試談怎樣提升團隊執(zhí)行力

1、如何提升團隊執(zhí)行力聶喜春（Johnie) SMD_Line leaderNTL_DG_ENO_SMD優(yōu)秀Cell_leader第二模塊培訓(xùn)1內(nèi)容綱要執(zhí)行/執(zhí)行力的定義農(nóng)夫的故事成功執(zhí)行七大重要行為執(zhí)行力的三個核心致加西亞的信Good idear2執(zhí)行力？EXECUTION沒有執(zhí)行力，哪有競爭力3執(zhí)行/執(zhí)行力執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程,而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段決 策計 劃目 標執(zhí)行執(zhí) 行 力能 力手 段4執(zhí)行力的衡量標準 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 5有執(zhí)行力的人的特色 自動、自發(fā) 注意細節(jié) 為人誠信、負責(zé) 善于分析、判斷、應(yīng)變 樂于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性對工作投入

2、 人際關(guān)系（團隊精神）良好 求勝欲望強烈 6世界上最成功企業(yè)的現(xiàn)實，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，其他30%呢?當然就是運氣。運氣無法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。7有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運氣不好。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運氣，最后還是失敗。 8農(nóng)夫的故事 有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當?shù)刈叩教锏貢r，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上這樣來來回回跑

3、了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕。最后什么事也沒有做好9我們的所悟相信現(xiàn)實的生活里，有很多人跟故事中的農(nóng)夫一樣沒有定性，常常很難把一件重要的事完成，這個臻命傷就是缺乏“執(zhí)行力”。如果把這個農(nóng)莊比作一個企業(yè)，農(nóng)夫不能對如何解決企業(yè)里的種種問題事先作統(tǒng)籌安排，不能確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序，即沒有良好的流程設(shè)計，只顧手忙腳亂地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。顯然，作為戰(zhàn)略決策者，農(nóng)夫是缺乏執(zhí)行力的，他的企業(yè)就必然沒有競爭力；同時，作為執(zhí)行者，他沒有定力，沒有為完成一個任務(wù)必須堅定不移的決心，而是三心二意，最終一事無成10成功執(zhí)行七大重要行為11第一大成功執(zhí)行的關(guān)鍵

4、沒有任何借口12在美國西點軍校，有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學(xué)員遇到軍官問話時，只能有四種回答：“報告長官，是”“報告長官，不是”“報告長官，不知道”“報告長官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字。 “沒有任何借口”是西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。它強化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承這一理念，無數(shù)西點畢業(yè)生在人生的各個領(lǐng)域取得了非凡的成就。 千萬別找借口！在現(xiàn)實生活中，我們?nèi)鄙俚恼悄欠N想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口的人。在他們身上，體現(xiàn)出一種服從、誠實的態(tài)度

5、，一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力。13實事求是第二大成功執(zhí)行的關(guān)鍵14實事求是乃是執(zhí)行的核心所在，想遮掩錯誤，就是不愿直截了當承認自己目前還沒有解決方案，想借拖延時間來找出一些對策。沒有人喜歡第一個宣布壞消息，成為受攻擊的炮灰，或是被視為愛挑釁上司的麻煩制造者。15第三大成功執(zhí)行的關(guān)鍵設(shè)定明確的目標16即使有了明確的目標，如果沒有人把它當回事也沒有用。17第四大成功執(zhí)行的關(guān)鍵這是我不對18奇異電器前執(zhí)行長威爾許在jack:20世紀最佳經(jīng)理人，第一次發(fā)言(Jack：Straight from the Gut)一書中，坦承在職場生涯初期曾犯下許多用人不當?shù)腻e誤，同時也靠直覺做出不少決策。

6、不過只要得知自己有錯，他會立刻承認:這是我不對。接下來他會反射自省錯在何處，聆聽別人的看法，吸收更多資訊，直到找出真正的答案。在這樣的磨煉下，他的表現(xiàn)愈來愈出色。他也領(lǐng)悟到當別人犯錯時，光是責(zé)罰於事無補，反而應(yīng)該借機指導(dǎo)與鼓勵，令他們重拾自信。19第五大成功執(zhí)行的關(guān)鍵留心看待經(jīng)驗20最根本的學(xué)習(xí)之道來自留心看待經(jīng)驗。工作時如果能記取自己以往的經(jīng)驗，或是接受他人經(jīng)驗的傳授，都能協(xié)助排除心理障礙，強化情緒韌性。有時候，我們可以由觀察別人的行為而得到領(lǐng)悟，你會發(fā)覺自己似乎也有同樣的毛病待糾正。21光是思考，不會找到新的行動方式;要行動，才能找到新的思考方式。第六大成功執(zhí)行的關(guān)鍵22在執(zhí)行的過程中，一

7、切都會變得明確起來，你會更看清楚工作中間的真實。23每個偉大的領(lǐng)導(dǎo)人對執(zhí)行都具有天生本能，他們常會說:除非我能實現(xiàn)這個計劃，否則它一點意義也沒有這類的話。24如果你和主管晤談時，他完全沒有提到你的弱點，再回去找他！否則你根本學(xué)不到任何東西。第七大成功執(zhí)行的關(guān)鍵25我們對執(zhí)行力的態(tài)度 對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。個性上，不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題。對“要求標準”不能也不想堅持。26如何提升執(zhí)行力工作的態(tài)度迅速的投入到工作中去全力以赴的去完成工作27執(zhí)行力的三個核心 人員流程、 戰(zhàn)略流程、 運營流程。 28問 題 判斷三個流程的優(yōu)先順序 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運營 = 把事做正確 人員 = 用正確的人29 戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證。 戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 三個核心流程的優(yōu)先順序是 人員 戰(zhàn)略 運營 30分 析 致加西亞的信 一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。31我們會問 加西亞是誰？加西