公司戰(zhàn)略與風險管理_第四章 戰(zhàn)略選擇(6)_2011年版(共7頁)

1、 中大網(wǎng)校引領成功職業(yè)人生 HYPERLINK 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡教育機構(gòu)”、 “十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址：1、在考察企業(yè)(qy)與競爭對手之間差距時，使用的變量不包括（）。A:財務(ciw)表現(xiàn)B:市場(shchng)地位C:主要利益相關(guān)者的滿意程度D:服務質(zhì)量答案:C解析:不同于宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的差距分析，企業(yè)的另一種差距分析是考察企業(yè)自身與行業(yè)競爭對手之間的差距。這種方法使用了四個變量，即：財務表現(xiàn)、市場地位、技術(shù)性能和服務質(zhì)量。2、在企業(yè)成長矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為（）。A:市場滲透戰(zhàn)略B:市場開發(fā)戰(zhàn)略C:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D:多元化戰(zhàn)略E: 答案:C解析:在企業(yè)成長矩陣中

2、，現(xiàn)有產(chǎn)品和新的產(chǎn)品、現(xiàn)有的市場和新的市場有四種組合，其中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。3、下列各項中不屬于戰(zhàn)略篩選方法的是（）。A:情景分析法B:評級和評分法C:決策樹法D:盈虧(yngku)平衡分析E: 答案(d n):D解析:一般來說，三種可行的戰(zhàn)略篩選方法包括(boku)：情景分析法、評級和評分法、決策樹法。盈虧平衡分析屬于戰(zhàn)略可行性分析的方法。4、由銀行或非銀行金融機構(gòu)進行的并購是（）。A:混合并購B:產(chǎn)業(yè)資本并購C:金融資本并購D:非杠桿并購答案:C解析:按照并購方的不同身份，可以分為產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購。金融資本并購一般由投資銀行或非銀行金融機構(gòu)（如金融投資

3、企業(yè)、私募基金、風險投資基金等）進行。5、下列關(guān)于風險管理的說法不正確的是（）。A:風險管理是指對風險進行識別和評估，針對風險制定、實施相應戰(zhàn)略，并對該戰(zhàn)略進行監(jiān)控的過程B:管理風險時，管理層需要評估企業(yè)所面臨的風險，采取措施來降低所有的風險C:風險管理是一個持續(xù)的過程，它要求對風險進行持續(xù)識別、評估、處理、監(jiān)控和復核D:盡管將風險管理看成線性過程最為方便，但它實際上是一個圓形過程答案:B解析:管理風險時，管理層需要評估企業(yè)所面臨的風險，采取措施來降低最嚴重的風險，并確保余下(yxi)的風險處于企業(yè)所能承受的范圍內(nèi)6、以下選項中不屬于政治(zhngzh)風險的是（）。A:貨幣匯率的變化B:制裁

4、C:政策(zhngc)的不穩(wěn)定D:國有化答案:A解析:貨幣風險:不同貨幣之間匯率的變化會給國際投資或交易的價值帶來風險。政治風險包括可能對企業(yè)造成影響的國有化、制裁、內(nèi)戰(zhàn)和政策方面的不穩(wěn)定。選項A屬于貨幣風險。7、下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法不正確的是（）。A:暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長的企業(yè)B:無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè)C:維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，不會對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響D:總的來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運用，長期實施存在較大風險答案:C解析:維持利潤戰(zhàn)略只能是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，對企業(yè)持久競

5、爭優(yōu)勢會產(chǎn)生不利影響。8、管理層對并購對象的價值進行評估的時候可以采取的方法(fngf)包括（）。A:股票(gpio)生息法B:投資(tu z)回報率C:目標企業(yè)的股票現(xiàn)價D:凈資產(chǎn)價值（包括品牌）E: 答案:A,B,C,D解析:管理層要對并購對象的價值進行評估?？刹捎靡韵聨追N方法：（1）市盈率法;（2）目標企業(yè)的股票現(xiàn)價;（3）凈資產(chǎn)價值（包括品牌）;（4）股票生息率;（5）現(xiàn)金流折現(xiàn)法;（6）投資回報率9、以下各項屬于經(jīng)營協(xié)同效應的有（）。A:在購買原材料和固定設備等方面的規(guī)模經(jīng)濟B:共同使用分銷渠道和倉庫存儲C:將后勤、商店和工廠等進行整合D:清除季節(jié)性波動的影響E: 答案:A,B,C,

6、D解析:經(jīng)營協(xié)同效應包括：（1）在購買原材料和固定設備等方面的規(guī)模經(jīng)濟；（2）共同使用分銷渠道和倉庫存儲；（3）將后勤、商店和工廠等進行整合；（4）清除季節(jié)性波動的影響。10、獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)不屬于（）。A:后向一體化B:橫向(hn xin)一體化C:前向一體(yt)化D:縱向(zn xin)一體化E: 答案:A,B解析:獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)屬于縱向一體化中的前向一體化。11、市場滲透戰(zhàn)略的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率，增長的方法有以下幾種（）。A:開發(fā)最新產(chǎn)品B:擴大市場份額C:開發(fā)小眾市場D:保持市場份額E: 答案:B,C,

7、D解析:市場滲透戰(zhàn)略的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率，增長的方法包括擴大市場份額、開發(fā)小眾市場、保持市場份額。12、企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進行差距分析。以下屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有（）。A:能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距B:行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距C:企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距D:主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(jngyng)戰(zhàn)略差距E: 答案(d n):A,C,D解析:內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括能力(nngl)與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距。行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距屬于外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。13、以下選項中，屬于企業(yè)退出壁壘的

8、有（）。A:遣散費、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售B:市場方面的考慮可能會使企業(yè)推遲退出市場的時間C:管理者可能未能適當?shù)剡\用沉沒成本理念D:管理者不愿意承認失敗，而且想避免退出市場產(chǎn)生的尷尬E: 答案:A,B,C,D解析:退出壁壘可能導致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場中退出或需付出代價才能從市場中退出：（1）成本方面的壁壘包括遣散費、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售；（2）市場方面的考慮可能會使企業(yè)推遲退出市場的時間。企業(yè)可能虧本銷售某樣產(chǎn)品以吸引顧客購買其他產(chǎn)品，這樣做可能會提高企業(yè)的市場覆蓋率；（3）由于企業(yè)已經(jīng)在某個項目上花了錢，管理者可能未能適當?shù)剡\用沉沒成本理念；（4）心理方

9、面。管理者不愿意承認失敗，而且想避免退出市場產(chǎn)生的尷尬。14、實施差異化戰(zhàn)略應具備的資源和技能包括（）。A:強大的研發(fā)能力B:采用簡單的產(chǎn)品設計C:將制造(zhzo)成本降到最低D:富有(fyu)創(chuàng)造性E: 答案(d n):A,D解析:實施差異化戰(zhàn)略應具備的資源和技能包括：（1）強大的研發(fā)能力；（2）較強的產(chǎn)品設計能力；（3）富有創(chuàng)造性；（4）很強的市場營銷能力；（5）企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領先方面享有聲譽；（6）能夠獲得銷售商的有力支持。選項BC屬于實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略的資源和技能。15、以下選項中，屬于合營企業(yè)優(yōu)點的有（）。A:難以跨地理領域或法規(guī)領域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利B:可減少政府干預的風險C:有本地企業(yè)可提供當?shù)刂RD:缺少管理權(quán)益E: 答案:B,C解析:合營企業(yè)具有以下優(yōu)點：（1）允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū)；（2）可減少政府干預的風險；（3）可對經(jīng)營進行更緊密的控制；（4）合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當?shù)刂R；（5）它也可以作為一項學習活動；（6）為成本高的技術(shù)研究項目提供資金；（7）經(jīng)常可用于購買或建立全資的國外制造企業(yè)；（8）可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力。內(nèi)容總結(jié)（1）1、