324施工進度計劃和工期保證措施

1、施工進度計劃和工期保證措施施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、 合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既 要在保證工程質量、平安的前提下確?？偣て?，又要突出重點，重點 控制關鍵工期，確保滿足業(yè)主需要。5.1施工進度計劃1、施工計劃編制總進度計劃是控制工程進度的指導性計劃，考慮到施工過程的復 雜性，必須在滿足總體計劃的前提下，對粗線條的總進度計劃進行必 要的細化和調整，而這個過程貫穿于每個單項施工的各個環(huán)節(jié)中。施 工中的進度計劃編制是根據(jù)施工總進度計劃規(guī)定的工期和技術、物資 等供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活 動的開工時間，竣工時

2、間和相互的搭接關系。它的任務是為每個施工 過程指明一個確定的施工日期，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的 勞動力和各種物資供應計劃。(1)收集信息T劃分施工工程T計算各工程工程量一套用施工定 額T計算各工程勞動量T確定各工程的延續(xù)時間的相互搭接關系一 編制進度計劃一檢驗和調整進度計劃(2)劃分施工工程為具可操作性，施工工程的劃分按施工過程和工序而定。并盡可 能劃細些，以便于具體指導每個工種實現(xiàn)分局部工程標。(3)計劃工程量工程量是根據(jù)設計圖紙和擬定的施工方案進行計算，工程量的單 位與定額統(tǒng)一，以便于套用定額。由于工程量的大小決定了各種資源 的調配，因此要求工程量的計算必須全面、準確。(4)工程的

3、延續(xù)時間和相互搭接關系。理論上工程的延續(xù)時間為T = Q/NS, T一工程持續(xù)時間，Q一項 目工程量，N 擬配備的人力或機械，S 一產(chǎn)量定額。實際操作中根據(jù)過去施工相擬建筑進行估計，對于流水施工需要 的工程，以倒排工期的方法確定所需的人力和機械。而對于各項止間 的搭接關系，要遵循施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，并以流水施 工的原理進行安排。(5)資源需要量計劃單位工程施工進度計劃確定后，據(jù)此編制各主要工種勞動力需要 量計劃以施工機械、周轉材料、構件、加工品等的需要量計劃，以利 于時組織勞動力和物資供應，保證施工進度計劃的順利執(zhí)行。勞動力需要量計劃通過編制勞動力計劃，為施工現(xiàn)場的階段性勞動力調配

4、提供依據(jù), 也便于及時發(fā)現(xiàn)問題，保證勞動力滿足總體工期的要求。機械需要計劃各類機械進場時間、數(shù)量符合工期和施工工序的要求。主要材料及構件需要量計劃材料、構件、加工件需要量計劃主要為組織備料、生產(chǎn)、運輸之用，對于有時間限制的物資必須遵守客觀要求，提前計劃，提前落實， 保證物資供應及時、充足，符合要求。5. 2施工勞務層人員組織施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務操作人員時的 原那么為：具有良好的質量、平安意識；具有較高的技術等級；具有相 類似工程施工經(jīng)驗人員。從勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，配備 人員約為10

5、人，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工等，這 些人員均為我公司屢次參與過類似工程的施工、具有豐富的經(jīng)驗、 持 有相應上崗操作證的人員，第二類為普通技術工種，配備人員約為 120人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、粉刷工、油漆工等，并 以施工過類似工程施工人員為進行組建。第三類為非技術工種，配備 人員約為50人，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工 勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。勞務層組織由公司勞資料根據(jù)工程部的每月勞動力計劃，在全公 司進行平衡調配，同時保證進場人員的各項素質到達工程的要求和項 目勞動力隊伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工為基本之原那么。5. 3施工進度計劃管理對施工進

6、度實行四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃 管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計 劃，在確保周計劃按日完成的前提下，保證月計劃完成,階段性計劃，直至總進度計劃的完成。同時為確保其它分包單位的施工進度能滿足總進度的要求，我公司將從整體上進行計劃控制管 理，管理形式將采用四級網(wǎng)絡計劃管理，以周為最小單元進行總體控 制，并在確保分包商的按期完成上提供所必須的配合和協(xié)作。施工進度計劃的控制結果作為我公司對工程的重點考核指標以月度進行全面檢查，并采取與經(jīng)濟收入相掛鉤和手段，以確保工期按 各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確工程經(jīng)理主管并落實總計 劃的實施、節(jié)點計劃的實施，

7、工程副經(jīng)理主管與落實周計劃的實施, 各管理人員主管并落實日計劃的實施，以確保整個過程的施工進度計 劃實現(xiàn)。5. 4保證工期的技術措施只有通過精心施工，嚴格按照分局部項作業(yè)計劃和總體進度計劃, 并在人、財、物上予以有力支持，才能保證本工程在合理的時間內滿 足承諾的工期要求，為此我們將采取以下措施：(1)強化總承包管理必須將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總 承包的統(tǒng)一部署之下，方可按計劃完本錢工程的進度施工任務。一旦中標，我公司總承包管理人員和工程部所有管理人員在接到中標通知書后按規(guī)定時間進駐現(xiàn)場,投入正常運作，到崗率達100%按可行性分析中的措施，落實兌現(xiàn)有關勞動力、機械設備的

8、投入量。實行以總承包經(jīng)理為首的施工調度中心，調度的主要任務是:A、掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡高度，保 證施工按計劃正常進行。雙休日一般不休息，發(fā)動班組堅持工作，以 經(jīng)濟加獎作為鼓勵。B、及時同有關分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各 專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接, 及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。C、及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)， 并積極協(xié)調，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調整局部進度計劃和 有效的補救措施，使總進度計劃是以順利實施。施工作業(yè)分區(qū)管理。通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，通過作業(yè) 區(qū)內的短程流水來科學部署勞動力

9、和工程進度。(2)每周定期召開一次會議，由為主、監(jiān)理單位、總包、各專業(yè) 分包單位，及時溝通，做好土建與各分包單位的協(xié)調工作，處理施工 中遇到的技術問題，合理安排設備安裝和土建、裝飾各分局部項工程 的穿插施工，以土建工程為主層工序，全面進行立體交叉，平面搭接 的作業(yè)方式，并協(xié)調自理可能出現(xiàn)的問題。(3)工程班子落實崗位責任制，建立各工種專人負責制，建立各 工種專人負責制，形成既有分工又有協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進 度、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)平安進行全過程控制。充分調動生產(chǎn)班組的生產(chǎn) 積極性，通過工作考核，并與經(jīng)濟掛鉤，實行重獎重罰，提高職工的 工作干勁。(4)精心、可行地編制施工組織設計，針對本工程特

10、點由工程部 制定切實可行、針對性強的單項施工方案。并認真組織工程技術人員 和班長熟悉施工圖紙，嚴格按審定的進度計劃實施。(5)做到月旬有作業(yè)計劃，并在每月生產(chǎn)會議上全面分析施工進 度狀況，找出問題根源，提出調整措施，并根據(jù)計劃落實勞力、材料、 設備，對于機械設備、人員、模板、周轉材料、預制構件半成品等建 筑材料應提前操作，以保證其相應的動作周期。(6)進行勞動力的現(xiàn)場優(yōu)化組合，由于工程采用齊頭并進的作業(yè) 思想，各工種需提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注 意安排好關鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響，對于大體積、大 跨度結構或必須連續(xù)施工的工作應安排好加班作業(yè)人員和后繼人員, 保證停人不停工。(7)積極引進，采用有利于保證質量，加快施工進度的新技術、 新工藝、新材料。在本工程中采用粗直徑鋼筋閃光對焊、豎向鋼筋電 渣壓力焊、鋼框竹膠板支模、涂料和新型水卷材、計算機信息管理等 多項技術。以求用先進的施工方法提高工作效率,保證總工期的實現(xiàn)。(8)在工程施工中組織質監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設計院和業(yè)主及時進行結構驗收，使裝修工作能夠分段分區(qū)及時插入施工，縮短工程工 期。(9)把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件 被延誤。對于非關鍵線路的工作，那么可合理利用時間差，在工作完成 日期適應調整不影響計