淺談施工企業(yè)人力資源管理的問題與對策3100字

1、淺談施工企業(yè)人力資源管理的問題與對策3100字 摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與開展的過程中，各類企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的市場競爭壓力。人力資源作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，它的有效管理可以對企業(yè)的改革與開展提供強(qiáng)有力的保障。當(dāng)前，施工企業(yè)的市場競爭日益劇烈，如何加強(qiáng)人力資源管理是它們面臨的一個(gè)重要問題。本文那么是基于此，對施工企業(yè)人力資源管理中的問題展開分析，并提出相應(yīng)的對策，以供參考。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；人力資源管理；前言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開展，當(dāng)前施工企業(yè)正呈現(xiàn)出新的開展特點(diǎn)，比方，施工環(huán)境的惡劣、施工工藝的復(fù)雜以及施工周期的短暫等等，這些因素都對施工企業(yè)的施工隊(duì)伍提出了更高的要求，與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)人力

2、資源的有效管理，也成為一種必然趨勢。在此過程中，為了實(shí)在進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力，各施工企業(yè)指導(dǎo)層也將人力資源的管理進(jìn)步到了戰(zhàn)略高度。對于施工企業(yè)的開展來說，完善的人力資源管理體系是重要的根底與保障，然而，在實(shí)際過程中，施工企業(yè)中的人力資源管理也存在著多的缺乏因素，假如不能使它們得到有效的解決，就會(huì)對企業(yè)的可持續(xù)開展產(chǎn)生極為不利的影響。一、施工企業(yè)人力資源管理的重要意義對于施工企業(yè)來說，人力資源管理的重要意義主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：第一，它是施工企業(yè)順應(yīng)時(shí)展的必然趨勢，也是企業(yè)謀求開展的內(nèi)在要求。當(dāng)前，我國施工企業(yè)正處于勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型過渡的關(guān)鍵階段，在此過程中，其勞動(dòng)力資源正不斷地減少，但

3、是它對勞動(dòng)力的技術(shù)要求卻不斷進(jìn)步，所以，面對如此復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境，施工企業(yè)要想獲得長足開展，就應(yīng)該加強(qiáng)人力資源的有效管理，從而打造一支高素質(zhì)、高程度的施工隊(duì)伍。第二，它是做好施工企業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作的客觀要求。當(dāng)前，在施工企業(yè)的資質(zhì)申報(bào)過程中，它必需要有專業(yè)的技術(shù)人才作為支撐，比方施工企業(yè)的晉級(jí)，必需要建立在一定數(shù)量的工程師的根底之上，這是硬性的規(guī)定，而想要招募更多專業(yè)技術(shù)的人才，就得做好人力資源的管理工作，為人才的開發(fā)與利用打下堅(jiān)實(shí)的根底。第三，它是提升施工企業(yè)市場競爭力的有效方式。在施工企業(yè)的改革與開展過程中，其核心市場競爭力的提升，必須依賴一定的人力資源的管理。對于施工企業(yè)來說，核心市場競爭力

4、是其開展成敗的關(guān)鍵所在，而人力資源的有效管理又是進(jìn)步其市場競爭力的重要根底。只有在科學(xué)、合理的人力資源管理?xiàng)l件下，施工企業(yè)的核心市場競爭力就會(huì)得到有力的提升，從而給企業(yè)的長足開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。二、施工企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)1.評價(jià)信息搜集的困難性當(dāng)前，對于很多施工企業(yè)來說，它們的施工工程在比擬偏遠(yuǎn)的地區(qū)，再加上企業(yè)對施工信息化建立的投入還沒有引起足夠的重視，這就導(dǎo)致人力資源部門在搜集評價(jià)信息時(shí)，會(huì)產(chǎn)生很大的阻力。另外，很多建筑工程的施工存在很強(qiáng)的流動(dòng)性，這就會(huì)造成工程工程呈現(xiàn)出一種強(qiáng)烈的分散性，不利于實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。2.人力資源布局的分散性和其它類型的企業(yè)相比，施工企業(yè)的消費(fèi)部門與消

5、費(fèi)場地之間存在著明顯的流動(dòng)性。當(dāng)施工企業(yè)進(jìn)展建筑工程的施工時(shí)，其管理部門也會(huì)隨著工程的地域、規(guī)模、技術(shù)等因素，作出適時(shí)的調(diào)整。當(dāng)然，一個(gè)新工程的開場，也會(huì)對其中的施工人員進(jìn)展重新安排。在這種情況下，其人力資源的布局就會(huì)呈現(xiàn)出顯著的分散性。三、施工企業(yè)人力資源管理中的問題1.人力資源規(guī)劃的粗放型對于施工企業(yè)的人力資源管理來說，人力資源的規(guī)劃是其中重要的環(huán)節(jié)，它的作用主要是保證企業(yè)的人力資源，可以與企業(yè)實(shí)際開展構(gòu)造、規(guī)模相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置。但，從目前施工企業(yè)人力資源管理的實(shí)際來看，其人力資源的規(guī)劃還是處于一種比擬粗放的階段，企業(yè)的人員配置得不到優(yōu)化，造成很大的浪費(fèi)。而其產(chǎn)生的原因主

6、要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者過于依賴自己的主觀判斷，不能從企業(yè)的實(shí)際開展情況來確定人員的配置。2.沒有健全的鼓勵(lì)機(jī)制在施工企業(yè)中，健全的鼓勵(lì)機(jī)制是進(jìn)步人力資源管理程度的有效保障，同時(shí)，它也是激發(fā)員工積極性的有效措施。但是，當(dāng)前很多施工企業(yè)在這方面做得并不是很到位，這就對員工們的工作積極性產(chǎn)生了不利的影響，從而也會(huì)對人力資源管理程度的不斷進(jìn)步產(chǎn)生不利影響。3.沒有完善的培訓(xùn)制度在施工企業(yè)的開展過程中，員工的專業(yè)技能非常重要，這就要求各施工企業(yè)要注重員工的專業(yè)技能的培訓(xùn)。但是，現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)并沒有對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)引起足夠的重視，從而導(dǎo)致培訓(xùn)工作得不到有效的開展。對于施工企業(yè)來說，員工的培訓(xùn)工作作為

7、人力資源管理中的重要組成局部，必需要認(rèn)真對待，引起足夠的關(guān)注。四、施工企業(yè)人力資源管理的有效對策1.做好人力資源的規(guī)劃工作對于人力資源的管理來說，人力資源的規(guī)劃是其中的首要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)該針對自身企業(yè)的實(shí)際開展?fàn)顩r，來制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，這樣就可以有效進(jìn)步人力資源的配置，防止出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。通常情況下，人力資源的規(guī)劃包括兩個(gè)層面的內(nèi)容：其一是內(nèi)部人員的晉升；其二是外部人員的招募。在外部人員的招募過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身開展規(guī)模與構(gòu)造來考慮，應(yīng)該招募什么樣的人，或者招募多少人。而內(nèi)部人員的晉升，那么應(yīng)該建立起良好的企業(yè)員工的晉升制度，做到公平、公正。2.建立起完善的鼓勵(lì)機(jī)制在施工企業(yè)中，員

8、工們的工作積極性對企業(yè)的開展是非常重要的，而鼓勵(lì)機(jī)制作為激發(fā)員工們工作積極性的有效措施，必需要充分發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。所以，對于施工企業(yè)的人力資源管理來所，應(yīng)該建立起完善的鼓勵(lì)機(jī)制，在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)，也促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在施行鼓勵(lì)機(jī)制的過程中，最重要的就是考慮員工們的實(shí)際需要，只有這樣，才能使它的成效得到充分的發(fā)揮。同時(shí)，在運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，除了要重視正面的鼓勵(lì)之外，還要對其負(fù)面鼓勵(lì)引起重視，負(fù)面鼓勵(lì)也是鼓勵(lì)機(jī)制中的重要組成部門，它的有效施行也可以產(chǎn)生很好的效果。3.加強(qiáng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定在施工企業(yè)的人力資源管理中，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是非常重要的，它是實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的重要根底。當(dāng)然

9、，造成企業(yè)員工不穩(wěn)定的因素是多方面的，對此，在進(jìn)展人力資源管理的時(shí)候，必需要全面考慮問題，綜合分析員工不穩(wěn)定因素。通常，加強(qiáng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，可以從以下幾個(gè)方面來：工資待遇、工作環(huán)境以及開展空間等等。比方，施工企業(yè)可以在自身才能范圍之內(nèi)，來改善員工們的工作環(huán)境，讓它們可以舒適地工作。同時(shí)，還可以建立起多渠道的員工晉升制度，并為員工的開展提供廣闊的空間，這樣就會(huì)為員工們的穩(wěn)定，提供有力的保障。五、結(jié)語在企業(yè)的改革與開展過程中，人力資源的有效管理已成為重要的管理內(nèi)容，當(dāng)然，對施工企業(yè)來說，也不例外。它不僅可以增強(qiáng)企業(yè)員工的穩(wěn)定，而且還可以促進(jìn)企業(yè)核心市場競爭力的提升。施工企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的開展潮流，科學(xué)把握人力資源管理的要求，并采取多種有效方式與手段來進(jìn)步人力資源的管理程度。只有這樣，才能不斷提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1盧捷.加強(qiáng)人力資源管理促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)開展J.商場現(xiàn)代化，202213.2王洪波.關(guān)于施工企業(yè)加強(qiáng)人力資源管