勞資管理制度(共13頁)

1、PAGE PAGE 142008年勞資(loz)管理制度為加強(qiáng)系統(tǒng)管理，全力培育團(tuán)隊精神，提高職工積極性，促進(jìn)職工觀念轉(zhuǎn)變；增強(qiáng)勞務(wù)合同意識，提高執(zhí)行能力，規(guī)范任務(wù)單內(nèi)容與程序，強(qiáng)化人工費的預(yù)測預(yù)控，有效(yuxio)控制人力成本，確保項目盈利最大化。特制定本管理制度。一、職工(zhgng)勞動管理項目系統(tǒng)人員是專業(yè)公司機(jī)關(guān)部門派出人員，同時對部門、對項目負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督、服務(wù)項目，管理層次高于項目；項目、系統(tǒng)信息要確保上下、橫向雙向傳遞及溝通。1、上崗人員必須和專業(yè)公司勞資部門簽訂“職工上崗合同書”,要求本人愿意且具有能力，遵守“職工上崗合同書”條款及建筑五公司的規(guī)章制度。上崗人員均實行聘用制

2、，專業(yè)公司經(jīng)理對機(jī)關(guān)工作人員和項目負(fù)責(zé)人簽訂崗位責(zé)任書，項目負(fù)責(zé)人和項目上所有人員簽訂崗位責(zé)任書，明確工作職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)及解聘條件。項目人員實行雙方選擇，優(yōu)化組合，根據(jù)工程進(jìn)展情況，始終保持精干高效。2、本著層層負(fù)責(zé)原則，各級人員要按照各自崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位達(dá)標(biāo),崗位不達(dá)標(biāo)，視為不稱職。對各級人員實行責(zé)任追究制。3、嚴(yán)格職工考勤和假期管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，服從統(tǒng)一安排。職工請假必須嚴(yán)格執(zhí)行審批、銷假制度。請假程序：請假條（需注明起始日期和聯(lián)系電話）項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（需注明起始日期）交勞資員，勞資考勤；銷假程序：職工請假回來必須到勞資報到，履行銷假手續(xù)，勞資注明銷假日期，同時做好

3、考勤。對無故超假者，超假期間按曠工處理。對擅自離崗不辦理手續(xù)者一律按下崗處理。4、對施工現(xiàn)場從事材料采購、供應(yīng)、驗收，民工任務(wù)安排、任務(wù)單的簽發(fā)，任務(wù)量的審核，民工工資支付等工作中，搞權(quán)錢交易，嚴(yán)重瀆職行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即下崗，清出崗位。5、為對現(xiàn)場材料、機(jī)具進(jìn)行有效的控制，防止丟失和人為的損壞，現(xiàn)場值班人員由設(shè)材統(tǒng)一管理。6、大部分職工長年在外施工，專業(yè)公司將盡力幫助解決后顧之憂。7、職工在待崗期間如果自找職業(yè)，必須報勞資科備案，停發(fā)待崗工資；沒有找到職業(yè)的，人在安慶，每半個月必須報到一次，不在安慶的每半個月打電話報到一次，超過一個月不報到者將停發(fā)其待崗工資。超過半年不報到者，將報公司解除

4、勞動合同。待崗期間對本人力所能及而不服從安排的，視為對其崗位不確認(rèn)，不管何種理由，從通知之日起停發(fā)工資，情節(jié)嚴(yán)重的，報公司解除勞動合同。二、職工工資管理總體原則：保持職工工資合理增長，根據(jù)項目工程工作量大小、結(jié)構(gòu)形式不同分別核定職工平均人數(shù)及工資總額計劃，項目隊考核分配實行管理層、作業(yè)層兩層分離。管理層：項目承包集團(tuán)負(fù)責(zé)人：生活費+兌現(xiàn)獎+承包過程兌現(xiàn)獎；承包集團(tuán)成員：崗位工資+兼職工資+承包過程兌現(xiàn)獎；一般管理人員：崗位工資+獎金； 作業(yè)層：崗位工資+兼職工資+計件工資+計時工資+獎金，（崗位工資、獎金適用所有人員；兼職工資、計件工資、計時工資因人而異）。分配形式和收入構(gòu)成多樣化，崗位工資、

5、承包過程兌現(xiàn)獎、工齡工資、各種津貼、計件計時工資、過節(jié)費等不同形式使分配更加合理、公平、公正。具體細(xì)則：1、專業(yè)(zhuny)公司機(jī)關(guān)人員(rnyun)和項目隊的工資管理及各種假期規(guī)定詳見工資管理辦法(bnf)及建筑五公司承包管理及責(zé)任考核制度，對符合多種津貼條件的人員，可按就高的原則，只能享受一種津貼；雙向任職津貼、師帶徒津貼可與其他津貼同時享受。職工工資封閉運行，不允許挪用，不允許代領(lǐng)，否則，出現(xiàn)問題,責(zé)任由相關(guān)人員承擔(dān)。2、項目隊承包過程兌現(xiàn)獎必須根據(jù)專業(yè)公司“項目成本核算分析會情況通報”來發(fā)放，否則，一次給予黃牌警告，第二次撤職。承包過程兌現(xiàn)獎發(fā)放數(shù)字由勞資提供，資金按季度交財務(wù)監(jiān)管。

6、承包過程兌現(xiàn)獎、嘉獎、節(jié)點獎分配、發(fā)放一定要適當(dāng)拉開差距，必須公開公平，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。3、計件班組實行量化承包，工作內(nèi)容及單價必須嚴(yán)格執(zhí)行公司2004年施工班組承包定額及專業(yè)公司內(nèi)部單價，任何項目隊不得隨意調(diào)整，否則將追究相關(guān)人員責(zé)任。（1）計時工：5元/小時，工日單價為50元/工日。（2）模板拉條制作價格如下：沒有止水板整根扁鐵 0.3元/根；沒有止水板鋼筋連接扁鐵 0.5元/根。有止水板整根扁鐵或兩根扁鐵對焊 0.7元/根。墻拉筋焊接 0.3元/根?，F(xiàn)場各種機(jī)械、車輛維修焊接3工日/月包干。（3）預(yù)埋鐵件制作工作內(nèi)容包括劃線、裁料、平直、鉆眼、彎頭、彎鉤、組對、焊接、鉚接、矯

7、正及修理工具，包括鋼筋爪子所用鋼筋的下料加工。價格原則上執(zhí)行公司2004年內(nèi)部定額，也可以按噸位分以下三個檔次執(zhí)行：單塊重量1Kg以內(nèi)560元/噸，單塊重量1Kg20Kg之間按公式280*（2-X/20）計算，凡達(dá)到幾kg（整數(shù)）就在式中X上填幾，單塊重量20Kg以上260元/噸；有止水板的套管，柱式預(yù)埋螺栓按相應(yīng)重量的公式乘以1.2系數(shù)。鋼筋、平臺、欄桿執(zhí)行公司2004年施工班組承包定額第四冊（安裝定額），砼樓梯欄桿、單軌吊按公司安裝定額乘以1.3系數(shù)（單軌吊安裝配合用工按50%扣除）；圓形螺栓定位架按1元/Kg計算，其它螺栓定位架按700元/噸計算。4、曠工者罰款100元/天，人員調(diào)動必須

8、按調(diào)令規(guī)定日期報到，調(diào)動期間路途工資按30元/天計發(fā)。無特殊情況，遲到一天罰50元，遲到三天者調(diào)令開回并按下崗處理，路費不予報銷，對違反職工上崗合同書有關(guān)條款的人員，經(jīng)教育仍不悔改的，立即調(diào)回并停發(fā)一切工資待遇，直至解除勞動合同關(guān)系。5、專業(yè)公司與各項目隊或各項目隊之間人員調(diào)動，以報到之日起按天計發(fā)工資，勞資員開調(diào)令時在調(diào)令上必須注明職工在本項目點上工資截止日期及到新點上工資開始日期。6、凡一個月內(nèi)累計待崗超過15天（不含15天），由專業(yè)公司代繳其當(dāng)月養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，15天以下其養(yǎng)老、失業(yè)保險由職工個人支付，工資計算標(biāo)準(zhǔn)為8元/天）。職工因正常調(diào)動回安慶期間，若暫時無法安排上崗的，從調(diào)回之

9、日起按天計發(fā)待崗工資，直至調(diào)出為止。7、對北方地區(qū)各項目隊職工冬歇期間的工資管理做如下規(guī)定：（1）新開項目或現(xiàn)有其它項目需要人員，專業(yè)公司將優(yōu)先安排北方各項目隊職工上崗，工資待遇按所到項目隊有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對不能安排到其它項目上崗的管理人員、新分大中專畢業(yè)生及家在安慶的管理人員必須回專業(yè)公司基地接受統(tǒng)一培訓(xùn)。培訓(xùn)期間工資待遇：800元/月。（2）冬歇期間工資待遇：800元/月。北方各項目隊必須做好職工離場、進(jìn)場時間的考勤記錄，并及時通知專業(yè)公司勞資，以便專業(yè)公司勞資做統(tǒng)一安排。冬歇工資待遇最長不得超過3個月，超過3個月按待崗工資處理。對不服從、不接受專業(yè)公司工作安排、管理培訓(xùn)的人員，一律取消冬歇

10、工資待遇。三、勞務(wù)隊伍及勞務(wù)工資管理 總體(zngt)原則：保持(boch)勞務(wù)人工費合理增長，根據(jù)項目工程工作量大小、結(jié)構(gòu)形式(xngsh)不同分別核定計劃外用工平均人數(shù)及計劃外用工工資總額計劃。主要有三項：協(xié)議工工資、勞務(wù)（任務(wù)單）結(jié)算人工費、勞務(wù)分包結(jié)算人工費。隨著專業(yè)公司施工生產(chǎn)規(guī)模的快速發(fā)展，使用社會勞務(wù)用工的比例逐年增多，各項目隊要進(jìn)一步強(qiáng)化勞務(wù)及勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)隊伍選擇、規(guī)范勞務(wù)合同、規(guī)范勞務(wù)費用結(jié)算，增強(qiáng)防范勞務(wù)合同風(fēng)險意識，減少勞務(wù)糾紛的發(fā)生。具體細(xì)則：1、各項目隊使用計劃外協(xié)議工必須堅持“先報專業(yè)公司審批，同意后再使用”的原則，同時簽訂公司統(tǒng)一的“用工合同”文本，詳見

11、建筑五公司協(xié)議工管理辦法（試行）。2、各項目隊使用勞務(wù)用工及勞務(wù)分包隊伍必須堅持“先辦理準(zhǔn)入（注冊）證手續(xù)，并經(jīng)批準(zhǔn)后再使用”的原則，合同簽訂一律使用公司“建設(shè)工程勞務(wù)合同”、“建設(shè)工程勞務(wù)分包合同”通用文本（詳見化三建發(fā)（2007）38號文件）。勞務(wù)合同簽訂后必須及時報專業(yè)公司勞資、分公司（項目部）及勞務(wù)公司審核、備案。（1）所有進(jìn)入現(xiàn)場的隊伍必須簽訂勞務(wù)合同，授權(quán)項目直接簽訂的勞務(wù)合同必須報經(jīng)專業(yè)公司批準(zhǔn)，合同條款特別是價款的變更、調(diào)整也必須事先報經(jīng)專業(yè)公司批準(zhǔn)。（2）在簽訂勞務(wù)分包合同時，要嚴(yán)格明確勞務(wù)分包單位在材料管理中的各項管理責(zé)任，包括驗收責(zé)任、超耗責(zé)任、返工或丟失浪費實行賠償?shù)呢?zé)

12、任，并在勞務(wù)費用支付和結(jié)算中明確控制措施。勞務(wù)及勞務(wù)分包單位必須對領(lǐng)用材料（主輔材、周轉(zhuǎn)材料）的數(shù)量負(fù)責(zé)，確定專人簽字驗收，超損耗部分必須承擔(dān)賠償責(zé)任，為調(diào)動其積極性，周轉(zhuǎn)材料按鋼管0.5%以噸位計，模板1%以平米計，U型卡5%，鋼管扣件1% 的損耗標(biāo)準(zhǔn)控制，消耗性輔材按定額的一定系數(shù)進(jìn)行包干使用，超支自負(fù)，節(jié)約分成。小型工器具、個人勞保用品等費用也可采用一次性包干使用，超支自負(fù)。（3）提高全員對勞務(wù)合同的執(zhí)行意識，增強(qiáng)勞務(wù)合同執(zhí)行能力。勞務(wù)合同簽訂后要及時召集相關(guān)人員進(jìn)行交底并簽名備查。必須嚴(yán)格按合同辦事，及時、規(guī)范、辦理勞務(wù)及勞務(wù)分包費用結(jié)算，加強(qiáng)對勞務(wù)單位和勞務(wù)人員的法制教育、安全教育、

13、職業(yè)道德教育、崗位技能教育，不斷提高勞務(wù)隊伍的整體素質(zhì)，樹立專業(yè)公司統(tǒng)一外在形象。3、以任務(wù)單形式結(jié)算的勞務(wù)工資以當(dāng)月25號為準(zhǔn)。計時工資控制在計件工資的5%以內(nèi)。嚴(yán)格勞務(wù)隊伍考勤（按上午、下午、晚上分別記錄出勤工時），做好工效分析；建立分工號的實物量臺帳，做好實物總量、分量的對比分析；認(rèn)真做好每月成本核算中人工費節(jié)超分析，確保人工費總體受控。（1）任務(wù)單傳遞程序：工長在施工過程中開出分部(項)子目每月25日前交預(yù)算填寫工作量27日前工長、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門審核簽字29日前勞資套價30日前項目隊長審定施工班組。任務(wù)單必須按時開出，及時結(jié)算，對因任務(wù)單結(jié)算滯后，影響到及時準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算

14、的項目隊要扣除當(dāng)月績效獎的10%30%。（2）規(guī)范任務(wù)單：對計件部分，實行實物總量控制，分工號建立實物量臺帳，預(yù)算、技術(shù)、工長分別計算實物總量，并按工種分量控制，確保實物分量（現(xiàn)場實際施工的而不完全是預(yù)算量）在總量控制范圍內(nèi)；對確實無法計量的工作實行包工或計時，包工原則上不得突破100元（超過100元應(yīng)能計量），由現(xiàn)場兩人以上共同確定，包工和計時必須先填寫申請單，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后再實施；價格按勞務(wù)合同及補(bǔ)充協(xié)議（合同未包含的工作內(nèi)容）執(zhí)行，單價所含工作內(nèi)容與定額分部項一致，并明確界定清楚，任何人不得拆解拆分，價格未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)整，確保合同嚴(yán)肅性；任務(wù)單原則上一律用楷書規(guī)范書寫，不允許用行

15、書、草書，并按預(yù)算定額分部項分工種開列，具體由項目預(yù)算人員確定并進(jìn)行明確交底指導(dǎo)，工長等相關(guān)人員照此執(zhí)行；開列任務(wù)單必須是完成了全部工作內(nèi)容并且達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，安全、質(zhì)量、設(shè)材等相關(guān)人員認(rèn)真簽字，并對簽字負(fù)責(zé)，項目負(fù)責(zé)人審定，并接受專業(yè)公司監(jiān)督。（3）08年人工(rngng)費專項控制(kngzh)重點：規(guī)范(gufn)任務(wù)單中土方及腳手架計量。對現(xiàn)場機(jī)械無法操作，確需人工挖、填、平整土方的，由現(xiàn)場施工員提出用工申請并注明部位及工作量，經(jīng)技術(shù)、預(yù)算復(fù)核后交由項目負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行，實際量由技術(shù)預(yù)算現(xiàn)場確認(rèn)，項目負(fù)責(zé)人核定、并直接對人工土方工作量負(fù)責(zé)（申請及確認(rèn)單比照計時工申請確認(rèn)單，一事一單）

16、，按月組織相關(guān)部門對人工土方工作量和機(jī)械土方工作量進(jìn)行對比分析。主體腳手架(類別明確，計量清楚的主體結(jié)構(gòu)工程腳手架)搭設(shè)量由預(yù)算員填寫; 對模板支撐及因現(xiàn)場施工措施需要搭設(shè)的其它腳手架統(tǒng)一由現(xiàn)場施工員提出用工申請并注明部位及工作量，經(jīng)技術(shù)、預(yù)算復(fù)核后交由項目負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行，實際量由技術(shù)預(yù)算現(xiàn)場確認(rèn)，項目負(fù)責(zé)人核定、并直接對工作量負(fù)責(zé)（申請及確認(rèn)單比照計時工申請確認(rèn)單，一事一單），項目負(fù)責(zé)人直接對現(xiàn)場架子量負(fù)責(zé)，并組織相關(guān)部門對預(yù)算腳手架量價收入和實際腳手架量價支出進(jìn)行對比分析。每季成本核算及項目結(jié)束后，由專業(yè)公司相關(guān)部門對以上兩項工作量價進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比分析，結(jié)果將納入承包過程兌現(xiàn)獎與項目最終承

17、包兌現(xiàn)獎的考核中。（4）、各項目隊每月任務(wù)單結(jié)算完以后，由項目負(fù)責(zé)人牽頭組織勞資、預(yù)算、材料召開任務(wù)單會審會，重點分析支出與收入，通過支出追收入。必須把任務(wù)單第二聯(lián)和結(jié)算單一并寄到專業(yè)公司備查。任務(wù)單中涉及簽證及其它收入暫不能確定的勞務(wù)費用，可先按50%進(jìn)行結(jié)算，待收入明確后支付余款。項目最終勞務(wù)費用結(jié)算必須預(yù)留各勞務(wù)單位總費用的10%報經(jīng)專業(yè)公司審批后再行付款。4、項目開工前主力勞務(wù)隊伍選擇及勞務(wù)分包方式的選擇，必須報專業(yè)公司研究后決定。勞務(wù)分包費用實行“月小結(jié)、季找平、完工總結(jié)算”。（1）勞務(wù)分包月份結(jié)算，按照上月完成的實物量（工作量）和審批的價格，計算出月份費用總額（扣除領(lǐng)用輔材費、租用

18、機(jī)械費等相關(guān)費用），按總額的80%支付進(jìn)度款。月份結(jié)算程序：勞務(wù)分包單位辦理月份結(jié)算資料和手續(xù)項目隊初審專業(yè)公司審查分公司（項目經(jīng)理部）主管部門審核簽字分公司（項目經(jīng)理部）經(jīng)理審批財務(wù)部門支付費用。（2）工程完工經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包單位驗收合格并辦理中間交接驗收證明后，兩個月內(nèi)辦理最終決算。屆時支付到?jīng)Q算總額的90%，預(yù)留10%做為質(zhì)量保證金，保修一年期滿后，無息付清。完工總結(jié)算程序：勞務(wù)分包單位辦理完工結(jié)算資料和手續(xù)項目隊初審專業(yè)公司審查分公司（項目經(jīng)理部）審核簽字勞務(wù)公司最終審核財務(wù)部門支付費用。（3）勞務(wù)分包費用嚴(yán)格執(zhí)行“先結(jié)算、再審核（三級審核），后付款”的程序。5、勞務(wù)隊伍路費報銷由財務(wù)依據(jù)

19、勞務(wù)合同相關(guān)條款年底集中統(tǒng)一報銷。報銷人數(shù)以勞務(wù)隊伍平均穩(wěn)定在項目上（勞務(wù)隊伍在當(dāng)?shù)卣业娜藛T不計入報銷人數(shù)）并經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意離場的人數(shù)為準(zhǔn)。報銷人數(shù)、路費標(biāo)準(zhǔn)由項目隊上報專業(yè)公司審批后確定。6、因現(xiàn)場安全文明施工投入的人工費用由現(xiàn)場安全員統(tǒng)一建立支出臺帳，并隨季度成本核算上報。7、 勞務(wù)及勞務(wù)分包費用的發(fā)放與支付，按照公司關(guān)于對勞務(wù)及勞務(wù)分包費用實行工資卡支付的通知（化三建發(fā)200726號）文件執(zhí)行。勞務(wù)工資要及時按比例發(fā)放，項目隊要有專人負(fù)責(zé)勞務(wù)工資發(fā)放。勞務(wù)工資不可截留挪用，必須封閉運行，發(fā)現(xiàn)利用勞務(wù)及勞務(wù)分包擅自套取現(xiàn)金和經(jīng)營開支費用的，一經(jīng)查出，就地下崗，并停發(fā)一切工資待遇。8、強(qiáng)化

20、人工費控制，進(jìn)一步推進(jìn)實物量考核與對比分析。（1）項目人工費收支對比分析表，次月5日前報到。做好職工、民工工資統(tǒng)計工作，其中：職工績效獎、計件工資、加班工資，協(xié)議工工資，民工計件、計時工資，計時工資占計件工資比例。人工費實際支出占產(chǎn)值含量比例，人工費實際支出與預(yù)算收入對比分析等。（2）項目主要實物量匯總對比分析(fnx)表，次月5日前報到。做好任務(wù)(rn wu)單實物量與預(yù)算實物量及現(xiàn)場實際消耗量的對比分析，重點做好土方、架子、模板的消耗控制與對比分析。（3）按月份(yufn)建立鋼筋、砼、模板、腳手架、砌體等主要實物量消耗臺帳并上報(與預(yù)算、工程、設(shè)材部門一致)，每月勞資員根據(jù)項目任務(wù)單，分

21、類、分項、匯總并按實填寫，項目勞資員建立單獨臺帳，并進(jìn)行專業(yè)分析。四、培訓(xùn)教育1、持續(xù)學(xué)習(xí)、宣貫公司（2008）1、2、3、4號文件。2、培育團(tuán)隊精神，加大宣傳：“心系企業(yè)、同心同德、斗志昂揚，堅忍不拔、敢于勝利、作風(fēng)頑強(qiáng)，目標(biāo)遠(yuǎn)大、樂于奉獻(xiàn)、顧全大局，關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)互助、服從第一，追求一流、敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)”的團(tuán)隊精神表述，做到“思想一致、目標(biāo)一致、上下一致、行動一致”四個標(biāo)準(zhǔn)。3、積極穩(wěn)妥推進(jìn)三項制度改革工作，合理運用分配、激勵機(jī)制，堅持持續(xù)不斷的宣傳、糾偏，促進(jìn)職工的思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。4、編制職工培訓(xùn)教育計劃，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德教育及思想政治工作，促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的全面提高。5、

22、強(qiáng)化對勞務(wù)隊伍的培訓(xùn)、教育、考核工作，提高勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)，確保項目各項指標(biāo)受控。專業(yè)公司將根據(jù)實際情況，分期分批組織勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，項目隊在施工現(xiàn)場按相關(guān)要求對勞務(wù)隊伍進(jìn)行日常安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容的培訓(xùn)教育，并做好記錄。五、報表制度2008年專業(yè)公司將繼續(xù)2007年對各專業(yè)系統(tǒng)的通報考評工作，對于能夠及時、準(zhǔn)確、全面寄送報表的項目點和個人，將給予一定的獎勵，反之，將通報批評，并予以經(jīng)濟(jì)上的處罰。1、根據(jù)公司勞人字關(guān)于做好2007年勞動工資年報及2008年勞動統(tǒng)計工作的通知文件精神，結(jié)合專業(yè)公司實際，現(xiàn)將2008年各項目隊勞動統(tǒng)計報表作如下調(diào)整：（1）主要工種人力需求季度

23、滾動計劃平衡表按公司勞人字（2005）21號文件要求編制，每季度月末25日前報到。要增強(qiáng)編制人力需求計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，確保制訂的力需求計劃切實可行。要根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)計劃組織落實勞動力計劃，還要結(jié)合勞動力到位情況，做到合理預(yù)測、正確編制。（2）項目隊月末人員匯總表仍執(zhí)行原表樣格式，每月27日前報到。（3）職工工資發(fā)放統(tǒng)計報表執(zhí)行原表樣。每月27日前報到。（4）計劃外用工人數(shù)及工資發(fā)放統(tǒng)計報表執(zhí)行原表樣，每月27日前報到。 （5）項目勞資要必須及時登記公司統(tǒng)一的項目承包核算基礎(chǔ)表中涉及勞資的表樣，主要有：主要工種勞動力使用情況臺帳（很重要必須登記），施工項目月平均人力投入?yún)R總臺帳，施工項目人

24、力投入及工資支出臺帳，主要工種勞動效率統(tǒng)計臺帳等。2、根據(jù)公司化三建發(fā)（2007）38號關(guān)于印發(fā)“勞務(wù)及勞務(wù)分包管理辦法（暫行）”的通知文件精神，現(xiàn)將2008年各項目隊勞務(wù)統(tǒng)計報表通知如下：（1）勞務(wù)用工人數(shù)及費用發(fā)放統(tǒng)計報表略做修改，每月18前報到。（2）季度勞務(wù)及勞務(wù)分包單位費用欠付情況統(tǒng)計表執(zhí)行新表樣，季后10日前報到。3、準(zhǔn)確、及時、全面上報專業(yè)公司(n s)各類勞動統(tǒng)計報表，有條件的項目隊要充分利用電子郵件傳遞信息， HYPERLINK mailto:專業(yè)公司(n s)電子信箱為 專業(yè)公司(n s)電子信箱為tcc105。各項目點要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)勞動統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，平時做好原始資料的

25、收集、保管和整理工作。4、各項目在每月工資發(fā)放完畢后，應(yīng)立即將工資表和人數(shù)等基礎(chǔ)性人工成本核算資料及時、準(zhǔn)確、全面反饋給專業(yè)公司勞資部門，以充分發(fā)揮勞動統(tǒng)計工作對專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用。進(jìn)一步做好勞動統(tǒng)計分析工作，提高統(tǒng)計分析的質(zhì)量，用數(shù)據(jù)說話，并于每月及時報送。 二00八年元月一日 中化三建(sn jin)公司職工上崗合同書單位名稱（甲方）：上崗職工(zhgng)（乙方）：根據(jù)中國(zhn u)化學(xué)工程第三建設(shè)公司（以下簡稱公司）有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂以下合同。一、甲方的責(zé)任和義務(wù)1、負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行法制規(guī)章、廠紀(jì)廠規(guī)和思想道德教育，做好社會治安綜合治理和職工隊伍作風(fēng)建設(shè)。2、負(fù)責(zé)

26、預(yù)防和及時制止違法犯罪行為，做好事故（件）預(yù)防應(yīng)急預(yù)案，建立健全治安保衛(wèi)防控體系，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。3、積極營造健康向上的工作生活環(huán)境，引導(dǎo)職工形成良好的工作和生活習(xí)慣，加強(qiáng)職工團(tuán)隊建設(shè)，促進(jìn)職工按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，保證施工生產(chǎn)經(jīng)營工作正常有序開展。二、乙方的責(zé)任和義務(wù)1、堅決服從組織上的工作安排，準(zhǔn)時到達(dá)指定新的工作崗位，正確行使崗位職責(zé)，自覺履行工作義務(wù)，積極服從任務(wù)分配，嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范操作，保質(zhì)保量保安全地完成本職工作任務(wù)；2、嚴(yán)格遵守國家及地方的法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守社會治安綜合管理條例，不吸毒、不賭博、不盜竊、不敲詐勒索、不嫖娼賣淫以及無其他違法

27、亂紀(jì)行為；3、嚴(yán)格遵守社會公德和企業(yè)規(guī)章制度，做到不無理取鬧，不聚眾鬧事，不與他人發(fā)生口角，不參與打架斗毆，不酗酒鬧事，不損害公物；4、嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，遵守公司勞動紀(jì)律和安全衛(wèi)生方面的規(guī)定，遵守本職工作崗位的規(guī)程規(guī)范，交合格滿意工程，積極服從現(xiàn)場調(diào)度指揮，服從業(yè)主、總包商、監(jiān)理的管理，自覺維護(hù)企業(yè)聲譽。三、處罰條款1、甲方若未按規(guī)定正確履行權(quán)利和義務(wù)，而導(dǎo)致乙方出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，甲方愿接受公司按責(zé)任追究制度規(guī)定進(jìn)行任何行政的、經(jīng)濟(jì)的處罰。2、乙方若違反法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，有吸毒、賭博、盜竊、敲詐勒索、嫖娼賣淫、無理取鬧、聚眾鬧事、與他人發(fā)生口角、打架斗毆、酗酒鬧事、損害公物等違

28、法亂紀(jì)行為，視其情節(jié)，甲方有權(quán)按規(guī)定給予乙方相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動合同，構(gòu)成違法犯罪的，移交公安機(jī)關(guān)處理，一切后果個人自負(fù)。3、乙方若發(fā)生損害公司聲譽和影響現(xiàn)場正常施工生產(chǎn)的行為，甲方有權(quán)安排乙方就地停工接受教育培訓(xùn)，培訓(xùn)期間工資停發(fā)，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離施工現(xiàn)場或就地下崗，直至報公司解除其勞動合同。四、附則1、本協(xié)議自簽訂之日起生效。2、本協(xié)議一式兩份，甲方、乙方各持一份。甲方（代表簽章）： 乙方（簽字）：年 月 日 年 月 日_項目_年_ _月份人工費收支對比分析表項目負(fù)責(zé)人（簽字(qin z)）： 分析人： 報出日期： 年 月 日序號人工費 構(gòu)成平均人數(shù)人均工資本 期累 計其中：簽證收入

29、備注預(yù)算收入實際支出節(jié)超（%）預(yù)算收入實際支出節(jié)超（%）1職工工資其中內(nèi)合工農(nóng)合工計件工資2協(xié)議工3民工工資其 中計件工資計時工資勞務(wù)分包工 資4工資合計5上報產(chǎn)值6工資含量7全員勞動 生產(chǎn)率1、民工計時工資(jsh gngz)民工(mngng)計件工資5%，是，否；否的原因？2、工資含量下達(dá)的計劃指標(biāo)，是，否；否的原因？3、全員勞動生產(chǎn)率是否完成指標(biāo)，是，否；否的原因？4、人工費實際支出與預(yù)算收入對比是節(jié)約還是超支，節(jié)超的原因？5、今后打算、措施和建議。_項目(xingm)_年_月份(yufn)主要實物量匯總對比(dub)分析表項目負(fù)責(zé)人（簽字）： 分析人： 報出日期： 年 月 日序號 分（

30、部）項工程主要實物量 單位勞務(wù)單價本 期累 計其中：任務(wù)單簽 證 部 分備注預(yù)算實物量任務(wù)單實物量差額（）預(yù)算實物量任務(wù)單實物量差額（）1模 板m22外 架 （單、雙排）m23滿堂架m24鋼 筋t5砼 鋼筋砼m3m36挖土方m37回填土m38砌 磚m39抹 灰m210地坪、道路m2m311樓地面m2 m312屋 面m2 m3總 計說明：分（部）項工程名稱與季度成本核算所附預(yù)算相對應(yīng)。差額原因分析：鉚焊安裝定額包括(boku)下列工作內(nèi)容1、施工前準(zhǔn)備工作、各種臨設(shè)及手段工卡(n k)具、胎具制、安、拆等工作。3、現(xiàn)場(xinchng)50米以內(nèi)材料及結(jié)構(gòu)件的搬運、制作、拼裝、構(gòu)件翻身、就位、加

31、固、校正及安裝擰緊螺栓等工作。4、制作包括：調(diào)直、調(diào)平、放樣、做樣板，擺料、號料、切割、接料、打破口、鉆孔、清除毛刺、滾弧、組對點焊、焊接、校正、堆放等。5、安裝包括：基礎(chǔ)檢測、放墊鐵、吊裝、組對、找正、螺栓緊固、點焊、焊接、檢查、記錄等。6、制作安裝均包括：電焊工、氣焊工的工具設(shè)置和焊前準(zhǔn)備工作及工作完畢后的清理堆放。定額不包括的工作內(nèi)容1、防腐、刷油、焊縫的探傷。2、現(xiàn)場障礙物的清理。3、防雷接地、卷板平直、盤圓伸直展開。4、機(jī)加工件，鍛件等外委加工費用。有關(guān)規(guī)定和說明1、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝按7：3，鐵件制作安裝按6：4。2、平臺、梯子制安包括結(jié)構(gòu)、牛腿制安，如僅制鋪平臺板、篦子板其定額單價乘

32、以系數(shù)0.6。3、凡單型鋼結(jié)構(gòu)類型制安按型鋼組成相應(yīng)項目乘以系數(shù)0.850.9執(zhí)行。4、凡格柵板式結(jié)構(gòu)平臺制安按花紋板式相應(yīng)項目乘以系數(shù)1.1執(zhí)行。柱子、梁制安工程每1噸的定額單價項目柱子、梁制作安裝絎架式梁制作、安裝型鋼組成型鋼組成單件重量（t以內(nèi)）單件重量（t以內(nèi)）0.51471010以上0.20.40.7122以上人工費414.9376.2304.8277.8254.4231.3398.7375.9349.5320.1302.7284.4每1噸的定額單價項目管廊制作安裝吊車梁制作、安裝高度（m以內(nèi)）單型鋼、H鋼、箱型鋼單件重量（t以內(nèi)）24681010以上0.40.714710人工費29

33、5.8311.4327.9345.0363.3382.5324.0302.4282.0253.8228.3203.1鋼屋架制安工程 每1噸的定額單價項目屋架、天窗、花梁制作安裝檀條制作安裝型鋼組成圓鋼組成格式架單件重量（t以內(nèi)）單件重量（t以內(nèi)）0.40.7147100.050.10.20.30.40.4以上人工費526.5484.2440.7387.9341.4300.3612.6570.6525.0483.0444.3408.9每1噸的定額單價項目各種支撐、拉筋制作、安裝型鋼組成單件重量（t以內(nèi)）0.10.30.50.711.00以上人工費586.8533.7485.7442.2397.8358.2H鋼、箱型鋼制作每1噸的定額單價項目H鋼制作箱型鋼制作工字鋼高度（以內(nèi)）單件重量（t以內(nèi)）300400500600700700以上0.71471010以上人工費216.6205.8195.6185.7176.4167.4232.8218.7205.5193.2181.8170.7塔