prince2中文模板項目竣工報告cp

1、項目竣工模板備注：此文檔只有在打印時，才能生效。修訂歷史下次版本發(fā)布日期： 批準(zhǔn)此文檔要得到以下批準(zhǔn)，并保存一份簽字版在項目文件中。分發(fā)此文檔要分發(fā)給以下人：職位分發(fā)日期版本簽字職位批準(zhǔn)日期版本修訂日期上次修訂日期修訂修訂人項目名稱:項目收尾(CP)-PMP 結(jié)束項目或階段日期:版本類型:V1.00作者:所有者:PRINCE2 產(chǎn)品團(tuán)隊客戶:所有 PRINCE2 的實踐者文檔:產(chǎn)品概述目的項目竣工用于項目收尾流程中，通過與項目啟動文件版本所規(guī)定內(nèi)容的比較，評審項目執(zhí)行情況，也包括：將能夠應(yīng)用于其他項目的經(jīng)驗教訓(xùn)傳遞下去將未完工作的細(xì)節(jié)、發(fā)展中的風(fēng)險或潛在的產(chǎn)品修改傳遞給在項目產(chǎn)品運營生命周期內(nèi)

2、負(fù)責(zé)其未來支持的團(tuán)隊內(nèi)容項目竣工應(yīng)包含以下標(biāo)題。項目經(jīng)理. 3商業(yè)論證評審3項目目標(biāo)評審3小組績效評審3經(jīng)驗教訓(xùn). 4產(chǎn)品評審4項目產(chǎn)品移交4后續(xù)行動建議總結(jié)5建議項目竣工來源于：項目啟動文件，商業(yè)論證，項目計劃，收益評審計劃，問題登記單、質(zhì)量登記單和風(fēng)險登記單，經(jīng)驗教訓(xùn)告，如果有），階段竣工（及例外報項目竣工可采用多種格式，包括給項目管理的講演（實際會議或會議），向項目管理發(fā)出的文件或電子郵件，項目管理工具中的條目。以下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要被關(guān)注：就任何異常情況及其影響進(jìn)行了描述項目結(jié)束時，所有問題應(yīng)該要么得到解決，要么成為后續(xù)行動建議的對象任何可獲取的有用文件或證據(jù)應(yīng)該與后續(xù)行動建議相伴任命的項

3、目保證角色應(yīng)該同意該項目竣工項目經(jīng)理(總結(jié)項目績效)商業(yè)論證評審(總結(jié)項目商業(yè)論證的有效性)迄今完成的商業(yè)收益預(yù)期的剩余收益(項目后)預(yù)期的凈收益相對于已獲批準(zhǔn)商業(yè)論證的偏差項目目標(biāo)評審(通過對項目與其計劃目標(biāo)和時間、成本、質(zhì)量、范圍、收益和風(fēng)險的容許偏差比較，來評審項目執(zhí)行情況。評審項目和控制的有效性)小組績效評審(特別是提供對良好績效的識別)經(jīng)驗教訓(xùn)(對進(jìn)展?fàn)顩r好的與進(jìn)展?fàn)顩r差的進(jìn)行評審，并且就公司或項目群管理層所關(guān)注的（如果項目提前收尾，應(yīng)該給出理由解釋）給出意見。這可以是一份獨立的文件并在這個位置)產(chǎn)品評審項目產(chǎn)品移交(客戶確認(rèn)（以驗收形式）運營和職能就緒，可以接受項目產(chǎn)品)1計劃和完成的質(zhì)量活動產(chǎn)品及其必要的批準(zhǔn)任何缺失產(chǎn)品或沒有達(dá)到初始要求的產(chǎn)品，并對任何23進(jìn)行確認(rèn)產(chǎn)品名稱質(zhì)量1批準(zhǔn)的2不合格項3計劃完成后續(xù)行動建議總結(jié)(請求項目管理就關(guān)于誰應(yīng)該接受此建議行動