559第七章 確保工期的技術(shù)組織措施

1、第七章確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)工期保證措施一、組織機(jī)構(gòu)方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工程指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成商丘市消 防指揮中心室內(nèi)裝飾工程工程經(jīng)理部,對工程實(shí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、 控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保 高標(biāo)準(zhǔn)地完本錢工程的施工任務(wù)。二、總體管理與協(xié)作方面(1)強(qiáng)化工程部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系， 加強(qiáng)對施工隊的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職 責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分 調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。(2)加強(qiáng)例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度 計劃進(jìn)行。三、利用網(wǎng)絡(luò)計劃工具

2、，進(jìn)行計劃滾動控制利用網(wǎng)絡(luò)計劃工程管理軟件編制詳細(xì)的工程計劃，并每周調(diào)整一 次，對施工計劃實(shí)行動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃：根據(jù)月控制 計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計劃并 且制定下周計劃，實(shí)行“日保周、周保月、月?？偪赜媱潯钡墓芾矸?式。四、加強(qiáng)計劃控制的嚴(yán)肅性(1)加強(qiáng)計劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格 納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進(jìn)行，全 面完成施工任務(wù)。(2)工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工 進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工 程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(

3、3)同業(yè)主達(dá)成共識，制定嚴(yán)格的獎罰措施，對完不成計劃的 班組嚴(yán)肅處分。五、加強(qiáng)設(shè)計與變更的管理(1)相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾 正圖紙中的問題。(2)與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提 前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn) 行，防止混亂、更改和延誤。六、投入方面(1)配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。(2)增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。七、材料設(shè)備供應(yīng)方面(1)根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投 入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。(2)作為施工方，我們將催促業(yè)主、盡早確定各種

4、材料設(shè)備及 其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時間 內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時定貨、 未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量缺乏等給工程進(jìn)度造 成的延誤。八、施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員慎密決定施工方案，并實(shí)施工序之 間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖?工進(jìn)度。九、施工設(shè)備保障方面 安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場晝夜值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，提高施工速度。十、現(xiàn)場施工管理方面加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建、安 裝

5、、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水 施工不致相互干擾，順利進(jìn)行，十一、處理施工各方人際關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的 良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系, 盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆 臺。十二、質(zhì)量與成品保護(hù)方面加強(qiáng)質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程 中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造 成的時間浪費(fèi)和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。十三、外圍保障工作方面加強(qiáng)施工平安及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以 及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的