成為企業(yè)MVP做最有價值員工（58頁)ppt課件

1、成為企業(yè)MVP做最有價值員工生長在養(yǎng)元Most valuable person .課程大綱一 企業(yè)需求什么樣的員工二 他是哪種類型的員工三 如何成為MVP ，做最有價值員工 1、良好的心態(tài)2、完善的品格3、適宜的性格4、敬業(yè)精神5、專業(yè)技藝.一、企業(yè)需求什么樣的員工故事：鐵匠鋪的勝利的秘訣：當(dāng)他決議成為有用的人，并付諸實(shí)際。.案例分析1、堅(jiān)持理想2、減少差距 早來晚走、 主人翁認(rèn)識、 全力以赴、 敬愛師傅3、獲得結(jié)果.企業(yè)需求什么樣的人？擁有專業(yè)知識，閱歷技藝，并且學(xué)歷非常高，足以擔(dān)當(dāng)這份任務(wù)。而老板為什么不把這份任務(wù)交給他呢？在企業(yè)任務(wù)了很久，非常的有閱歷，又比較了解企業(yè)、同事、指點(diǎn)。而老板

2、為什么不把這份任務(wù)交給他呢？今天，企業(yè)究竟需求什么樣的人才？ 這跟我們上大學(xué)的時候想象，是完全不一樣的。我們上學(xué)的時候想成為學(xué)校當(dāng)中的第一名。想學(xué)到一個好的成果，我們天真的以為學(xué)好了就可以找到一份好的任務(wù)。 但畢業(yè)之后，我們才終于發(fā)現(xiàn)，那些在學(xué)校表現(xiàn)最好的人，是在任務(wù)中最勝利的人嗎？那些知識最多的人，是在一個企業(yè)當(dāng)中最重要、最有意義的人嗎？. 德大德小才大德小才小才小德大才大德才矩陣.德才矩陣馬：德大才大馳騁沙場牛：德大才小默默耕耘狗：才大德小有才干但難控制豬：德小才小默默無聞，腳踏實(shí)地，能做某些方面的事情.二、他是哪種類型的員工1、在企業(yè)當(dāng)中通常有四個誤區(qū)第一個誤區(qū)：狗占馬位第二個誤區(qū)：牛占

3、馬位第三個誤區(qū)：馬占狗位第四個誤區(qū)：馬占牛位.第一個誤區(qū)：狗占馬位狗占馬位，狗有一定的人才，卻沒有暴顯露他的德行。小人當(dāng)?shù)?，排斥別的人才攪亂了同事之間的關(guān)系，影響公司的次序，破壞公司制度，提升了公司的管理本錢。 .企業(yè)德才的規(guī)范德才標(biāo)準(zhǔn) 德1、要和企業(yè)價值觀保持高度一致；2、要和公司理念和愿景保持一致；3、能夠愛崗敬業(yè)；4、熱情，在企業(yè)中展現(xiàn)人性光芒。 才現(xiàn)階段能夠幫助企業(yè)在某些領(lǐng)域達(dá)成企業(yè)所需的有價值的目標(biāo)的能力系統(tǒng)。（才不等于高學(xué)歷、高技能，不等于多才多藝、不等于通才）。.Motorola指點(diǎn)人概念什么是指點(diǎn)人？1、可以播撒希望；2、要有誘人的個性；3、熱忱、魅力無法擋.修煉方向才好修德那

4、假設(shè)他有這份才的話，他的修煉的方向是什么呢？就是德，當(dāng)修煉的這個德符合企業(yè)需求的時候，一定會得到重用的，他也會成為一個最有用的員工。.第二個誤區(qū)：牛占馬位牛有德行，踏實(shí)厚道但是由于德大才小，假設(shè)把這樣的人放在馬的位置上，他的才干不能推進(jìn)企業(yè)的或者這個組織向前開展。當(dāng)指點(diǎn)與當(dāng)好人是兩種完全不同的概念，牛占馬位等于企業(yè)的慢性自殺。.修煉方向德好修才要了解一下，在企業(yè)目前這個階段，按照有價值的目的，需求哪些知識？需求哪些技藝？需求哪些閱歷？需求什么樣的知識構(gòu)造？然后我朝這方面的修煉，這樣的德行就會發(fā)揚(yáng)出來，不會由于才而限制了我德行的展現(xiàn).第三個誤區(qū)：馬占狗位馬占狗位，在擁有某個職位的時候，以職位自居

5、濫用職力，給管理添加本錢，這是對馬的資源浪費(fèi)。.做最重要的一環(huán)職位不同，對公司的奉獻(xiàn)不一樣，每一個職位，都會對公司有貢獻(xiàn)，這樣才干構(gòu)成公司的價值鏈。而他的作用，就是不論他在哪個位置上，都要成為價值鏈當(dāng)中，最重要的一環(huán)。.第三個誤區(qū)：馬占牛位馬占牛位。是一種大材小用的常見方式。當(dāng)牛不得力的時候，馬是最辛勞的。企業(yè)中經(jīng)常會發(fā)生的景象老板在干經(jīng)理的活，經(jīng)理干主管的活，主管干員工的活，員工每天卻在忙著給老板出主意。.構(gòu)成企業(yè)價值鏈“公司勝利了是我的光彩與驕傲，公司衰退失敗了是我的羞恥。當(dāng)員工有這份責(zé)任感的時候，企業(yè)里一切的人，構(gòu)成這樣一個價值鏈。.最理想的運(yùn)營方式與自我價值定位應(yīng)該是這樣的：騎馬牽牛，

6、趕豬打狗騎馬找一個最有價值的人來擔(dān)當(dāng)馬的位置。牽牛在馬的帶動下，利用牛的踏實(shí)，帶動牛的技藝。趕豬趕走德小才小的人，假設(shè)超越一定的比例，將會拖累公司開展。打狗小人的特質(zhì)會排斥優(yōu)秀的人才。陷害忠良。影響公司開展，添加管理本錢。理想形狀.2、企業(yè)不同時期需求什么樣的人才企業(yè)導(dǎo)入期：開辟型人才發(fā)明力強(qiáng)、勇于挑戰(zhàn)、不辭辛勞企業(yè)生長期：戰(zhàn)略型人才有勇有謀、擅長指點(diǎn)企業(yè)成熟期：維系型人才坐穩(wěn)站定、嚴(yán)厲按照規(guī)章制度辦事企業(yè)衰退期：矯正型人才 (力挽狂瀾、改動乾坤二、他是哪種類型的員工.什么叫戰(zhàn)友，那就是同甘共苦，榮辱與共，挽臂同行，最后才可以把肩同樂。.企業(yè)的資源會分配給誰？分配給那些為這個企業(yè)做最大奉獻(xiàn)的人

7、；而誰能為企業(yè)做最大的奉獻(xiàn)呢？那就是這個企業(yè)當(dāng)中，最用有的人，最有價值的員工，換句話說就是那20%的MVP。假設(shè)他今天真的能把本人打呵斥為最有價值的人，他就可以在企業(yè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)他一切的職業(yè)的夢想。.3、自我晉級需求的5要素1、誰是他的標(biāo)桿找到標(biāo)桿，努力看齊，把什么樣的人看做標(biāo)桿，據(jù)最有能夠成為什么樣的人2、誰是他的顧問顧問是指點(diǎn)江山、縱橫全局，看到他看不到的東西，對他的職業(yè)進(jìn)展指點(diǎn)3、誰是他的教練教練是能看到他的優(yōu)點(diǎn)，更是明白他的弱點(diǎn)。教練能讓他發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、防止缺陷，不斷改善缺乏，最后能成就他的未來4、誰是他的支持者想要有所成就，必需求依托他人，經(jīng)過與他人協(xié)作表達(dá)個人的價值5、誰是他的批判者批判

8、是生長的動力，不支持他的人能讓他看到本人真實(shí)的一面。假設(shè)他能團(tuán)結(jié)擁護(hù)他的人，他就是一名主管；假設(shè)他可以團(tuán)結(jié)不擁護(hù)他的人，他就是一名經(jīng)理二、他是哪種類型的員工.三、成為企業(yè)MVP，做最有價值員工第一是 態(tài)度；第二是 人品；第三是 性格；第四是 敬業(yè)；第五是 專業(yè)。.一良好的心態(tài)案例：在加拿大學(xué)開車總是有事故發(fā)生，由于態(tài)度沒有改動開車不是技術(shù)，是態(tài)度！三、成為企業(yè)MVP，做最有價值員工.案例分析1、檢查：他人的車，有無損害，誰的責(zé)任；螺絲能否松動、輪胎形狀能否良好；車內(nèi)有無酒，放于車廂內(nèi)。2、調(diào)整：請車上人員系好平安帶；按高矮胖瘦調(diào)整座位；調(diào)整后視鏡和反光鏡視野；大量車燈。3、規(guī)那么：不能闖紅燈。

9、開車是遵守規(guī)那么，不是聽某個人說的話，即使是教練說的也不行。4、責(zé)任：101=0開車是零缺陷。有錯誤動作，事故遲早要發(fā)生。.成為MVP不在于他掌握了多少技術(shù)，而在于他擁有多少態(tài)度。.優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的心態(tài)1、歸零的心態(tài) 2、積極的心態(tài)3、感恩的心態(tài) 4、包容的心態(tài).優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的心態(tài)1、歸零心態(tài)：企業(yè)開展，基業(yè)長青，就要走的更高更遠(yuǎn)。要想從一個山頭走向另一個山頭，作為員工要心懷謙卑，對勝利充溢敬畏，對未來充溢盼望，懷有必勝自信心，客觀對待事情，重新出發(fā)，發(fā)明職業(yè)生涯新的奇觀。這才是優(yōu)秀員工具備的根本心態(tài)。.兩種錯誤的心態(tài)：一是“法官的心態(tài)：審視周圍人行為，評判某人表現(xiàn)的好壞、喜不喜歡一個人

10、。呵斥后果：得不到任何東西，學(xué)習(xí)不到任何東西。二是“旁觀者的心態(tài)：站在本人的山頭，孤芳自賞，沉醉于以往是勝利中。.優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的心態(tài)2、積極心態(tài)： 要成為企業(yè)有價值的人，從今天開場就要積極起來，樂觀起來，面對任何事情都有積極的思想，每一天都充溢希望，象著初生的太陽，向著無限的光明。我們的公司未來是愉快的，工程是非常偉大的，產(chǎn)品是一切人所需求的。如今只是需求我充溢自信心積極樂觀，大步向前，最后才干實(shí)現(xiàn)有價值的目的。.如何看一個人？1、眼神：精神2、話術(shù)：積極兩種態(tài)度，老板會喜歡A還是喜歡B呢？A老板這活沒法干了，如今消費(fèi)者太挑剔了，今天可把我氣死了，我們這個月業(yè)績都下降了，而且員工又流失了。

11、假設(shè)這樣的話，我覺得我干不下去了。.B老板，我向他保證我這個月一定會完成我交給他的義務(wù)，我知道我們?nèi)缃裼龅搅饲八从械奶魬?zhàn)，由于我們的客戶曾經(jīng)非常的挑剔了。當(dāng)然，這是顧客自主權(quán)覺悟的時代，我們了解到這一點(diǎn)之后，我們研究方案如何去滿足挑剔的顧客不斷變化的需求。我知道我們分公司又流失了幾名優(yōu)秀的員工，但是我們知道，還有更多優(yōu)秀的人才沒有進(jìn)來。我們正在積極招聘。我們知道市場正在發(fā)生變化，但是我們正在做精準(zhǔn)的競爭對手分析，分析本身的優(yōu)勢和弱勢，時機(jī)和要挾，如何發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢彌補(bǔ)優(yōu)勢，防止要挾把握時機(jī)。所以雖然財(cái)務(wù)報表中數(shù)字不太齡人稱心，但是我非常有自信心月底向您交一份稱心的答卷。如何看一個人？.優(yōu)秀員工應(yīng)該

12、具備的心態(tài)3、感恩心態(tài)：企業(yè)當(dāng)中時常會有這樣的情況，有人損傷過他，有人會誤解他，甚至同事之間有一些矛盾和摩擦。但是這樣的情況在我們的家庭有發(fā)生嗎？即或跟我們最親的爸爸媽媽、兄弟姐妹，兒女、有時候都會有不開心的地方。.相親相愛一家人愛同事.母親的心 只需感恩才干化解同事之間的誤解，才干化解彼此之間是損傷；常懷感恩之心才可以真正了解上下級之間的關(guān)系；才干真正把我們的產(chǎn)品、我們的效力提供應(yīng)我們挑剔的顧客。孩子，他摔疼了吧？.其實(shí)當(dāng)我們今天80后、90后來到職場的時候，看到我們今天創(chuàng)業(yè)的老板，還有我們的指點(diǎn)過早長起了皺紋，過早長起來的青絲，我不知道他在想些什么。 看到我們剛剛?cè)肼殘龅臅r候，還是不懂事的

13、一個孩子，由于我們的過錯給公司添加了很多的損失，我們的老板、指點(diǎn)有的時候只是批判了我們一下，并沒有讓我們承當(dāng)這樣的損失，而那個時候他想一想，我們的主管、經(jīng)理，我的的指點(diǎn)、老板對我們的愛不就是父母對我們無私的愛嗎？所以我們每個人要擁有感恩的心態(tài)。相親相愛一家人愛指點(diǎn).相親相愛一家人愛企業(yè)他的價值在于養(yǎng)元為他提供的平臺。.優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的心態(tài)4、包容的心態(tài) 企業(yè)中，各個部門都非常重要，相互包容才干構(gòu)成一個價值鏈。彼此包容，問題才會越來越小。例如：回想他大學(xué)時候曾經(jīng)鬧鬧矛盾的同窗。我們在大學(xué)的時候，有沒有鬧矛盾的那個同窗，一定會有。有的時候是兩個人，甚至見面都不說話，但是大學(xué)畢業(yè)好多年之后，再去想

14、這個事情的時候，還能想起那件事情嗎？還能想到那個人嗎？他早曾經(jīng)煙消云散了，他早曾經(jīng)成為過眼云煙，由于問題離他近的時候，他看得是非常大的，當(dāng)他走過去的時候，問題離他遠(yuǎn)的時候，問題看的很小，只需帶著包容之心，不斷向前走的時候，才干把問題甩在后邊。.我們在企業(yè)中想得到什么呢？其實(shí)，今天他來到一個企業(yè)，無非是三點(diǎn)：第一，他希望有一個很好的待遇；第二，他希望有個生長的時機(jī)；第三，他希望收到他人的尊重。.好的待遇來自他對企業(yè)的奉獻(xiàn)生長時機(jī)來自他的生長空間他人尊重來自他的實(shí)力當(dāng)他自我尊重、自強(qiáng)不息的時候，他人自然非常的敬重他。. 所以，讓我們帶著感恩的心態(tài)開場我們一天的任務(wù)。在職場當(dāng)中每一個人都是不一樣的。

15、尺有所長、寸有所短。而當(dāng)每一個人不同的時候，我們只需一個方法，那就是欣賞。欣賞每一個人在公司平常的小事當(dāng)中，甚至在家庭生活里面，很多事情上沒有對與錯，沒有好與壞，只需適宜不適宜。由于我們假設(shè)每一天議論對與錯的時候，會引起是非。議論好與壞的時候，會引發(fā)矛盾。當(dāng)我們帶著感恩欣賞的態(tài)度，去談適宜不適宜的時候，我們彼此會多一份了解。感恩讓我們相互了解.假設(shè)有一天您要分開任何企業(yè)都不排除會有人才流動，他也有能夠會分開他效力的企業(yè)和共事的同事，但是各位一定要記住，當(dāng)他分開得時候，一定要帶著感恩的心境，去分開，一定要笑著分開這個企業(yè)。請您一定笑著分開.請笑著分開 不要埋怨他的老板，不要埋怨他的主管，不要埋怨

16、這個行業(yè)，不要埋怨這個企業(yè)，獨(dú)一他要說的是，帶著感恩的心境，跟老板說，老板，對不起，謝謝他給我珍貴的任務(wù)的時機(jī)，我在公司學(xué)到了太多，而我在公司，由于本人年幼無知，由于本人對業(yè)務(wù)不熟練，讓公司損失了很多的錢，我是帶著愧疚的心境走的 ，只是我目前的階段，不適宜再為公司效力，在我分開公司的時候，我向他保證我不會做，任何有害于公司的事情，由于雖然分開了公司，但是我是一個職業(yè)員工，雖然分開了公司，我本人依然有我的品德操守，所以今天非常贊賞老板和公司，給我提供這樣的時機(jī)，我會永遠(yuǎn)向他們感恩。當(dāng)他今天帶著這樣的心態(tài)，分開了一家公司，來到一個新的公司的時候，其實(shí)它就是一份生長。當(dāng)他帶著感恩的心，開場他新生活的

17、時候，他的新生活才是一片光明！.三、成為企業(yè)MVP，做最有價值員工二完善的品格1、人品在企業(yè)中的內(nèi)涵：一是高度的忠實(shí)度；二是成認(rèn)錯誤的謙卑度。認(rèn)錯是第一質(zhì)量，人貴有自知之明。2、案例“藍(lán)色花瓶測試.案例分析1、能見到副總裁意志堅(jiān)決2、打理爛攤子有才干3、地址不對結(jié)合黃頁掃街4、門上鎖了打5、被回絕試圖雜碎玻璃6、警察監(jiān)視再次撥打，用真誠打動對方7、晚點(diǎn)了找私人飛機(jī)8、遞交結(jié)果輕描淡寫老板只需結(jié)果，他是過程存在的價值！.三、成為企業(yè)MVP，做最有價值員工三適宜的性格員工性格分類:1、活潑型多言、樂觀、積極；2、完善性嚴(yán)密邏輯思想，數(shù)字敏感；3、才干型積極、行動派、力量籠統(tǒng)；4、平穩(wěn)型喜歡察看、擅

18、長協(xié)調(diào)復(fù)雜的人際關(guān)系. 四種性格對一個組織，對一個公司都有奉獻(xiàn)，他們都可以成為有用之人，在于四種性格如何配合，如何解釋，假設(shè)說活潑型的人，發(fā)明了飛機(jī)，那么完善型的人，就發(fā)明了降落傘，他們對社會都有奉獻(xiàn)，性格非常地重要，所以性格、人品、心態(tài)，構(gòu)成了他在職業(yè)當(dāng)中，想成為有用員工，非常重要的三個支柱，還有兩個也必不可少，那就是敬業(yè)和專業(yè)。.三、成為企業(yè)MVP，做最有價值員工四敬業(yè)精神為什么很多人不勝利呢？佛學(xué)巨匠說由于他們有所知障；舉重冠軍由于他們不努力。我媽早就跟我說過孩子他要勝利，他要努力。.什么叫努力？ “在訓(xùn)練賽場，沒有任何一個觀眾，只需一個嚴(yán)厲的教練站在他身邊，而他每一次都流著汗忍著傷痛，

19、在舉起超越符合的東西。正是由于每一天都這樣無數(shù)次的做才迎來了那一次光彩的時辰，證明了本人的價值。什么叫努力，就是用肩扛，用頭頂，用生命的力量托起超越負(fù)荷的東西才叫做努力。.敬業(yè)精神敬業(yè)應(yīng)該是這樣一種精神，那就是他應(yīng)該熱愛他的任務(wù)，當(dāng)一個人熱愛本人任務(wù)的時候，他才會發(fā)揚(yáng)他的潛能，發(fā)揚(yáng)他的價值。敬業(yè)應(yīng)該是這樣一種精神，那就是當(dāng)他人不情愿做不肯做懶得做的時候，他能把普通的一件事情做得最好。敬業(yè)就是這樣一種精神，不用他人監(jiān)視他如何去做，也不用老板看著他去做，而是他自動去發(fā)明價值完成這份任務(wù)。敬業(yè)就是這樣一種精神，把企業(yè)把任務(wù)當(dāng)本錢人的生命，為人處事要給他人留后路。但是做事業(yè)的時候，在一家公司效力的時候

20、，絕不能給本人留后路，當(dāng)他決一死戰(zhàn)的時候，他才干珍惜，當(dāng)他珍惜的時候他才干敬業(yè)，當(dāng)他敬業(yè)的時候，他才干塑造他的價值。.盡力而為VS全力以赴 故事：獵狗與受傷兔子的例子 那個獵狗在后面追他，他又受傷了，怎樣可以逃回來呢？ 那個兔子說：很簡單，那個獵狗是為了完成獵人的義務(wù)，他是在盡力而為，而我是在逃命，我是在全力以赴。所以今天為什么很多人不勝利，由于他們當(dāng)中大多數(shù)人僅僅是在盡力而為，而從來沒有全力以赴過。.今天為什么很多人不勝利 由于他們當(dāng)中大多數(shù)人僅僅是在盡力而為，而從來沒有全力以赴過。由于他們每天都在做他們感興趣的事情，而沒有做有意義的事情。由于他們每天都在做他們可以做的事情，而沒有做他們應(yīng)該做的事情。.敬業(yè)員工