電力公司的績效管理分析3200字

1、電力公司的績效管理分析3200字 伴隨經濟的全球化以及知識經濟的潮流不斷向前推進，在我國當前的企業(yè)以及各行各業(yè)中都面臨著劇烈的競爭，對于如何在劇烈的競爭環(huán)境下讓企業(yè)占據較強的優(yōu)勢，如何去培養(yǎng)和增強企業(yè)內部的核心競爭力度，這已經是當前我國在企業(yè)管理方面，包含理論界和企業(yè)學術管理領域普遍關注的問題，在企業(yè)中如何科學有效地去施行績效的管理工作，這正是當前企業(yè)所面臨的重點問題之一。 電力公司 績效管理 構建 施行伴隨當前我國社會經濟體制的不斷變更與飛速的開展，企業(yè)當中對于績效的管理工作越來越加以重視?？冃У墓芾砭褪菍ΜF代企業(yè)當中人力資源的實際管理措施，它是傳統(tǒng)的績效考核觀念的更深層次的表達?？茖W有效的

2、績效管理是提升企業(yè)當中員工良好完成業(yè)績目的的根底，也是現代企業(yè)普遍使用的一種通過開發(fā)員工工作潛能為主要目的企業(yè)管理形式。企業(yè)績效的管理可以提升企業(yè)在社會市場中的競爭力度，這對企業(yè)的長遠安康開展具有非常重要的意義。一、績效管理的詳細含義及其特性公司的績效管理在普遍意義上我們可以理解成在一定的時間段內，企業(yè)針對員工個人工作的實際表現、個人業(yè)績的表達以及團隊整體的業(yè)績和效益的總稱。我們從這個角度來就可以看出，在一個企業(yè)當中，其績效的管理形式包含了企業(yè)個體的績效管理、企業(yè)當中的團體績效管理以及企業(yè)的整體績效管理。企業(yè)的績效管理作為企業(yè)的一種管理的形式和過程，從其施行的過程來看，其管理的過程根本由三個大

3、局部所組成：第一就是績效標準的界限；第二是企業(yè)績效的考核與衡量；第三就是績效信息的搜集和反應，對這三個方面內容加以有效的理解和施行，將對企業(yè)的日后開展和管理起到促進和保障性的作用1。二、電力公司的績效管理流程我們就以云南電網公司鶴慶供電為例來加以詳細的說明，電力公司在施行績效的管理工作時，其中間的流程是非常重要的，正確有效的施行流程是確保電力公司實現良好績效管理的重要保障，可以到達善始善終的作用。通常來說，績效的管理流程大致可以分為四個階段：第一，詳細的績效方案，即公司的上級管理人員和下屬之間的互相合作，下屬員工所應該做好本職工作、每項任務的受權水準及其重要程度、績效考核的詳細衡量、公司的管理

4、層為員工所提供的幫助以及在績效管理過程中可能遇到的種種問題等2，對這些方面的問題進展深度的分析和討論，從而達成一致的共識。電力公司的績效方案是公司績效管理的重點內容，方案的施行必需要從公司的整體運營戰(zhàn)略出發(fā)，以此來提升企業(yè)在社會市場當中的競爭力。第二，績效的管理和詳細的施行過程，即電力公司的上層管理人員和下屬員工之間在詳細績效管理方案施行的環(huán)節(jié)中，要保證隨時聯(lián)絡，并對施行的全過程和實際的進展狀況進展觀察、記錄以及總結，對出現的問題要和員工之間進展有效的溝通，提供必要的指導和意見。第三，電力公司的績效評估，即評審人員按照實際的工作目的以及年初的績效考核標準，運用科學課型的考核方式和方法對公司員工

5、的所完成的任務情況以及個人開展的狀況和在工作期間所履行的相關責任施行評定。電力公司的績效評價就是對已經過去的一段時間內的績效目的的實際完成狀況進展評估，這是一種對員工的個人鼓勵以及提升績效的重要根據，同時也是績效管理的最重要的環(huán)節(jié)。第四，對公司的績效考核的反應信息施行面談的形式，即在評估績效的結果和下屬的員工進展共同的討論，對局部績效不理想的員工進展原因的分析，找出并發(fā)現詳細的原因，并對接下來公司的工作開展以及更好的改良并提出相應的意見和方案。上述所提的四個個方面就是對電力公司在績效管理方面的根本流程。我們應該注意到的是，在公司績效的管理和詳細施行的過程當中，還涵蓋了較多的前期準備工作以及其他

6、方面額應該具備的條件，同時這也少不了公司高層指導者的有力支持，上層應相應出臺一些提升績效的政策，對員工進展培訓的施行人員等，這些都是電力公司在績效管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，必需要對這些環(huán)節(jié)加以充分的重視3。三、績效管理的詳細作用在這個經濟飛速開展的時代，伴隨著公司和企業(yè)中人力資源管理的地位不斷的攀升，績效管理作為公司和企業(yè)當中人力資源管理工作的核心內容，在企業(yè)的開展目的和戰(zhàn)略實現的過程中有著非常重要的作用，總的來說可以分成以下幾點：一到達公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及長遠開展目的績效的管理工作作為當前電力公司當中人力資源管理方面的重要環(huán)節(jié)以及公司內部管理工作的重要局部，其主要目的就是要在公司戰(zhàn)略目的施

7、行到員工個體上的時候，通過對員工自身的績效施行管理、提升以及改良，從而到達提升企業(yè)的整體績效的作用，實現了公司長遠開展的戰(zhàn)略方案和穩(wěn)定開展的最終目的。二標準公司的管理行為因為科學有效的績效管理具有確切的管理目的、較為詳細的開展規(guī)劃，所以通過對績效管理的工作的施行可以對企業(yè)內部管理人員的行為加以標準，使得公司的管理逐漸走向科學化和標準化，保證每個員工之間的個體行為和組織整體的目的相適應，很大程度上降低了管理工作中的隨意性以及盲目性4。三提升員工個人的績效程度公司在績效管理工作上的施行，需要落實到下屬每個員工本身上。要只是從單一的個體來說，無論在知識方面多么的豐富，技術多么高超，工作的態(tài)度有多么的

8、端正，假如沒有實際的績效或者是績效的程度較低，最終的結果都是公司無法得到應有的經濟效益。但是建立在公司整體目的根底之上的績效管理，經過公司每一個員工實際的工作效益施行針對性的管理，以此來促進每個個體在績效程度方面的提升，從而提升了公司整體經濟效益，實現了公司長遠開展的戰(zhàn)略體系。四提升員工的自我約束的才能在公司的績效管理工作當中，績效溝通是其中的一項較為重要的施行環(huán)節(jié)，它貫穿著公司績效管理的整個施行過程，正是因為公司管理者和下屬員工之間的不斷的進展溝通和交流，才使得公司的每一位員工的自身工作才能和自我約束才能不斷的得到提升，進而使得在自我績效提升的才能方面也得到了加強。五為公司職務調整和薪酬的管

9、理提供充分的根據電力公司可以通過個人或者是團隊的績效評定，對員工的績效的達成情況，績效程度的上下可以通過直觀的方式直接看出，其在公司職務的變換、薪酬調整以及相關的培訓開展等方面的管理和決策中都提供了充分的根據和保障。與此同時，實際的考核結果對每一個員工的工作方面都有著鼓勵性和控制性的作用，員工個體的績效得到了提升5，也就是對公司整體的績效得到了提升，所以說電力公司中的績效管理可以實在有效的對公司在日后的開展起到保障性的作用。四、完畢語本文主要是對電力公司中的績效管理進展了分析和討論，通過本文的分析和闡述我們還可以理解到，當前我國社會經濟體制的不斷變更和飛速的開展，企業(yè)當中對于績效的管理工作越來越加以重視?？茖W有效的績效管理是提升企業(yè)當中員工良好完成業(yè)績目的的根底，也是現代企業(yè)普遍使用的一種通過開發(fā)員工工作潛能為主要目的企業(yè)管理形式。總之，企業(yè)績效的管理可以提升企業(yè)在社會市場中的競爭力度，這對企業(yè)的長遠安康開展具有非常重要的意義。參考文獻1周晶.HN電力公司變電站績效管理形式研究D.長沙理工大學.2022.2王雅娟