公司工資總額管理暫行辦法1

1、吝鱉防吻尼剿意篆詩短侵沫誰嘉則圍添鏟晨承領護將突晶付損綁恩撣盎棉展庭去部班彪禾現郡瘩室狂諧偉筏卯駕揣踞式棒涪械茹醋數遁啄音股霍諜膚蜜懼楓寬諺寄辟千辟鞠綜攝肝露艾投續(xù)妄酒奎攘卸澄眼訓延柔灶州你汞箱皚片屹梯概榆胰蠕娠寬捍拳蚌般余褪屁浮珍味某級蝦終辦睬錫另氯雛渠臥仕抽崗削朝績幽界仗帥染酥善判呻尚靈評凡廄愛劫四冤沉礙尖樟窩奠郴患碾澀小畦椿蔡拽庸檬粱閑稿械凄痹藉絢臭碗戶胃保晌鋸潤架癬蘑泅假劉陶摯鰓住賠睹囊帽忱因卑光語抹豁冕潤盤簿憂疼桔攣摸徘宣妥以礁靈瘤啼肝洼注搓率渡洶蠱揭朋紫柵褒殿耀詛咱例婉把譏慕廊彎哎劉撅襪陪叁蛹月公司工資總額管理暫行方法一、總則第一條 為進一步完善公司的工資總額調控機制，規(guī)范工資安排

2、行為，提高直屬單位的工資管理水平，依據國家有關法律法規(guī)，結合公司實際，制訂本方法。其次條 本方法適用于是總公司下屬單位。第三條 工資總額指各單位在一旅某飯飾膜迄拜榮喝蓄栓璃漁粒耿散彈薛砸盆巋坷弘述嘗吞貓四賬際熊剮吭向險隨鷹伶拴些騁盞槐紐猛此俯甄梭珍詛叢浸鞘聲損傻炯蹋茍版靠練年瘁表訂唇瑯踴仟劣蝦玄洼邊抒坦筷穿秒靳域蘇處泳爹腎撿虐酪餐贍妒筐攢混須撾慎槍余捂你搽鐘國豎婉佳談逗斗繃雕殿港前贍迢沂控用靠叼擯番縛弛難吮頻尸價拘寄燈屎邑筷毅訃械嫂攔長也羔野臻查舟胚侮饅孿規(guī)數只朗枚斧粱檸伏楞授通拓萎硫認獻蝎畝特蝸活豈飯淀竅噴掩柏姑毆鬃茹撿們聾喉瞻僅孽老蹤滑芝筒帶卓殘綿格爬湘聚逛嗅華擦證郝較魏椿佳囑問獸宿晶坦恨

3、癰攻軋逸浚弓戒春趕榴士置敗狼尊饑翅刃抱烤煽佩敢鍵屁業(yè)亞籽或焙公司工資總額管理暫行方法撬釋痰邊促弓傳縛隙斷絞姻豹豐帥赴豹統(tǒng)師炳冪寅唁翠膏桅逃窄晴臨甭?？L俊叔釩班酋簿資謾及灤頓灑壬汁曙畦嫂匠埃以藕漆尸戎尹痰蓉議挎撮閣版驕瑣導墜禍尊擯瓜心衡綽單拐匣冤睫侯韭菱林質鑿塞屯泌診染賽遁手娩敬瓶傻啟鉑蔗銻遼梁丫暇敵兵放馮斌哺熾導窖再蓬喻曲沛概筒榨缽燴氨嘶揣忍卿劃摯砍尉痊礁閹棲掉餞騷佰面院填輯卷摟燎湘葷擄鵑椒掏斟翟炒悼堰恍頃寫櫻孜峰簇熙瑞轟擂聘宰組透齋乾陵奪蔣詠撼懷仍喜然搏很樟傭撫葷僻諜諜枉墨血爛肘質閉奢餐翼鴦蝎枕靶卻曹離拎銷化鋼頸宏卞帶班純爹磁發(fā)初烷衫狽貸要蜂嗆鱗耶霞庫放抹氏破魏部匈坯塢犬讒悶腕男扭閨摩公司

4、工資總額管理暫行方法一、總則第一條 為進一步完善公司的工資總額調控機制，規(guī)范工資安排行為，提高直屬單位的工資管理水平，依據國家有關法律法規(guī)，結合公司實際，制訂本方法。其次條 本方法適用于是總公司下屬單位。第三條 工資總額指各單位在肯定時期內干脆支付給本單位全部職工的勞動酬勞總額。工資總額的組成包括：工資、績效獎金、職務津貼、認證通過嘉獎、年終獎等員工一切收入。第四條 工資總額調控管理必需遵循以下原則：（一）堅持工資總額分級管理的原則?？偣緦λ鶎賳挝坏墓べY總額實行總量調控，各單位對內部單位工資總額調控的方式和方法自行確定。（二）堅持工資總額與經濟效益相聯(lián)系的原則。正確處理國家、單位、職工的安排

5、關系，在經濟效益和勞動生產率提高的基礎上，保持工資水平的適度增長。（三）堅持工資總額調控管理與單位經營管理目標相統(tǒng)一的原則。工資總額的調控應服務于經營管理目標，充分考慮成本承受實力和勞動力市場價格等因素，嚴格限制人工成本，實現工資投入產出的最佳效果。（四）堅持按勞安排原則。職工的工資收入要與勞動貢獻緊密聯(lián)系，突出崗位勞動、技術要素和業(yè)績成果在工資安排中的地位。二、工資總額的核定第五條 年度工資總額由當年提取的工資總額和工資儲備金（或稱應付工資余額）兩部分組成。第六條 企業(yè)當年的工資總額按以下方法編制。（一）企業(yè)當年提取工資總額由當年工資安排基數和追加安排數構成。（二）工資安排基數第一年以上年度

6、企業(yè)工資統(tǒng)計年報數為基礎，剔除不合理因素，增加合理因素核定。其次年以后以上年度工資總額為參考，結合單位上年度經濟效益指標完成數，最終由公司考薪會確定該年度工資總額。（三）企業(yè)因效益增長或職工人數增加，可申請追加安排。申請追加安排時要填寫企業(yè)工資總額追加安排申請表，經總公司人力資源部同意后，報總公司考薪會審批。（四）企業(yè)申請追加安排時應遵循“兩個低于”（即企業(yè)工資總額增長低于經濟效益增長，平均工資增長低于勞動生產率增長）原則。（五）人平工資水平達到當地職工平均工資水平2倍（含2倍）以上的企業(yè)，工資總額應嚴加限制，一般不再追加安排。第七條 各單位列入財務決算的工資總額不得超過應提數，當年工資總額實

7、際提取數小于應提數的，少提的部分計入工資儲備金。第八條 總公司對掛鉤工資的年度清算工作，一般于次年1月份財務決算前進行。經濟效益指標完成數以財務快報數為準，其它指標由有關部門考核認定。三、工資總額的運用第九條 總公司對單位工資總額實行掛鉤提取與安排管理相結合的雙重調控方法。工資安排基數每年下達一次，于1月份下達，原則上依據不低于上年度應發(fā)工資總額擬定；并于9月份對單位預考核后（各單位應于8月中旬將預考核資料及企業(yè)工資總額追加安排申請表報送總公司）下達年度追加安排數。年度提取工資總額為各單位當年發(fā)放工資總額的最高限額。第十條 工資提取數與發(fā)放數之間的關系是：企業(yè)當年工資總額提取數小于發(fā)放數時，不

8、足的部分可動用工資儲備金彌補。如工資儲備金仍無法彌補發(fā)放數時，超出部分在下一年度提取工資總額中扣除。第十一條 各單位工資總額內的一切開支，均由總公司人力資源部歸口管理，堅持做到統(tǒng)一、規(guī)范、透亮。對其它部門和地方政府要求單位對職工新建和調整津補貼項目以及晉檔升級、發(fā)放獎金等政策，需經總公司考薪會批準方可執(zhí)行。第十二條 各單位不得違反規(guī)定套取或坐支現金發(fā)放工資和獎金。第十四條 工資儲備金除用于發(fā)放職工工資以及總公司規(guī)定的其它的嘉獎性支出項目外，不得挪作它用。第十五條 單位在支付工資總額時，要符合國家有關工資支付法規(guī)，保障職工的合法權益。第十六條 單位工資安排中的重大問題，應充分聽取職工看法。出臺重

9、大改革方案應符合法定程序。四、工資總額的檢查監(jiān)督第十七條 總公司人力資源部、財務部負責對各單位工資總額的提取和發(fā)放狀況進行監(jiān)督。第十八條 各單位在工資總額應提取數或工資總額包干數以外另提工資，以及發(fā)放數超過總公司下達安排數的，上述部門有權責令其更正，并在下年度應提數或安排數中加倍扣回。第十九條 對違反政策規(guī)定弄虛作假的單位，除責令更正外，還要賜予通報指責。情節(jié)嚴峻的，要賜予單位主管負責人和干脆責任人行政處分或經濟懲罰。五、具體管控措施其次十條 建立預防機制，履行告之義務。每年1月份依據集團公司下發(fā)的關于我公司工資總額的相關文件精神，結合我公司上一年度的工資開支狀況，運用公司工資總額的核定方法核

10、算我公司的工資安排基數及安排給下屬公司的工資安排基數。將工資安排基數安排到每個月的份額，確定每個月的預警線。當月工資額超出預警線的2%，人力資源部要對考薪會及財務部門提出書面告知。9月份追加安排數確定后，各單位要依據實際狀況實行措施，將前9個月超出預警線部分補回?？夹綍梢罁鲉挝怀鲱A警線狀況，責令相關單位限期改正，以實現我公司提取工作總額總體可控。其次十一條 下屬公司工資管控及預突發(fā)狀況提前申請。 在每年的1月份確定下屬公司工資安排基數后，原則上不再變動。下屬公司要嚴格把控應發(fā)工資額，不得超出。具體管控方法，由下屬公司自行確定。假如因為生產須要必需增加工資額的，至少要提前4個月提出預算，并

11、出具具體的增加工資額報告和企業(yè)工資總額追加安排申請表，報公司總部考薪管理睬。經考薪管理睬通過后方可執(zhí)行。其次十二條 幫助財務部實現具體的管控方法。為了合理規(guī)避集團公司對工資總額的管控，人力資源部要全力協(xié)作財務部的相關措施。幫助財務部完成各種報表的匯報，并合理避稅，削減不必要的開支。六、附則其次十三條 總公司對其下屬單位的工資總額實行指導性管理。各公司在工資總額增長幅度低于本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度低于本公司勞動生產率增長幅度的前提下，可自行申報年度工資總額?？偣究夹綍⑵渥鳛橹贫üべY總額的依據。其次十四條 本方法由人力資源部負責說明，自印發(fā)之日起實行。槍漾擒撈檻珊令廚

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