淺談水利企業(yè)人力資源管理問題及其對策2400字

1、淺談水利企業(yè)人力資源管理問題及其對策2400字 摘要：人力資源是水利企業(yè)中最重要的資源，也是水利企業(yè)進展競爭的最重要資源。一般來說，水利企業(yè)都是非常重視人力資源的工作，企業(yè)中重要的技術及管理人員根本上都能在不同程度得以重用。但由于企業(yè)自身管理理念以及外部環(huán)境各方面因素，使得水利企業(yè)的人力資源管理也存在不少問題。本文就針對水利企業(yè)人力資源管理中存在的問題進展了分析，并提出相應的對策，以提升水利企業(yè)人力資源管理程度，促進水利企業(yè)長遠開展。關鍵詞： 水利企業(yè)；人力資源管理；問題；對策 前言 人力資源管理是指對人力資源的獲得、開發(fā)、保持和使用等方面進展有效的方案、組織、鼓勵和控制活動。人力資源管理的好

2、壞在很大程度上決定著企業(yè)的興衰?？梢哉f，面臨入世后市場嚴峻形勢的挑戰(zhàn)和考驗，實在做好和完善人力資源管理，是水利企業(yè)生存和持續(xù)開展的必要條件。 一、我國水利企業(yè)人力資源管理存在的問題 1.對企業(yè)文化的理解和重視程度不夠 可以說，企業(yè)文化具有很好的精神功能，這就需要企業(yè)用思想、意識和價值觀念等文化形態(tài)來影響和感召廣闊員工，并最終使企業(yè)的文化轉化為員工的思想和行為習慣，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在如今競爭日益劇烈的市場中，企業(yè)的人力資源管理起著極其重要的作用。可目前水利企業(yè)往往無視企業(yè)文化的建立，甚至根本沒有企業(yè)文化建立的理念，即使有些水利企業(yè)逐漸開場意識到企業(yè)文化建立的重要性，卻往往強調(diào)的是企

3、業(yè)文化為公司利益效勞，而無視企業(yè)文化中的人性成分，這必然對水利企業(yè)的長期開展產(chǎn)生極其不利的影響。 2.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié) 水利企業(yè)人力資源管理應根據(jù)企業(yè)自身的開展戰(zhàn)略來進展，換而言之，就是在人力資源管理上，始終貫徹水利企業(yè)開展的戰(zhàn)略，確保人力資源配置與管理的遠見和效率。但是目前我國水利企業(yè)在人力資源管理上還是以短期的利益為出發(fā)點進展管理和配置，很難做到為企業(yè)的開展戰(zhàn)略效勞這點，可以說完全忽略了人力資源管理在企業(yè)中的效勞性質。所以，即使水利企業(yè)人力資源部門在從事企業(yè)人員的招聘、調(diào)配、薪酬、鼓勵等方面的詳細工作，卻不是以效勞水利企業(yè)的開展戰(zhàn)略為前提，都是為管理而管理，這樣既不能促進水利企業(yè)

4、的開展，也無法促進個人才能的進步。 3.缺乏行之有效的薪酬體系 水利企業(yè)束縛人才體制缺乏鼓勵競爭機制和流動性，物質鼓勵和約束機制都不合理，這主要是由于長期以來受方案經(jīng)濟的影響，傳統(tǒng)的集權體制下國有經(jīng)濟部門中，勞動力配置是一種單一的行政配置機制，勞動力一旦配置于某一詳細企業(yè)、崗位便會沉淀下來，陷入“鎖定狀態(tài)，并不能充分地表達個人的業(yè)績和奉獻，更不能充分調(diào)發(fā)動工的主動性和積極性。無論是經(jīng)營管理者，科技人員，還是其他的一般人員不僅在企業(yè)外部而且在內(nèi)部也難以流動，這在一定程度上抑制了員工的工作積極性。為此，水利企業(yè)必須盡早建立一整套與績效考核相結合的薪酬體系。 三、水利企業(yè)中的人力資源管理對策 1.重

5、視企業(yè)文化的建立 可以說，員工創(chuàng)造性的發(fā)揮，一定程度上依賴于企業(yè)濃重的企業(yè)文化氣氛。為此，在水利企業(yè)，我們必須樹立加強企業(yè)文化建立的理念，從思想上重視水利企業(yè)文化建立，真正使人力資源優(yōu)勢轉化為人才資源優(yōu)勢，進而轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)進步提供堅實的人力根底，從而確保水利企業(yè)集體效益的充分發(fā)揮。 2.創(chuàng)新人力資源開發(fā)體制 在水利企業(yè)，必須從操作層面向戰(zhàn)略層面轉變，建立和完善整體性人力資源開發(fā)的體制和機制。第一，完善人才選撥評價機制。必須打破傳統(tǒng)的用人觀念，形成以人為本的用人觀念，憑才能、政績用人，營造良好的人才選撥氣氛。第二，完善鼓勵競爭機制，實行競爭上崗，拓寬用人渠道，將人才的學習培訓、考核與使

6、用、待遇相結合，從而表達出獎優(yōu)罰劣的配套政策。此外，也要通過市場手段形成合理的人才流動配置機制，形成富有活力和活力的用人環(huán)境。 3.優(yōu)化水利人才資源配置 樹立人才是企業(yè)開展最重要資本的理念，樹立人才資源是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源。水利企業(yè)人力資本必須樹立人才開發(fā)需要投入的觀念，把人才建立與開發(fā)作為企業(yè)大事來抓；按照企業(yè)的實際和人才本錢價值，最大限度地引進、培養(yǎng)、吸引、使用好人才；樹立人才資源需要儲藏的觀點，著眼于水利企業(yè)開展戰(zhàn)略目的和增強水利企業(yè)開展后勁，正確把握好人才使用和人才培養(yǎng)的辯證關系，建立和完善水利企業(yè)各類后備人才隊伍和內(nèi)部競爭市場，進一步做好人才資源的優(yōu)化配置，把優(yōu)秀人才放到能充分發(fā)揮其作

7、用的崗位上，從而進步資源的利用效率。 4.建立一整套與績效考核相結合的薪酬體系 水利企業(yè)的員工績效考核是檢驗員工工作成效、評價其奉獻度并作為個人獲得報酬的主要根據(jù)。所以，建立健全行之有效的薪酬體系的關鍵是如何將績效考核結果和個人報酬嚴密結合起來，合理報酬分配，從而表達多勞多得，使個人收入與個人奉獻掛鉤。首先通過對行業(yè)、地區(qū)薪酬程度的調(diào)查，合理確定不同崗位、不同層次的薪酬程度。然后根據(jù)職責、風險、績效大小確定薪酬，合理拉開薪酬差距。到達既能保存、吸引企業(yè)所需的優(yōu)秀人才，又能控制企業(yè)人工本錢的作用，同時還可以促使技術程度低下的員工自發(fā)地學習技術和進步業(yè)務程度。 完畢語 總的來說，水利企業(yè)只有根據(jù)自身開展要求和實際情況，通過不斷完善人力資源管理，真正建立起科學的具有水利企業(yè)特色和適應市場要求的人力資源管理體系，才能使員工更好地為企業(yè)效勞，進而使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。 參考文獻： 1李杰.我國水利業(yè)實現(xiàn)人力資源管理現(xiàn)代