成本管理特點

1、新經濟環(huán)境下成本管理的特點目的的轉變成本管理的目的由單一的降低成本轉向建立和保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。長期以來，計劃經濟的影子在現代企業(yè)管理中仍能體現，企業(yè)將成本管理的目的歸結為降低成本。誠然，降低成本確實是成本管理的一個重要方面，但從現代成本管理的角度來分析就不難發(fā)現，成本降低是有條件的，某些情況下對成本費用的控制，可能會導致產品質量和經濟效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是一種積極的成本管理。在新經濟環(huán)境下，成本管理的目的不僅僅在于降低成本，而是在獲取最大利益的前提下，相對降低成本支出，其目的是從成本與效益的對比中尋求成本最小化，也就是探求提高其競爭地位的成本降低途徑，以建立和保持

2、企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。范圍的擴展成本管理的范圍由生產領域向企業(yè)整體價值鏈擴展。一直以來，我國企業(yè)成本管理重視生產過程，而忽視了供應過程和銷售過程，以及產品研發(fā)、設計及生產要素的合理組織，對企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外部的關系更是很少考慮，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。運用價值鏈分析方法。波特教授認為企業(yè)每項生產經營活動都是其創(chuàng)造價值的經濟活動，這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動構成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。通過分析企業(yè)內部的戰(zhàn)略價值鏈可以使企業(yè)從全局角度來看待企業(yè)生產過程，優(yōu)化企業(yè)內部價值鏈，提高企業(yè)核心競爭力。因此，成本管理范圍不僅包括生產領域成本控制，還應包括研發(fā)設計階段、采購

3、階段、銷售階段的成本控制，且更應重視研發(fā)、設計階段的成本管理。成本動因的擴展成本管理由對有形成本動因的分析向無形成本動因的擴展。成本動因是指導致成本發(fā)生的因素?，F代成本管理以無形成本動因的分析作為核心內容。對于企業(yè)來說，每一個成本動因都可能成為企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢的來源，選擇對企業(yè)有利的成本動因作為企業(yè)間競爭的突破口是取得競爭優(yōu)勢的重要策略。人員的擴充成本管理由單一會計人員向全員成本管理擴展。現代企業(yè)管理推崇的是一種全員管理，即要求上至管理決策階層、下至一線員工集體參與企業(yè)管理，企業(yè)成本管理工作當然也不例外。而在我國很多企業(yè)中，只有會計人員從事成本管理工作，他們在從事日常會計工作的同時，又兼顧成

4、本規(guī)劃工作，這樣就難以滿足現代企業(yè)管理對成本信息的要求。成本的特殊性導致了成本管理上的特殊性，任何單獨設置的成本管理機構都無法孤立的實施成本管理措施，成本管理主體應該包括各種影響企業(yè)成本的參與者，如會計人員、管理決策階層、技術人員、采購供應人員、銷售人員、生產工人等都應包括在成本管理主體這一集合中。企業(yè)應發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)新精神，并將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內在的約束與激勵機制。手段的轉變成本管理的手段由計算機取代手工核算。在新經濟環(huán)境下，網絡技術、信息技術的發(fā)展必將使成本管理的手段更加先進。成本會計電算化，不僅使計算機更快、更準確，而且能進行手工所不能進行的計算，從而使成本會計適應了現代成本管理對成本的要求，并充分發(fā)揮成本會計的作用。計算機管理環(huán)境下的企業(yè)資源管理系統已把市場預測、物資采購、產品設計、生