三門縣關(guān)于成立省級(jí)醫(yī)院公司可行性報(bào)告_模板范本

1、泓域咨詢/三門縣關(guān)于成立省級(jí)醫(yī)院公司可行性報(bào)告三門縣關(guān)于成立省級(jí)醫(yī)院公司可行性報(bào)告xxx投資管理公司報(bào)告說明全面加強(qiáng)黨對(duì)衛(wèi)生健康事業(yè)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門和各省級(jí)醫(yī)院要從戰(zhàn)略和全局的高度加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的有效擴(kuò)容和均衡布局。有關(guān)部門和單位要準(zhǔn)確把握規(guī)劃提出的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，明確工作職責(zé)，健全工作機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)同配合，形成工作合力，共同促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的高效利用。xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資328.00萬元，占xxx投資管理公司40%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資492萬元，占xxx投資管理公司60%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算

2、，項(xiàng)目總投資44302.95萬元，其中：建設(shè)投資34639.97萬元，占項(xiàng)目總投資的78.19%；建設(shè)期利息496.36萬元，占項(xiàng)目總投資的1.12%；流動(dòng)資金9166.62萬元，占項(xiàng)目總投資的20.69%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入92400.00萬元，綜合總成本費(fèi)用72007.91萬元，凈利潤(rùn)14926.22萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.52%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值36316.86萬元，全部投資回收期5.08年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)

3、展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108772438 第一章 擬組建公司基本信息 PAGEREF _Toc108772438 h

4、8 HYPERLINK l _Toc108772439 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108772439 h 8 HYPERLINK l _Toc108772440 二、 注冊(cè)資本 PAGEREF _Toc108772440 h 8 HYPERLINK l _Toc108772441 三、 注冊(cè)地址 PAGEREF _Toc108772441 h 8 HYPERLINK l _Toc108772442 四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍 PAGEREF _Toc108772442 h 8 HYPERLINK l _Toc108772443 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108772443

5、h 8 HYPERLINK l _Toc108772444 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108772444 h 9 HYPERLINK l _Toc108772445 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108772445 h 10 HYPERLINK l _Toc108772446 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108772446 h 11 HYPERLINK l _Toc108772447 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108772447 h 11 HYPERLINK l _Toc108772448 六、 項(xiàng)目概況

6、 PAGEREF _Toc108772448 h 12 HYPERLINK l _Toc108772449 第二章 公司組建方案 PAGEREF _Toc108772449 h 15 HYPERLINK l _Toc108772450 一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨 PAGEREF _Toc108772450 h 15 HYPERLINK l _Toc108772451 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108772451 h 15 HYPERLINK l _Toc108772452 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108772452 h 16 HYPERLINK l _To

7、c108772453 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108772453 h 16 HYPERLINK l _Toc108772454 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108772454 h 17 HYPERLINK l _Toc108772455 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108772455 h 21 HYPERLINK l _Toc108772456 七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc108772456 h 22 HYPERLINK l _Toc108772457 第三章 市場(chǎng)分析 PAGEREF _Toc108772457 h 28

8、HYPERLINK l _Toc108772458 一、 衛(wèi)生人才 PAGEREF _Toc108772458 h 28 HYPERLINK l _Toc108772459 二、 發(fā)展成效 PAGEREF _Toc108772459 h 29 HYPERLINK l _Toc108772460 第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性 PAGEREF _Toc108772460 h 33 HYPERLINK l _Toc108772461 一、 省級(jí)醫(yī)院床位規(guī)模 PAGEREF _Toc108772461 h 33 HYPERLINK l _Toc108772462 二、 存在問題 PAGEREF _To

9、c108772462 h 33 HYPERLINK l _Toc108772463 三、 合理調(diào)整杭州城區(qū)醫(yī)療資源配置 PAGEREF _Toc108772463 h 34 HYPERLINK l _Toc108772464 第五章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108772464 h 36 HYPERLINK l _Toc108772465 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108772465 h 36 HYPERLINK l _Toc108772466 二、 董事 PAGEREF _Toc108772466 h 38 HYPERLINK l _Toc108772467

10、三、 高級(jí)管理人員 PAGEREF _Toc108772467 h 43 HYPERLINK l _Toc108772468 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108772468 h 45 HYPERLINK l _Toc108772469 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108772469 h 48 HYPERLINK l _Toc108772470 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108772470 h 48 HYPERLINK l _Toc108772471 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108772471 h 54 HYPERLINK l _Toc

11、108772472 第七章 環(huán)保分析 PAGEREF _Toc108772472 h 56 HYPERLINK l _Toc108772473 一、 環(huán)境保護(hù)綜述 PAGEREF _Toc108772473 h 56 HYPERLINK l _Toc108772474 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108772474 h 57 HYPERLINK l _Toc108772475 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108772475 h 59 HYPERLINK l _Toc108772476 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc

12、108772476 h 59 HYPERLINK l _Toc108772477 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108772477 h 59 HYPERLINK l _Toc108772478 六、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc108772478 h 60 HYPERLINK l _Toc108772479 第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc108772479 h 62 HYPERLINK l _Toc108772480 一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc108772480 h 62 HYPERLINK l _Toc108772481

13、二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 PAGEREF _Toc108772481 h 64 HYPERLINK l _Toc108772482 第九章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 PAGEREF _Toc108772482 h 67 HYPERLINK l _Toc108772483 一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108772483 h 67 HYPERLINK l _Toc108772484 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108772484 h 67 HYPERLINK l _Toc108772485 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc108772485 h 68 HYPERL

14、INK l _Toc108772486 第十章 投資計(jì)劃方案 PAGEREF _Toc108772486 h 69 HYPERLINK l _Toc108772487 一、 投資估算的編制說明 PAGEREF _Toc108772487 h 69 HYPERLINK l _Toc108772488 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108772488 h 69 HYPERLINK l _Toc108772489 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108772489 h 71 HYPERLINK l _Toc108772490 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc10877

15、2490 h 71 HYPERLINK l _Toc108772491 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108772491 h 71 HYPERLINK l _Toc108772492 四、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc108772492 h 72 HYPERLINK l _Toc108772493 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108772493 h 73 HYPERLINK l _Toc108772494 五、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc108772494 h 74 HYPERLINK l _Toc108772495 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF

16、_Toc108772495 h 74 HYPERLINK l _Toc108772496 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc108772496 h 75 HYPERLINK l _Toc108772497 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108772497 h 75 HYPERLINK l _Toc108772498 第十一章 經(jīng)濟(jì)效益 PAGEREF _Toc108772498 h 77 HYPERLINK l _Toc108772499 一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 PAGEREF _Toc108772499 h 77 HYPERLINK l _Toc108

17、772500 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108772500 h 77 HYPERLINK l _Toc108772501 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108772501 h 78 HYPERLINK l _Toc108772502 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108772502 h 79 HYPERLINK l _Toc108772503 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108772503 h 80 HYPERLINK l _Toc108772504 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc10877

18、2504 h 81 HYPERLINK l _Toc108772505 二、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108772505 h 82 HYPERLINK l _Toc108772506 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108772506 h 84 HYPERLINK l _Toc108772507 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108772507 h 85 HYPERLINK l _Toc108772508 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108772508 h 86 HYPERLINK l _Toc108772509 第十二章 項(xiàng)目綜合評(píng)

19、價(jià) PAGEREF _Toc108772509 h 88 HYPERLINK l _Toc108772510 第十三章 附表附件 PAGEREF _Toc108772510 h 91 HYPERLINK l _Toc108772511 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108772511 h 91 HYPERLINK l _Toc108772512 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108772512 h 92 HYPERLINK l _Toc108772513 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108772513 h 93 HYPERLINK l _Toc108772

20、514 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108772514 h 94 HYPERLINK l _Toc108772515 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108772515 h 94 HYPERLINK l _Toc108772516 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108772516 h 95 HYPERLINK l _Toc108772517 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108772517 h 96 HYPERLINK l _Toc108772518 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108772518 h

21、 97 HYPERLINK l _Toc108772519 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108772519 h 98 HYPERLINK l _Toc108772520 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108772520 h 99 HYPERLINK l _Toc108772521 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108772521 h 99 HYPERLINK l _Toc108772522 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc108772522 h 100 HYPERLINK l _Toc108772523 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 P

22、AGEREF _Toc108772523 h 101 HYPERLINK l _Toc108772524 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108772524 h 102 HYPERLINK l _Toc108772525 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108772525 h 103 HYPERLINK l _Toc108772526 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108772526 h 104 HYPERLINK l _Toc108772527 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108772527 h 105 HYPERLINK l _To

23、c108772528 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108772528 h 105擬組建公司基本信息公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資本820萬元注冊(cè)地址三門縣xxx主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事醫(yī)療裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）主要股東xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合

24、考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要

25、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14644.2211715.3810983.16負(fù)債總額6086.664869.334564.99股東權(quán)益合計(jì)8557.566846.056418.17公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入38202.4430561.9528651.83營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7236.555789.245427.41利潤(rùn)總額6163.264930.614622.44凈利潤(rùn)4622.443605.503328.16歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4622.443605.503328.16（二）xxx集團(tuán)有限

26、公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12

27、月2018年12月資產(chǎn)總額14644.2211715.3810983.16負(fù)債總額6086.664869.334564.99股東權(quán)益合計(jì)8557.566846.056418.17公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入38202.4430561.9528651.83營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7236.555789.245427.41利潤(rùn)總額6163.264930.614622.44凈利潤(rùn)4622.443605.503328.16歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4622.443605.503328.16項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立省級(jí)醫(yī)院公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理

28、。（二）項(xiàng)目提出的理由新冠肺炎疫情迫使省級(jí)醫(yī)院加快適應(yīng)新時(shí)局。在新冠肺炎疫情防控中，我省交出了防控高分報(bào)表，但也暴露出一些短板和弱項(xiàng)，醫(yī)防融合機(jī)制、平戰(zhàn)結(jié)合機(jī)制等還未有效建立。對(duì)于省級(jí)醫(yī)院，特別是省級(jí)綜合醫(yī)院來說，需要進(jìn)一步加強(qiáng)以平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換為重點(diǎn)的公共衛(wèi)生防控救治能力建設(shè)，進(jìn)一步提升疑難危重癥診治能力，在法定和政府指定的公共衛(wèi)生服務(wù)、突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援等任務(wù)中充分發(fā)揮骨干作用。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約99.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx

29、x臺(tái)醫(yī)療裝備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積94889.76，其中：生產(chǎn)工程65791.84，倉儲(chǔ)工程9600.62，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9689.96，公共工程9807.34。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資44302.95萬元，其中：建設(shè)投資34639.97萬元，占項(xiàng)目總投資的78.19%；建設(shè)期利息496.36萬元，占項(xiàng)目總投資的1.12%；流動(dòng)資金9166.62萬元，占項(xiàng)目總投資的20.69%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：92400.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：72007.91萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：14926.22萬元。4、全部投

30、資回收期（Pt）：5.08年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：26.52%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：36316.86萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。公司組建方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國際化，股東回報(bào)最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)

31、，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、醫(yī)療裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，

32、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資328.00萬元，占xxx投資管理公司40%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資492萬元，占xxx投資管理公司60%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

33、，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)

34、限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程

35、項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好

36、銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)

37、業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信

38、息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出

39、生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、嚴(yán)xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、田xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任

40、公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、廖xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、侯xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018

41、年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、熊xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、孫xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編

42、制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違

43、反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所

44、處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配

45、政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交

46、流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)

47、制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)

48、當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。市場(chǎng)分析衛(wèi)生人才1加強(qiáng)衛(wèi)生高層次人才引育深入實(shí)施“551衛(wèi)生人才培養(yǎng)工程”，加大海內(nèi)外一流醫(yī)學(xué)人才引進(jìn)力度，培育一批高峰高原建設(shè)引領(lǐng)者、學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人及臨床骨干型人才，打造一批高素質(zhì)創(chuàng)新型人才團(tuán)隊(duì)。積極儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)臨床教學(xué)（科研）雙聘制，依托具備國際競(jìng)爭(zhēng)力的待遇、平臺(tái)、機(jī)制優(yōu)化人才梯隊(duì)。探索高校、科研院所、省級(jí)醫(yī)院等聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施公共衛(wèi)生人才培養(yǎng)計(jì)劃、醫(yī)工信融合人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)復(fù)合型高級(jí)人才。加強(qiáng)全科、急診、兒科、老年醫(yī)學(xué)科、麻醉、預(yù)防、重癥、呼吸、病理、影像、護(hù)理、公共衛(wèi)生等緊缺專業(yè)人才培養(yǎng)。2強(qiáng)化中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)加大中醫(yī)藥高層次人才引育，多渠

49、道引進(jìn)一批院士、國醫(yī)大師、全國名中醫(yī)等，深入實(shí)施“杏林工程”“岐黃使者”培育項(xiàng)目，培育一流中醫(yī)學(xué)科團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一批高水平中醫(yī)臨床和中醫(yī)藥創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，強(qiáng)化中醫(yī)藥國際化人才培養(yǎng)。圍繞中醫(yī)藥人才培養(yǎng)需求，全面加強(qiáng)中醫(yī)臨床教學(xué)基地建設(shè)，到2025年，打造3-5個(gè)省級(jí)中醫(yī)臨床教學(xué)培訓(xùn)示范中心，爭(zhēng)取入圍1-2個(gè)國家級(jí)中醫(yī)臨床教學(xué)培訓(xùn)示范中心。加強(qiáng)中醫(yī)藥傳承型人才培養(yǎng)，完善師承教育模式，加快國家級(jí)和省級(jí)名老中醫(yī)藥專家傳承工作室建設(shè)，探索建立名老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳承及推廣的有效方法和創(chuàng)新模式。3優(yōu)化衛(wèi)生人才發(fā)展環(huán)境改革衛(wèi)生人才評(píng)價(jià)機(jī)制，建立健全不唯論文、不唯頭銜，符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)的衛(wèi)生人才綜合評(píng)價(jià)機(jī)制

50、，完善職稱評(píng)聘辦法。加快公立醫(yī)院薪酬制度改革，建立并完善激勵(lì)相容、靈活高效、符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度，力爭(zhēng)公立醫(yī)院人員支出占業(yè)務(wù)支出的比例達(dá)到45%左右。鼓勵(lì)和支持各類衛(wèi)生人才組建醫(yī)療或科研學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，積極爭(zhēng)取國家、省部級(jí)科研課題，大力開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)研究，實(shí)現(xiàn)學(xué)科發(fā)展與人才建設(shè)互促共進(jìn)。建立健全柔性引才用才政策，推動(dòng)完善長(zhǎng)三角互認(rèn)互聯(lián)互通的人才發(fā)展機(jī)制。推動(dòng)建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生人才共享信息服務(wù)平臺(tái)、長(zhǎng)三角衛(wèi)生健康科技人才聯(lián)盟與成果轉(zhuǎn)化聯(lián)盟，強(qiáng)化關(guān)于區(qū)域性多發(fā)疾病、腫瘤、心腦血管疾病等疑難重癥致病機(jī)理、診療方法、藥物研發(fā)等方面的聯(lián)動(dòng)科研創(chuàng)新，以及高層次人才的聯(lián)合培養(yǎng)。發(fā)展成效省級(jí)醫(yī)院作為全省

51、最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源，是我省打造“醫(yī)學(xué)高峰”的主力軍、夯實(shí)公共衛(wèi)生應(yīng)急防控的排頭兵、建設(shè)中醫(yī)藥強(qiáng)省的領(lǐng)頭雁。截至2020年底，全省共有省級(jí)醫(yī)院18家，其中，綜合醫(yī)院8家，中醫(yī)醫(yī)院（含中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院）4家，?？漆t(yī)院6家?！笆濉币詠?，我省堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府的重大決策部署，以全面建成衛(wèi)生強(qiáng)省為目標(biāo)，深入推進(jìn)健康浙江建設(shè)，推動(dòng)省級(jí)醫(yī)院多院區(qū)發(fā)展格局持續(xù)擴(kuò)大，省級(jí)醫(yī)療資源的整體水平不斷提高、活力優(yōu)勢(shì)不斷激發(fā)。醫(yī)療服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯。2020年，省級(jí)醫(yī)院共有核定床位31030張（含重癥床位621張），較2015年增長(zhǎng)19.48%，實(shí)際開放床位33897張。省級(jí)醫(yī)院共有衛(wèi)生技術(shù)

52、人員41074人，其中執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師14514人，注冊(cè)護(hù)士20520人，醫(yī)護(hù)比為1:1.41，遠(yuǎn)高于同期全省平均水平。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源利用效率不斷提高。2019年，省級(jí)醫(yī)院門急診人次3934.66萬，出院人次158.41萬人次，“十三五”前四年年均分別增長(zhǎng)為6.92%、10.45%。省級(jí)醫(yī)院平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)52.09次，出院者平均住院日6.91天，與2015年相比，分別增加11.96次和減少1.98天。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉全面推進(jìn)?！半p下沉、兩提升”持續(xù)深化，截至2020年底，15家省級(jí)醫(yī)院通過全面托管、重點(diǎn)托管、專科托管等方式，與全省64家縣級(jí)醫(yī)院建立了合作辦醫(yī)關(guān)系，合作辦醫(yī)覆蓋49個(gè)縣（市、區(qū)）

53、，助力全省實(shí)現(xiàn)省市級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉縣域全覆蓋?！搬t(yī)學(xué)高峰”建設(shè)高水平起步。學(xué)科建設(shè)和科研創(chuàng)新水平不斷提升。浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱浙醫(yī)一院）、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱浙醫(yī)二院）和浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱邵逸夫醫(yī)院）3家省級(jí)醫(yī)院入選全國12所“A+”綜合醫(yī)院名單，“A+”醫(yī)院數(shù)量與上海并列全國第一。浙醫(yī)一院感染性疾病、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬兒童醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱浙醫(yī)兒院）兒童健康與疾病、溫州醫(yī)科大學(xué)附屬眼視光醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱溫醫(yī)大眼視光醫(yī)院）眼耳鼻喉疾病三個(gè)學(xué)科獲批國家臨床醫(yī)學(xué)研究中心，實(shí)現(xiàn)“零”的突破。溫醫(yī)大眼視光醫(yī)院成為全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)唯一一家擁有三個(gè)“國字號(hào)”研究

54、平臺(tái)的單位。浙醫(yī)一院、浙醫(yī)二院等10家省級(jí)醫(yī)院成功承擔(dān)并啟動(dòng)委省共建1個(gè)國家醫(yī)學(xué)中心、7個(gè)國家區(qū)域醫(yī)療中心和10個(gè)重點(diǎn)培育?？频慕ㄔO(shè)任務(wù)，國家兒童區(qū)域醫(yī)療中心落地運(yùn)行。浙醫(yī)一院等7家單位進(jìn)入全國科技實(shí)力百強(qiáng)醫(yī)院，新增2家，全國百強(qiáng)學(xué)科數(shù)從153個(gè)增加至212個(gè)，引進(jìn)高層次人才612人，國家級(jí)人才累計(jì)達(dá)285人?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展?！笆濉逼陂g，所有省級(jí)醫(yī)院完成號(hào)源池整合，網(wǎng)上開放號(hào)源比例達(dá)80%以上，門診和病區(qū)智慧結(jié)算率分別達(dá)84.73%和81.59%。浙醫(yī)一院建立全國首個(gè)公立三甲線上院區(qū)“浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”；浙醫(yī)二院打造全國首個(gè)全數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療體系，全國首創(chuàng)“eICU

55、”托管模式、“5G+智慧急救”體系；溫醫(yī)大眼視光醫(yī)院開設(shè)全國首家5G眼科遠(yuǎn)程門診，打造了全新的眼科就診模式；邵逸夫醫(yī)院探索“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”新模式獲得國家衛(wèi)健委肯定，并向全國推廣學(xué)習(xí)。重大疫情救治能力顯著提升。面對(duì)新冠肺炎疫情防控救治，充分發(fā)揮省級(jí)醫(yī)院一線陣地作用，4家省級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院集中收治重癥、危重癥，助力浙江在確診一千例以上的省份中死亡率最低。省級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員作為援鄂醫(yī)療隊(duì)主力軍參與武漢、荊門抗疫防疫斗爭(zhēng)；浙醫(yī)一院、浙醫(yī)二院等省級(jí)醫(yī)院通過視頻連線累計(jì)向67個(gè)國家近700家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分享抗疫經(jīng)驗(yàn)；浙醫(yī)二院編寫的新冠肺炎疫情暴發(fā)下的醫(yī)院應(yīng)對(duì)策略指南28種語言全球發(fā)布；邵逸夫醫(yī)院參與起草修訂多

56、個(gè)互聯(lián)網(wǎng)助力疫情防控的國家政策文件。中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新卓有成效。中醫(yī)藥重點(diǎn)學(xué)科和創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)縱深推進(jìn)，浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第二醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱省新華醫(yī)院）被列入第二批國家中醫(yī)臨床研究基地建設(shè)單位名單，4家省級(jí)醫(yī)院被列入國家中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新工程建設(shè)單位，省中醫(yī)院血液病科入選國家區(qū)域中醫(yī)（?？疲┰\療中心建設(shè)項(xiàng)目，省中醫(yī)院牽頭的胃癌、省立同德醫(yī)院牽頭的重度抑郁癥、省新華醫(yī)院牽頭的系統(tǒng)性紅斑狼瘡3個(gè)項(xiàng)目獲批國家重大疑難疾病中西醫(yī)臨床協(xié)作試點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性省級(jí)醫(yī)院床位規(guī)模按照扶優(yōu)扶強(qiáng)的原則，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源總體規(guī)模，適度放開高水平高質(zhì)量公立醫(yī)院的床位限制，床位增量主要向傳染、急診、重癥、婦產(chǎn)、兒科、腫

57、瘤等短缺領(lǐng)域傾斜。到“十四五”期末，省級(jí)醫(yī)院每千常住人口規(guī)劃床位數(shù)達(dá)到0.6張左右。存在問題1省級(jí)醫(yī)療資源空間結(jié)構(gòu)有待調(diào)整一是區(qū)域發(fā)展尚顯不均，82.50%的省級(jí)醫(yī)院（含分院區(qū)）集中布局于杭州城區(qū)，浙中、浙西等地區(qū)受制于區(qū)位及基礎(chǔ)條件劣勢(shì)，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源配置相對(duì)不足，山區(qū)海島等偏遠(yuǎn)地區(qū)資源相對(duì)缺乏、發(fā)展不快。二是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供需矛盾尚待化解，省級(jí)醫(yī)院床位數(shù)占全省醫(yī)院床位總量的9.30%，出院人次卻占到全省醫(yī)院出院總?cè)舜蔚?5.98%。2不同層級(jí)醫(yī)療資源調(diào)配有待優(yōu)化一是省級(jí)醫(yī)院仍承擔(dān)了大量常見病、多發(fā)病的診治工作，醫(yī)生疲于應(yīng)付低水平的重復(fù)性勞動(dòng)，“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的分級(jí)診療

58、格局尚未形成。二是“雙下沉”的精準(zhǔn)性、創(chuàng)新性、實(shí)效性不足，對(duì)基層醫(yī)院診療水平、醫(yī)院管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面帶動(dòng)提升作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是總院與分院間協(xié)調(diào)管理、醫(yī)療資源統(tǒng)籌配置等問題凸顯，多院區(qū)一體化、同質(zhì)化發(fā)展亟待創(chuàng)新推進(jìn)。3醫(yī)學(xué)高峰建設(shè)有待加速提效一是學(xué)科建設(shè)亟待進(jìn)一步優(yōu)化。學(xué)科發(fā)展不平衡現(xiàn)象凸顯，重大疾病和疑難病例外流比例較高，婦產(chǎn)兒科等學(xué)科建設(shè)缺乏顯示度高、標(biāo)志性強(qiáng)的成果，在國際國內(nèi)尚未形成影響力、輻射力。二是人才隊(duì)伍建設(shè)有待突破。領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新人才、高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不足，衛(wèi)生高層次人才整體質(zhì)量、數(shù)量和投入與上海、江蘇、廣東等存在較大差距，人才引培留問題仍然凸顯。三是科技創(chuàng)新和科研轉(zhuǎn)化能

59、力有待加強(qiáng)。截至2019年底，累計(jì)7家省級(jí)醫(yī)院入選全國科技實(shí)力百強(qiáng)醫(yī)院，雖助力浙江成功躋身全國醫(yī)院科技量值第一方陣，但在百強(qiáng)醫(yī)院總數(shù)、科技產(chǎn)出、學(xué)術(shù)影響力等各方面仍與北京、上海、四川等省市存在較大差距。合理調(diào)整杭州城區(qū)醫(yī)療資源配置全面加強(qiáng)杭州城區(qū)省級(jí)醫(yī)療資源的統(tǒng)籌和協(xié)同，緊密結(jié)合杭州新一輪發(fā)展規(guī)劃和國土空間規(guī)劃編制，優(yōu)化杭州城區(qū)省級(jí)醫(yī)院布局，推動(dòng)杭州主城區(qū)功能疏解。老城區(qū)以存量調(diào)整為主，限制新建、擴(kuò)建醫(yī)療機(jī)構(gòu)，適度疏解浙醫(yī)一院慶春院區(qū)、城站院區(qū)，浙醫(yī)二院解放路院區(qū)，浙醫(yī)婦產(chǎn)科醫(yī)院學(xué)士路院區(qū)等的部分床位至老城區(qū)外分院區(qū)，加快推動(dòng)省新華醫(yī)院改造提升，將潮王路院區(qū)整體搬遷至申花路院區(qū)。新城區(qū)支持省級(jí)

60、醫(yī)院擴(kuò)展發(fā)展空間，建設(shè)分院區(qū)，加快推進(jìn)浙醫(yī)一院余杭院區(qū)、浙醫(yī)二院蕭山院區(qū)、浙醫(yī)婦產(chǎn)科醫(yī)院錢江院區(qū)、省中醫(yī)大一院富陽院區(qū)、省人民醫(yī)院富陽院區(qū)和臨安院區(qū)、省立同德青山湖院區(qū)等建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)水平，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源服務(wù)范圍，滿足人民群眾對(duì)高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的需求。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債