放道指定地點（遠離施工現(xiàn)場）分庫存放，不用時及時運出現(xiàn)場。消火栓和消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，并設(shè)專人負責，各種消防器材不得隨便動用，保持常備有效。6.3施工用火、電氣焊必須執(zhí)行審批制度，辦理用火手續(xù)，看火證明，并有看火措施，設(shè)專職看火人員。七、施工進度計劃、保證措施和違約責任承諾1、 工期計劃計劃工期：28天2、 保證措施2.1指導(dǎo)思想緊緊圍繞“質(zhì)量第一、確保工期、信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營宗旨。合理進行項目進度控制，確保預(yù)定目標的實現(xiàn)。2.2相關(guān)因素保證措施2.2.1組織體系保證抽調(diào)一批有豐富的組織管理知識，既懂得技術(shù)又有經(jīng)

27、驗，年富力強的施工管理人員，組成項目管理部進行全方位管理，對工期目標進行有效控制。組織一支高素質(zhì)的施工隊伍，確保工程優(yōu)質(zhì)高效完成。項目部要與建設(shè)、設(shè)計單位等密切聯(lián)系，確保水、電、通訊等方面的暢通。2.2.2生產(chǎn)計劃保證根據(jù)本工程施工條件，項目將組織立體交叉流水作業(yè)和小流水施工技術(shù)，以達到施工現(xiàn)場滿符合運轉(zhuǎn)，縮短工期的目的。工期控制實行月計劃、周考核、日檢查制度，逐日檢查施工部位完成情況，當日工作當日完成。精確搞好施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化工作，施工中嚴格實施網(wǎng)絡(luò)計劃，按照計劃安排落實循序漸進的組織原理，科學、合理、高效地組織施工。設(shè)立季節(jié)性保出勤、保部位措施，保證工期實現(xiàn)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，充分合理利用

28、有效空間，在有效工作面上充分安排勞動力，避免有效空間的浪費。各項資金要及時到位，材料供應(yīng)、勞動力組織、設(shè)備進場及正常轉(zhuǎn)等組織工作要做到環(huán)環(huán)相扣、步步到位，避免出現(xiàn)脫節(jié)錯位等消極現(xiàn)象。2.2.3技術(shù)質(zhì)量保證技術(shù)管理要做到措施提前到位，技術(shù)交底提前下達，質(zhì)量監(jiān)控跟蹤到位，保證做到一次成活，一次成優(yōu)，每道工序自行自檢，自行協(xié)調(diào)，保證整體布置的貫通。充分利用工作面，組織分段流水作業(yè)。利用網(wǎng)絡(luò)計劃，加強工期控制。積極采用“四新”提高功效，加強職工的質(zhì)量意識觀念，強化工序的質(zhì)量管理。健全質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，分工明細，責任到人。加強現(xiàn)場的宣傳工作，現(xiàn)場設(shè)置倒計時標牌，激發(fā)全體職工的緊迫感、責

29、任感和使命感。2.2.4材料質(zhì)量保證我方按圖紙設(shè)計規(guī)定采購材料、設(shè)備前要報請甲方認可。材料部門要嚴把原材料、半成品、構(gòu)件的進場質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格品入現(xiàn)場，所有材料均應(yīng)有合格證明，進入現(xiàn)場后，按規(guī)定抽樣檢驗2.2.5為保證現(xiàn)場施工機械的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場設(shè)專職維修人員2名。電工2名，晝夜值班，隨時解決機械故障。2.2.6設(shè)備供應(yīng)保證設(shè)備要及時組織進場，保證工作面的順利開展，從而進一步加快工程總體目標的實現(xiàn)。2.2.7雨季施工技術(shù)措施做好雨季施工的準備工作，組織防洪搶險隊伍，備好防雨設(shè)施、用品、用具，安排專人收聽天氣預(yù)報，特殊天氣情況應(yīng)予公布，采取應(yīng)對措施。做好場地的排水和硬化，在建筑物四周做好截

30、水溝和擋水堤，防止場內(nèi)雨水灌入，基坑內(nèi)要挖排水溝、集水坑，備兩臺污水潛水泵，待抽取坑內(nèi)積水。潮濕淋雨后易變形、變質(zhì)的材料如水泥、木構(gòu)件、裝飾材料等必須堆放在庫內(nèi)。3、具體措施實施：3.1目標實施與檢查：檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。采用下達施工任務(wù)書等方式，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。在進度計劃實施前，要進行計劃交底工作，使有關(guān)人員明確各項計劃的目標，任務(wù)實施方案和措施，將計劃變成職工自覺行動。目標實施中要編制月作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)書、做好施工進度記錄及施工中調(diào)度工作。公司進度控制人員要經(jīng)常地、定期地跟

31、蹤檢查施工實際進度情況，收集施工項目進度資料，整理統(tǒng)計對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系，并形成進度控制報告。調(diào)度工作要做到及時、靈活、準確、果斷，其內(nèi)容包括：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖、布置圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整保證文明施工；了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事故事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令。3.2施工進度比較與計劃

32、調(diào)整：通過施工項目進度計劃比較分析與計劃調(diào)整進行進度控制，判定施工實際進度與計劃進度的偏差。分析進度偏差的影響，以便確定采用調(diào)整新措施，通過改變某些工作時間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作持續(xù)時間地方法，獲得符合實際進行情況的計劃目標的實現(xiàn)。3.3控制原理采用循環(huán)進行的動態(tài)控制方法。編制單位工程進度計劃，分部分項工程進度計劃、季度和月度作業(yè)計劃等計劃系統(tǒng)。由項目經(jīng)理、施工工長、施工班組及全體職工組成施工項目工期實施的組織系統(tǒng)，并形成一個縱向連接的施工項目組織體系。在施工項目進度控制中應(yīng)用彈性原理，縮短有關(guān)工作的時間或者改變他們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預(yù)期

33、的計劃目標。運用信息反饋原理及時間調(diào)整修改進度計劃，確定措施，使其符合預(yù)定工期的目標。3.4落實各層次進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責任，建立項目進度控制的組織系統(tǒng)及控制目標體系，確定進度控制工作制度（檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等），對影響進度的因素分析和預(yù)測。3.5施工項目經(jīng)理和施工作業(yè)班組之間簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任權(quán)限和利益。3.6充分發(fā)揮公司內(nèi)部銀行的作用，全力組織協(xié)調(diào)資金的投入，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。3.7加強信息管理，不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期向建設(shè)單位提供比較報告。3.8必須按批準的進度計劃組織施

34、工，接受甲方代表提出的要求，寫出改正措施，報甲方代表批準后實施。3.9各分部分項工程做到工完場清，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，加強成品保護工作，避免返工，提高工效，確保工程進度。3.10做到技術(shù)措施提前到位，技術(shù)交底提前下達，保證做到一次成活，一次成優(yōu)，每道工序自行消化，自行協(xié)調(diào)，保證總體工期的貫通。3.11施工中項目各級管理人員要科學、有效地組織施工，提高企業(yè)的內(nèi)部效益和對外界的社會效益。企業(yè)各職能部門對施工進行指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)控，與項目經(jīng)理共同對工程進行全程管理，以確保該項目預(yù)定目標的實現(xiàn)。八、提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議 1.施工時，建設(shè)單位與施工單位建立定期協(xié)調(diào)會制度，

35、及時解決圖紙設(shè)計，設(shè)備供應(yīng)，資金使用，施工配電等有關(guān)問題，以確保供工期目標和其他目標的實現(xiàn)。2.施工過程應(yīng)遵守施工單位總包的原則，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)、嚴格管理，以確保工程質(zhì)量和工期。3.各項資金要及時到位，設(shè)計交底和變更要及時下達，以保證原材料供應(yīng)，施工組織及技術(shù)措施的制定，保證工程如期竣工和技術(shù)、質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范標準要求。4.現(xiàn)場材料實行限額用料、分項核算、節(jié)約有獎的制度。5.在使用鋼管作支撐和橫桿時，要以大局出發(fā)。精心規(guī)劃、計算，鋼管長切短時，應(yīng)滿足一定的工程模數(shù)，并根據(jù)工程具體結(jié)構(gòu)高度和尺寸進行施工。6.安裝多余扣件和釘子，要裝入專用背包中，按要求回放，不得亂丟亂放。7.半干法攪拌砂漿，可以使砂