淺析水利工程項目成本管理中存在的問題與對策分析2600字

1、淺析水利工程工程本錢管理中存在的問題與對策分析2600字 摘要：本錢管理對水利施工單位的將來和開展都非常重要，本錢管理程度的進步，對于進步水利工程工程管理，實現(xiàn)持續(xù)、快速、安康開展有著非常宏大的作用。 關(guān)鍵詞：水利工程； 本錢管理； 經(jīng)濟觀念； 管理手段工程管理是水利工程管理中的重要組成局部，而水利工程工程管理的本錢管理有事其管理，努力進步水利工程工程本錢管理程度，可以有效的促進水利工程工程管理的施行。從水利工程工程本錢管理內(nèi)涵和必要性出發(fā)，分析了水利工程工程本錢管理中存在的問題，并針對問題提出了相應(yīng)的對策。1水利工程工程本錢管理內(nèi)涵及其必要性1.1水利工程工程本錢管理內(nèi)涵 所謂水利施工工程本

2、錢是指施工方為了完成施工工程所必須支付的各種施工費用的總和，這其中包括人工費，施工材料費，現(xiàn)場管理費用等等。而水利工程工程本錢管理是指的在水利施工過程中對工程的本錢費用包括人工費，施工材料費，現(xiàn)場管理費等等進展合理的管理和使用。以便讓水利工程工程可以順利的如期完成。1.2施行水利工程工程本錢管理的必要性 水利工程工程本錢管理關(guān)系到整個水利工程工程施行的全過程，關(guān)系的水利工程工程的成敗，所以研究和討論水利工程工程本錢管理是非常有必要的也非常有意義的。水利施工工程本錢管理是根據(jù)工程工程的要求，對施工工程的本錢組織施行、控制、分析等，是衡量管理程度的一個尺度，是反映綜合管理程度的一個指標，其意義重大

3、，由此可見，施行水利工程工程本錢管理是非常有必要的。要不斷的完善水利工程工程本錢管理程度。 2水利工程工程本錢管理中存在的問題作者通過多年的水利工程施工管理現(xiàn)場經(jīng)歷，以及查閱相關(guān)的本錢管理資料，得出了以下水利工程工程本錢管理中存在的問題：2.1管理人員缺乏經(jīng)濟觀念 考慮本錢管理的特殊性，必需要求工程部的每個部門都要有經(jīng)濟觀念。同時，采購部門為了使用高質(zhì)量的產(chǎn)品就購置大量昂貴的材料，也會導(dǎo)致本錢的進步。2.2管理手段落后 總的來說，水利工程工程本錢管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了獲得良好的效果，必須各個部門配合工作，一旦有一方做的不好，就會功虧一簣。由此可見，為了有效的做好這項復(fù)雜工程，必需要有先

4、進的管理手段作為后盾。然而，現(xiàn)如今，我國水利工程工程本錢管理手段仍然比擬落后，很少使用計算機進展管理，采用計算機管理的僅僅局限于預(yù)算等等。由此可見，管理手段落后是影響本錢管理程度的一個重要因素。2.3本錢績效考核體系不科學(xué) 缺乏科學(xué)的本錢績效考核體系也是影響水利工程工程本錢管理的一個重要因素?，F(xiàn)如今的工程本錢管理只注重形式，沒有嚴格的獎懲機制作為根據(jù)。制度僅僅停留在文字層面上，不能嚴格的按其施行。這些都導(dǎo)致本錢管理混亂。歸其原因在于沒有科學(xué)有效的績效考核體系。 2.4本錢信息失真 水利工程工程本錢信息不暢通，經(jīng)常會導(dǎo)致本錢信息失真。很多管理人員對于本錢的管理不明確，本錢管理模糊，更有甚者出現(xiàn)貪

5、污現(xiàn)象，對于工程本錢非常模糊，有些工程費用都不掛賬，這些都嚴重導(dǎo)致本錢信息的失真，嚴重導(dǎo)致本錢管理混亂。同時，有些工程長期掛賬或不反響盈虧，直到工程開工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。3水利工程工程本錢管理對策研究針對以上水利工程工程本錢管理中存在的問題，有針對性的總結(jié)了以下對策方案：3.1各部門協(xié)調(diào)討論，進步經(jīng)濟意識，控制本錢 要進展本錢管理，需要工程組的各部門一塊進展討論，進步經(jīng)濟意識，技術(shù)部，工程部，采購部要經(jīng)常在一塊討論，尋找最合適的技術(shù)方案，技術(shù)方案要做到可行又經(jīng)濟使用，采購的產(chǎn)品在滿足技術(shù)要求的根底上嚴格控制本錢。同時為了進步每位工作人員的經(jīng)濟意識，還要時常組成本錢管理方法培訓(xùn)，讓每位

6、參與工程的人員都養(yǎng)成控制本錢的好習(xí)慣。要做到搞技術(shù)的不但要懂技術(shù)也要懂得為工程節(jié)約本錢，工程部門和采購部門也是如此。3.2進步水利工程工程本錢管理手段 為了進步水利工程本錢管理程度，進步本錢管理手段是非常關(guān)鍵的，因此可以采用先進的本錢控制管理手段，可以在以后的施工中采用ABC法，即Activity Based Costing System，中文意思為：“作業(yè)根底本錢制度。 該本錢管理手段的核心是在計算產(chǎn)品本錢時，先將制造費用歸于每一作業(yè)，然后再由每一作業(yè)本錢分攤到產(chǎn)品本錢中。該方法技術(shù)先進，有效的彌補了水利工程工程本錢管理手段落后的現(xiàn)象，是一種有效的本錢管理手段。3.3加強施工組織設(shè)計的優(yōu)化

7、優(yōu)化施工組織設(shè)計不但可以有效的降低本錢，還可以加快施工的進度。詳細的施行方法是：在保證滿足設(shè)計要求的根底上，爭取采用新工藝新方法來進展施工，并通過現(xiàn)場試驗，科學(xué)有效地選擇施工材料規(guī)格，施工技術(shù)參數(shù)，在保證這些信息正確的情況下，采用的新技術(shù)便能降低水利工程工程本錢，帶來良好的經(jīng)濟效益。由此可見，優(yōu)化施工組織設(shè)計對于水利工程工程本錢管理是一個非常重要的因素。3.4嚴格工程本錢的評價、考核和監(jiān)視 為了嚴格工程本錢的評價、考核和監(jiān)視工作，必須做到以下幾點：3.4.1 建立科學(xué)的本錢績效考核體系 嚴格科學(xué)的使用本錢績效考核體系，對于與本錢工程的一切事宜都要嚴格按照規(guī)章制度和考核體系來進展，讓每位人員都要養(yǎng)成好的習(xí)慣，從心底里承受本錢績效考核體系，這樣將會對本錢管理程度的進步帶來宏大的幫助。3.4.2 建立評價報告制度 定期或不定期地召開工程本錢分析會，迅速反響工程本錢執(zhí)行情況，總結(jié)工程本錢超支的原因和本錢節(jié)約的經(jīng)歷，及時采取對策，不斷加強工程本錢管理。這樣經(jīng)過定期的分析會，完好的評價報告制度，可以非常完善的進展本錢管理，加強了水利工程工程的本錢管理。 4總結(jié)工程工程本錢管理是水利工程施工經(jīng)濟管理的核心。本錢管理對水利施工單位的將來和開展都非常重要，本錢管理程度的進步，對于進步水利工程工程管理，實現(xiàn)持續(xù)、快速、安康開展有著非常宏大的作用。因此，在以后的工作中，