獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制辦法

1、-. z.獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)機(jī)制方法一、總則目的：為了促進(jìn)公司開展和提高員工的工作積極性，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上，特制定本制度。圍：全體員工職責(zé)：行政部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。二、程序年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：本部門工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。在部門工作進(jìn)度、部門各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想方法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)績(jī)的不斷提升；評(píng)選對(duì)象：公司各部門以部門為單位評(píng)選流程：年度考核業(yè)績(jī)部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)

2、工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000-3000元 。年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神。本職工作突出，對(duì)公司開展能提出合理化建議。全年無(wú)警告以上懲辦。用心做事，誠(chéng)信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。評(píng)選對(duì)象：公司全體員工；評(píng)選流程：由部門部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意推薦、行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。年度特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：評(píng)選要求：在公司經(jīng)營(yíng)和部管理方面取得

3、突出成績(jī)，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來(lái)開展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。對(duì)本公司有顯著奉獻(xiàn)的特殊行為；對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；創(chuàng)新的工程或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的開展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出奉獻(xiàn)者；對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)選對(duì)象：全體員工評(píng)選流程：各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)奉獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。月度節(jié)約本錢獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工自主提出對(duì)公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)

4、制度而產(chǎn)生不必要開支和資源浪費(fèi)，自主開創(chuàng)創(chuàng)造新的工具或改善工作流程，對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意創(chuàng)造，另參與年終特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)比。評(píng)選對(duì)象：公司全體員工評(píng)選流程：(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì))經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司本錢。行政部執(zhí)行，月度部推薦獎(jiǎng)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1. 員工通過(guò)公司部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請(qǐng)推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至行政部經(jīng)理：*hotmail.，并在中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷；3. 行政部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)

5、歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；評(píng)選對(duì)象：全體員工；評(píng)選流程：在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核完畢并順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政部申請(qǐng)部推薦獎(jiǎng)金；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額：200-20000元月度增加收入建議獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工自主提出對(duì)公司產(chǎn)品推廣；能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤(rùn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意創(chuàng)造，另參與年終特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)比。評(píng)選對(duì)象：全體員工評(píng)選流程：(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì))經(jīng)行政部審核、執(zhí)行，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：2001000元月度最正確導(dǎo)師獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)公司管理

6、方法有獨(dú)特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評(píng)，由下屬進(jìn)展推薦；行政部進(jìn)展考核。評(píng)選對(duì)象：主管以上人員評(píng)選流程：經(jīng)行政部審核，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：2001000元月度最正確學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工自主提出并詳細(xì)書寫描述自我學(xué)習(xí)近況和下一階段目標(biāo)?；蛑鞴芤陨项I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展推薦(在新進(jìn)員工中產(chǎn)生)。各崗位新進(jìn)員工在試用期，熟練掌握本崗位工作程度最正確、服從管理、無(wú)違章違紀(jì)行為，受到所在部門一致好評(píng).評(píng)選對(duì)象：公司全體人員評(píng)選流程：經(jīng)行政部審核需部門配合完成，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：2001000元月度最正確員工獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工各

7、方面的表現(xiàn),諸如:工作完成情況、遲到早退記錄、勞動(dòng)紀(jì)律、根本工作能力、工作責(zé)任感、工作積極主動(dòng)性及當(dāng)月突出表現(xiàn)等情況，綜合評(píng)價(jià)。評(píng)選對(duì)象：公司全體人員除主管以上人員(含主管)推薦人數(shù)：3人評(píng)選流程：由行政部當(dāng)月底發(fā)通知請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人評(píng)選優(yōu)秀員工經(jīng)行政部審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：2001000元獎(jiǎng)勵(lì)要求：公司給予員工的各種獎(jiǎng)勵(lì)，如無(wú)適宜候選單位或候選人，則可空缺；員工有以下情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)第四條承受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改良時(shí)；根據(jù)第五、第六條承受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與原獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定一樣，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。如獎(jiǎng)勵(lì)員工在頒獎(jiǎng)之前已經(jīng)離職，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。獲獎(jiǎng)人員的獲獎(jiǎng)信息將被記錄在員工檔案；7、獲獎(jiǎng)由行政部負(fù)責(zé)公布；8、嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處分并追回獎(jiǎng)金，情節(jié)惡劣者予以辭退?！玖鞒?】公司獎(jiǎng)勵(lì)流