資料方案BOM表定義理解

1、資料方案BOM表定義理解 BOM定義的理解 BOM的應用技巧 BOM層次的應用意義 和計劃系統的關系 和成本核算的關系 案例分析主題索引第一層 狹義的B OM狹義上的BOM(Bill of Materials)通常稱為“物料清單”，就是產品結構（Product Structure)。僅僅表述的是對物料物理結構按照一定的劃分規(guī)則進行簡單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進行層次的劃分和描述。一、 BOM定義的理解 物料清單/產品結構一、 BOM定義的理解XABE(2)CD(4) O (3)P(2)R(7)一、 BOM定義的理解13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.

2、0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產供產 品 結 構 樹狹義BOM的不足之處由于沒有加上工藝成分，根據功能劃分BOM層次結構，非常容易出現歧義。各人根據自己的理解或者現實生產情況的不同對于同一產品可能做出不同的BOM定義。一、 BOM定義的理解一、 BOM定義的理解例如： 產生歧義的原因：沒有考慮工藝流程結論： 工藝流程決定了物料清單/產品結構的劃分，而不是功能。! ! ! ! !一、 BOM定義的理解

3、因此，這里提出廣義的BOM概念廣義的BOM = 產品結構 + 工藝流程! ! !一、 BOM定義的理解第二層 廣義的B OM廣義上的BOM是產品結構和工藝流程的結合體，二者不可分割。離開工藝流程談產品結構，沒有現實意義。要客觀科學的通過BOM來描述某一制造業(yè)產品，必須從制造工藝入手，才能準確描述和體現產品的結構。一、 BOM定義的理解一、 BOM定義的理解二者結合的方法：首先確定產品的工藝流程，然后描述每個工序（工藝流程的組成部分）上所使用的物料；由于生產組織方式的不同，各子物料有相應的生產子工藝流程，同樣每個工序上存在物料的使用，這樣就根據生產組織方式決定了BOM的層次。一、 BOM定義的理

4、解交貨日期產品開始裝配日期產品裝配提前期自制半成品外購件外購件機加工提前期原材料自制件開始機加工日期采購開始日期材料采購提前期外購件采購提前期外購件采購提前期一、 BOM定義的理解按照產品結構的眼光來看：外購原材料(相關需求)(半成品決定)自制半成品(相關需求)(產品決定)外購件(相關需求)(產品決定)外購件(相關需求)(產品決定)產品(獨立需求)(市場決定)工序10工序20工序30一、 BOM定義的理解廣義BOM的在ERP中的應用缺陷 沒有體現“資源”的優(yōu)勢。工序中 人力資源和設備資源甚至資金（成本）資源都沒有得到體現。在 ERP應用系統中，BOM的概念已經 開始擴展，真正體現“資源”的意

5、義。第三層 擴展的BOM一、 BOM定義的理解擴展的BOM在傳統意義上的BOM上更加深入地體現“資源”的意義，已經變成Bill of Manufacturing,不僅僅包含工藝流程和產品結構，更多的是加入了對設備、人工和資金信息的集成和體現。擴展的BOM公式一、 BOM定義的理解BOM（Bill of Manufacturing) = 工藝流程 （Routing) + 產品結構（Product Structure) + 資源（設備，人工，資金等）擴展的BOM實現技術一、 BOM定義的理解關鍵就是如何將設備、人工和資金等信息體現在 BOM當中，ERP概念的引入和計算機數據庫技術的不斷進步為BOM

6、概念的擴展提供了可能。擴展工藝流程和產品結構的信息，我們便非常輕松地將“資源” 體現在BOM的實現上。一、 BOM定義的理解BOM (Bill of Manufacturing) = 工藝流程（Routing) （= 工序的集合） （= 工作中心的集合） - 工作中心的設備和人員 + 產品結構 （Prod. Structure) （= 物料的集合） - 物料的成本信息擴展的BOM具體實現手段一、 BOM定義的理解擴展的BOM具體步驟（一）工作中心定義包括： - 設備信息 - 人員信息設備主文件設備數量/編號，設備能力，設備工作時間/效率/利用率，設備價值/折舊人員主文件人員數量/編號，人員能力

7、，人員工作時間/效率/利用率，人員工資一、 BOM定義的理解擴展的BOM具體步驟（二）工藝流程工作中心定義工藝流程就是工序的集合，每道工序對應相應的工作中心，工作中心的設備和人工信息會傳遞到具體工序上面，輔之以帶有本道工序特點的特別信息（如加工時間、排隊時間等-計算成本之用）。一、 BOM定義的理解擴展的BOM具體步驟（三）物料清單工藝流程物料成本在工藝流程的基礎上定義物料清單（狹義的BOM)，由于物料成本信息的帶入，加上工作中心所附成本費率和工時等信息，組成了 BOM（制造清單）的資金信息那么，讓我們重新認識BOM(Bill of Manufacturing)并合理應用！一、 BOM定義的理

8、解二、 BOM的應用 BOM的分類用于生產制造車間當前BOM作業(yè)BOM配置BOM標準BOM預估BOM工程BOM用于標準成本計算用于報價和模擬產品設計設計部門三個特殊的BOM二、 BOM的應用 虛擬BOM（虛零件） 配置BOM（產品配置） 計劃BOM（產品家族）兩個特殊的BOM - 虛擬BOM二、 BOM的應用XABE(2)CD(4) O (3)P(2)R(7)虛擬件 在實際裝配時并不出現的組裝件 設計 BOM 上出現 通常是非庫存物料 若定為庫存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件 X PA BXA B設計圖紙 實際制造過程虛擬件 在實際裝配時并不出現的組裝件

9、設計 BOM 上出現 通常是非庫存物料 若定為庫存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件 X PA BXA B設計圖紙 實際制造過程虛擬件孔板弧板油罐體設計：吊耳組件實際裝配：1. 直接焊“弧板”2. 再焊“孔板”不存在“吊耳組件”虛 擬 件二、 BOM的應用虛 擬 BOM 的 應 用 有部分相同零件的多種產品 (X、Y、Z) ：A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y 用虛擬件表示相同部分 (簡化產品結構和庫存事務) ：A B C D E F G P 簡化后：XP Q RZP U VYP

10、S T 二、 BOM的應用電 子 掛 鐘機 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池配置BOM(特征件與可選件)鐘 盤指 針盤 面秒 針 短 針 長 針鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花）金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）二、 BOM的應用電 子 掛 鐘字型 2鐘 框塑 料 木 雕鷹屋紅白凸平通用件機 芯鐘 盤黑色金色字型 1字型 1字型 2指 針花紋 1花紋 2長 針花紋 2花紋 1 短 針 秒 針紅 黑電 池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0

11、.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內為預測百分比(0.5)計劃BOM(產品家族）二、 BOM的應用BOM層次的討論劃分方法： 不是按照物料功能劃分，而是按照生產組織方式來劃分。 在理論上來說，任何產品都可以劃為一層，或者n層。 層次要合理。三、 BOM層次的應用意義BOM層次扁平化概念上的理解。應用于整個企業(yè)的管理模式-供應鏈理論的應用擴展。技術上的理解。企業(yè)內部生產管理扁平化。三、 BOM層次的應用

12、意義BOM扁平化的技巧虛零件（虛擬BOM）的應用關注工藝中的控制點結合生產組織方式的實際三、 BOM層次的應用意義BOM扁平化舉例三、 BOM層次的應用意義N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)現有BOMBOM扁平化舉例三、 BOM層次的應用意義N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM三、 BOM層次的應用意義BOM層次和計劃系統的關系兩個名詞： MPS零件/物料 MRP零件/物料三、 BOM層次的應用意義BOM層次和計劃系統的關系預測客戶訂單作業(yè)單采購計劃MPS作業(yè)單信息計劃單庫存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件三、 BOM層次的應用意義BOM層次和

13、計劃系統的關系MRP決定MRP零件的作業(yè)計劃，BOM層次越多，中間制造件數量就越多，MRP生成的中間制造件的計劃作業(yè)單就越多，一個簡單的產品下達大量的中間件作業(yè)是不合理且不切實際的。因此，BOM的層次應該在符合企業(yè)生產計劃體系實際的基礎上制定。三、 BOM層次的應用意義BOM層次和成本系統的關系 成 本 構 成直接材料費直接人工費變動制造費固定制造費銷 售 費 用財 務 費 用管 理 費 用 直接成本間接成本(制造費用)制造成本業(yè)務成本 (期間成本)總成本 (制造成本法)產品成本材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間

14、接費累計成本ACDX材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本EROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本 成 本 累 加三、 BOM層次的應用意義BOM層次和成本系統的關系 事前計劃 根據企業(yè)經營規(guī)劃設置產品目標成本（標準成本） 事間控制 生產作業(yè)活動同步生成成本信息 成本中心是控制成本的責任中心 事后分析 設置詳細的成本差異分析，找出原因 糾正偏差、調整計劃材料費 物料主文件(標準成本) 采購發(fā)票標準成本 實際成本人工費 工藝路線主文件(標準定額) 完工報告(實際消耗)工作中心主文件(標準費率) 工作中心主文件

15、(標準費率)間接費 工藝路線主文件(標準定額) 完工報告(實際消耗)工作中心主文件(標準費率) 工作中心主文件(標準費率)成本計算數據來源三、 BOM層次的應用意義 分配基礎 因果關系 受益程度 公平合理 原則 誰消耗，誰分攤 盡可能把“間接”化為“直接” 成本的可控性成本中心三、 BOM層次的應用意義費用分攤，確定費率 三、 BOM層次的應用意義BOM層次和成本系統的關系成本是通過BOM逐層累加而成，BOM層次越多，累加的工作量就越大；關鍵不在這里，關鍵在于各層各項費用是通過時間*費率得來，根據費率分攤原則，BOM層次越多，費率分攤計算難度越大，因而出錯的機率反而更大了，影響成本計算的準確性。四、 案例分析案例一公司：某中德合資機械制造公司產品：數控機床生產組織方式：兩個加工車間， 一個總裝測試車間設計BOM層次： 12層 (技術部）總部應用ERP系統：SAP總部