二建施工管理基本概念(楊)精選

1、建設(jinsh)工程施工管理2014年二級建造師主講(zhjing)：楊老師一級建造師 造價工程師 監(jiān)理工程師 咨詢工程師共四十頁1.必須有教材，教材總共(znggng)分7章，30個小節(jié)，199個知識點；2.考試由單選（70*1）和多選（25*2）組成，共120分；3.考點和分值在各章的比重分布如下表：2014 二級建造師 施工(sh gng)管理學科及考試概況章節(jié)20072008200920102011第一章1414232019第二章2827282724第三章1915141513第四章1918181717第五章1913141520第六章1623192116第七章410454共四十頁本章(

2、bn zhn)概述暨歷年知識點分值分布（本章(bn zhn)重點）1.知識點概述第一章 施工(sh gng)管理章節(jié)題型20072008200920102011第一節(jié)施工方的項目管理單選題11414223220219多選題221第二節(jié)施工管理的組織（重點）單選題34551多選題221第三節(jié)施工組織設計的內容和編制方法（重點）單選題11112多選題221第四節(jié)建設工程項目目標的動態(tài)控制單選題11222多選題4第五節(jié)施工方項目經理的任務和責任單選題1212多選題221第六節(jié)施工風險管理（重點）單選題1241多選題2第七節(jié)建設工程監(jiān)理單選題11222多選題共四十頁 項目管理參與方: 哪些是業(yè)主方(?

3、)設計方供貨方建設總包方哪些是施工方(?)建設工程項目的全壽命周期各方對比:1、各方項目管理在哪個階段？（總結：均是實施全過程）2、服務于誰的利益？3、比較各參與方項目管理的任務(目標(mbio)（如下表） 1.施工項目管理概述暨基本概念第一章 施工(sh gng)管理共四十頁項目管理類型(lixng)、管理目標和任務表2.項目類型和管理目標、任務表目標安全管理投資/成本控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調業(yè)主方投資控制設計方成本控制和相應工程造價（投資）施工方成本控制供貨方成本控制總承包方（建設總包）投資控制和成本控制第一章 施工(sh gng)管理共四十頁共四十頁真題解析：1、甲

4、單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于(shy)乙設計院項目管理目標的是（ ）。 【2011年試題】 A項目投資目標B設計進度目標C施工質量目標D設計成本目標第一節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理2、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（ ）。 【2011年試題】 A施工質量控制B施工成本控制C施工進度控制D分包單位人員管理【單位人員管理】分包質量/成本/進度？E施工安全管理共四十頁第一章 施工(sh gng)管理練習題暨解析3編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期的（） 的工作。A使用(shyng)階段B決策階段C設計階段D實施

5、階段 答案：B4（）的項目管理是項目管理的核心。A總承包方B業(yè)主方C施工方 D監(jiān)理方 答案：B共四十頁第一章 施工(sh gng)管理練習題暨解析5施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服 務于施工方本身(bnshn)的利益和（）。A業(yè)主方的利益B總承包方的利益C社會的利益 D項目整體利益 答案：D6下列各選項中屬于施工方項目管理的有（ ）。 A施工總承包方項目管理 B設備供應方項目管理 C分包方項目管理 D施工總承包管理方項目管理 E建設項目開發(fā)方項目管理 答案：ACD共四十頁第一章 施工(sh gng)管理練習題暨解析7.項目(xingm)管理的核心任務是項目(xingm)的（ ）

6、。A組織協(xié)調B目標控制 C合同管理D風險管理B8建設工程項目決策階段的主要任務是()。2012A編制總進度計劃B編制項目建議書C編制可行性研究報告D確定項目總投資E編制設計任務書B C共四十頁第一章 施工(sh gng)管理練習題暨解析9、項目的目標控制(kngzh)是項目管理的（）任務。2007A關鍵 B核心 C基本 D主要10、設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及（）。2009A設計前準備階段B施工階段C動用前準備階段D決策階段E保修階段 共四十頁第一章 施工(sh gng)管理練習題暨解析11、建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是（）。2007A投資(tu z)目標

7、 B成本目標 C概算目標 D預算目標共四十頁第一章 施工(sh gng)管理練習題暨解析12、關于施工總承包管理方責任(zrn)的說法，正確的有（ ）。A施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任(zrn)不同B施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任 C施工總承包管理方不能承擔施工任務，它只負責進行施工的總體管理和協(xié)調D施工總承包管理方必須直接和分包方和供貨方簽訂施工合同 共四十頁3.三個結構圖的對比第一章 施工(sh gng)管理項目(xingm)結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖的區(qū)別表達的含義圖中矩形框的含義矩形連接的表達項目結構圖對項目的組成（工作對象）進行逐層分

8、解；*項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。工作任務;一個項目的工程組成部分直線組織結構圖各組成部門的組織指令關系工作部門和人員：單向箭頭；合同結構圖參與單位之間的合作關系項目的參與單位雙向箭頭工作流程圖工作之間的邏輯關系工作單向箭頭共四十頁組織(zzh)架構模式組織架構模式特點不足職能型可對直接或非直接下屬下指令多個指令源，多投任務線性指令唯一；路徑過長；矩陣雙重指令源；可側重某方為主；共四十頁真題解析：1、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關系。A指令 B邏輯 C主次 D合同2在建設工程施工(sh gng)總承包管理模式下，施工(sh gng)分包合同的主體一般是施

9、工(sh gng)分包方和項目（ ）。A總承包管理方B業(yè)主方C設計方D咨詢機構3某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是（ ）。第二節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理A項目結構圖B組織結構圖C工作流程圖D合同結構圖共四十頁真題解析：4、組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。A邏輯關系(gun x)B協(xié)作關系(gun x)C合同關系(gun x)D指令關系(gun x)5、下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（ ）A協(xié)作關系C管理關系B指令關系D合同關系第二節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁真題解析：6、能

10、夠反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zhz)的組織工具是（ ）。A管理職能分工表B組織結構圖C工作任務分工表D工作流程圖7、某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。A業(yè)主B設計方C施工總承包方D項目監(jiān)理方8、線性組織結構模式的特點之一是（ ）。A組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C能促進組織內管理專業(yè)化分工D組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導第二節(jié)真題解析第一章 施工(sh

11、 gng)管理共四十頁真題解析：1、下列分部（分項）工程(gngchng)中，需要編制分部（分項）工程(gngchng)施工組織設計的是（ ）。2012A零星土方工程 B場地平整 C混凝土墊層工程 D定向爆破工程第三節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理2、施工組織總設計包括如下工作：計算主要工種的工程量；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；擬訂施工方案。其正確的工作順序是（ ）。2012A B C D共四十頁真題解析：3、下列有關(yugun)施工組織設計的表述，正確的有（ ）。2011A施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工

12、的依據C只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D編制資源需求量計劃才能進行施工平面圖設計E只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案ACD第三節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理4、分部（分項）工程施工組織設計的主要內容有（ ）。 A建設項目的工程概況B施工方法的選擇 C施工機械的選擇 D勞動力需求量計劃E安全施工措施BCE共四十頁真題解析：1、下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。P28，2012A強化(qinghu)合同管理 B調整職能分工 C優(yōu)化組織結構 D改進施工工藝第四節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理2、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包

13、括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。A1-2-3-4B1-4-2-3C2-3-4-1D2-1-3-4共四十頁真題解析：3、相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是（）中的相應成本項。2007A投標價(bio ji)B施工成本規(guī)劃C工程款支付D實際施工成本E類似工程實際成本 BCD第四節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁真題解析：1、某施工企業(yè)項目經理，在組織項目施工中，施工質量控制不嚴，造成工程返工，直接經濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（ ）。2012A法律責任 B經濟

14、責任 C行政責任 D領導責任2、在我國，項目經理是一個()的名稱。A專業(yè)人士B技術職稱C管理人士D工作崗位3、建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡(gud)的時間定為（）年。2007A2 B3 C4 D54、在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（）。2007A項目總監(jiān)理工程師B項目總工程師C施工方項目經理D設計方項目經理第五節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁真題解析：5、根據建設工程項目管理規(guī)范（GBT50326-2006），項目經理的權限有（ ）。2009A全權負責組建項目經理部B主持項目經理部工作C制訂項目內部計酬辦法D決定項目

15、分包人E在授權范圍(fnwi)內協(xié)調項目內外關系第五節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁真題解析：1、施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬于（）類型。2007A工程環(huán)境風險 B技術風險 C經濟與管理風險 D組織風險 2、工程項目經濟與管理風險主要包括（）等。2007A損失控制和安全管理人員的知識、經驗和和能力B總體工程資金供應條件。C工程設計文件D工程施工方案E事故防范措施和計劃 BE3、工程項目施工風險管理過程中，風險識別(shbi)工作包（ ）。A收集與施工風險有關的信息B確定風險因素C分析風險因素發(fā)生的概率D分析各種風險的損失量E編制施工風險識別報告ABE第六節(jié)真題解

16、析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁真題解析：1、施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬于（）類型。2007A工程環(huán)境風險 B技術風險 C經濟與管理風險 D組織風險 2、工程項目經濟與管理風險主要包括（）等。2007A損失控制和安全管理人員的知識、經驗和和能力B總體工程資金供應條件。C工程設計文件D工程施工方案E事故防范措施和計劃 3、工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包（ ）。A收集(shuj)與施工風險有關的信息B確定風險因素C分析風險因素發(fā)生的概率D分析各種風險的損失量E編制施工風險識別報告第六節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁真題解析：4、某建設工程項目

17、在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層(t cn)，需要進行地基處理，使施工進度延誤、施工費用增加，該風險屬于（ ）。A組織風險 B技術風險 C工程環(huán)境風險 D經濟與管理風險5、在施工風險管理工程中，屬于風險識別工作的是（ ）。P39A分析風險發(fā)生概率 B制定風險管理目標C確定風險因素 D預測風險成本6、在事件風險量區(qū)域圖上，風險區(qū)D屬于風險量()的區(qū)域。A最大B最小C中等D中等偏上第六節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁1某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互(xingh)矛盾所產生不利的影響，減輕項目經理的協(xié)調工作量，該組織系統(tǒng)在縱

18、向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（ ）。A以橫向指令為主B讓兩類部門自己解決矛盾C由工作人員自己解決D以縱向指令為主E由最高管理人員親自管理答案：AD2下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關系的是（ ）。A組織分工 B組織結構模式C工作流程組織D項目結構模式答案：B第一章 施工(sh gng)管理練習題暨解析共四十頁3某建設工程項目的管理按照職能組織結構模式運行(ynxng)，這個組織系統(tǒng)的特點是（ ）。A沒有相互矛盾的指令源 B有縱向和橫向的指令源C可能有多個矛盾的指令源D指令源惟一 練習題暨解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁4.某施工企業(yè)

19、在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（ ）。A主要技術經濟指標 B編制施工總進度計劃C編制資源需求量計劃 D施工總平面圖設計【解析】施工組織設計的編制通常采用的程序包括：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標。5下列建設工程施工風險因素(yn s)中，屬于組織風險

20、的是( )。 A承包人管理人員的能力 B公用防火設施的可用性 C巖土地質條件 D工程機械的穩(wěn)定性 練習題暨解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁6按照(nzho)建設工程項目管理規(guī)范(GBT50326-2006)中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是( )。 A風險區(qū)A B風險區(qū)B C風險區(qū)C D風險區(qū)D練習題暨解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁 7.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設 強制性標準行為時，應當（A ）。A責令施工企業(yè)整改B向施工企業(yè)項目經理報告C向建設單位駐工地代表報告D向建設行政主管部門報告8項目目標動態(tài)控制的工作程序

21、有( )。A將項目目標進行分解 B收集項目目標的實際值C將計劃值與實際值進行比較D采取糾偏(ji pin)措施進行糾偏(ji pin)E嚴格按計劃進行練習題暨解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁13.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是（ ）。A投保建筑工程一切險B設置警示牌C進行專題(zhunt)安全教育D設置邊坡護壁14.項目監(jiān)理機構處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是（ ）。A無條件維護業(yè)主的權益B無條件維護承包方的權益C在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權益D在維護業(yè)主的權益時，不損害承包方的合法公益15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關

22、鍵部位、關鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前（ ）小時，書面通知項目監(jiān)理機構。A12B24C36D48練習題暨解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁本章概述(i sh)暨歷年知識點分值分布（本章重點）第二章 施工成本控制2012 二級建造師 施工(sh gng)管理章節(jié)題型20072008200920102011第一節(jié)建筑安裝工程費用項目的組成與計算（重點）單選題728627528627424多選題10424第二節(jié)建設工程定額（重點）單選題2333多選題221第三節(jié)施工成本管理與施工成本計劃（重點）單選題12372多選題44221第四節(jié)施工成本控制與施工成本分析（重點）單選題213多選題42

23、21第五節(jié)建筑安裝工程費用的結算（重點）單選題62211多選題422共四十頁共四十頁1、在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是( )。A施工單位搭設的臨時設施費B危險作業(yè)(zuy)意外傷害保險費C生產工人勞動保護費D已完工程和設備保護費 2、不應歸入建筑安裝工程人工費的一項是( )。A生產工人學習、培訓期間工資 B生產工人勞動保護費C生產工人工資性補貼 D職工養(yǎng)老保險費 第二章 施工(sh gng)成本控制練習題暨解析共四十頁3、施工企業(yè)大型機械進出場費屬于建筑安裝工程的（ ）。A措施費 (直接費?)B規(guī)費 C間接費D施工機械使用費 4、建筑安裝工程直接工程費中的材料費包括( )。A材料運雜費 B材料二次搬運費（屬措施費）