基層主管的角色與權(quán)責(zé)ppt課件

1、.基層主管的角色與權(quán)責(zé). 基層主管的角色基層主管的權(quán)責(zé)基層管理須具備的才干企業(yè)對(duì)主管的培育企業(yè)對(duì)主管的要求7I主管的本卷須知.主管 vs. 非主管心態(tài)角色技能主管非主管.基層主管的角色團(tuán)隊(duì)建立師企業(yè)決策擁獲者溝通巨匠員工行為塑造者部屬導(dǎo)師.基層主管的權(quán)責(zé).一、每位主管都是人事主管1、選才任用適宜的人任用比本人優(yōu)秀的 人，不可一味任用合本人口味的人適才適所組織成員屬性的合理化基層主管的權(quán)責(zé).2、育才培育與教導(dǎo)專(zhuān)業(yè)才干的培育開(kāi)展?jié)摿Φ募ぐl(fā)賦予挑戰(zhàn)性的任務(wù)態(tài)度、特質(zhì)的教養(yǎng)與塑造基層主管的權(quán)責(zé).3、用才授權(quán)與考核預(yù)定明確的目的與權(quán)責(zé)范圍，放手發(fā)揚(yáng)善用參與管理，注重過(guò)程管理，留意例外管理必需讓部屬明白他

2、的優(yōu)、缺陷嘉勉與要求，希望改善到什么樣的程度，何時(shí) 到達(dá)，不可不教而殺。要英勇指正部屬的錯(cuò)誤 ，否那么是害了他基層主管的權(quán)責(zé).4、留才鼓勵(lì)與協(xié)助塑造良性的組織氣候安康的氣氛、豐富的任務(wù)內(nèi)容、具挑戰(zhàn)性的目的、有開(kāi)展性的遠(yuǎn)景合情合理的管理風(fēng)格民主與高壓要關(guān)懷也要協(xié)助不要口惠實(shí)不至基層主管的權(quán)責(zé)People join the company leave the boss!.基層主管的時(shí)間分配.基層管理須具備的才干.Function 2Function 3Function 1人才加速庫(kù) 人才加速庫(kù) 育獅方案輔獅方案Function 2Function 3Function 1企業(yè)對(duì)主管的培育.企業(yè)對(duì)主管

3、的培育齊家：部屬導(dǎo)師LeadershipExcellenceVisionaryBantoStrategic BantoAction Banto變革推手運(yùn)營(yíng)巨匠全球先鋒企業(yè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)靈魂戰(zhàn)略專(zhuān)家管理專(zhuān)家部屬導(dǎo)師溝通高手.企業(yè)對(duì)主管的要求7I一切的 I 都以誠(chéng)信Integrity 為中心根底主管才干的7個(gè) I 是一個(gè)延續(xù)的過(guò)程InsightInitiationInspirationInvolvementImprovisationIndividualityimplementation.Integrity 誠(chéng)信中心價(jià)值觀(guān)的根底誠(chéng)信K.Y.：老實(shí)聰明人一切的主管及同仁都應(yīng)具備誠(chéng)信的特質(zhì).Insight 洞

4、察力須藉由學(xué)習(xí)及閱歷的累積看事洞悉事情原由、發(fā)現(xiàn)脈絡(luò)軌跡洞察可開(kāi)展的市場(chǎng)及事業(yè)時(shí)機(jī)看人看出部屬潛力表達(dá)才干、真誠(chéng)、優(yōu)缺陷、氣質(zhì)安排部屬于適當(dāng)?shù)奈恢?Initiation 首創(chuàng)力、點(diǎn)火才干自動(dòng)積極proactive找出未來(lái)追求的目的本人帶頭點(diǎn)燃組織氣氛指點(diǎn)部屬向目的前進(jìn)通常必需有Ownership及歸屬感.Inspiration 帶動(dòng)氣氛、鼓舞信任感及關(guān)系的建立適時(shí)鼓舞士氣無(wú)形獎(jiǎng)勵(lì)勝于有形獎(jiǎng)賞建立部屬的commitment .Involvement 投入、參與適時(shí)的參與投入，有助于添加部屬歸屬感不用事必躬親，只須參與關(guān)鍵時(shí)辰適當(dāng)授權(quán)，共同承當(dāng)責(zé)任Job well done throughYour

5、self EmployeeOthers ManagerOrganization Managers managerCulture Core/ Strategy / Vision.Improvisation 及時(shí)應(yīng)變才干及時(shí)處置突發(fā)情況覺(jué)察事情發(fā)生的源頭冷靜、穩(wěn)住、清楚情況、立刻辦理膽大心細(xì)防微杜漸防止下次問(wèn)題的產(chǎn)生.Individuality 有個(gè)人及部門(mén)個(gè)性清楚讓人知道Who you are個(gè)人行為必需有一致性提升本人與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值勝利經(jīng)理人的共同個(gè)性誠(chéng)信言行一致勇于承當(dāng)責(zé)任擅長(zhǎng)自我反省協(xié)助部屬達(dá)成目的.Implementation 執(zhí)行力達(dá)成目的的決心、毅力及執(zhí)行力Step by step確實(shí)

6、執(zhí)行組織所交付的義務(wù)抑制困難并轉(zhuǎn)化為閱歷的學(xué)習(xí)勇于擔(dān)任、接受回饋并修正.主管的本卷須知認(rèn)識(shí)部屬的專(zhuān)長(zhǎng)、才干、個(gè)性、特質(zhì)對(duì)部屬或同事交心，但也要有適當(dāng)間隔公平對(duì)待，不要有差別待遇對(duì)屬員賞罰清楚；公開(kāi)贊賞，閉門(mén)責(zé)罰要以身作那么，留意個(gè)人的言行舉止讓部屬了解，主管與部屬立場(chǎng)與目的一致善用時(shí)機(jī)教育，防止不同的人犯一樣的錯(cuò)誤要勇于指正部屬的錯(cuò)誤，不可太過(guò)于溫情主義.主管的本卷須知不要事必躬親，但重要事務(wù)應(yīng)親身躬臨，明確指示要到達(dá)的目的，及任務(wù)重點(diǎn)與方法關(guān)懷部屬任務(wù)情形，并給予輔導(dǎo)；任務(wù)盡力者，不論成果大小，均應(yīng)給予嘉許鼓勵(lì)部屬優(yōu)點(diǎn)，讓部屬有發(fā)揚(yáng)的空間職責(zé)部屬應(yīng)針對(duì)事件，不可損及部屬的人格及自尊多安排部屬有更上層表現(xiàn)時(shí)機(jī).主管的本卷須知往上一層看事情對(duì)上把功績(jī)下放，對(duì)下捧高老板與公司有時(shí)扮演必要之惡培育部屬無(wú)私心遵守公司紀(jì)律，與公司站在同一陣線(xiàn).Self-checking: Crisis emerging?老化心態(tài)萌芽：不愿改動(dòng)，不積極追求高生長(zhǎng)，用老方法應(yīng)付新問(wèn)題，江山穩(wěn)定不用再辛勞，不喜歡 hands-on速度感減弱：?jiǎn)栴}要等湊齊人數(shù)才開(kāi)會(huì)商討，處理問(wèn)題的時(shí)效一再拖延，產(chǎn)品很少準(zhǔn)時(shí)推出閑