EHR項(xiàng)目可行性報(bào)告

1、北京宏景世紀(jì)軟件有限公司長江航道局E-HR人力資源信息管理系統(tǒng)可行性分析扌報(bào)告2009-3-31可行性研究報(bào)告長江航道局E-HR人力資源信息管理系統(tǒng)可行性研究報(bào)告TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0可行性研究報(bào)告1 HYPERLINK l bookmark21引言31.1編寫目的31.2項(xiàng)目背景3參考資料3 HYPERLINK l bookmark42可行性研究的前提32.1要求32.2目標(biāo)3 HYPERLINK l bookmark6條件、假定和限制4 HYPERLINK l bookmark82.4可行性研究方法4 HYPERLINK l bookmark

2、102.5決定可行性的主要因素4 HYPERLINK l bookmark123對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析4 HYPERLINK l bookmark143.1長江航道局人力資源現(xiàn)狀4 HYPERLINK l bookmark163.2需要進(jìn)行優(yōu)化的流程4 HYPERLINK l bookmark184所建議技術(shù)可行性分析5對(duì)系統(tǒng)的簡要描述5 HYPERLINK l bookmark20采用建議系統(tǒng)可能帶來的影響5 HYPERLINK l bookmark224.3技術(shù)可行性評(píng)價(jià)6 HYPERLINK l bookmark245所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析65.1支出6 HYPERLINK l bookma

3、rk26效益、6 HYPERLINK l bookmark286可行性結(jié)論6可行性研究報(bào)告長江航道局E-HR人力資源信息管理系統(tǒng)1引言1.1編寫目的編寫本研究報(bào)告，供項(xiàng)目決策者立項(xiàng)參考，同時(shí)供項(xiàng)目管理人員參考1.2項(xiàng)目背景項(xiàng)目名稱：長江航道局E-HR人力資源信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目提出者：長江航道局項(xiàng)目開發(fā)者：北京宏景世紀(jì)軟件有限公司1.3參考資料計(jì)算機(jī)軟件文檔國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2可行性研究的前提2.1要求整合全局人力資源管理數(shù)據(jù)和信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，動(dòng)態(tài)管理，提高數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，為人力資源管理提供分析決策依據(jù)。達(dá)到不同地域（漢內(nèi)和漢外）、不同對(duì)象（高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和職工）、不同單位（局機(jī)關(guān)、直屬單

4、位、局屬單位）便捷的人力資源信息溝通和獲取。梳理全局人力資源職務(wù)職能體系，優(yōu)化人力資源管理業(yè)務(wù)流程，形成有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)全局人力資源的系統(tǒng)化管理；搭建全局人力資源服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化，并與局其他信息化系統(tǒng)無縫集成。清點(diǎn)、盤活全局人力資源，降低人力資源管理成本，提高人力資源管理效率和人力資源規(guī)劃水平，使人力資源管理更加有效的服務(wù)于全局經(jīng)營戰(zhàn)略。2.2目標(biāo)整合信息、實(shí)現(xiàn)共享、優(yōu)化流程、規(guī)范管理。2.3條件、假定和限制本系統(tǒng)由服務(wù)器端和客戶端兩部分組成。其中，服務(wù)器端安裝在航道局總部網(wǎng)絡(luò)信息中心機(jī)房；所有客戶端都以瀏覽器模式訪問服務(wù)器。航道局信息化二期網(wǎng)絡(luò)為本系統(tǒng)提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源

5、?？蛻舳嗽L問服務(wù)器的性能受基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)狀況的影響較大。2.4可行性研究方法2.5決定可行性的主要因素技術(shù)可行性：由于目前的無線局域網(wǎng)是一個(gè)很新的領(lǐng)域，在這方面的研究和實(shí)踐相對(duì)較少，存在一些困難。但是系統(tǒng)基本是定位于應(yīng)用層，而不是網(wǎng)絡(luò)層和物理層等層次。在無線網(wǎng)絡(luò)方面存在問題應(yīng)該可以解決。同時(shí)對(duì)于分布式處理方面的實(shí)現(xiàn)，由于目前有很多種實(shí)現(xiàn)的技術(shù)方案，故選擇一個(gè)最合適技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需要有一定的分析。經(jīng)濟(jì)可行性：屬于學(xué)生研究型的實(shí)踐項(xiàng)目，但是也能夠?qū)LAN的用戶提供某些功能。有一定的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。法律可行性：不存在問題。社會(huì)可行性：不存在問題。3對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析長江航道局人力資源現(xiàn)狀長江航道局作為長江

6、航道全線的首腦機(jī)關(guān)，監(jiān)督并指導(dǎo)著下轄的14個(gè)二級(jí)單位的各項(xiàng)管理工作。目前，在人力資源管理方面，各二級(jí)單位一般都有人事自主權(quán)，總局僅在業(yè)務(wù)上進(jìn)行協(xié)調(diào)或指導(dǎo)。從實(shí)際了解的情況來看，各單位的人事業(yè)務(wù)流程與總局機(jī)關(guān)人事業(yè)務(wù)流程基本保持一致，各項(xiàng)管理工作較為順暢，但在某些業(yè)務(wù)流程上還存在著一些不足。需要進(jìn)行優(yōu)化的流程一是干部人才工作管理流程。自去年起，根據(jù)機(jī)構(gòu)改革的有關(guān)精神，局及局屬二級(jí)單位將原組織部門管理的職稱管理、一般干部管理職能并入到人事部門職能中。這在二級(jí)局管理上還未完全理順。在人才招聘、干部統(tǒng)計(jì)、后備人才管理等方面應(yīng)通過信息系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化和整合，以規(guī)范其管理行為。二是機(jī)構(gòu)、崗位管理流程。近兩年

7、，長江航道局對(duì)局二級(jí)單位實(shí)施了相應(yīng)的體制和機(jī)制改革，對(duì)各單位機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行了重新設(shè)置或調(diào)整。通過人力資源信息系統(tǒng)的建立，可以更好地對(duì)全線各單位機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行管理，更好地為局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)下一步國家即將實(shí)施的事業(yè)單位分類改革以及崗位設(shè)置管理等工作提供決策依據(jù)。三是收入分配流程。隨著事業(yè)單位收入分配制度改革的實(shí)施，以及長江航道收入分配快速增長的現(xiàn)狀，要求我們對(duì)長江航道全線各單位收入分配進(jìn)行宏觀調(diào)控和指導(dǎo)。通過系統(tǒng)的建立，可以適時(shí)了解和掌控各單位收入分配執(zhí)行情況，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。四是統(tǒng)計(jì)分析流程。統(tǒng)計(jì)分析一直以來是各單位比較薄弱的環(huán)節(jié)。從近幾年統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)不難看出，各單位

8、上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性都有待提高。通過信息系統(tǒng)的建立，應(yīng)有效地解決這些問題。4所建議技術(shù)可行性分析4.1對(duì)系統(tǒng)的簡要描述在全面分析長江航道局人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，初步形成以理念、制度、流程、方法為主要內(nèi)容的人力資源管理模式，并將人力資源信息、招聘、甄選、薪酬福利、勞動(dòng)保護(hù)、績效管理、培訓(xùn)開發(fā)等管理實(shí)踐活動(dòng)與管理軟件系統(tǒng)整合到一起，進(jìn)一步提升人力資源管理的專業(yè)化水平。實(shí)現(xiàn)各直屬單位和各局屬單位獨(dú)立的人力資源業(yè)務(wù)管理，同時(shí)與全局保持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。采用建議系統(tǒng)可能帶來的影響4.2.1對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響使用規(guī)范的人事業(yè)務(wù)管理流程，規(guī)范人員進(jìn)出、調(diào)動(dòng)。規(guī)范薪資變動(dòng)業(yè)務(wù)處理流程，所有變動(dòng)需走審批流

9、程。任何異動(dòng)信息都進(jìn)行存檔，方便隨時(shí)查詢。豐富人事基礎(chǔ)信息，方便進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析。4.2.2對(duì)工作效率的影響審批流程需要占用一定的工作時(shí)間?；A(chǔ)信息維護(hù)有較大的工作量。基礎(chǔ)信息搭建完成，流程管理規(guī)范后所有業(yè)務(wù)處理都將用系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，大大減輕人事管理人員的基礎(chǔ)工作量。4.3技術(shù)可行性評(píng)價(jià)在目前軟硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，此人事信息管理系統(tǒng)功能目標(biāo)能夠達(dá)到。北京宏景世紀(jì)軟件有限公司有十多年的專業(yè)人力資源系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前定義的功能能夠?qū)崿F(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)凝聚力很強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理有很好的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)籌管理能力。航道局人事管理人員對(duì)單位現(xiàn)有流程思路清晰，能夠很好的配合開發(fā)人員以保證順利完成系統(tǒng)開發(fā)。5所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析5.1支出5.1.1基礎(chǔ)投資系統(tǒng)代碼開發(fā)費(fèi)用，開發(fā)用的場地，計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等目前，都得到了良好的解