2022年年度工作總結(jié)骨科護(hù)士長篇文章

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁2022年年度工作總結(jié) 骨科護(hù)士長 篇文章年度工作總結(jié) 骨科護(hù)士長 5篇文章 總結(jié)是對一段時間內(nèi)取得的成績、存在的問題、取得的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行全面系統(tǒng)總結(jié)的書面材料。可以指導(dǎo)我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活。來寫總結(jié)。如何正確的寫總結(jié)？下面是年度工作總結(jié)，骨科護(hù)士長，為大家整理的。歡迎閱讀。骨科護(hù)士長年度工作總結(jié)1 來到骨科做護(hù)士長已經(jīng)一年了。當(dāng)我送舊迎新的時候，我會總結(jié)我的工作和來年的計劃，作為對自己工作的反思和對來年的激勵。20_年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理院長、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指導(dǎo)下，主要做了以下工作。今年個人工作總結(jié)報告如下：一、病房護(hù)理管理 來骨科

2、工作一年，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服業(yè)務(wù)上的不足。搶救和病房工作人員緊張時(如節(jié)假日)，可以帶頭直接參與病人護(hù)理。根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作程序。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法在樓層實施cqi項目，充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化病人評估，改進(jìn)病人健康教育，促進(jìn)交接班制度的標(biāo)準(zhǔn)化實施。制定好護(hù)理工作計劃，推進(jìn)病歷規(guī)范化記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)護(hù)士，幫助護(hù)士提高處理、報告和討論事件的標(biāo)準(zhǔn)。二、人事管理 20分鐘后，會場迎來了新同志_20_年，根據(jù)護(hù)理教育部的要求，在收集科室護(hù)士教育需求的基礎(chǔ)上，安排護(hù)理查房和業(yè)務(wù)安排。在員工

3、激勵方面，將護(hù)士及時評價的持續(xù)反饋與季度評價相結(jié)合，幫助護(hù)士改進(jìn)工作，及時表揚(yáng)良好行為，促進(jìn)良好的工作氛圍。通過授權(quán)，鼓勵護(hù)士參與科室管理，幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一個科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作熱情。支持和鼓勵護(hù)士繼續(xù)學(xué)習(xí)。有_為繼續(xù)教育，作為護(hù)士長，盡量在工作安排上給予方便。同時鼓勵護(hù)士學(xué)習(xí)英語，科室組織外科教授講課，幫助護(hù)士提高英語水平。在教學(xué)暫時不足的情況下，可以充分發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同承擔(dān)學(xué)生的教學(xué)工作。各種小講座贏得了學(xué)生的高度贊揚(yáng)，同時科室護(hù)士的教學(xué)能力也得到了提高。安排_個護(hù)士出去上課。三、工作管理 根據(jù)醫(yī)院要求，開展全院成本核算管理。固定每周供應(yīng)室領(lǐng)料數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，

4、對收費進(jìn)行規(guī)范化管理。規(guī)范部門財務(wù)和物資管理，定期檢查。調(diào)整物品在地板上的位置，使地板環(huán)境更加清潔。重申科室排班和換班制度，按規(guī)范推進(jìn)護(hù)士換班。根據(jù)患者情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果，合理安排人力。積極參加醫(yī)院和護(hù)理部門召開的會議，每月召開一次護(hù)士會議，及時向臨床護(hù)士傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部門的工作理念和安排。根據(jù)醫(yī)院的宗旨和目標(biāo)，指導(dǎo)護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他科室的合作，幫助骨科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)合作。作為交流委員會的主要成員，他積極參與委員會的活動，促進(jìn)委員會的發(fā)展。第四，自身職業(yè)發(fā)展 在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)安排下，上課，外出參加學(xué)術(shù)會議，應(yīng)邀講課。寫一篇論文，通過實踐護(hù)理初試。完成

5、醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。新的一年，新的開始，新的一年，我們會更加努力的工作，更加努力的學(xué)習(xí)，不承擔(dān)醫(yī)院的培養(yǎng)。明年的目標(biāo)是：1、在管理知識和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的方法有：看管理類的書，和其他護(hù)士長溝通，參加管理類的課程等等。2.積極支持和參與護(hù)理部的各項工作。特別感謝護(hù)理部和科室的護(hù)士長給了我各種成長的機(jī)會。明年我會繼續(xù)努力，認(rèn)真生活。骨科護(hù)士長年度工作總結(jié)2 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又是一年?；仡櫲ツ?，我院，_家醫(yī)院建成并持續(xù)發(fā)展。今年，值得慶祝。不僅順利通過衛(wèi)生部“三級評審”，還獲得了_一、臨床護(hù)理等兩個重點專業(yè)。作為一名年輕的護(hù)士長，隨著時間的推移，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)和幫助下，我逐漸明白了護(hù)士長的作用，懂得了如何團(tuán)結(jié)一致，管理好人文，成功完成了各項護(hù)理工作，總結(jié)如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，確保護(hù)理安全 1、根據(jù)目前科室的工作條件和人員構(gòu)成，按照護(hù)理部的要求，重新建立各班的工作職責(zé)和流程，分工細(xì)化，各司其職。2、核心制度的實施 (